प्रबंधन या नेतृत्व आकलन केंद्र क्या है?

प्रकाशित 2/8/2015

एक प्रबंधन या नेतृत्व मूल्यांकन केंद्र एक परीक्षण, साक्षात्कार, सिमुलेशन और अभ्यास का एक श्रृंखला है, जो यह अनुमान लगाने के लिए तैयार किया जाता है कि किसी प्रबंधन के उम्मीदवार एक विशिष्ट भूमिका में कितना अच्छा प्रदर्शन करेंगे । आपके लिए खेल के प्रशंसकों के लिए, एनएफएल कम्बाइन के बारे में सोचें, जो टीमों को मसौदे तैयार करने का निर्णय लेने में मदद करने के लिए कोलाज़ खिलाड़ियों का आकलन करने के लिए उपयोग किया जाता है।

क्या एक केंद्र वास्तव में एक जगह है या क्या यह एक बात है?

दोनों का एक छोटा सा एक "केंद्र" वास्तव में ऐसा स्थान हो सकता है जहां आप प्रबंधन उम्मीदवार भेज सकते हैं - जो मूल्यांकन पद्धति के विशेषज्ञ हैं।

या, एक बाहरी फर्म की सहायता से, आप अपने स्वयं के प्रशिक्षित प्रबंधकों या एचआर कर्मचारियों का उपयोग करके "इन-हाउस" मूल्यांकन केंद्र बना सकते हैं कुछ कंपनियां समय और धन की बचत करने के तरीके के रूप में "आभासी" मूल्यांकन केंद्र भी पेशकश कर रही हैं। स्काइप और वीडियो-आधारित व्यवहार सिमुलेशन जैसी तकनीक की मदद से सब कुछ ऑनलाइन किया जाता है।

यह सामान कौन करता है?

कई ऐसी कंपनियां हैं जो आपको मूल्यांकन केंद्र सेवाओं को बेचेंगे जिनके बारे में मैं सबसे परिचित हूं और जिनकी सिफारिश कर सकते हैं वे विकास आयाम इंटरनेशनल, पीडीआई नौवें सदन, कॉर्न फ़ेरी / लोमिंगर, राइट मैनेजमेंट, और हे समूह।
मूल्यांकन केंद्र प्रदाता के लिए शॉपिंग करते समय देखने में से एक चीज संभावित हित और पूर्वाग्रह का संघर्ष है। उदाहरण के लिए, एक खोज फर्म जो मूल्यांकन केंद्र जैसी सेवाओं की पेशकश करता है, में पूर्वाग्रह हो सकता है और आपको दिखा सकता है कि आपके प्रबंधकों को सभी मूर्ख हैं ताकि वे अंदर आकर आपको नए खोज सकें।

या फिर एक प्रशिक्षण प्रदाता आपको फिर से दिखा सकता है कि आपके प्रबंधकों के पास कौशल की कमी है, ताकि वे आपको प्रशिक्षण कार्यक्रम बेच सकें। मैं यह नहीं कह रहा हूँ कि वे यह सब करेंगे - जो मैंने सुझाया है वह उद्देश्य बने रहने में सक्षम होने लगती है - लेकिन इसके बारे में अवगत रहें।

यह कितना महंगा है?

दुर्भाग्य से, बहुत ही यह संख्या एक कारण है कि कई कंपनियां उनका उपयोग नहीं करती हैं, और आपने कभी उनसे नहीं सुना हो।

इन उच्च स्तरीय प्रबंधकों में से कोई एक काम नहीं करते हैं, तो वे आमतौर पर वरिष्ठ प्रबंधन पदों के लिए उपयोग किया जाता है, संभावित जोखिम को देखते हुए।

बेशक, कीमतें प्रदाता, आप जिस स्थिति का मूल्यांकन कर रहे हैं, और कार्यप्रणाली की जटिलता के अनुसार भिन्न हैं, लेकिन एक वरिष्ठ स्तर के कार्यकारी किराया के लिए प्रति उम्मीदवार $ 8, 000 से $ 20,000 तक का भुगतान करने की उम्मीद है। घर के केंद्रों और समूह के आकलन से पैसे बचा सकते हैं, लेकिन समय में यह अभी भी बड़ा निवेश है।

क्या वे काम करते हैं? और क्या वे इसके लायक हैं?

