क्या वेतन वार्ता को प्रभावित करता है?

वेतन वार्ता प्रक्रिया है जिसके तहत नियोक्ता और संभावित कर्मचारी रोज़गार के नियमों और शर्तों पर समझौता करते हैं। वेतन वार्ता आम तौर पर नियोक्ता से एक प्रस्ताव के साथ शुरू होती है। संभावित कर्मचारी प्रस्ताव को स्वीकार कर सकते हैं या प्रस्ताव के विवरणों को बातचीत के लिए चुन सकते हैं, आम तौर पर नियोक्ता द्वारा बताई गई समयसीमा के अनुसार।

नियोक्ता एक निश्चित समय सीमा बताता है कि यह सुनिश्चित करने के लिए कि वेतन वार्ता थोड़े समय में होती है ताकि नए कर्मचारी शीघ्र ही काम शुरू कर सकें

या, नियोक्ता को पता है कि वे उम्मीदवार के साथ एक समझौते तक नहीं पहुंचेंगे और नौकरी के बाजार में अनुपलब्ध होने से पहले अन्य योग्य संभावित कर्मचारियों से संपर्क कर सकते हैं।

अन्य संगठन कुंजी खिलाड़ियों के साथ परामर्श करने के बाद उम्मीदवारों का जवाब देने वाले एक व्यक्ति द्वारा वेतन की बातचीत सबसे अधिक प्रभावी ढंग से आयोजित की जाती है वेतन वार्ता के लिए एक बिंदु व्यक्ति का उपयोग मिश्रित संदेशों की संभावना को समाप्त करता है और गलत समझा जाता है या खराब रूप से सूचित और प्रतिक्रियाएं प्रदान करता है। वेतन वार्ता में एक बिंदु व्यक्ति का उपयोग करना नियोक्ता के लिए एक और मौका है जिसका चयन उसके चयनित उम्मीदवारों के साथ संबंध बनाने में है।

सफल वेतन वार्ता के परिणाम रोजगार के अनुबंध में होते हैं जो नियोक्ता और नए कर्मचारी दोनों के लिए स्वीकार्य है।

वेतन वार्ता विषय वस्तु

नौकरी की पेशकश में कुछ भी और सब कुछ परक्राम्य है। मुआवजे की राशि, लाभ पैकेज, और दिन और घंटे के काम सहित काम की परिस्थितियां, काम लचीलापन विकल्प, शीर्षक और पृथक्करण भुगतान सभी परक्राम्य हैं।

वेतन वार्ता स्थिति पर निर्भर करती है वेतन वार्ता के लिए आम तौर पर संगठन के भीतर की स्थिति के स्तर के साथ बढ़ जाती है। कार्यकारी अधिकारियों और वरिष्ठ प्रबंधकों के वेतन, लाभ, और लाभ या भत्तों के आसपास कार्यकारी मुआवजा वार्ता के लिए सबसे अधिक छूट है।

एक जीत-जीत के परिप्रेक्ष्य से वेतन वार्ता का दृष्टिकोण आप एक नए कर्मचारी नहीं चाहते हैं जो आपके संगठन से जुड़ता है जो पहले से ही वेतन वार्ता से असंतुष्ट था। साथ ही, आप एक अतिप्राप्त कर्मचारी नहीं चाहते हैं, जो अपनी कमाई नहीं कमाता है और उचित समय सीमा के भीतर मुआवजे में वृद्धि के लिए अयोग्य है।

वेतन वार्ता लचीलापन

नियोक्ता के वेतन वार्ता के प्रस्ताव इन कारकों पर निर्भर करता है:

आपके संगठन के भीतर नौकरी का स्तर,

• नौकरी के लिए आवश्यक कौशल और अनुभव रोजगार बाजार में कितना दुर्लभ है,
• चयनित व्यक्ति के कैरियर की प्रगति या चरण और अनुभव,
• आपके द्वारा भर रहे नौकरी के लिए उचित बाजार मूल्य,
• आपके संगठन के भीतर नौकरी के लिए वेतन सीमा,
• समकक्ष पदों आपके भौगोलिक क्षेत्र के भीतर,
• मौजूदा नौकरी बाजार में मौजूदा आर्थिक स्थिति,
• आपके उद्योग में मौजूदा आर्थिक स्थिति, और
• कंपनी-विशिष्ट कारक जो कि तुलनात्मक नौकरियों, आपकी संस्कृति, आपका वेतन दर्शन, और आपके पदोन्नति प्रथाओं
• वेतन वार्ता में नीचे की पंक्ति

मूलभूत रूप से, इन कारकों पर विचार करने के बाद, नियोक्ता को यह तय करना होगा कि आप उम्मीदवार को कितनी बुरी तरह से चाहते हैं और आप उन्हें आपके संगठन को आकर्षित करने के लिए भुगतान करने के लिए तैयार हैं।

अपने कर्मचारी की पसंद के साथ आपकी दीर्घकालिक संतुष्टि अक्सर कर्मचारी को बोर्ड पर लाने के लिए एक भावनात्मक जरूरत के मुकाबले अपने काम पर रखने के निर्णय और क्षतिपूर्ति पैकेज की समझदारी का एक कारक है।

कर्मचारी जो भावनात्मक दृष्टिकोण से काम पर रखा जाता है, शायद ही कभी गुलाब के चश्मे हटा दिए जाने पर सफल होते हैं और परिणाम और अंशदान दिन के तेज प्रकाश में मापा जाता है। वहां क्यों जाते हो?

वेतन संबंधी वार्ताएं

कठोर अर्थव्यवस्था में वेतन बढ़ाएं

• मानव संसाधन नौकरी की संभावनाएं और कमाई
• बिक्री मुआवजा: बिक्री को बनाए रखने के सुपर स्टार
• इसके अलावा:

मुआवजा वार्ता, वेतन वार्ता