अपने कर्मचारियों से परिणाम कैसे प्राप्त करें के बारे में 8 युक्तियां

कभी-कभी लोग जो कभी भी प्रबंधकों को नहीं मानते हैं कि प्रबंधक होने के कारण कुछ बड़े चमड़े की कुर्सी पर बैठे हुए हैं और घोषणा जारी कर रहे हैं। एक राजा होने के आधुनिक दिन के बराबर वास्तविकता यह है कि चमड़े की कुर्सी भी शामिल हो सकती है, लेकिन घोषणाएं कुछ और बीच में हैं।

जिम्मेदारियां गंभीर और भारी हैं यहां तक ​​कि अगर आप सीईओ हैं, तो कोई ऐसा व्यक्ति है जिसे आप रिपोर्ट कर रहे हैं - सीईओ के मामले स्टॉकहोल्डर्स या बोर्ड ऑफ़ डायरेक्टर्स या सिर्फ अपने बैंक अकाउंट - और अन्य सभी प्रबंधकों के पास मैनेजर्स भी हैं।

यदि आप एक प्रबंधक हैं, तो आपको अपने कर्मचारियों से अच्छे परिणाम प्राप्त करने की ज़रूरत है या आप अपने कान पर खुद को ढूंढ लेंगे। आप ऐसा कैसे कर सकते हैं? खैर, यह बहुत कड़ी मेहनत है, लेकिन संभव है अपने कर्मचारियों से बेहतरीन काम पाने के लिए यहां कुछ युक्तियां और यात्राएं दी गई हैं

उन लोगों को किराए पर लेना जो आपसे बेहतर हैं

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आपको सबसे अच्छे लोगों को मिल सकता है जिन्हें आप पा सकते हैं। नहीं है कि आप पूर्णता किराया होगा - पूर्णता मौजूद नहीं है आपको ऐसे महान लोगों की तलाश करने की जरूरत है जो आपसे सवाल पूछेंगे, जो त्रुटियों को इंगित करेगा और जो आपके बिना उन्हें घूमने के बिना काम करेगा। यदि आप अच्छी तरह से भुगतान करते हैं, तो आपको उच्च गुणवत्ता वाले लोगों की भर्ती के लिए इसे आसान मिलेगा।

जब आप उम्मीदवारों का साक्षात्कार ले रहे हैं, तो समस्याओं के बारे में और नौकरी के लाभों के बारे में दर्द से ईमानदारी से रहें। मत कहो कि सब कुछ आड़ू और क्रीम जब वास्तविकता में, आप ग्राहकों की मांग कर रहे हैं, अप्रत्याशित कार्यक्रम, और हर किसी को बाथरूम की सफाई करना पड़ता है। आप चाहते हैं कोई ऐसा व्यक्ति जो समझ लेता है कि वे नौकरी कब ले रहे हैं।

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यदि आप ईमानदार हैं तो आप बेहतर फिट बैठेंगे।

महान प्रशिक्षण दें

बहुत सारे प्रबंधकों में व्यस्त हैं और अक्सर नए किराये की प्रशिक्षण में वापस सीट हो जाती है ज़रूर, कोई नया कर्मचारी के साथ बैठता है और कर्मचारी को सिस्टम पर लॉग इन कैसे करना है और इस तरह से पता चलता है, लेकिन सुनिश्चित करें कि आपके पास एक समर्पित ट्रेनर है कि नया कर्मचारी जब भी आवश्यक हो सकता है सवाल कर सकता है

कंपनी संस्कृति के बारे में और साथ ही सिस्टम संचालित करने के बारे में ट्रेन यदि आवश्यक हो, तो अपने सिस्टम को जानने के लिए नए कर्मचारी को प्रशिक्षण पाठ्यक्रम में भेज दें। यह समय और प्रयास जितना तेज़ी से तेज़ी से नए व्यक्ति को प्राप्त करने के योग्य है।

लक्ष्यों को निर्धारित करें

आप अपने कर्मचारियों को सही मायने में उत्पादक और प्रभावी होने की अपेक्षा कैसे कर सकते हैं यदि आप कभी ये नहीं समझाएं कि वे क्या पूरा करना चाहते हैं? इतने सारे प्रबंधकों ने कर्मचारियों को अस्थिरता और फिर अनुशासन दिया जब कर्मचारी अपेक्षाओं तक नहीं जगाता है कि वे अस्तित्व में नहीं जानते थे।

उदाहरण के लिए, यदि आप अपेक्षा करते हैं कि आपके कर्मचारी एक घंटे के भीतर सभी ईमेल पर प्रतिक्रिया दें, तो स्पष्ट रूप से कहें। मत कहो, "अरे, हम अपने ग्राहकों के त्वरित उत्तर में विश्वास करते हैं "इसका मतलब कुछ भी हो सकता है अगर आप एक कर्मचारी को जवाबदेह रखने के लिए जा रहे हैं, तो आपको उन्हें यह बताने की जरूरत है कि आप उन्हें किस बारे में निर्णय ले रहे हैं।

