कंपनी के विलय में शामिल फायदों के पैकेज

कंपनियां अक्सर कार्यशील पूंजी, उपकरण, कर्मचारियों, ग्राहकों, और सुविधाओं जैसे संसाधनों का लाभ उठाने के लिए बड़े संगठनों में विलय करने के लिए फायदेमंद पाते हैं। विलय भी हो सकता है जब एक कंपनी एक प्रतियोगी को खरीदने और उसके शेयरों के शेयरों को और अधिक परिचालन बढ़ाने के लिए अपनी मूल्य बढ़ाने के लिए तय करती है इसे विलय और अधिग्रहण के रूप में जाना जाता है। अक्सर, सभी प्रकार के विलय गुप्त में होते हैं और मानव संसाधन पिछले विभागों में से एक हो सकता है जो पता लगा सकते हैं।

फिर यह एचआर टीम के मुआवज़े और लाभ प्रशासकों के साथ, यह निर्धारित करने के लिए कि यह मौजूदा और नए कर्मचारियों को दिए गए लाभ पैकेज को कैसे प्रभावित करेगा।

सर्वोत्तम संभावित परिणाम सुनिश्चित करने और कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए किसी कंपनी के विलय के दौरान कर्मचारी को कैसे लाभ होगा?

यहां आप विलय के पहले, दौरान और विलय के बाद एक चिकनी संक्रमण बनाने के लिए सुझाव पा सकते हैं।

कंपनी के विलय से पहले - प्रत्येक व्यापारिक इकाई के मुआवजे और लाभ योजनाओं का मूल्यांकन करें

यदि अन्य कंपनी के नेताओं से मिलने का अवसर है, चाहे वह विलय या अधिग्रहण मामला है, तो समीक्षा करने के लिए हर प्रयास किया जाना चाहिए प्रत्येक इकाई द्वारा मुआवजा और लाभ की पेशकश, वास्तविक घटना से पहले तक। कुछ कारकों को सावधानीपूर्वक मूल्यांकन करने की आवश्यकता है;

• नौकरी वर्गीकरण, समानताएं, आवश्यकताओं और हर नौकरी की जिम्मेदारियों
• हर नौकरी के प्रकार और प्रगतिशील मुआवजे के लिए वेतन शुरू करना
• पात्र कर्मचारियों को दिए गए कुल मुआवजा पैकेज [999] तत्व जो कि वेतन बनाते हैं घंटे की स्थिति
• ऐसी स्थितियां जो लाभ के लिए कर्मचारी पात्रता बनाते हैं
• वर्तमान मुआवज़ और लाभ कार्यक्रमों में कोई भी अंतराल
• विलय के परिणामस्वरूप होने वाले कानूनी अनुपालन परिवर्तन (कर्मचारियों की संख्या में बढ़ोतरी)
• एक बार ये कारक बाहर सुलझाया जाता है, केवल तभी मानव संसाधन समूह दोनों प्रभावित कर्मचारियों के लिए एक व्यापक वेतन और लाभ कार्यक्रम विकसित करने के लिए एक साथ काम कर सकते हैं।

इस प्रक्रिया का एक और महत्वपूर्ण पहलू यह जानने के लिए कि कर्मचारी अपने मुआवजा कार्यक्रमों के बारे में सबसे अधिक मूल्य क्या मानते हैं, एक कर्मचारी सर्वेक्षण का आयोजन कर रहे हैं। यह फीडबैक अमूल्य है जब नए और बेहतर लाभ पैकेज तैयार करते हैं क्योंकि यह वास्तविक कर्मचारियों की जरूरतों पर केंद्रित है मौजूदा लाभ प्रशासकों के साथ काम करने के लिए पिछले दो सालों से लाभों के उपयोग के बारे में जानने के लिए लाभों को कम करने के लिए जो सबसे अधिक मूल्य और उपयोग प्रदान करेगा। लाभ पैकेज को और भी बेहतर बनाने के लिए कई लाभ जोड़ें।

समिति को एक कार्यक्रम में सभी मौजूदा लाभ और मुआवजे को बदलना चाहिए, जिसमें परिवर्तन आधिकारिक बनाने के लिए एक निर्धारित तारीख होगी।इससे उन कर्मचारियों को अतिरिक्त मुआवजे प्राप्त करने के लिए एक कंपनी से कम भुगतान किया गया है, खुले नामांकन के लिए समय-समय पर स्थापित करने के लिए नए लाभ योजनाएं, और कंपनी की नीति और नौकरी के शीर्षक जिन्हें पहले अनुमोदित किया गया है और प्रकाशित किया गया है।

कंपनी के विलय के दौरान - मुआवजे और लाभ कार्यक्रमों में परिवर्तनों को नियंत्रित करना विलय होने से ठीक पहले, मानव संसाधन कर्मचारियों को इस घटना के बारे में सूचित करने का चयन कर सकते हैं और यह कैसे उन्हें सीधे प्रभावित करेगा।

यह कैसे हो सकता है कि इसके लिए कोई ठोस नियम नहीं है, लेकिन ऐसा लगता है कि कम से कम व्यापारिक रुकावट के साथ दिमाग में ऐसा होता है। एक औपचारिक दस्तावेज प्रस्तुत करें जो मुआवजे और लाभ के सभी क्षेत्रों को अद्यतन करने के लिए सभी समयरेखा को रूपरेखा करता है। उदाहरण के लिए, विभागों की सूची बनाएं और जब वेतन वृद्धि बढ़ जाएगी फिर पुराने लाभ कार्यक्रम समाप्त होने के लिए तिथियों को शामिल करें और पंजीकरण के लिए नया कार्यक्रम खुला है। कर्मचारियों को आश्वस्त करें कि कवरेज में कोई अंतर नहीं होगा। कर्मचारियों के साथ नए सारांश योजना दस्तावेजों की एक प्रति साझा करें

