निरंतर आपूर्ति श्रृंखला के 4 मिथक

हमने बर्फ में पैरों के निशान देखे हैं, लेकिन क्या किसी ने कभी मायावी यति को नीचे ट्रैक किया है? ठंड झील और दानेदार काले और सफेद तस्वीरों पर तरल - लेकिन जहां सबूत हैं कि एनसी मौजूद है? और, निश्चित रूप से, हम सभी लेख पढ़ चुके हैं और टिकाऊ आपूर्ति श्रृंखला की आवश्यकता के बारे में आपूर्ति श्रृंखला पैनलों का मोम देखा है, लेकिन - अब ईमानदार रहें - क्या आपने कभी वास्तविक जीवन में एक को देखा है?

मिथक # 1 - कंपनियां टिकाऊ आपूर्ति श्रृंखलाएं चाहते हैं

क्यों मिथक # 1 मिथक है: लोग स्थिरता चाहते हैं कंपनियां मुनाफा चाहते हैं और जब यह महान पीआर कहता है कि आपकी कंपनी एक स्थायी आपूर्ति श्रृंखला बनाने के लिए प्रतिबद्ध है - प्रेस विज्ञप्ति और टिकाऊ आपूर्ति श्रृंखला कार्यान्वयन दो पूरी तरह से अलग चीजें हैं।

जो भी बड़े पैमाने पर परिवर्तन प्रबंधन परियोजना में शामिल है, वह जानता है कि एक को उठाने और इसे आगे बढ़ने के लिए कितनी भारी भार उठाने की आवश्यकता है और जब यह बदलाव कंपनी की वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला के लिए होता है - यह बहुत ही काम करता है जो आपके माल की लागत, आपके रसद और परिवहन व्यय, आपकी इन्वेंट्री डॉलर आदि को नियंत्रित करता है। ठीक है, ये असली डॉलर हैं जिन्हें आप प्रभाव से शुरू कर रहे हैं यदि आपके पास पहले से ही एक अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला मिल गई है - और हर कोई आपके कॉग्ज और आपके ग्राहक वितरण से वर्तमान में खुश है - कौन इसे बदलने के लिए इच्छा शक्ति देगा? और अगर आपके पास एक अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला नहीं है, जो कहने जा रहा है, "चलो आपूर्ति श्रृंखला का अनुकूलन नहीं करते हैं, चलो इसके बजाय टिकाऊ बनाते हैं! "

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ठीक है, मान लीजिए कि आपने यह बहुत बड़ा बाधा पिछले बना दिया है अगला, किसी को आपके आपूर्ति श्रृंखला स्थिरता के लिए बजट बनाना होगा और फिर किसी अन्य व्यक्ति (आमतौर पर अपने काम के शीर्षक में "वित्त" के साथ) यह महसूस कर रहा होगा कि यह परिवर्तन करने के लिए क्या लागत आएगी। समय और पैसा

आपको क्या लगता है कि ज्यादातर कंपनियां खर्च नहीं करना चाहती हैं क्योंकि ऐसा करने से उनके मुनाफे से दूर हो जाएगा? आपको मिल गया - समय और पैसा

तो प्रेस विज्ञप्ति को जारी करना और स्थिरता का एक प्रमुख नियुक्त करना आसान है, लेकिन कई कंपनियां अपने स्थिरता वाले व्यक्ति (या टीम को नहीं देते हैं, अगर वे वास्तव में महत्वाकांक्षी महसूस कर रहे हैं) कोई भी बजट या प्रभाव या दांत और जब एक सीएफओ को "हरी" पर पैसा खर्च करने या पूंजी पर पैसा खर्च करने के बीच एक ठोस ROI के साथ निर्णय करना होता है - हरा आमतौर पर हार जाता है

मिथक # 2 - हर कोई जो एक टिकाऊ आपूर्ति श्रृंखला चाहता है वह एक पाने के लिए काम कर रहा है। हर कंपनी एक टिकाऊ आपूर्ति श्रृंखला नहीं चाहता है। लेकिन सामूहिक सामाजिक विवेक, लंबी अवधि की विश्वव्यापी, और अपनी आपूर्ति श्रृंखला को स्थायी बनाने की सच्ची इच्छा - उन कंपनियों को ऐसा हो रहा है, है ना?

