6 महिलाओं के उद्यमियों को उनकी सर्वश्रेष्ठ सलाह साझा करें

"से पूछो। बात सुनो। अधिक पूछें और जब आपको लगता है कि आप प्रश्नों से बाहर हैं, तो पूछते रहें और सुनते रहें। "

किसी ने मुझे 11 साल पहले सलाह दी जब मैं अपनी कंपनी शुरू कर रहा था, गुड शॉप उनका मतलब था: मेरे सामने इतने सारे लोगों के साथ, जिन्होंने स्वयं उद्यमिता रोड की यात्रा की है, मुझे पहिया को फिर से बदलने की ज़रूरत नहीं थी। सिर्फ सवाल पूछ कर, एक खुले दिमाग का होना और एक सचेत श्रोता होने के नाते, मैं कम से कम आधे से कम सीखने की प्रक्रिया कम कर सकता था।

मैं अब भी 11 साल बाद सीख रहा हूं, और मैं अन्य उद्यमियों से सलाह लेना जारी रखता हूं - न सिर्फ उन लोगों की तुलना में, बल्कि उन उद्यमियों से, जो कि उनके छोटे व्यवसाय की यात्रा पर हैं। मैंने सात उद्यमी महिलाओं से पूछा, जिनके सभी को मैं बेहद प्रशंसा करता हूं, स्टार्ट-अप ज्ञान के अपने टूलबॉक्स से जानकारी साझा करने के लिए। यहां उन्हें यही कहना था।

शीला लिरियो मार्सेलो, के संस्थापक, चेयरवूमन, और देखभाल के सीईओ com

परिणाम के साथ तीव्र हो, लेकिन लोगों के साथ ठंडा जब आप एक व्यवसाय शुरू करते हैं, तो आप उत्कृष्टता के लिए प्रयास करते हैं, लेकिन यदि आप अपने और दूसरों के लिए पूर्णता की अपेक्षा को खारिज नहीं कर सकते, तो आप खुद को जलाने और हर किसी को दूर करने का जोखिम उठाते हैं।

परामर्श दुनिया से बाहर आ रहा है, जहां मुझे अपने विचारों के लिए भुगतान किया गया था, मैं काले और सफेद रंग में चीजों को देखने के लिए इस्तेमाल किया मैंने सोचा था कि काम करने का एक तरीका था - मेरे रास्ते इससे मुझे एक भयानक प्रबंधक बना दिया मैं अपने पहले स्टार्टअप पर आकाओं के लिए आभारी हूँ, जिन्होंने मुझे कुछ कठिन प्रतिक्रिया दी: 'बाहर ठंडा करो 'यह सुनना इतना आसान नहीं था कि उस समय, लेकिन मुझे इस बात की सराहना करने में मदद मिली कि लोग काम करते हैं और समस्या-अलग ढंग से हल करते हैं।

वर्षों के माध्यम से, मैंने नतीजे पर नज़र रखने के बिना परिणामों पर मेरी टीम को जवाबदेह बना लिया है। यह मुझे एक प्रबंधक और नेता के रूप में अधिक मानव होने में सक्षम बना दिया है, क्योंकि मेरी टीम में इस विश्वास का प्रदर्शन करना मुझ पर भरोसा बनाने के लिए आवश्यक है।

शीला लिरियो मार्सेलो केयर के संस्थापक हैं कॉम, पारिवारिक देखभाल को खोजने और प्रबंधित करने के लिए दुनिया का सबसे बड़ा ऑनलाइन गंतव्य। 2014 में, उसे फॉर्च्यून पत्रिका में "शीर्ष 10 महिला उद्यमियों" में से एक का नाम दिया गया था

अलेक्सा वॉन टोबेल, सीईओ और लर्नवेस्ट के संस्थापक com

एक बार जब आप अपना फोकस पा लेते हैं, तो अपना होमवर्क करो। मेरे लिए, इसका मतलब था कि मैं 75-पेज व्यावसायिक योजना लिखने से पहले भी LearnVest शुरू किया कुछ लोगों ने वास्तव में इसे पढ़ा है, लेकिन यह मेरे लिए एक अमूल्य व्यायाम होने का घाव अन्य लोगों के लिए मेरी रणनीति को स्पष्ट करने के लिए जिनकी राय मैंने सम्मानित की थी, ने मुझे अपने शोध में संपूर्ण होना करने में मदद की और नेतृत्व की स्थिति में उछाल के लिए मुझे तैयार करने में मदद की, जहां मुझे शॉट्स को बुलावा देना था और मिनट के सवालों के जवाब देना था। जब यह नीचे आता है, तो एक अच्छी व्यावसायिक योजना किसी भी अन्य प्रभावी योजना की तरह है: आपको अपने लिए ठोस लक्ष्यों को बनाने की आवश्यकता है ताकि आप अपनी प्रगति को ट्रैक कर सकें और रास्ते में पुनः मूल्यांकन कर सकें।