इसके अतिरिक्त, अगर आपके पास वित्तीय लक्ष्यों, उत्पादकता के लक्ष्य, या जो कुछ भी आपके लिए आवश्यक है, तो अपने कर्मचारियों को बताएं हर साल जब आप अपनी प्रदर्शन की समीक्षा और लक्ष्य की स्थापना करते हैं, तो लक्ष्य को मापने योग्य और लागू होते हैं।

अपनी नियमित 1: 1 बैठक में पालन करें (आपको उन की आवश्यकता है!), और आपको परिणाम स्पष्ट रूप से दिखाई देंगे I आप यह भी देखेंगे कि क्या कोई संघर्ष कर रहा है और आप या तो इसे ठीक कर सकते हैं या तुरंत कर्मचारी को समाप्त कर सकते हैं

किसी भी तरह से, आपको महान प्रदर्शन मिलेगा

साफ रहें

क्या आप चाहते हैं कि कर्मचारी आपको अच्छे परिणाम दें? पसंदीदा खेलने के बारे में मत सोचो न्यायाधीश अपने काम के आधार पर लोग उचित कार्यक्रम दें पुरस्कार परिणाम अगर कोई कर्मचारी अपने लक्ष्यों तक पहुंचता है तो वादा किए गए बोनस को वापस नहीं खींचें यदि कोई कर्मचारी अपने लक्ष्यों को पार कर देता है, तो अगले साल के लिए उधारी बढ़ाने और / या बोनस के बिना लक्ष्यों को बढ़ाकर प्रतिक्रिया न दें।

फ़ीडबैक प्रदान करें

क्या आपका कर्मचारी एक जटिल क्लाइंट शिकायत को संतोषजनक ढंग से हल करता है? उसे बताएं कि आप आभारी हैं क्या उसने पेंच? उसे उसी दिन (और निजी तौर पर) पता करें ताकि वह फिर से एक ही गलती न करे। अपने कर्मचारियों को प्रतिक्रिया दें और उन्हें पता चलेगा कि कैसे सुधार किया जाए और सबसे अच्छा क्या काम करता है।

कर्मचारियों को अपनी नौकरी करने के लिए छूट दें

जब आप सूक्ष्म प्रबंधन करते हैं, तो आपको सटीक परिणाम प्राप्त हो सकते हैं, लेकिन आपको बहुत अच्छा प्रदर्शन नहीं मिलेगा।

अगर आपका कर्मचारी कहता है कि उसे एक्स प्रशिक्षण की ज़रूरत है, तो उसे एक निश्चित समस्या का समाधान करने के लिए, उस प्रशिक्षण की व्यवस्था करें अगर किसी अन्य कर्मचारी का कहना है कि वह मासिक रिपोर्ट को सुधारना चाहती है तो उन्हें संगठन के अनुरूप बनाने के लिए कहें, "लेकिन हमने हमेशा ऐसा किया है! "

यदि आपको लगता है कि यह एक बुरा विचार है, तो उसे उसके कारणों की व्याख्या करने के लिए कहें और फिर उसे सुनो। संभावना है कि वह अपनी नौकरी के बारे में जानती है उससे बेहतर उसकी नौकरी है जब तक आपके पास बेहद मजबूत कारण नहीं होते (जैसे कि रिपोर्ट बदलना एक नई $ 25, 000 प्रणाली को लागू करना शामिल है), उसे वह करना जो सबसे अच्छा करता है - उसकी नौकरी।

सुनो!

पीट के प्यार के लिए, कृपया अपने कर्मचारियों को सुनो। अपने विचारों को सुनो याद रखें कि आपने सबसे अच्छे लोगों को किराए पर लेने के लिए कड़ी मेहनत की है। अच्छे लोगों को काम पर रखने का कोई मतलब नहीं है यदि आप उन्हें रोबोटों की तरह व्यवहार करने जा रहे हैं। वे रोबोट नहीं हैं अपने विचारों को सुनो उनके साथ बात करें उनकी राय प्राप्त करें

श्रेय दें

जब आपका बॉस कुछ के लिए अपने विभाग की प्रशंसा करता है, तो कहो, "बहुत बहुत धन्यवाद जेन, जॉन, और होरेस ने एक अद्भुत काम किया मैं कर्मचारियों पर उन्हें खुश करने के लिए खुश हूँ "यह आपके कर्मचारियों को एक बोनस से अधिक प्रेरित कर सकता है (यद्यपि आपको बोनस भी देना चाहिए।) खुद को श्रेय न लें आपके बॉस को यह पता चल जाएगा कि जेने, जॉन, और होरेस एक शानदार काम करते हैं। आपको पीठ पर खुद को पॅट करने की ज़रूरत नहीं है

इसी तरह, जब कोई त्रुटि है, तो जिम्मेदारी ले लो हां, आपको बुरे के लिए जिम्मेदारी लेनी होगी और अच्छे के लिए श्रेय देना होगा। आपके कर्मचारियों को पता होगा कि आपके पास उनकी पीठ है, और वे आपके द्वारा दिए गए विश्वास को बनाए रखने के लिए कड़ी मेहनत करेंगे।इसके बारे में जाने का सबसे अच्छा तरीका यह है