उह … सभी संभावनाओं में, नहीं। पर क्यों? यदि ऐसा कुछ है जो वास्तव में चाहते हैं, तो वे ऐसा क्यों नहीं कर रहे हैं? देखो, याद करें जब सभी ने सोचा कि "कपकेक बुधवार" वास्तव में अच्छा विचार था?तो, कुछ हफ़्ते के लिए, हर किसी ने दोपहर के भोजन के बाद ब्रेक रूम में हिस्सा लेने के लिए पेटू कपके को लाया? यह सबसे अच्छा था। यह मनोबल ऊपर रखा लेकिन फिर, एक बुधवार, उस संकट और आखिरी मिनट की सभी-हाथों की बैठक में कपकेक ब्रेक टूट गया

अगले हफ्ते, बेक्का, जो बेस्ट मेपल और ब्राउन शुगर कपके बनाती है, छुट्टी पर था, इसलिए हर कोई बुधवार को कपके के लिए बुधवार को पंट करना सहमत हो गया, जो ऐसा नहीं हुआ। और फिर एक दिन, आपको एहसास हुआ कि आपको महीने में एक कप केक नहीं था। टॉप-डाउन लीडरशिप और एक प्रतिबद्ध प्रोजेक्ट टीम के बिना, कपकेक के रूप में सरल और भयानक कुछ के रूप में बुधवार को अपने स्वयं के समझौते से मृत्यु हो गई। अब कल्पना कीजिए कि आपकी वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला पुन: निर्माण करने के लिए यह बहुत मुश्किल प्रयास है। इसीलिए। यह आपकी कंपनी के नेतृत्व की दृष्टि और रणनीतिक दिशा को लेकर आता है, साथ ही एक आवेशपूर्ण और प्रतिबद्ध परियोजना टीम - और वास्तविक रूप से प्रबंधित समयरेखा और पहली बार एक संकट परियोजना को पटरी से उतरने की धमकी देता है, इसमें शामिल सभी लोगों को परियोजना जारी रखना है।

मिथक # 3 - सतत आपूर्ति श्रृंखलाएं महंगे हैं

"टिकाऊ" की परिभाषा पूरी तरह से मिथ # 3 को भ्रष्ट करना चाहिए आपूर्ति श्रृंखला स्थिरता को चलाने के लिए समय के साथ अपनी आपूर्ति श्रृंखला को बनाए रखने की आपकी क्षमता को ड्राइव करने का मतलब है। ऐसा करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक आपके आपूर्ति श्रृंखला से अपशिष्ट (और उस कचरे की लागत) को समाप्त करने के लिए है। खर्च को नष्ट करने के द्वारा अपनी आपूर्ति श्रृंखला को स्थायी बनाएं आप अपनी नौवहन को मजबूत कर सकते हैं और अपनी उत्पादन प्रक्रियाओं और कच्चे माल की खरीदारी का अनुकूलन कर सकते हैं - जो सभी आपकी आपूर्ति श्रृंखला को टिकाऊ और कम खर्चीला बनाते हैं।

मिथक # 4 - केवल खाद्य उद्योग टिकाऊ आपूर्ति श्रृंखलाओं से वास्तव में लाभ होता है हाँ, टिकाऊ कृषि, मछली पकड़ने के व्यवहार और पशुधन प्रबंधन आपूर्ति श्रृंखला बनायेगी जो हमारे भोजन की कमी को रोकते हैं। लेकिन गैर-खाद्य उद्योग सौर ऊर्जा में निवेश कर सकते हैं (अपने गोदामों और उत्पादन सुविधाओं की कोशिश करें) और कचरे में कमी की पहल जो मिथक # 3 को खारिज करते हैं, वे खाद्य उद्योग तक सीमित नहीं हैं। सभी आपूर्ति श्रृंखलाएं स्थिरता प्रयासों से लाभ ले सकती हैं। जैसा कि आप अपनी आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलित करने के लिए काम करते हैं, लागत को ड्राइव करने और आपकी प्रक्रियाओं से बाहर निकालने के लिए एक दृष्टिकोण के रूप में स्थिरता को देखें।