वॉलमार्ट की सामरिक पहल: परियोजना का प्रभाव

वॉलमार्ट ने एक योजना पेश की जिसे उम्मीद थी कि कंपनी उद्योग के नेता बनेगी। परियोजना प्रभाव तीन रणनीतिक पहल पर आधारित है जो ग्राहकों को लाभ में सुधार करेगा। तीन पहल हैं:

1. पैसे बचाने, लाइव बेहतर
2. जीत, प्ले, दिखाएँ
3. फास्ट, फ्रेंडली, क्लीन

वॉलमार्ट उपभोक्ताओं को खुश रखने और अर्थव्यवस्था में सुधार होने के बाद अपने स्टोर में लौटने का लक्ष्य रख रही है। पिछले दशक में कंपनी ने ग्राहकों को खो दिया था क्योंकि उन्होंने अपने प्रतिद्वंद्वियों के नए स्टोर जैसे टारगेट को अक्सर दौरा किया था।

परियोजना प्रभाव को कार्यान्वित करके वॉलमार्ट, अमेरिका में अपने स्टोरों की मरम्मत कर रहा है, एसिल्स को चौड़ा करके, फिक्स्चर को कम करने, साइनेज में सुधार, और उपभोक्ताओं को एक ऐसी दुकान देने के लिए प्राकृतिक प्रकाश जोड़कर जो मित्रतापूर्वक फीस करता है।

पैसे बचाएं बेहतर रहते हैं।

तीन पहलों में से पहला को बचत मनी, लाइव बैटर कहते हैं। इस पहल में वॉलमार्ट निम्नलिखित हैं कई घटक हैं

• मूल्य नेतृत्व - कंपनी "हर दिन कम मूल्य निर्धारण" के लिए अच्छी तरह से जाना जाता है, लेकिन वॉलमार्ट प्रत्येक उत्पाद श्रेणी के लिए उपभोक्ता को अधिक मूल्य देने का लक्ष्य रखता है। मूल्य नेतृत्व प्राप्त करने के द्वारा वॉलमार्ट को उम्मीद है कि अन्य खुदरा विक्रेताओं जैसे मार्केट शेयर हासिल करने से लक्ष्य चुनने का प्रयास करना चाहिए।
• उपभोग्य वस्तुएं - यह घटक वह क्षेत्र है जहां वॉलमार्ट परिव्यय को कम करने की कोशिश कर रहा है। प्रचारक ताल, मौसमी विज्ञापन और स्टोर साइनेज में परिवर्तन किया जाएगा।
• निजी लेबल - एक ऐसा क्षेत्र जहां वॉलमार्ट राजस्व बढ़ा सकता है, अपनी निजी लेबल श्रेणियों का विस्तार करना है वर्तमान आर्थिक वातावरण उपभोक्ताओं को पैसे बचाने की तलाश में हैं और वॉल-मार्ट के निजी लेबल उत्पादों के मूल्य उपभोक्ता और कंपनी के लिए अच्छा होना चाहिए।

• एकीकृत ब्रांड संचार - हालांकि वॉलमार्ट आपूर्तिकर्ताओं और उत्पादों की कुल संख्या को कम करने की तलाश कर रहा है, कंपनी सह-ब्रांडेड विज्ञापन अभियानों को बढ़ाने के लिए विक्रेताओं को बचे रहने की तलाश कर रही है।
• लीवेज जनरल और एडमिनिस्ट्रेटिव व्यय (एसजी एंड ए) - कंपनी आपूर्तिकर्ताओं से वस्तुओं के परिवहन में क्षमता लाने के लिए कह सकती है। यह वितरण केंद्र, स्टोर में वितरण केंद्र और स्टोर में भी हो सकता है।

जीत। प्ले। दिखाना।

यह पहल देखता है कि वॉलमार्ट अपने प्रत्येक स्टोर में उत्पादों का अनुकूलन कर रहा है उत्पादों की संख्या कम करने और संभवत: कुल आपूर्तिकर्ताओं की संख्या कम करने से, वॉलमार्ट, आपूर्तिकर्ताओं को कीमतों को कम करने के लिए प्रोत्साहित कर सकता है। यह निजी लेबल उत्पादों के लिए एक उद्घाटन भी पैदा करता है और बाद में राजस्व बढ़ता है। उत्पाद अनुकूलन के संबंध में, प्रत्येक उत्पाद श्रेणियों को तीन बाल्टी में से एक में रखना है; जीत, खेलना या शो

