क्यों सभी संगठनों के लिए दूरसंचार काम नहीं कर सकता

कर्मचारियों को दूरस्थ, या टेलीवर्क पर काम करने की अनुमति देने के पेशेवरों और विपलें हैं, वर्षों से काम की दुनिया में गहराई से बहस कर रहे हैं। वर्तमान प्रवृत्ति लचीली कर्मचारी समय-सारिणी, काम की जगह का समर्थन करती है और दूर-दूर तक कम से कम समय के काम करने के लिए कर्मचारियों को सक्षम करती है।

कर्मचारियों के लिए भौतिक स्थान उपलब्ध कराने की लागत, पर्यावरण और कर्मचारियों के कार्य-जीवन संतुलन को नियोक्ताओं के रूप में माना जा रहा है।

वास्तव में, टेलिविज़न (कार्य स्थानांतरित) पर एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सम्मानित और उद्धृत विशेषज्ञ केट लिस्टर द्वारा अनुसंधान, और टॉम हामिश इंगित करता है कि 2005 और 200 9 के बीच नियमित रूप से दूरसंचार में 61% की बढ़ोतरी हुई और 45% अमेरिकी नौकरियों समय के teleworking भाग के साथ संगत हैं

यह सुनने के लिए आम बात हो गई है कि नियोक्ता अगली पीढ़ी के श्रमिकों की लचीलापन के बिना भर्ती करने में असमर्थ होंगे जो कि जनरल वाई अपने नियोक्ता से चाहता है। इसके अतिरिक्त, प्रतिभा के लिए युद्ध के साथ, जो नियोक्ताओं को आने वाले वर्षों में कठिन-से-ढूँढना कौशल और अनुभवों की भर्ती के रूप में होगा, उन्हें कर्मचारियों को नियोजित करने की आवश्यकता हो सकती है जो नियोक्ता की साइट को जीवन शैली, परिवार और संबंधित कारणों में शामिल नहीं कर सकते हैं जिनमें दो कैरियर जोड़े

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इसलिए, तेजी से, सड़क पर मौजूद ज्ञान, लचीला अनुसूची का समर्थन करता है जो कर्मचारियों को दूर से काम करने की अनुमति देता है, समय का कम से कम हिस्सा। लेकिन, एक बार दूर काम करने की तरह कुछ नियोक्ता के बीच सामान्य ज्ञान बन जाता है, नुकसान उनके बदसूरत सिर पीछे है

और कुछ नुकसान में प्रबंधकों के साथ काम करने के लिए दूरदराज के कर्मचारियों को सफलतापूर्वक प्रबंधित करने, उत्पादकता बनाए रखने, मापने योग्य काम और नौकरी संगतता शामिल है।

याहू! टेलिवरी डिक्री

इस माहौल में, याहू! के सीईओ, मैरिसा मेयर, व्यापार और मीडिया दुनिया के माध्यम से एक झटका लहर भेजते हुए जब उनके कार्यकारी उपाध्यक्ष पीपुल एंड डेवलपमेंट, जैकलिन रीसस ने यॉओस के बारे में नए नियमों से दूर से काम किया।

(रिसेस, सितंबर 2012 में मेयर द्वारा किराए पर लिया गया था, जो प्रमुख मानव संसाधन और प्रतिभा अधिग्रहण और कॉर्पोरेट और व्यावसायिक विकास के लिए जिम्मेदार है।)

"काम, संचार और सहयोग के लिए सबसे अच्छी जगह बनने के लिए महत्वपूर्ण होगा, इसलिए हमें साथ-साथ कार्य करने की आवश्यकता है इसलिए यही महत्वपूर्ण है कि हम सभी अपने कार्यालयों में उपस्थित रहें। कुछ बेहतरीन निर्णयों और अंतर्दृष्टि दालान और कैफेटेरिया चर्चाओं, नए लोगों से मिलना, और तत्काल टीम की बैठकों से आती हैं। जब हम घर से काम करते हैं तो गति और गुणवत्ता का प्रायः प्रायोजन होता है। हमें एक याहू होना चाहिए, और वह शारीरिक रूप से एक साथ शुरू हो रहा है।
"जून में शुरू, हम सभी कर्मचारियों से काम-से-घर की व्यवस्था से पूछ रहे हैं याहू में काम करते हैं!"

