रिटेंशन प्रारंभ करने के लिए भर्ती के लिए अपनी टीम का उपयोग प्रारंभिक

महान कर्मचारियों का चयन और बनाए रखना व्यवसाय की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। जो प्रतिभाशाली लोग कौशल विकसित करने और अपने संगठन में और अपने ग्राहकों को अपने मूल्य को बढ़ाने के लिए अपने सबसे महत्वपूर्ण संसाधन हैं यहां बताया गया है कि इन लोगों को कैसे चुनने और बनाए रखने और एक ऐसा माहौल बनाने के लिए जिससे वे लगातार कामयाब रहें।

आप जो कर्मचारियों की गुणवत्ता में सुधार करने की किसी भी योजना के प्राथमिक तत्वों में शामिल हैं, नए कर्मचारी की गुणवत्ता में सुधार, बेहतर कर्मचारियों की पहचान और बनाए रखने, और कर्मचारियों (विशेषकर विकास के लिए उच्च क्षमता वाले) के विकास के लिए।

नौकरी की उम्मीदों और प्रतिक्रिया देने के लिए एक प्रदर्शन विकास दृष्टिकोण इस प्रक्रिया के साथ सहायता करेगा।

इसी समय, आपको कम प्रदर्शन वाले कर्मचारियों पर एक नज़र डालना होगा। पूछें कि क्या प्रत्येक व्यक्ति गलत काम में है या नहीं निर्धारित करें कि आपने विशिष्ट और स्पष्ट आवश्यकताओं को प्रदान किया है या नहीं, इसलिए व्यक्ति जानता है कि आप उससे क्या उम्मीद करते हैं सुनिश्चित करें कि आपने लक्ष्यों और उद्देश्यों के प्रति प्रतिक्रिया प्रदान की है ताकि व्यक्ति को वह उम्मीदें नहीं मिल रहा है

तय करें कि एक प्रदर्शन सुधार योजना व्यक्ति को आपके संगठन की सफलता में योगदान करने में मदद करेगी। अगर आपने एक ऐसा वातावरण बनाने के लिए अपना हिस्सा पूरा किया है जिसमें कोई व्यक्ति सफल हो सकता है-और वह व्यक्ति सफल नहीं हो रहा है-व्यक्ति को जाने दें आपकी अनुपस्थिति में आपकी संस्था बेहतर होगी और व्यक्ति को उस नौकरी का पता लगाने का अवसर मिलेगा जिसमें वह प्रदर्शन कर सकता है।

अपने कर्मचारियों की गुणवत्ता में सुधार कैसे करें

आप कैसे चयन के लिए उम्मीदवारों के अपने पूल को बढ़ाने, अपनी साक्षात्कार की प्रक्रिया में मूल्य जोड़ना, कर्मचारी वफादारी को बढ़ाना, सहयोगी सहकर्मियों के रिश्तों का निर्माण करना और एक साथ अवधारण दर में सुधार करना चाहते हैं?

टीम की भर्ती रणनीति को लागू करने से, आप यह सब और अधिक हासिल करेंगे। टीम भर्ती प्रक्रिया में चार कदम हैं:

• मानवशक्ति की जरूरतों को परिभाषित करना,
• उन उम्मीदवारों को जवाब देने के लिए गुणवत्ता के उम्मीदवारों को खोजना और मोहक करना,
• साक्षात्कार और सर्वश्रेष्ठ आवेदकों का चयन करना, और
• नए चुने हुए कर्मचारियों को व्यापार।

सबसे प्रभावी टीम-भर्ती दृष्टिकोण में प्रक्रिया के सभी चार चरणों में कर्मचारियों को शामिल किया जाएगा।

कर्मचारियों के भर्ती में मौजूदा कर्मचारियों को शामिल करना

भर्ती प्रक्रिया में कर्मचारियों को शामिल करने के कई तरीके हैं, इस लेख में तीन सबसे आम रणनीतियों पर प्रकाश डाला गया है: एक एजेंट के रूप में कर्मचारी, कर्मचारी एक योगदानकर्ता के रूप में, और एक कर्मचारी के रूप में प्रायोजक या सहकर्मी संरक्षक

कर्मचारियों के भर्ती में एजेंट के रूप में कर्मचारी

एक मामूली भर्ती प्रोत्साहन कार्यक्रम की स्थापना से सकारात्मक सार्वजनिक संबंधों को बढ़ावा मिलेगा और कंपनी के साथ उनके संबंधों के कर्मचारियों की धारणाओं में सुधार होगा।एक मौजूदा कर्मचारी कई कारणों के लिए कर्मचारी भर्ती अभियान में मूल्य जोड़ता है।