• विन - यह वॉलमार्ट के लिए शीर्ष प्राथमिकता श्रेणियां हैइन उत्पादों के साथ कंपनी का लक्ष्य बाजार हिस्सेदारी हासिल करना है, पहले सभी नए उत्पादों पर बाजार होगा, मूल्य और मूल्य के साथ-साथ वस्तुओं के वर्गीकरण के साथ होगा।
• प्ले - ये सामरिक श्रेणियां हैं वॉलमार्ट इन श्रेणियों को विकसित करने का लक्ष्य रखेगा, लेकिन समग्र बाजार प्रदर्शन के संदर्भ में एक संतुलन वृद्धि और लाभ का उपयोग करना। इस क्षेत्र में उत्पाद के साथ खुद को ढूंढने वाले विक्रेताओं को वॉलमार्ट के लिए आक्रामक रूप से बाजार की तलाश करना चाहिए ताकि उनकी दुकानों को स्टोर से अलमारियों से हटाया न जाए।
• दिखाएँ - यह श्रेणी है जहां वॉलमार्ट उन उत्पादों की संख्या को कम कर सकता है जो वे शेयर करते हैं, लेकिन सभी एक साथ श्रेणी से बाहर नहीं निकलते। उदाहरण के लिए, वॉलमार्ट ने अपने स्टोर में चार प्लास्टिक के खाद्य भंडारण बैग ब्रांडों में से केवल दो तक जाने का फैसला किया है। पेक्टिव कार्पोरेशन के मोटे और क्लोरॉक्स के गर्व ब्रांड ब्रांड को स्टोर शेल्फे से हटा दिया गया है, एससी जॉनसन की ज़िपोलॉक और वॉलमार्ट के खुद के ग्रेट वैल्यू प्राइवेट लेबल को प्रदर्शित किया जा सकता है।

तेज, मैत्रीपूर्ण और स्वच्छ

वॉलमार्ट ग्राहक के इन-स्टोर अनुभव में सुधार करना और साथ ही प्रत्येक स्टोर में और अधिक कुशल बनना चाहता है;

• मर्केंडाइज फ्लो - वॉलमार्ट में एक मर्चेंडाइज पुनःपूर्ति चक्र है जो 48 घंटे से ज्यादा नहीं है वाल-मार्ट ने क्रॉस-डॉकिंग जैसे कुशल प्रक्रियाएं अपनाई हैं, जो ऑपरेटिंग लागत में कमी, बढ़ा हुआ इनपुट, इन्वेंट्री स्तर को कम कर देती हैं और उत्पाद की अनावश्यक हैंडलिंग और स्टोरेज को समाप्त करती हैं।
• शून्य अपशिष्ट सुविधाएं - स्थिरता वॉलमार्ट की हरी नीतियों का एक प्रमुख घटक है कंपनी कच्चे माल के चरण से उत्पादन चरण तक, आपूर्तिकर्ता से वितरण केंद्र तक, वितरण केंद्र से स्टोर करने के लिए, शेल्फ को शेल्फ में, उपभोक्ता को शेल्फ में, स्टोर से घर तक, पेंट्री से उपभोग के लिए परम से उपभोग के लिए अधिकतम करने के लिए समर्पित है शून्य अपशिष्ट का लक्ष्य
• आपूर्ति श्रृंखला परिवर्तन - वॉलमार्ट आपूर्ति श्रृंखला में दक्षता में सुधार करने और विशेष रूप से परिवहन में काम कर रहा है। कंपनी ने कुछ सफलताएं देखी हैं जैसे कि ईंधन दक्षता में 21 प्रतिशत की वृद्धि (एमपीजी), 5. ट्रक प्रति पैलेट में 5 प्रतिशत की वृद्धि, 6. खाली ट्रक मील में 5 प्रतिशत की कमी और 3 मामलों में 8 प्रतिशत वृद्धि हुई। मील में 8% की कमी

यह आलेख गैरी मैरियन, लॉजिस्टिक्स और सप्लाई चेन विशेषज्ञ द्वारा अपडेट किया गया है।