- आंतरिक मेमो से लिया गया है जो रेस को सभी याहू! स्टाफ़।

फोर्ब्स के अनुसार, मेयर का प्रमुख, प्रारंभिक रूप से शुरू होता है:

• "नि: शुल्क भोजन और आईफोन, लेकिन उच्च उम्मीदें
• " कोर याहू में नए जीवन को साँस लेने पर ध्यान दें! उत्पादों, जो अभी भी अच्छा यातायात पैदा करते हैं, बेहतर सगाई और मुद्रीकरण की आवश्यकता है
• "अनावश्यक नौकरशाही को कम करना
• " नौवहन तेज
• "अंतिम उपयोगकर्ता पर ध्यान दें
• " विज्ञापन तकनीकी स्टैक को ध्यान में रखते हुए "

नया डिक्री जो कई सौ पूर्णकालिक रिमोट कर्मचारियों को प्रभावित करता है और येहुस की अज्ञात संख्याएं जो एक सप्ताह से दूर कुछ दिन काम करती हैं, मेयर और रीस के पास संस्कृति सीखने का समय था।

कुछ शुरुआती कमेंटरी ने चुनावों में निराशा व्यक्त की है उदाहरण के लिए, लिसा बेलकिन, हफ़िंगटन पोस्ट में लिखते हैं, कहते हैं,

"मुझे मारिसा मेयर के लिए आशा थी मुझे लगा था कि जब वह कुछ बाधाओं को तोड़ रही थी - सबसे छोटी महिला सीईओ बनने से पहले फॉर्च्यून 500 कंपनी का नेतृत्व हुआ और निश्चित रूप से ऐसा करने के लिए सबसे पहले गर्भवती - वह कई अन्य लोगों को तोड़ने की चुनौती का सामना कर सकती है कि वह अपने मंच और उसकी शक्ति का उपयोग करने के लिए याहू! एक आधुनिक परिवार के अनुकूल कार्यस्थल का एक उदाहरण कि वह यह सोचकर गले लगाएगा कि नए उपकरण और प्रौद्योगिकी के लिए एक समान रूप से नया दृष्टिकोण है जहां कर्मचारियों को काम करने की अनुमति दी जाती है।
"इसके बजाय उसने यह घोषणा करते हुए शुरू किया कि वह सिर्फ एक दो हफ्ते में प्रसूति की छुट्टी लेगी, जो कि उसके लिए आवश्यक हो सकती थी, लेकिन उसने यह संदेश भेजा कि इस प्रकार का मर्दाना-कभी-धीमा-डाउन-द-द-पेस्की वास्तविकता-जीवन-के-बाहर-दफ्तर हर किसी से अपेक्षा की गई थी। "

न्यूयॉर्क टाइम्स ' मॉरीन डॉड ने भी याहू पर निराशा व्यक्त की! "महान छलांग पीछे की ओर।"

"सुपरमॉडल के साथ 37 वर्षीय सुपर गीक सबसे छोटा फॉर्च्यून 500 मुख्य कार्यकारी था और वह अपनी पहली गर्भावस्था के तीसरे तिमाही में थीं। सोचा था कि महिलाओं को जो उम्मीद कर रहे थे, या होने की योजना बना रहे हैं, के खिलाफ पक्षपात, गलना हो सकता है।
"कुछ महीने बाद, उसने अपने मादा प्रशंसकों को विराम दिया जब याहू सीईओ ने केवल दो सप्ताह की मातृत्व विराम लिया। उसने अपने स्वयं के खर्च पर अपने कार्यालय के बगल में एक नर्सरी बनाई, लगभग आसान के माध्यम से लगभग सीधे काम करने के लिए।

डेड ने आगे कहा:

"कई महिलाएं याहू समाचार पर चिंतित थीं, उन्होंने कहा कि मेयर, सैन फ्रांसिस्को फोर सीजन के ऊपर अपने पैंटहाउस के साथ, ऑस्कर डे ला लाटस और उनके 117 मिलियन डॉलर के पांच-वर्षीय अनुबंध, अनजान हैं तथ्य यह है कि छोटे बच्चों के साथ उनकी कम-विशेषाधिकार वाली बहनों के लिए, दूर संचार के लिए एक प्रबंधनीय जीवन के लिए एक जीवन रेखा है। "

Telecommuting मई अधिकतम सहयोग का समर्थन नहीं करता है

लेकिन, दूसरों को सहयोग के लिए एक इष्टतम समाधान के रूप में टेलिविंग के साथ असहमत हैं ।

"हमें जो आश्चर्यजनक सवाल है, वह है: 'कितने लोग Google पर टेलीम्यूट करते हैं?'" गूगल सीएफओ पैट्रिक पिक्टेटे ने पिछले हफ्ते ऑस्ट्रेलिया में एक बात में कहा, "और हमारा जवाब है: 'जितना संभव हो उतना कम' … कुछ है भोजन साझा करने के बारे में जादुई। कंप्यूटर पर पूछने के बारे में, विचारों पर नूडल के बारे में, एक साथ समय व्यतीत करने के बारे में कुछ जादुई बात है, 'आप इस बारे में क्या सोचते हैं?'ये वे [जादुई क्षण हैं जिन्हें हम Google में सोचते हैं कि आपकी कंपनी के विकास में, अपने खुद के व्यक्तिगत विकास और [अधिक] मजबूत समुदायों के निर्माण के मामले में बेहद महत्वपूर्ण हैं। "

मेयर एक प्रवृत्ति को आगे बढ़ाता है जो व्यापार में कई लोग अनिवार्य रूप से देखते हैं उनके फैसले के समर्थन में, इन कारकों ने निर्णय लिया हो सकता है।

• याहू! कई रिपोर्टों से संस्कृति टूट जाती है धारावाहिक सीईओ (छः साल में छह) और कर्मचारियों के अंदर दावा करते हुए कि बहुत से रिमोट कर्मचारी असंतुष्ट और कम उत्पादक हैं, मेयर यह महसूस कर सकता है कि उन्हें खरोंच से एक नई संस्कृति बनाने के लिए सभी को एक साथ मिलना होगा। उन कर्मचारियों के साथ ऐसा करना कठिन है जिन्हें आप शायद ही कभी देखते हैं।
• वह एक संस्कृति से आती है, Google, जहां दूरसंचार को अनौपचारिक सहयोग के जादू में विश्वास के कारण निराश किया गया था। वह उस परिवेश में नवाचार करने के लिए उपयोग किया जाता है और यह देखा कि यह सफल रहा है।
• याहू! अपने प्रतिद्वंद्वियों के पीछे वर्ष है और मेयर इसे याहू! लाने के लिए नवाचार और सहयोग को तेज करने के एक तरीके के रूप में देख सकता है। प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में वर्तमान में यदि बोर्ड की कार्रवाइयों को ऐतिहासिक रूप से देखा जाता है, तो छः वर्षों में छः मुख्य कार्यकारी अधिकारियों मेयर को एक सहायक संदेश नहीं भेजता है, अगर वह कंपनी को चालू नहीं कर सकता - तेज।
• वह उन कर्मचारियों का प्रतिशत खोने को तैयार है जो यह महसूस करते हैं कि यह निर्णय कठोर, अनुचित, परिवार, अयोग्य और पिछड़े विचार है। यह उसका आकार घटाने का तरीका हो सकता है
• एक मशहूर डेटा-आधारित निर्णय निर्माता, मेयर जो याहू द्वारा निराश था! काम पर कुछ कारों के साथ पार्किंग, वर्चुअल प्राइवेट नेटवर्क या वीपीएन लॉग्स की जांच की। उसने निर्धारित किया कि टेलीफ़ोनिंग याहू! कर्मचारी अक्सर पर्याप्त रूप से जांच नहीं कर रहे थे निकोलस कार्सन के अनुसार बिजनेस इनसाइडर , उसने अपना डेटा बनाने के लिए इस डेटा का इस्तेमाल किया