हाँ, मेरा मानना ​​है कि वे ऐसा करते हैं एक अच्छी तरह से डिजाइन, वैध और विश्वसनीय मूल्यांकन केंद्र आमतौर पर एक भूमिका में संभावित सफलता की भविष्यवाणी कर सकता है और खराब भर्ती निर्णय लेने की संभावना को कम कर सकता है। मैंने पर्याप्त प्रदाताओं, सहकर्मी चिकित्सकों से बात की है, अनुसंधान की समीक्षा की है, और उन कंपनियों में काम किया है जो इसका उपयोग करने के लिए इसका उपयोग करते हैं।
मूल्यांकन केंद्रों के पास भी दूसरे पक्ष लाभ हैं एक बार एक उम्मीदवार का आकलन किया जाता है, यदि किराए पर लिया जाता है, तो वह मूल्यवान विकास प्रतिक्रिया प्राप्त कर सकते हैं। यदि आप एक केंद्र में भाग लेने के लिए अपने प्रबंधकों और एचआर कर्मचारियों को प्रशिक्षित करते हैं, तो वे मूल्यांकन और चयन में बेहतर होते हैं। आखिरकार, अधिकांश उम्मीदवार अपनी भर्ती प्रक्रियाओं के प्रति एक कंपनी की प्रतिबद्धता से प्रभावित होते हैं और इस प्रक्रिया को अधिक निष्पक्ष और निष्पक्ष रूप से देखते हैं।

"क्या वे इसके लायक हैं? "जवाब देने के लिए एक पेचीदा सवाल है मैं कहूंगा कि यह स्थिति के महत्व पर निर्भर करता है सी-स्तरीय कार्यकारी नियुक्त करने के निर्णय के लिए, जहां एक चयन गलती एक कंपनी के लाखों डॉलर, शायद अरबों भी खर्च कर सकती है, एक बेहतर फैसला सुनिश्चित करने के लिए $ 12, 000 से $ 20, 000 खर्च करते हैं

हालांकि, यदि आप खराब प्रबंधन किराया करते हैं, तो कम से कम हर कोई एक भयानक मालिक से कुछ मूल्यवान सबक सीख सकता है।
अधिकांश अन्य पदों के लिए, मुझे यकीन नहीं है बहुत कम खर्चीले विकल्प हैं जो कई कंपनियों का उपयोग नहीं कर रहे हैं जो आपको बेहतर ROI मिलेगा एक मध्यम-प्रबंधन किराया के लिए, मैं सुझाऊंगा:
1 एक अच्छी तरह से तैयार की गई आंतरिक विकास और उत्तराधिकार नियोजन प्रणाली आंतरिक उम्मीदवारों के अपने स्वयं के पूल को ध्यान से तैयार करने और देखकर, आपको बाहरी आकलन और विशेषज्ञों पर भरोसा करने की आवश्यकता नहीं होगी।

इसके अलावा, बाह्य कामकाज आमतौर पर आंतरिक प्रोत्साहन से भी अधिक महंगा और जोखिम भरा होता है

देखें "प्रबंधन के सभी स्तरों के लिए उत्तराधिकार योजना के सर्वोत्तम अभ्यास" "
3। एकाधिक परिप्रेक्ष्य, संदर्भ और पृष्ठभूमि जांच प्राप्त करना अधिक डेटा बेहतर है साक्षात्कार टीम या चयन समिति का उपयोग करना, अपने पूर्वाग्रहों को दूर करने और सटीकता को बेहतर बनाने में मदद करेगा।
3। अपने स्वयं के मान्य चयन मूल्यांकन उपकरण का प्रबंधन करें। बहुत से हैं, और वे कहीं भी $ 50 से 500 तक खर्च करते हैं। जो कुछ मैंने इस्तेमाल किया है और जो सुझाएगा होगन और कैलीपर हैं, लेकिन सैकड़ों हैं आप व्यक्तित्व, मूल्य (प्रेरणा), कौशल और बुद्धि के लिए परीक्षण कर सकते हैं।
4। एक सक्षम, विश्वसनीय खोज सलाहकार का उपयोग करें सबसे अच्छे नियोक्ता, जो वे करते हैं, वे बहुत अच्छे होते हैं, उनकी खुद की "छठी भावना" एक कमरे या संगठनात्मक मनोवैज्ञानिकों की तुलना में अक्सर अधिक सटीक होती है।
यदि कोई भी या सभी तरह के तरीकों को ठीक किया गया है, तो दावेदारों के दावों को बाहर निकालने में मदद मिल सकती है लेकिन एक उच्च स्तरीय प्रबंधन स्थिति के लिए, जहां दांव बहुत अधिक है, आप एक पूर्ण विकसित मूल्यांकन केंद्र का उपयोग करने पर विचार करना चाह सकते हैं। निवेश अच्छी तरह से इसके लायक है