आपकी आपूर्ति श्रृंखला आपकी छोटी बिज़ को मारने की कोशिश कर रहा है

आपकी आपूर्ति श्रृंखला आवश्यक है, एक आवश्यक बुराई नहीं है आपकी आपूर्ति श्रृंखला की वजह से आप पैसे खर्च करते हैं, अपना समय बेकार कर लेते हैं और आपको मुस्कुराते हैं। लेकिन आपको इसकी ज़रूरत है आपकी आपूर्ति श्रृंखला के बिना, आपके पास उन वस्तुओं को बेचने के लिए नहीं होगा अर्थात। आपके पास एक छोटा सा व्यापार नहीं होगा

लेकिन अगर अनचाहे छोड़ दिया जाए, तो आपकी आपूर्ति श्रृंखला में आपके छोटे व्यवसाय को मारने की ताकत है अपनी आपूर्ति श्रृंखला को अनियंत्रित न होने दें। अभी इसे देखें

जिस तरह से आपकी आपूर्ति श्रृंखला आपके छोटे व्यवसाय को मारने की कोशिश कर रही है, उसमें निम्नलिखित आपूर्ति श्रृंखलाएं शामिल हैं:

• माल की लागत
• इन्वेंट्री
• लीड टाइम्स
• आपूर्तिकर्ता < चलो चिंता के प्रत्येक क्षेत्र को और अधिक विस्तार से देखें:

माल की लागत

आपूर्ति श्रृंखला में - और व्यवसाय में - आइटम की लागत को माल की बिक्री की कीमत या तो लागत (सीओजीएस) या निर्मित माल की कीमत के रूप में वर्णित किया जाता है (COGM)। सादगी के लिए, चलो इस लेख के लिए चर्चा विषय के रूप में बेचा गए माल की कीमत के साथ चलें। यही है, हर आइटम जो आप बेचते हैं - एक संबद्ध आइटम की लागत है

बेची गई माल की लागत यह है कि आप अपने छोटे व्यवसाय को कितनी अच्छी तरह से कर रहे हैं इसका प्रत्यक्ष वित्तीय तापमान मापते हैं। और बेची गई माल की लागत, आपकी आपूर्ति श्रृंखला आपके छोटे व्यवसाय को मारने की कोशिश कर रही है।

आपने इस बारे में सोचा है, मुझे पता है आपने यह सोचा कि आपको आइटम ए (जो आपकी बेची गई वस्तुओं की कीमत है) बनाने के लिए $ 10 की लागत है और आप $ 15 के लिए आइटम A को बेचते हैं, इसलिए आइटम A के लिए आपका लाभ $ 5 है।

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अच्छी तरह से किया

लेकिन यह जरूरी नहीं कि सही है उस $ 5 के साथ, आपको अपने बिल, अपने कर्मचारियों और शायद खुद को भी भुगतान करना होगा क्या ऐसा करने के लिए $ 5 में पर्याप्त जगह है? नहीं? खैर, आप दो चीजों में से एक कर सकते हैं:

आइटम ए मद की कीमत पर अपनी कीमत कम करें आइटम

• के लिए माल की कीमत कम करें बाजार, प्रतिस्पर्धी और आर्थिक परिदृश्य क्या है, जैसे आइटम ए, आपको लगता है कि आप अपने ग्राहकों को बिक्री मूल्य बढ़ाने में सक्षम नहीं हैं।
• वह आपको एक यथार्थवादी विकल्प के साथ छोड़ देता है, माल की अपनी लागत कम करता है।

आप माल की आपकी लागत को कई तरह से कम कर सकते हैं, जिसमें निम्न शामिल हैं:

सोर्सिंग

सोर्सिंग "आस-पास खरीदारी" या "तुलनात्मक शॉपिंग" है। आइटम ए बनाने में आपकी सहायता करने के लिए अन्य आपूर्तिकर्ताओं की तलाश करके, आप माल की अपनी लागत कम करने के लिए काम कर सकते हैं।

फिर से अभियंता

क्या आप इसे वर्तमान में बनाते समय आइटम से कम खर्च करने का कोई तरीका है? क्या आप सहिष्णुता को आराम कर सकते हैं ताकि कारखानों के पास ज्यादा स्क्रैप न हो या क्या इसे कम समय व्यतीत कर सकते हैं? उपयोग करने के लिए कम महंगी सामग्री हैं? शायद आइटम ए बनाने के लिए कम खर्चीला तरीका ढूँढ़ने से माल की इसकी लागत कम करने का सबसे अच्छा तरीका है।