• क्योंकि कर्मचारियों को व्यापार की विभिन्न भूमिकाओं और जिम्मेदारियों की एक परिचालन में समझ है, इसलिए उन उम्मीदवारों को पेश करने की अधिक संभावना होगी जो मैच की आवश्यकताओं की पूर्ति करते हैं।
• बढ़ते उम्मीदवार चयन बाहरी एजेंसी सेवाओं पर निर्भरता को कम करेगा और समय और धन की बचत करेगा।
• जब व्यक्ति व्यक्तिगत रूप से अनुशंसित उम्मीदवार माना जाता है तो कर्मचारी मूल्यवान महसूस करेंगे।
• सकारात्मक सार्वजनिक संबंध स्वाभाविक रूप से प्रकट होंगे जब कर्मचारी जानते होंगे कि वे दूसरों को व्यापार में आकर्षित करने से लाभ उठा सकते हैं।
• भागीदारी बड़ी तस्वीर में योगदान की भावना को बढ़ावा देगा।

आम तौर पर, किसी कर्मचारी को बाहरी एजेंसी शुल्क के मुकाबले एक मामूली मौद्रिक प्रोत्साहन की पेशकश की जाती है। संविदा पर हस्ताक्षर किए जाने के बाद राशि का आधा भुगतान किया जाता है, और परिवीक्षाधीन अवधि (प्रारंभिक प्रस्ताव के बाद भी सहकर्मी समर्थन को प्रोत्साहित करना) के सफल समापन पर शेष राशि प्रदान की जाती है।

कर्मचारियों को भर्ती में मूल्यांकनकर्ता का योगदान करने के रूप में कर्मचारी

साक्षात्कार प्रक्रिया में हिस्सा लेने के लिए कर्मचारियों को आमंत्रित करना, मूल्यांकनकर्ताओं को मूल्य के कर्मचारी की धारणाओं को बढ़ाता है और उम्मीदवार उपयुक्तता के बारे में सामने की रेखा के अंतर्दृष्टि प्रदान करता है और मौजूदा टीम संरचना के भीतर फिट होता है।

जबकि कर्मचारी साक्षात्कार सत्र के दौरान सक्रिय रूप से भाग नहीं ले सकते हैं या फिर, पहले साक्षात्कारकर्ताओं के मूल्यांकन के लिए प्रबंधकों को उनकी पोस्ट-साक्षात्कार की टिप्पणी बहुत उपयोगी हो सकती है शामिल किए जाने की इस पद्धति में विस्तृत लाभ की एक श्रृंखला है

• विभागीय सदस्यों को एक आवाज देता है जो नए कर्मचारी के साथ काम करेंगे।
• शामिल किए जाने के माध्यम से कर्मचारियों की धारणा को बढ़ाता है
• प्रबंधकों और रिपोर्टिंग कर्मचारियों के बीच सकारात्मक कामकाजी रिश्तों को बढ़ावा देता है
• कौशल का साक्षात्कार के लिए एक व्यावहारिक प्रशिक्षण अभ्यास के रूप में कार्य करता है
• संगठनात्मक स्तरों पर सहयोग की भावना का समर्थन करता है।
• स्थिति की आवश्यकताओं के जवाब में उम्मीदवार की क्षमता के बारे में प्रमुख, सामने की रेखा, परिचालन अंतर्दृष्टि प्रदान करता है
• विभागीय गतिविधि के स्वामित्व और सशक्तिकरण का समर्थन करता है

किसी नए कर्मचारी के लिए काम करने के पहले दिन को दिखाने के लिए इससे ज्यादा परेशान नहीं होता है कि वह क्या करना चाहती है, उसके अंदर कैसे फिट हो, या उसकी टीम में प्रमुख लोगों को कौन सा है। सूचना और समर्थन की कमी प्रत्येक स्तर पर नए कर्मचारियों के लिए तनाव का एक प्रमुख कारण है।

जबकि एक अच्छी अभिविन्यास प्रक्रिया उस तनाव को कम करने में मदद कर सकती है, कर्मचारी प्रायोजन (कभी-कभी "दोस्त प्रणाली" के रूप में संदर्भित) इसे होने से रोक देगा कर्मचारी प्रायोजन आमतौर पर बहुत बड़े संगठनों से जुड़ा हुआ है।

