गूंगा चीजें संगठन रिश्ते को गड़बड़ाना करने के लिए करें

यहां तक ​​कि सबसे अच्छी संस्थाएं समय-समय पर लोगों से निपटने में गलती करती हैं। वे प्रभावी, सफल, सकारात्मक कर्मचारी संबंध बनाने के अपने अवसरों को गड़बड़ कर देते हैं।

वे बच्चों की तरह लोगों का इलाज करते हैं और फिर पूछते हैं कि लोग अपनी उम्मीदों पर निर्भर रहने के लिए कितनी बार असफल हो जाते हैं। प्रबंधकों को विभिन्न कर्मचारियों के लिए अलग-अलग नियम लागू होते हैं और आश्चर्य है कि कार्यस्थल नकारात्मकता इतनी अधिक क्यों है लोग कड़ी मेहनत करते हैं और कभी-कभी सकारात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त करते हैं।

इसी समय में, कई संगठन अनकही ऊर्जा को उन कार्यों में निवेश करते हैं जो यह सुनिश्चित करता है कि कर्मचारी नाखुश हैं। वे अप्रभावी कर्मचारी संबंध परिणामों को सुनिश्चित करते हैं उदाहरण के लिए, संगठनों में सबसे महत्वपूर्ण वर्तमान प्रवृत्तियों में से एक कर्मचारी की भागीदारी और इनपुट बढ़ रहा है

संगठनों को उन लोगों की सभी शक्तियों का उपयोग करने के तरीकों को खोजना होगा जिन्हें वे रोजगार देते हैं या, किसी भी संगठन में काम करने के लिए लोगों को छोड़ना होगा

श्रमिक ईलेन चाओ के पूर्व सचिव के अनुसार, श्रम बल में 25 से 34 साल के लोगों की संख्या अगले 7 वर्षों में 2.7 मिलियन तक घटने का अनुमान है। इस चुनौती को पूरा करने के लिए, कार्यस्थलों को नई आबादी और गैर-पारंपरिक कर्मचारियों की भर्ती की आवश्यकता है। और, कार्यस्थलों को तत्काल मूल्यवान कर्मचारियों को बनाए रखने की आवश्यकता है

किताब,

उच्च पांच , केन ब्लैंचर्ड और शेल्डन बाउल्स द्वारा, शक्तिशाली प्रभावी टीमों के निर्माण के बारे में बात करते हैं। पुस्तक पर जोर दिया गया है कि "एक दल का सार," डॉ। ब्लैंचर्ड के अनुसार, "वास्तविक समझ है कि हम में से कोई भी हम सभी के समान चतुर नहीं है।"

टीम प्रत्येक व्यक्ति की व्यक्तिगत क्षमता से परे चीजों को प्राप्त करने की अनुमति देती है लेकिन टीम वर्क के लिए लोगों को अपने स्वयं के हित से पहले ग्रुप का अच्छा प्रदर्शन करने के लिए शक्तिशाली प्रेरणा की आवश्यकता है।

सौभाग्य से, सहस्राब्दी पीढ़ी एक टीम के काम के माहौल में काम करना बड़ा हो गया। टीमों का मूल्यांकन और सराहना करते हुए, आपके सबसे कम उम्र के श्रमिकों ने इस रास्ते का नेतृत्व किया।

इन कार्यस्थल के रुझानों को एक साथ खींचें और इसमें कोई आश्चर्य नहीं कि दिलबर्ट कार्टून बार-बार लोकप्रिय है। विचार करें कि स्कॉट एडम्स, पट्टी के निर्माता कभी भी सामग्री से बाहर नहीं चलेगा, क्योंकि संगठन के मुकाबले क्या चाहते हैं या वे प्रभावी कर्मचारी संबंधों के लिए चाहते हैं, इसके बावजूद वे अक्सर विफल होते हैं:

