मानव संसाधन पेशेवरों की नई भूमिकाएं

कुछ उद्योग टिप्पणीकारों ने मानव संसाधन को बुलाया नौकरशाही के अंतिम गढ़। परंपरागत रूप से, कई संगठनों में मानव संसाधन पेशेवरों की भूमिका कार्यकारी प्रबंधन, प्रशासनिक प्रबंधन के प्रशासनिक दल के रूप में सेवा करने के लिए है।

उनकी भूमिका कार्मिक और प्रशासन कार्यों के साथ गठबंधन किया गया जो संगठन द्वारा कागजी कार्रवाई के रूप में देखे गए थे। इसका कारण यह है कि प्रारंभिक मानव संसाधन कार्यों की आवश्यकता कई कंपनियों में, प्रशासन या वित्त विभाग के क्षेत्रों से बाहर निकल गई।

कर्मचारियों को भर्ती करने, कर्मचारियों का भुगतान करने और लाभों से निपटने के लिए संगठन की पहली एचआर आवश्यकताएं थीं, क्योंकि वित्त या प्रशासन के कर्मचारियों को लाने के लिए एचआर स्टाफ आश्चर्य की बात नहीं है।

प्रशासनिक कार्य और कार्यकारी एजेंट

इस भूमिका में, मानव संसाधन पेशेवरों ने कार्यकारी कार्यकारी एजेंसियों को अच्छी तरह से सेवा दी थी लेकिन अक्सर बाकी संगठन के बहुत से एक सड़क ब्लॉक के रूप में देखा जाता था। इस भूमिका की कुछ ज़रूरत बनी हुई है- आप नहीं चाहते कि हर प्रबंधक यौन उत्पीड़न नीति पर अपना स्पिन डाल दे, उदाहरण के लिए।

हर प्रबंधक उस कर्मचारी पुस्तिका की व्याख्या और क्रियान्वयन भी नहीं कर सकता जैसा वह चुनता है पेरोल और लाभों को प्रशासन की आवश्यकता होती है, भले ही वे अब इलेक्ट्रॉनिक रूप से संभाला हो। मानव संसाधन विभाग के प्रशासनिक कार्यों को प्रबंधन और कार्यान्वयन की आवश्यकता होती है। ये कार्य कभी भी जल्द ही दूर नहीं जा रहे हैं

इस भूमिका में, कर्मचारियों ने एचआर को दुश्मन के रूप में माना और अपने खुद के प्रबंधक के साथ अपने चल रहे रिश्ते के लिए एचआर में जाने का मौका चुंबन था

कर्मचारियों का मानना ​​और अक्सर सही थे, कि एचआर समारोह केवल प्रबंधन की जरूरतों को पूरा करने के लिए जगह में था। इस प्रकार, कर्मचारियों की शिकायतों अक्सर मानव संसाधन विभाग में बहरे कानों पर गिर गईं जो प्रबंधकों की आवश्यकताओं की पूर्ति करने के लिए अस्तित्व में थी।

पाठकों द्वारा साझा की जाने वाली कहानियां मानव संसाधन पेशेवरों पर कठिन हैं वे अपनी शिक्षा से लेकर पेशेवरों तक कर्मचारियों की मदद के लिए सब कुछ की आलोचना करते हैं।

अधिक महत्वपूर्ण बात, वे कर्मचारियों को गुमराह करने वाले एचआर पेशेवरों पर आरोप लगाते हैं, कर्मचारी की जानकारी को गोपनीय रखने में नाकाम रहने, और जांच, लाभ विकल्प और कर्मचारियों को भर्ती करने वाले क्षेत्रों में खराब व्यवहार का प्रदर्शन करना।

कुछ मामलों में, मानव संसाधन को ऐसे अनादर में रखा जाता है कि आप यह समझना चाह सकते हैं कि आपके कर्मचारी एचआर से क्यों नफरत करते हैं इसका एक हिस्सा निश्चित रूप से है, कि कर्मचारी हमेशा समझ नहीं पाते हैं कि मानव संसाधन विभाग क्या करता है

मानव संसाधन को बदलने की ज़रूरत है यदि आपके संगठन में मानव संसाधन कार्य फॉरवर्ड-सोच प्रथाओं के साथ संरेखित करने के लिए खुद को बदलने नहीं है, तो कार्यकारी नेतृत्व को एचआर नेताओं को कुछ कठिन सवाल पूछना चाहिए। आज के संगठन एक एचआर विभाग नहीं कर सकते जो कि आधुनिक सोच का नेतृत्व करने में योगदान करने में विफल रहता है और कंपनी के लाभप्रदता को बढ़ाने में योगदान देता है।

इस माहौल में, एचआर भूमिका का अधिकतर रूपांतरण हो रहा है। एचआर प्रबंधक, निदेशक, या कार्यकारी की भूमिका उसके या उसके बदलते संगठन की आवश्यकताओं के समान होना चाहिए। सफल संगठन अधिक अनुकूली, लचीला, दिशा बदलने और ग्राहक केंद्रित केंद्रित करने के लिए त्वरित होते जा रहे हैं।

तीन नई मानव संसाधन भूमिकाएं

इस माहौल के भीतर, एचआर पेशेवर, जो प्रबंधकों और अधिकारियों के लिए आवश्यक माना जाता है, एक रणनीतिक साझेदार, एक कर्मचारी प्रायोजक या वकील और एक बदलाव गुरु है।

इन भूमिकाओं की सिफारिश की गई और

मानव संसाधन चैंपियंस में चर्चा की गई, डॉ। डेव उलरिच द्वारा, आज एचआर फील्ड में सर्वश्रेष्ठ विचारकों और लेखकों में से एक, और मिशिगन विश्वविद्यालय में प्रोफेसर। एचआर पेशेवरों जो इन भूमिकाओं को समझते हैं संगठन संगठन विकास, व्यापार लक्ष्यों की पूर्ति के लिए कर्मचारियों के रणनीतिक उपयोग और प्रतिभा प्रबंधन और विकास जैसे क्षेत्रों में अपने संगठनों का नेतृत्व कर रहे हैं।

