दृष्टि बनाम रणनीति बनाम रणनीतियां

• विजन: आप संगठन को क्या चाहते हैं; तुम्हारा सपना।
• रणनीति: अपना दृष्टिकोण प्राप्त करने के लिए आप क्या करने जा रहे हैं
• रणनीति: आप अपनी रणनीति कैसे प्राप्त करेंगे और कब।

आपका सपना आपका सपना है कि आप क्या संगठन चाहते हैं आपकी रणनीति बड़े पैमाने पर योजना है जिसे आप सपने को बनाने के लिए करेंगे। आपकी रणनीतिएं विशिष्ट कार्य हैं जिन्हें आप योजना का पालन करने के लिए लेंगे। दृष्टि से शुरू करें और रणनीति के लिए नीचे काम करें जैसा कि आप अपने संगठन के लिए योजना बनाते हैं।

अवधारणाएं वही हैं

चाहे आप पूरी कंपनी के लिए योजना बना रहे हों या सिर्फ आपके विभाग के लिए अवधारणाएं समान हैं। केवल पैमाने अलग है आप दृष्टि बयान से शुरू (कभी कभी एक मिशन बयान कहा जाता है)। जब आप जानते हैं कि दृष्टि क्या है, तो आप को दृष्टि में लाने के लिए एक रणनीति विकसित कर सकते हैं। जब आपने एक रणनीति का फैसला किया है, तो आप रणनीति को पूरा करने के लिए रणनीति विकसित कर सकते हैं।

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दृष्टि

एक दृष्टि संगठन को होना चाहिए, इसके बारे में अधिक विचार है। अक्सर यह संस्थापक या नेता के सपने को दर्शाता है। उदाहरण के लिए, आपकी कंपनी का दृष्टिकोण "अमेरिका में ऑटोमोबाइल का सबसे बड़ा फुटकर विक्रेता," "लंदन में बेहतरीन चॉकलेट कैंडीज के निर्माता" या "दक्षिण पश्चिम में गैर-लाभकारी संगठनों के लिए पसंद का प्रबंधन सलाहकार" हो सकता है। " एक दृष्टि पर्याप्त रूप से स्पष्ट और संक्षिप्त होगी कि संगठन में हर कोई इसे समझता है और इसे जुनून के साथ खरीद सकता है।

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रणनीति

आपकी रणनीति एक या एक से अधिक योजनाएं हैं जो आप अपने दृष्टिकोण को प्राप्त करने के लिए उपयोग करेंगे

"अमेरिका में ऑटोमोबाइल का सबसे बड़ा रिटेलर" बनने के लिए आपको यह तय करना पड़ सकता है कि क्या यह आपके लिए अन्य खुदरा विक्रेताओं को खरीदने के लिए एक बेहतर रणनीति है, एक एकल फुटकर बिक्री या दोनों के संयोजन की कोशिश करें। एक रणनीति संगठन में आवक लगती है, लेकिन यह प्रतिस्पर्धा और पर्यावरण और कारोबारी माहौल में भी बाहर दिखती है।

आपकी रणनीति को "दक्षिण-पश्चिम में गैर-लाभकारी संगठनों के लिए पसंद के प्रबंधन सलाहकार" बनने के लिए मूल्यांकन करना होगा कि अन्य कंपनियों को दक्षिणपश्चिम में प्रबंधन परामर्श सेवाएं प्रदान करने की आवश्यकता होगी, इनमें से कौन-सा लक्ष्य नॉन-प्रॉफिट और कौन सी कंपनियां भविष्य प्रतिस्पर्धी सेवाओं की पेशकश शुरू करते हैं। आपकी रणनीति को यह भी निर्धारित करना चाहिए कि आप "पसंद का सलाहकार" कैसे बनेंगे। क्या आप ऐसा करेंगे कि आपके लक्षित ग्राहक आप सभी को चुन लेंगे? क्या आप सबसे कम शुल्क की पेशकश करने जा रहे हैं? क्या आप एक गारंटी प्रदान करेंगे? क्या आप सबसे बेहतरीन लोगों को भेंट करेंगे और सबसे नवीन समाधान देने के लिए एक प्रतिष्ठा बनाएंगे?

