ऊर्ध्वाधर एकीकरण: परिभाषा, उदाहरण, पेशेवर, विपक्ष

कार्यक्षेत्र एकीकरण तब होता है जब एक कंपनी आपूर्ति श्रृंखला के एक से अधिक चरणों को नियंत्रित करती है। यही प्रक्रिया व्यवसायों का उपयोग कच्चे माल को उत्पाद में बदलने और उपभोक्ता को प्राप्त करने के लिए करता है। आपूर्ति श्रृंखला के चार चरण हैं: वस्तुओं, विनिर्माण, वितरण और रिटेल एक कंपनी खड़ी एकीकृत होती है, जब यह इन चरणों में से दो या अधिक नियंत्रण करती है

दो प्रकार के ऊर्ध्वाधर एकीकरण हैं।

फॉरवर्ड एकीकरण तब होता है जब आपूर्ति श्रृंखला की शुरुआत में कोई कंपनी आगे के चरणों को नियंत्रित करती है। उदाहरणों में लोहे की खनन कंपनियों को शामिल किया गया है, जो कि इस्पात कारखानों जैसे "डाउनस्ट्रीम" गतिविधियों का मालिक है। पिछड़ा एकीकरण तब होता है जब आपूर्ति श्रृंखला के अंत में एक व्यवसाय गतिविधियों को "ऊपर की ओर" ले जाता है। एक उदाहरण है जब एक फिल्म वितरक, जैसे Netflix, सामग्री का निर्माण भी करता है।

उदाहरण

ऊर्ध्वाधर एकीकरण का एक उदाहरण एक दुकान है, जैसे लक्ष्य, जिसकी खुद की दुकान ब्रांड है यह विनिर्माण का मालिक है, वितरण को नियंत्रित करता है, और रिटेलर है चूंकि यह बिचौलिए को बाहर निकालता है, क्योंकि यह एक बहुत कम कीमत पर ब्रांड नाम उत्पाद की तरह उत्पाद पेश कर सकता है।

निर्माता भी खड़ी रूप से एकीकृत कर सकते हैं कई फुटवियर और परिधान कंपनियों के पास एक फ्लैगशिप स्टोर है जो एक नियमित रिटेलर से प्राप्त की जाने वाली तुलना में उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला बेचता है। कई लोग आउटलेट स्टोर भी करते हैं जो पिछले सीज़न के उत्पादों को डिस्काउंट पर बेचते हैं।

पांच फायदे

ऊर्ध्वाधर एकीकरण के पांच फायदे में से कोई भी कंपनी को गैर-एकीकृत कंपनियों पर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ देता है उपभोक्ता अपने सामान या सेवाओं को चुनने की अधिक संभावना रखते हैं या तो लागत कम है, गुणवत्ता बेहतर है, या उत्पाद उनसे सीधे सिलवाया गया है।

पहला फायदा यह है कि कंपनी को आपूर्तिकर्ताओं पर भरोसा करना नहीं पड़ता है।

उन लोगों से होने वाली बाधाओं का सामना करने की संभावना कम है जो अच्छी तरह से नहीं चलते हैं वे समाजवादी देशों में मौजूद कंपनियों से अक्सर हमलों और श्रम विवादों से बच सकते हैं।

दूसरा, कंपनियां ऊर्ध्वाधर एकीकरण से लाभ लेती हैं, जब इसके आपूर्तिकर्ताओं में बहुत अधिक बाजार शक्ति होती है, और शर्तों को निर्धारित कर सकते हैं यह महत्वपूर्ण है कि आपूर्तिकर्ताओं में से एक एकाधिकार है। अगर कंपनी इन प्रदाताओं के चारों ओर जा सकती है, तो यह कई फायदे पाता है यह आंतरिक लागत को कम कर सकता है और आवश्यक वस्तुओं का बेहतर वितरण कर सकता है। महत्वपूर्ण तत्वों की कमी होने की संभावना कम है

तीसरा, ऊर्ध्वाधर एकीकरण पैमाने की एक कंपनी अर्थव्यवस्था देता है ऐसा तब होता है जब व्यापार का आकार लागत में कटौती करने की अनुमति देता है। उदाहरण के लिए, यह थोक में खरीदकर प्रति यूनिट लागत को कम कर सकता है। एक अन्य तरीका विनिर्माण प्रक्रिया को खुद को और अधिक कुशल बनाने के लिए है विशिष्ट रूप से एकीकृत कंपनियां प्रबंधन को सुदृढ़ करके ओवरहेड को खत्म करती हैं

चौथा, ऊर्ध्वाधर एकीकरण वाला एक रिटेलर जानता है कि अच्छी तरह से क्या बेच रही है।यह तब सबसे लोकप्रिय ब्रांड नाम उत्पादों "दस्तक" कर सकता है। ऐसा तब होता है जब वह सामग्री या विनिर्माण प्रक्रिया की प्रतियां करती है यह समान बनाता है, लेकिन स्टोर-ब्रांडेड, मार्केटिंग संदेश और पैकेजिंग केवल शक्तिशाली रिटेलर यह कर सकते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि ब्रांड-नाम निर्माताओं कॉपीराइट उल्लंघन के लिए मुकदमा नहीं कर सकते।

वे रिटेलर के माध्यम से वितरण को खोने के जोखिम के लिए तैयार नहीं हैं।

पांचवां लाभ उपभोक्ताओं के लिए सबसे स्पष्ट है। यह कम कीमत है एक कंपनी जो लंबवत रूप से एकीकृत होती है वह लागत कम कर सकती है यह उन बचत उपभोक्ता को कम कीमत के रूप में स्थानांतरित कर सकता है। उदाहरणों में सर्वश्रेष्ठ खरीदें, वॉलमार्ट और सबसे अधिक राष्ट्रीय किराना स्टोर ब्रांड शामिल हैं।

चार नुकसान

ऊर्ध्वाधर एकीकरण का सबसे बड़ा नुकसान खर्च है। कंपनियों को कारखानों को स्थापित करने या खरीदने के लिए बड़ी पूंजी का निवेश करना चाहिए। तब उन्हें दक्षता और लाभ मार्जिन बनाए रखने के लिए चलने वाले पौधे को रखना चाहिए।

यह लचीलापन कम कर देता है खड़ी एकीकृत कंपनियां उपभोक्ता प्रवृत्तियों का पालन नहीं कर सकती हैं जो उन्हें अपने कारखानों से दूर ले जाती हैं। वे फैक्ट्रियों को कम विनिमय दरों वाले देशों में भी नहीं बदल सकते हैं।

तीसरी समस्या फोकस का नुकसान है

उदाहरण के लिए, एक सफल खुदरा व्यापार चलाने के लिए, एक लाभदायक फैक्ट्री की तुलना में कौशल का एक अलग सेट की आवश्यकता होती है। एक सीईओ ढूंढना मुश्किल है जो दोनों में अच्छा है।

यह भी संभावना नहीं है कि किसी भी कंपनी की एक ऐसी संस्कृति होगी जो खुदरा दुकानों और कारखानों दोनों का समर्थन करती है। एक सफल फुटकर बिक्री विपणन और बिक्री प्रकार को आकर्षित करती है यह संस्कृति कारखानों की जरूरतों के प्रति उत्तरदायी नहीं है संस्कृतियों के संघर्ष से गलतफहमी, संघर्ष और खो उत्पादकता हो सकती है। एक गैर-एकीकृत कंपनी कार्यस्थल में सांस्कृतिक विविधता का उपयोग खड़ी एकीकृत एक के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करने के लिए भी कर सकती है।