मूल्यवान कर्मचारियों को बनाए रखने,

• सशक्त लोगों को एक साथ मिलकर काम करना संगठन के सर्वोत्तम हितों की सेवा करने के लिए, और
• एक ऐसा वातावरण बनाएं जिसमें प्रत्येक कर्मचारी संगठनात्मक लक्ष्यों की सफलता के लिए अपनी सभी प्रतिभाओं और कौशल का योगदान करता है
• अगली बार जब आप किसी भी प्रस्तावित कार्रवाई से सामना कर रहे हैं, तो अपने आप से यह प्रश्न पूछें। क्या कर्मचारी रिश्तों को शक्तिशाली रूप से प्रेरित करने के लिए परिणाम बनाने की संभावना है, जिसे आप बनाना चाहते हैं?

बीस मुर्खा गलतियाँ नियोक्ता बनाओ

यहां बीस गूंगा गलतियों की संस्थाएं हैं जो वे लोगों के साथ अपने संबंधों को गड़बड़ कर देते हैं।

पदानुक्रम का एक अन्य स्तर जोड़ें क्योंकि लोग ऐसा नहीं कर रहे हैं जो आप करना चाहते हैं। (अधिक नजर रखने वालों के परिणाम मिलते हैं!)

• व्यक्तियों के प्रदर्शन का आकलन करें और व्यक्तियों के प्रदर्शन के लिए बोनस प्रदान करें और शिकायत करें कि आप अपने कर्मचारियों को टीम के रूप में काम नहीं कर सकते।
• निरीक्षकों और कई लेखापरीक्षाओं को जोड़ें क्योंकि आप मानकों को पूरा करने के लिए लोगों के काम पर भरोसा नहीं करते।
• मानकों को बनाने और लोगों को स्पष्ट उम्मीदें देने में विफल ताकि वे जान सकें कि उन्हें क्या करना चाहिए, और वे क्यों असफल हो जाते हैं।
• पदानुक्रम, अनुमति कदम और अन्य बाधाओं का निर्माण करें, जो लोगों को जल्दी से पढ़ाते हैं कि उनका विचार वीटो के अधीन हैं और आश्चर्य है कि किसी के पास सुधार के लिए कोई सुझाव क्यों नहीं है (लोग पैसे की भीख मांगते हैं!)
• लोगों को उनकी राय, विचार और निरंतर सुधार सुझावों के लिए पूछें, और उनके सुझावों को लागू करने या उन्हें ऐसा करने में सशक्त बनाने में विफल। बेहतर? विचार के बारे में भी विचार न करें या यह अस्वीकार क्यों किया गया था।
• निर्णय करें और फिर लोगों को उनके इनपुट के लिए पूछें जैसे कि उनकी प्रतिक्रिया में महत्वपूर्ण है
• नियम और कंपनी की नीतियों को तोड़ने वाले कुछ लोगों को ढूंढें और नियम तोड़ने वालों के साथ सीधे निपटने की बजाय कंपनी की बैठकों में हर किसी को झेलें। बेहतर? हर कोई सोचें कि "कौन" बुरा आदमी है श्रेष्ठ?
• किसी कर्मचारी को प्रत्येक कर्मचारी को दंड दें कुछ लोगों की असफलताओं को दूर करने के लिए हर किसी के लिए नए नियमों का पालन करना।

  अपेक्षित नमूनों में मान्यता प्रदान करें ताकि एक महान विचार के रूप में क्या शुरू किया जा सकता है जल्दी से एक पात्रता बन जाती है (उदाहरण के लिए, शुक्रवार दोपहर के द्वारा जब उत्पादन लक्ष्य पूरा हो जाते हैं, तब तक रुको जब तक लोग पैसे के लिए पूछने से नहीं शुरू होते हैं, और वे दोपहर के भोजन में भाग नहीं ले सकते हैं। )