एक आउटसोर्सिंग का अभ्यास नवाचारों के कारण भी हो सकता है, जो फिर से इंजीनियरिंग समाधानों को तोड़ने की अनुमति देता है।उदाहरण के लिए, यदि आप आइटम ए को उन आपूर्तिकर्ताओं के लिए दिखाते हैं जो आप वर्तमान में उपयोग नहीं करते हैं - या यदि आपके मौजूदा आपूर्तिकर्ताओं को पता है कि आप आइटम ए के आस-पास खरीदारी कर रहे हैं - उन आपूर्तिकर्ताओं से माल कम करने के विकल्प की पेशकश हो सकती है जिसे आपने पहले नहीं माना हो सकता है

आपूर्तिकर्ता वार्ता

माल की लागत कम करने से सीधे वार्ता पर उतर सकते हैं आप आइटम एक पर हमेशा $ 10 खर्च कर रहे हैं और अब आपको सामानों की लागत कम करने की आवश्यकता है। अपने सप्लायर के साथ बातचीत तालिका तक कदम उठाएं।

बार-बार, माल की लागत में बचत से पता चलता है कि आप और आपके सप्लायर दोनों का फायदा होता है। उदाहरण के लिए, आपके सप्लायर को पूर्वानुमान या कंबल के आदेश की आवश्यकता हो सकती है ताकि वे सस्ती कीमतों पर कच्चे माल के बड़े संस्करण प्राप्त कर सकें। या बड़े आकार का आकार बनाकर उत्पादन का अनुकूलन करें

इन्वेंटरी

अगले क्षेत्र जिसमें आपकी आपूर्ति श्रृंखला आपकी आपूर्ति श्रृंखला को मारने का प्रयास कर रही है वह इन्वेंट्री है। इन्वेंटरी एक मुश्किल संतुलन क्रिया है - चूंकि आपको अपने ग्राहकों को उत्पाद बेचने के लिए इन्वेंट्री की ज़रूरत है, लेकिन इन्वेंट्री के लिए पैसा खर्च होता है। इसलिए यदि आपके पास बहुत अधिक वस्तुसूची है, तो संभवतः आपने बहुत अधिक पैसा खर्च किया है - जिसका अर्थ है कि आपके पास वह पैसा कहीं और बिताने के लिए नहीं है।

आप कैसे जानते हैं कि आपके पास बहुत छोटी सूची है, बहुत अधिक वस्तु सूची या सिर्फ सही मात्रा में सूची है? केवल आप वास्तविक रूप से इसका जवाब दे सकते हैं, लेकिन यहां कुछ दिशानिर्देश दिए गए हैं जो मदद कर सकते हैं।

अपने ग्राहक बैकलॉग को देखें (बैकलॉग पर कोई बुरी बात नहीं है) एक बैकलाग बस बहुत सारे ऑर्डर है जो आपके ग्राहकों ने रखे हैं कि आपने अभी तक नहीं भेज दिया है। क्या आपके पास बैकलॉग को कवर करने के लिए पर्याप्त सूची है? मेरा मतलब है, क्या आप अपने ग्राहकों को वह क्या भेज सकते हैं, जब वे चाहते हैं? यदि नहीं, तो आपके पास पर्याप्त सूची नहीं हो सकती है

अब, अपने खातों पर देय रजिस्टर देखें। क्या आपने उन सभी वस्तुओं के लिए अपने आपूर्तिकर्ताओं का भुगतान किया है जिन्हें उन्होंने प्रदान किया है? यदि हां, तो इसने आपकी बैलेंस शीट को कैसे प्रभावित किया? क्या आप अभी भी अपने किराए, बीमा, और अन्य बिलों का भुगतान करने के लिए बैंक में पर्याप्त हैं? यदि नहीं, तो आपके पास संभवतः बहुत अधिक सूची है

इन्वेंटरी आपको केवल तब ही खर्च करता है, जब आप इसे खरीदते हैं, लेकिन उसे पकड़ भी सकते हैं मालवाहक लागतों को वास्तविक (गोदाम या भंडारण किराया, बीमा, सुरक्षा, उदाहरण के लिए)

यदि आपके पास अपने ग्राहकों के आदेश के रूप में इमारत की लक्जरी इमारत है, तो आप अपनी इन्वेंट्री को प्रबंधित करने के लिए एक अच्छी जगह में हैं और सुनिश्चित करें कि इसकी लागतें आपको नहीं मार रही हैं और अगर तुम नहीं हो, तो आपको शायद ध्यान केंद्रित करने की ज़रूरत है …