यू.एस. वायु सेना एक नये प्रायोजक कार्यक्रम का उपयोग करती है ताकि नए रंगरूटों को उनकी नई स्थिति और समुदाय दोनों के अनुकूल हो। छोटे और मध्यम आकार की निजी कंपनियों और संगठनों के लिए उसी दृष्टिकोण का उपयोग किया जा सकता है और इसका उपयोग किया जाना चाहिए। एक प्रायोजन कार्यक्रम कई तरह से प्रायोजक और नए कर्मचारी दोनों को लाभ देता है।

• नए कर्मचारियों की शुरुआती धारणाएं सुधरे हैं- पहले दिन से पहले की देखभाल की गई।
• प्रायोजक को संगठन के एक योगदानकर्ता सदस्य के रूप में मूल्यवान लगता है।
• प्रायोजक को समय-समय पर कंपनी की नीतियों, लक्ष्यों, मिशन और दृष्टि की याद दिला दी जाती है।
• टीम के समर्थन के आधार पर सहकर्मी रिश्ते बढ़ाए जाते हैं।
• कर्मचारियों के संचार कौशल का प्रयोग और सुधार किया जाता है।
• समुदाय की भावना पैदा होती है और पाला जाता है
• नए कर्मचारी बड़े चित्र को समझते हैं और कैसे वे अपने पहले दिन /

एक कर्मचारी प्रायोजन प्रक्रिया में अवयवों से पहले फिट होते हैं

एक बुनियादी प्रायोजन कार्यक्रम में एक कर्मचारी और नए कर्मचारी के लिए प्रायोजक से भेजा गया पैकेट शामिल है पहले कार्यदिवस से पहले घर का पता पैकेज में निम्न से संबंधित जानकारी शामिल हो सकती है:

• कंपनी का इतिहास;
• प्रमुख जीवनी और भूमिकाएं और संगठनात्मक चार्ट;
• स्थिति विवरण और वे व्यापार लक्ष्यों का समर्थन कैसे करते हैं;
• राष्ट्रपति सहित प्रासंगिक प्रबंधकों से स्वागत पत्र;
• प्रशासनिक टिप्पणियां और नीतियां;
• सामाजिक अवसरों का वर्णन;
• लाभ सारांश; और
• क्षेत्र की जानकारी जैसे नक्शे, इंटरनेट साइटें, रेस्तरां, क्लब, आकर्षण, आदि।

प्रायोजक संकुल को व्यक्तिगत जानकारी के लिए संपर्क जानकारी, प्रमुख तिथियां और समय प्रदान करने वाले आवरण पत्र के साथ निजीकृत करता है और सामान्य टिप्पणियां प्रदान करता है।

नए कर्मचारी के लिए एक प्रायोजक का चयन कैसे करें

आम तौर पर नए कर्मचारी के सहकर्मी समूह से प्रायोजक चुने जाते हैं उदाहरण के लिए, एक नया ग्राफ़िक कलाकार प्रायोजक के रूप में एक साथी ग्राफिक कलाकार को सौंपा जाएगा।

प्रत्येक नए भर्ती के लिए एक अलग प्रायोजक का चयन किया जाना चाहिए जब तक कि विभाग में सभी को प्रायोजित करने का मौका नहीं मिला। यह संगठन के हर स्तर पर किया जाना चाहिए। जबकि प्रायोजन पैकेज में अधिकांश सूचनाएं डिब्बाबंद होती हैं, लेकिन प्रत्येक नए कर्मचारी के लिए यह सबसे बड़ी हद तक निजीकृत होना चाहिए।

नए कर्मचारी को कार्य शुरू करने से पहले "दोस्त" का परिचय, नए कर्मचारी को स्वागत महसूस करने में मदद मिलेगी प्रायोजक नए कर्मचारी को मदद और जानकारी प्राप्त करने के लिए एक फोकल बिंदु प्रदान करता है। प्रायोजक संभावित समस्याओं के लिए एक प्रारंभिक अधिसूचना प्रणाली प्रदान करता है और नए कर्मचारी को प्रभावी ढंग से एकीकृत करने के अवसर खो दिया है।

कर्मचारियों की भर्ती में टीम सदस्य भूमिकाओं का सारांश

इन तीन टीम-दृष्टिकोणों को भर्ती करने के तरीके को शामिल करके, प्रतिधारण प्रयासों को नए रंगरूटों की बेहतर धारणा और मौजूदा कर्मचारियों की सक्रिय भागीदारी के माध्यम से एक साथ मजबूत किया जाएगा। समावेशन द्वारा समुदाय की भावना को बढ़ावा देने से भर्ती और प्रतिधारण प्रयासों को अधिक प्रभावी बना दिया जाएगा।