अगर आप निम्न बिलिंग दरों पर प्रतिस्पर्धा करने का निर्णय लेते हैं, तो क्या होगा कि क्या प्रतिस्पर्धी परामर्श फर्म आपकी दर से अपनी दरें कम कर देता है? यदि आप सबसे अच्छे लोगों को काम पर रखने का फैसला करते हैं, तो आप उन्हें कैसे आकर्षित करेंगे? क्या आप चार राज्यों के क्षेत्र में सबसे अधिक वेतन का भुगतान करेंगे, प्रत्येक कर्मचारी को कंपनी में एक स्वामित्व की स्थिति देनी चाहिए, या वार्षिक प्रतिधारण बोनस देना होगा?आपकी रणनीति में इन सभी मुद्दों पर विचार करना होगा और एक समाधान मिल जाएगा जो काम करता है और यह आपके दृष्टिकोण के लिए सही है।

रणनीतियां

आपकी रणनीतिएं विशिष्ट कार्रवाइयां, क्रियाओं के अनुक्रम, और आपके रणनीति को पूरा करने के लिए उपयोग किए जाने वाले कार्यक्रम हैं

यदि आपके पास एक से अधिक रणनीति है, तो आपके पास प्रत्येक के लिए अलग रणनीति होगी आपके दृष्टिकोण के भाग के रूप में, "दक्षिणपश्चिमी में गैर-लाभकारी संगठनों के लिए चुनाव सलाहकार सलाहकार" होने के लिए, दक्षिणपंथी गैर-लाभकारी तिमाही न्यूज़लेटर में विज्ञापन की तरह रणनीति शामिल हो सकती है, एक सबसे प्रभावी प्रबंधन सलाहकार बनने की रणनीति तीन लगातार मुद्दों के लिए, अगले छह महीनों के लिए दक्षिण-पश्चिम में तीन सबसे बड़े परिसंचरण समाचार पत्रों में विज्ञापन, और अपनी सेवाओं को बढ़ावा देने के लिए दक्षिण-पश्चिम में हर बड़े बाजार टीवी स्टेशन पर टीवी का समय मासिक खरीदना। या इसमें 500 डॉलर से अधिक वार्षिक बजट वाले दक्षिण-पश्चिम में हर गैर-लाभकारी संगठन के कार्यकारी निदेशक को परिचय पत्र और एक ब्रोशर भेजने की आवश्यकता हो सकती है।

फर्म या लचीला?

चीजें बदलती हैं आपको उनके साथ बदलने की जरूरत है, या उनमें से आगे।

हालांकि, दृष्टि, रणनीतियों और रणनीति के संबंध में, आपको कुछ लचीलेपन और कुछ दृढ़ता की आवश्यकता है। अपने सपनों को पकड़ो, तुम्हारा दर्शन। परिवर्तनों की हवाओं से ऐसा न होने दें। आपका दृष्टिकोण लंगर होना चाहिए जो सभी बाकी को एक साथ रखता है।

रणनीति एक दीर्घकालिक योजना है, इसलिए इसे आंतरिक या बाहरी परिवर्तनों के जवाब में बदलने की आवश्यकता हो सकती है, लेकिन रणनीति परिवर्तन केवल काफी विचार के साथ ही होने चाहिए। रणनीति में परिवर्तन भी तब तक नहीं होना चाहिए जब तक आपके पास पुराने को बदलने के लिए कोई नया न हो। रणनीति सबसे अधिक लचीली है अगर कुछ रणनीति काम नहीं कर रही है, तो इसे समायोजित करें और पुनः प्रयास करें।

इस अंक को प्रबंधित करें

बहु-राष्ट्रीय निगम या एक व्यक्ति की कंपनी, दृष्टि, रणनीति और रणनीतियों के लिए एक विभाग या संपूर्ण कंपनी के लिए क्या आवश्यक है। पहले दृष्टि विकसित करें और उसे पकड़ो। अपने दृष्टिकोण को प्राप्त करने के लिए एक रणनीति विकसित करें और इसे बदल दें क्योंकि आपको आंतरिक या बाहरी परिवर्तन मिलना है। लचीली रणनीति विकसित करें जो आपकी रणनीति को पूरा करने के लिए आपको आगे बढ़ सकें।