लीड टाइम्स

आपूर्ति श्रृंखला समर्थक के जवाब के लिए सबसे कठिन प्रश्नों में से एक यह है कि "आपका प्रमुख समय क्या है?" ऐसा इसलिए नहीं है क्योंकि हमें नहीं पता कि हमारे प्रमुख समय क्या हैं, क्योंकि हम अपने नेतृत्व के समय के बारे में बहुत ज्यादा जानते हैं। हम जानते हैं कि एक उत्पाद बनाने, एक उत्पाद का निरीक्षण करने, एक उत्पाद जहाज करने और आपूर्ति श्रृंखला नेतृत्व समय के भीतर दर्जन अन्य मिनी समय के लिए कितना समय लगता है।

अगर आपको अपने नेतृत्व के समय की इस तरह की मजबूत समझ मिल गई है, तो आप शायद जानते हैं कि यह आपके ग्राहक को मद एक बनाने और देने के लिए आपको कितनी देर तक ले जाएगा, अगर आप अपने ग्राहक को इसे बनाने के लिए कहने तक इंतजार कर रहे थेयदि आपका ग्राहक उस के साथ रह सकता है, तो वह आपकी इन्वेंटरी लागत को नीचे रखने में मदद करेगा।

यदि नहीं, तो समय प्रबंधन एक क्षेत्र है जिसे आपको डबल क्लिक करने की आवश्यकता है। आपके नेतृत्व के समय को समझने के बिना, आपकी आपूर्ति श्रृंखला शायद आपके छोटे व्यवसाय की हत्या कर रही हो।

यह ज्ञात किए बिना कि आपके सप्लायर कच्चे माल का अधिग्रहण करने के लिए कितना समय लेते हैं और फिर अपने उत्पादों का उत्पादन करते हैं और फिर उन उत्पादों को आपसे जहाज करते हैं … और वास्तव में यह जानने के बिना कि आपके छोटे व्यवसाय को प्राप्त करने, निरीक्षण करने, उत्पादन करने और फिर पैकेज करने में कितना समय लगता है और जहाज … और रातोंरात, एक्सप्रेस, अगले दिन, दो दिन और मानक शिपिंग की लागतों को वास्तव में जानने के बिना … एक अच्छा मौका है कि $ 10 जो आप आइटम ए पर खर्च कर रहे हैं आपको अधिक लागत है।

शुल्क, एक्सप्रेस शिपिंग और ओवरटाइम की आपूर्ति करें आपूर्ति श्रृंखला के मूक छोटे व्यवसाय हत्यारों

आपूर्तिकर्ता

आपके सप्लायर आपकी आपूर्ति श्रृंखला में एक बहुत ही महत्वपूर्ण लिंक हैं बहुत से छोटे व्यवसाय अपने आपूर्तिकर्ताओं को श्रोता मानते हैं क्योंकि शुरुआती दिनों से उन आपूर्तिकर्ता अपनी टीम का हिस्सा रहे हैं।

यदि आपके आपूर्तिकर्ताओं वे क्या करते हैं पर कोई अच्छा (और मान लें कि वे हैं) इसका मतलब है कि वे वर्षों से कठिन काम कर रहे हैं कि यह पता लगाने के लिए कि उनके निर्माण को कैसे अनुकूलित किया जाए। जिसका अर्थ है कि यह आपके लिए आइटम A को बनाने के लिए $ 7 ​​का खर्च करता था (इसलिए उन्होंने इसे आपको $ 10 के लिए बेच दिया) लेकिन अब वे $ 5 के लिए मद ए बना सकते हैं क्या वे उन बचत से गुजर गए थे? या कम से कम आप के साथ अंतर विभाजित?

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आपको पूछने का अधिकार है

और अगर आपका सप्लायर $ 7 से $ 5 तक अपनी लागत कम नहीं कर पाए हैं - तो मैं इस आलेख के सोर्सिंग सेक्शन का संदर्भ लेता हूं।

वस्तुओं की बचत की लागत को चलाने में मदद करने के लिए अपने आपूर्तिकर्ताओं की ऑडिट करें क्योंकि अगर आप अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ माल की लागत से बचत नहीं चला रहे हैं - आपके छोटे व्यवसाय को आपकी आपूर्ति श्रृंखला से मारने का खतरा है