याहू! है मेर यह सही है? केवल समय बताएगा कि क्या वह अच्छे निर्णय ले रही है लेकिन, वह जो निर्णय ले रही हैं वह याहू के लिए बिल्कुल सही हो सकता है! अभी इस वक्त। बेन वॉबेर, पीएचडी, एसोसिएटिक सॉल्यूशंस के अध्यक्ष / सीईओ और आगामी पुस्तक के लेखक, लोग विश्लेषिकी: सोशल सेंसिंग टेक्नोलॉजी कारोबार को कैसे बदल देगी और यह काम हमें भविष्य के बारे में बताता है (एफटी प्रेस, मई 2013 ) कहते हैं कि वे हैं।

एमबरिंग मीडिया लैब में विज़ेट करने वाले वैज्ञानिक वबर कहते हैं कि सेंसर और डिजिटल संचार डेटा का उपयोग करने और परिणामों का विश्लेषण करने से यह पता चलता है कि कर्मचारियों ने कैसे काम किया और सहयोग किया। उनका तर्क है कि ऑनसाइट काम करना अधिक उत्पादक है और याहू! इन कारणों के लिए सही है वह कहते हैं: "कभी-कभी दूरसंचार के बीच में और घर के हर साल के दिन काम करने में काफी अंतर होता है। समसामयिक दूरसंचार से लोगों को एक बार की घटनाओं से निपटने और एक कम तनावपूर्ण कार्य वातावरण को बढ़ावा देता है। रिमोट काम, हालांकि, इसका मतलब है कि आप अपने सहयोगियों के लिए एक सामाजिक कनेक्शन की कमी है। सामान्य तौर पर, यह पूरी कंपनी, उच्च कारोबार और कम उत्पादकता के लिए नौकरी की संतुष्टि को कम करने से संबंधित है।

• "सह-स्थान के कई दीर्घकालिक लाभ हैंदालान में लोगों के लिए बढ़ते हुए नए संबंध बना सकते हैं जो नए विचारों को जन्म देते हैं। अपने सहयोगियों को बेहतर जानकर, आप उनके साथ संवाद करने और उन्हें व्यक्तिगत समस्याओं का समर्थन करने के लिए बेहतर तरीके भी प्राप्त कर सकते हैं।
• "विशेष रूप से एक सॉफ्टवेयर कंपनी के डेटा में याहू के लिए प्रासंगिक, हमने पाया कि दूरसंचार प्रोग्रामिंग समूह महत्वपूर्ण सॉफ्टवेयर निर्भरता के बारे में संवाद करने के लिए सह-स्थित समूहों की तुलना में 8% कम होने की संभावना है।"
• दूरसंचार और रिमोट कर्मचारी कुछ लोगों के लिए काम कर सकते हैं संगठन काफी प्रभावी रूप में जैसा कि मैंने अतीत में सूचित किया है जब अच्छे निर्णय और प्रबंधन प्रभावशीलता मौजूद हैं। लेकिन, कुछ संगठनों के लिए, वर्तमान आवश्यकताओं को कार्य सेटिंग प्रदान करने की प्रतिबद्धता को ओवरराइड करना होगा जो काम और जीवन को संतुलित करने के लिए दूरसंचार की कर्मचारियों की इच्छा को ध्यान में रखेगा।

याहू! पारंपरिक कुप्रबंधन, खंडित संस्कृति, विफलता की सोच का माहौल, और खराब कर्मचारी प्रदर्शन को संबोधित करने में असमर्थता, वीर प्रयासों के लिए कॉल करें मेयर आलोचना तक खड़ा हो गया है हम दोनों अपने साहस और संभावना की अपेक्षा कर सकते हैं कि दूरसंचार हर संगठन के लिए सही नहीं है - या सभी समय - या कुछ समय भी।

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