• लोगों को इस तरह से व्यवहार करें जैसे कि वे अविश्वसनीय हों, उन्हें देखें, उन्हें ट्रैक करें, हर मामूली विफलता के लिए उन्हें चेतावनी दें - क्योंकि कुछ लोग अविश्वसनीय हैं
• उन लोगों के व्यवहार और कार्यों को संबोधित करने में विफल, जो बताए गए और प्रकाशित संगठनात्मक अपेक्षाओं और नीतियों के साथ असंगत हैं। (बेहतर अभी तक, जब तक आप धैर्य से बाहर न हो जाएं, तब तक गैर-अनुरूपता चलें, फिर अगले अपराधी पर हमला करें, चाहे कितना भी महत्वपूर्ण हो, अनुशासनात्मक कार्रवाई के साथ।)
• जब प्रबंधकों को शिकायत होती है कि वे अपनी सभी समीक्षाओं को नहीं प्राप्त कर सकते हैं उनके पास बहुत से रिपोर्टिंग स्टाफ सदस्य हैं, और प्रदर्शन विकास योजना के लिए बहुत अधिक समय लगता है, पीडीपी को खत्म करना बेहतर? पर्यवेक्षकों को त्रैमासिक से कम बार ऐसा करने की आवश्यकता होती है या, अधिक पर्यवेक्षकों को किराया करने के लिए समीक्षा करें। (यह समझने में विफल कि कर्मचारी विकास में निवेश करने वाले प्रति व्यक्ति प्रति घंटे एक प्रबंधक की सबसे महत्वपूर्ण नौकरी है।)
• हर आकस्मिकता के लिए नीतियां बनाएं, इस प्रकार व्यक्तिगत कर्मचारी की जरूरतों को पूरा करने में बहुत कम प्रबंधन अक्षांश की अनुमति देता है
• इसके विपरीत, इतनी छोटी नीतियां हैं, कि कर्मचारी महसूस करते हैं कि वे पक्षपाती और अनुचित उपचार के लिए एक मुक्त-मुक्त वातावरण में रहते हैं।
• हर कार्य को प्राथमिकता दें लोग जल्द ही मानेंगे कि कोई प्राथमिकता नहीं है इससे भी महत्वपूर्ण बात, वे कभी ऐसा महसूस नहीं करेंगे जैसे कि उन्होंने एक पूर्ण कार्य या लक्ष्य हासिल किया है।
• दैनिक आपातकाल निर्धारित करें जो झूठे साबित होते हैं इससे यह सुनिश्चित होगा कि कर्मचारियों को यह नहीं पता कि क्या करना है या नहीं, कम से कम, जब आपके पास एक सच्ची ग्राहक आपातकालीन स्थिति है, तो जवाब देने के बारे में घबराहट होती है।
• कर्मचारियों को उन बदलावों को बदलने के लिए कहें जो वे बदलाव के साथ पूरा करने की कोशिश कर रहे हैं की तस्वीर प्रदान किए बिना कुछ कर रहे हैं। उन्हें "प्रतिरोधक" लेबल दें और उन्हें प्रशिक्षण प्रशिक्षण बदलने के लिए भेज दें, जब वे ट्रेन पर तुरंत हॉप न हों।
• उम्मीद है कि लोगों को यह सीखने की बजाय पूरी तरह से पहली बार सबकुछ करके सीखना होगा कि सीखने की विफलता में सबसे अधिक बार होता है।
• एक व्यक्ति को जानकारी देने में विफल होने पर, वह ऐसा नहीं करता, जिसने उसने एक अलग फैसला करने के लिए उपयोग किया हो।
• आप इन कर्मचारियों संबंधों से बुरे सपने से बच सकते हैं यदि आप अगले दशक में पसंद के नियोक्ता बनना चाहते हैं तो इन सामग्रियों को आपदा के लिए नुस्खा तक जोड़ना चाहिए। प्रभावी कर्मचारी सम्बन्धों का हमेशा परिणाम होगा - दोनों कर्मचारियों और आपके लिए।