इन भूमिकाओं में से प्रत्येक पर एक नज़र डालें और मानव संसाधन कार्यों और प्रथाओं पर उनका असर।

सामरिक भागीदार

आज के संगठनों में, उनकी व्यवहार्यता और योगदान करने की क्षमता की गारंटी के लिए, एचआर प्रबंधकों को अपने बारे में सामरिक भागीदारों के रूप में सोचने की जरूरत है। इस भूमिका में, एचआर व्यक्ति संगठन के विस्तृत व्यवसाय योजना और उद्देश्यों के विकास के लिए योगदान देता है।

समग्र सामरिक व्यापार योजना और उद्देश्यों की पूर्ति का समर्थन करने के लिए मानव संसाधन व्यवसायिक उद्देश्यों की स्थापना की जाती है। सामरिक मानव संसाधन प्रतिनिधि कार्य प्रणाली के डिजाइन के बारे में गहराई से जानकार कर रहे हैं जिसमें लोग सफल और योगदान करते हैं।

काम रणनीतियों के डिजाइन जैसे मानव संसाधन सेवाओं पर इस रणनीतिक साझेदारी प्रभाव पड़ता है; काम पर रखने; इनाम, मान्यता और सामरिक वेतन; प्रदर्शन विकास और मूल्यांकन प्रणाली; कैरियर और उत्तराधिकार की योजना; और कर्मचारी विकास जब एचआर पेशेवर व्यवसाय के साथ गठबंधन कर रहे हैं, तो संगठन के कार्मिक प्रबंधन घटक को व्यवसाय की सफलता के लिए एक रणनीतिक योगदान के रूप में माना जाता है।

सफल व्यवसाय साझेदार बनने के लिए, एचआर स्टाफ के सदस्यों को व्यापार लोगों की तरह लगता है, वित्त और लेखा जानना और लागत में कटौती और सभी मानव संसाधन कार्यक्रमों और प्रक्रियाओं के माप के लिए जवाबदेह और जिम्मेदार होना चाहिए। कार्यकारी तालिका में एक सीट के लिए पूछना पर्याप्त नहीं है; मानव संसाधन लोगों को यह साबित करना होगा कि उनके पास व्यवसाय की समझ रखने वाले लोगों के लिए बैठना जरूरी है।

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मानव संसाधन सामरिक योजना कैसे करें

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कर्मचारी के रूप में प्रायोजक या वकील, मानव संसाधन प्रबंधक, उनके ज्ञान और लोगों की वकालत के माध्यम से संगठनात्मक सफलता में एक अभिन्न भूमिका निभाता है। इस वकालत में काम के माहौल को बनाने में विशेषज्ञता शामिल है जिसमें लोगों को प्रेरित, योगदान और खुश होना चुनना होगा।

लक्ष्य की स्थापना, संचार और सशक्तिकरण की प्रभावी तरीके से जिम्मेदारी के माध्यम से संगठन के कर्मचारी स्वामित्व बनाता है।एचआर पेशेवर संगठन की संस्कृति और जलवायु की स्थापना में मदद करता है जिसमें लोगों को अच्छी तरह से सेवा देने की योग्यता, चिंता और प्रतिबद्धता है।

इस भूमिका में, एचआर प्रबंधक संपूर्ण प्रतिभा प्रबंधन रणनीतियों, कर्मचारी विकास के अवसर, कर्मचारी सहायता कार्यक्रम, लाभ साझाकरण और लाभ-साझाकरण रणनीतियों, संगठन विकास हस्तक्षेप, उचित प्रक्रिया कर्मचारी की शिकायतों और समस्या सुलझता, और नियमित रूप से अनुसूचित संचार प्रदान करता है। अवसरों।

चैंपियन बदलें

संगठन की प्रभावशीलता का निरंतर मूल्यांकन, एचआर पेशेवर की बार-बार चैंपियन परिवर्तन की आवश्यकता में परिणाम। दोनों के बारे में ज्ञान और सफल परिवर्तन रणनीतियों को निष्पादित करने की क्षमता एचआर पेशेवर को असाधारण मूल्यवान बनाती है। संगठन की सामरिक जरूरतों में परिवर्तन को कैसे जानें, इसके बारे में जानने के लिए कर्मचारी असंतोष और परिवर्तन के प्रतिरोध को कम किया जाएगा।

संगठन विकास, परिवर्तन प्रबंधन रणनीतियों के लिए व्यापक अनुशासन, मानव संसाधन पेशेवर अतिरिक्त चुनौतियां देता है समझदारी से सही संगठनात्मक संस्कृति बनाने, कर्मचारी संतुष्टि की निगरानी करने, और संगठन की पहल के परिणामों को मापने में मदद के साथ-साथ कर्मचारी वकालत की भूमिका भी आती है।

एचआर पेशेवर एचआर समारोह की प्रभावशीलता का निरंतर मूल्यांकन करके संगठन में योगदान देता है वह अन्य विभागों और कार्य प्रथाओं में बदलाव का प्रायोजन भी करती है।

अपने संगठन की समग्र सफलता को बढ़ावा देने के लिए, वह संगठनात्मक मिशन, दृष्टि, मूल्य, लक्ष्य और कार्य योजनाओं की पहचान को चैंपियंस करती है। अंत में, वह उन उपायों का निर्धारण करने में सहायता करती है जो उसके संगठन को यह बताएंगे कि यह सब कितनी अच्छी तरह से चल रहा है।