कर्मचारियों को व्यक्तिगत रूप से उनके सुपरवाइजर और उनके प्रतिनिधि की मानव संसाधन टीम से एक प्रतिनिधि के साथ मिलने का अवसर होना चाहिए। इससे प्रश्न पूछने, अधिक जानकारी प्राप्त करने और इस विलय के सकारात्मक समझने के लिए समय मिल सकता है।

नए लाभ प्रशासनिक कंपनी के लाभ कार्यक्रम के बारे में विशिष्ट प्रश्नों का उत्तर देने के लिए एक दिन का समय निर्धारित करें क्योंकि यह रोल आउट होगा।

इस बारे में बहुत सारी मार्केटिंग करना सुनिश्चित करें और चीजों पर जाने के लिए शैक्षिक सत्र रखें। दूरदराज के कर्मचारियों के लिए, उसी चीजों को पूरा करने के लिए टेलीकेंफ्रेंस की एक श्रृंखला है

कंपनी विलय के बाद - कंपनी के कंप और लाभ की सफलता को सुधारने और मापने के लिए

विलय होने के बाद दिनों और सप्ताहों में, कंपनी पर कुछ चीजें अजीब लग सकती हैं। नए लोग आएंगे और टीमों को फिर से कॉन्फ़िगर किया जाएगा। इतना ही नहीं, लेकिन विलय की ओर अग्रसर, कुछ पूर्व कर्मचारियों को या तो समाप्त कर दिया गया है, राजीनामा दिया गया है, या नए चीजों के लिए उन्हें फिर से नियुक्त किया गया है। एक नई संस्था दो अलग-अलग लोगों से उत्पन्न होती है, नई नीतियों और प्रक्रियाओं और आदर्शों के साथ। सबसे अच्छी स्थिति में, एक विलय आसानी से हो जाएगा और कंपनी अपनी नई पहचान किसी भी वास्तविक परेशानी के बिना बनाएगी। सबसे बुरी स्थिति में, लोग पीछे हटेंगे और योजनाओं के अनुसार चीजें नहीं चलेगी। कर्मचारियों को आगे बढ़ने में मदद करने पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है

यह वह जगह है जहां कंपनी के मुआवजे और लाभों की सभी सावधानीपूर्वक योजना वास्तव में गिनेंगे जब कर्मचारियों को पता है कि वे उसी पर भरोसा कर सकते हैं, अगर बेहतर नहीं, मुआवजा और लाभ, वे परिणाम के साथ खुश और अधिक संतुष्ट होते हैं। प्रबंधन टीम के साथ संपर्क में रहने के लिए कार्य करें कि कर्मचारियों ने विलय के बारे में क्या प्रतिक्रिया व्यक्त की है, अगर वे नए लाभ योजना के बारे में जानने के लिए समय ले रहे हैं, और यदि वे इस में मूल्य पा रहे हैं लाभ कार्यक्रम की सफलता को मापने के लिए लाभ नामांकन रिपोर्ट का उपयोग करें कर्मचारी प्रतिधारण, प्रशिक्षण और कॉर्पोरेट संस्कृति निर्माण के लिए यह एक महत्वपूर्ण समय है, जो अब तक के वर्षों से खत्म हो जाएगा।

विलय और मुआवजे और लाभों में परिवर्तन के लिए रणनीतियां तैयार करने के लिए रणनीतियां

जैसा कि पहले बताया गया है, संचार के मामले में विलय करने वाली कंपनी के लिए एक खुली द्वार नीति के लिए बिल्कुल महत्वपूर्ण है। जबकि विलय के कुछ पहलू केवल कार्यकारी नेतृत्व दल के लिए निजी होते हैं, कर्मचारियों का मानना ​​है कि कुछ बड़ा आ रहा है और यह संगठन के भीतर बहुत डर पैदा कर सकता है। सच्चा होना और कर्मचारियों के लिए आवश्यक तथ्यों को देना इतना बेहतर है कि वे विलय की तैयारी कर सकें, क्योंकि यह उनकी आजीविका को भी प्रभावित करता है

विलय के बारे में संवाद करने के कुछ प्रभावी तरीके जिसमें मुआवजे और लाभ पैकेज में परिवर्तन शामिल है:

उद्योग में अवसरों के बारे में बात करके विलय के विचार में कर्मचारियों को पेश करना और क्यों विलय कंपनी को अच्छी स्थिति में रखती है।

आंतरिक मेलों की एक श्रृंखला जो कर्मचारियों की बैठकों की अगली तारीखों और प्रबंधकों के साथ अनौपचारिक सत्रों को आने वाले परिवर्तनों पर चर्चा करने के लिए प्रसारित करती है।

• वेतन के इतिहास और लाभों सहित व्यक्तिगत कर्मचारी सूचनाओं तक पूरी पहुंच, ताकि कर्मचारियों को सूचित निर्णय ले सकें
• सर्वेक्षण कि वे अपने विचारों और विचारों पर सर्वेक्षण करते हैं, इसलिए वे स्वयं को व्यक्त करने के लिए स्वस्थ आउटलेट रखते हैं, जबकि विलय होता है
• किसी भी ऐसे चिंताओं को हल करने के लिए सौंपे गए संपर्क व्यक्ति का एक बिंदु जो कर्मचारियों के विलय और उनके कार्य की स्थिति के बारे में है
• उपरोक्त संकेतकों का पालन करके, कोर टीम को बनाए रखने के दौरान कंपनी का विलय सफलतापूर्वक किया जा सकता है जो कंपनी को अगले स्तर पर ले जा सकता है।