एक बार जब आप अपना व्यवसाय ऊपर और चलते हैं, तो आप महसूस करते हैं कि आपके बाल आग लग गए हैं! आप छोड़ दिया और सही आग लगा रहे हैं और अब आप को रोकने और कहने में सक्षम होने का लक्जरी नहीं है, 'मेरी रणनीति क्या है? 'इस बिंदु पर, आप बस समय नहीं है इससे पहले कि आप छलांग लगाने से पहले एक क्रिस्टल स्पष्ट रणनीति के लिए वास्तव में महत्वपूर्ण है इस तरह, एक बार जब आप व्यवसाय में होते हैं, तो आप कुछ और कुछ भी जो आपके रास्ते में आता है के लिए अच्छी तरह से सुसज्जित हैं।

एलेक्सा वॉन टोबेल ने 2009 में लर्नवेस्ट लॉन्च किया था। वह न्यू यॉर्क टाइम्स की सर्वश्रेष्ठ बिक्री वाली किताब वित्तीय रूप से निडरता के लेखक हैं।

एंडीवर्व ग्लोबल के सह-संस्थापक और सीईओ लिंडा रूटेनबर्ग, उद्यमी के लिए मेरी सबसे अच्छी सलाह है कि लोगों को डरा दें जब मैं एक दशक पहले अपने संगठन की स्थापना कर रहा था, तब मैंने एक मजबूत वैश्विक सलाहकार बोर्ड को इकट्ठा करने के लिए कुछ समय व्यतीत किया। इनडेवर में छह महीने, मुझे पता चला कि पौराणिक वीसी और प्राइवेट इक्विटी पाईटर पीटर ब्रुक हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में बोल रहे थे, इसलिए मैंने उनका अनुसरण किया - कैम्ब्रिज के सभी रास्ते, तो एलड्रिच लेक्चर हॉल, फिर पुरुषों के बाथरूम में - जहां मैंने सफलतापूर्वक उन्हें अध्यक्ष बनने में सफलता प्रदान की। अब मैं कहता हूं कि धोखाधड़ी सबसे नीचे की स्टार्टअप रणनीति है!

लिंडा रुटेनबर्ग ने 1 99 7 में एंडोवर की सह-स्थापना की। वह न्यू यॉर्क टाइम्स की बेस्ट-बिकींग बुक क्रेजी का लेखक है जो एक बधाई है

फिजीक के सीईओ और सह-संस्थापक जेनिफर मनावी, 57

निर्णय लेने में भय को एक कारक न होने दें।

अक्सर मैं देखता हूं कि उद्यमियों को डर के कारण लॉन्च करने में असफल रहता है "क्या होगा अगर हम ऐसा नहीं कर सकते हैं? " "क्या हो यदि कुछ गलत हो जाए"? मैं समझता हूं कि हमें अपने फैसलों के पेशेवरों और विचारों पर विचार करना होगा, लेकिन हमें स्वयं-जागरूक होने की आवश्यकता है - क्या हम जोखिमों की पहचान कर रहे हैं या क्या हम सिर्फ सादा भयभीत हैं? यदि डर आपको अपने व्यवसाय को अगले स्तर तक ले जाने या अगले चरण में रखता है, तो आप डर को आपकी कंपनी की संभावितता को कम करने की इजाजत दे रहे हैं।

जेनिफर मानवी ने 2006 में भौतिक स्वास्थ्य और व्यक्तिगत सशक्तीकरण को बढ़ावा देने वाली फिजिकिक 57 की शुरूआत की।

कोर्टनी निकोल्स, समीती पैंट के सह-संस्थापक और सह-मुख्य कार्यकारी अधिकारी

अपने आप को जानें, और जान लें कि आप जो कुछ भी करते हैं

न करें अपने बारे में पता नहीं, आप मुश्किल तरीके से सीखने जा रहे हैं स्टार्टअप, जैसे बच्चों, आपके सभी दोषों के लिए दर्पण हैं वे सामने आएंगे, इसलिए आपको एक लचीली परिप्रेक्ष्य चाहिए। आपको अपनी असफलताओं के लिए जवाबदेह होना चाहिए और सीखने में कठोर होना चाहिए कि उन्हें कैसे संबोधित करना है ताकि वे आपकी सफलता के रास्ते में न आएं। आप अपनी कंपनी हैं यदि आप अपनी कमजोरियों के बारे में अपने आप से झूठ बोलते हैं, तो आप इस प्रक्रिया में अपने व्यवसाय को मार देंगे। कोर्टनी निकोल्स ने एक स्वास्थ्य और कल्याणकारी कंपनी की स्थापना की जो कि 2009 में चिपचिपा विटामिन का उत्पादन करती है।

निकोल सेंटेनो, शानदार स्पून के संस्थापक और सीईओ

मैंने एक पैर दूसरे के सामने रखा और खुद को खोल दिया मेरे दायरे में एक और नेता को आमंत्रित करने का विचार सतीश नादीमुथु, जो अब हमारे सीएमओ हैं, जुलाई 2015 में शामिल हुए, और हमने एक महत्वपूर्ण धुरी बनाने के लिए कड़ी मेहनत की - मुख्य रूप से थोक मॉडल से व्यवसाय को उपभोक्ता को निर्देशित करने के लिए चलाना[साइट] को पुन: लॉन्च करने के एक महीने के भीतर, हमारे कारोबार में चौगुनी हो गया था।

निकोल सेंटो ने 2013 में शानदार स्पून की स्थापना की।