आसान चरणों में एक स्टार्टअप बिजनेस प्लान बनाएं

क्या आप कोई व्यवसाय शुरू कर रहे हैं? यहां तक ​​कि अगर आपको वित्तपोषण की ज़रूरत नहीं है, तो व्यापार योजना बनाने के लिए यह एक बहुत अच्छा विचार है यहां उन अनुभाग हैं जिनकी आपको अपनी व्यावसायिक योजना के लिए आवश्यकता होगी, और उस क्रम में आपको उन्हें बनाना चाहिए।

अपने व्यापार का सामान्य विवरण शुरू करें

अपने व्यापार का एक सामान्य विवरण लिखें, जिसमें निम्न शामिल हैं:

• व्यवसाय का प्रकार
  यह किस प्रकार का व्यवसाय है (खुदरा, निर्माण) और व्यवसाय क्या है पैदा करता है या बेचता है

• कानूनी संगठन
  चर्चा करें कि व्यापार किस प्रकार संगठित किया जाएगा (निगम, एलएलसी, एकमात्र स्वामित्व, उदाहरण के लिए) और इस प्रक्रिया को आप इस संगठन के रूप में स्थापित करने के लिए उपयोग करेंगे।
• व्यापार स्थान
  क्षेत्र के बारे में पता और जानकारी सहित आपके व्यवसाय के लिए उपयोग की जाने वाली सुविधा का वर्णन करें यदि यह उपलब्ध है, तो वर्ग फुटेज और व्यवसाय का एक लेआउट शामिल करें। यदि आपका व्यवसाय आपके घर में है, तो उस जगह का वर्णन करें जो आप उपयोग करेंगे। चर्चा करें कि यह स्थान खरीदा जाएगा या किराए पर लिया जाएगा या खरीद या किराये के लिए शर्तें
• लाइसेंस और परमिट
  स्थानीय नियमों के बारे में जानकारी शामिल करें जो आपके व्यवसाय से संबंधित हैं, साथ ही साथ लाइसेंस और परमिट जो आपने प्राप्त किए हैं या प्राप्त करने की आवश्यकता है।
• प्रबंधन और कर्मचारी
  व्यवसाय में मालिकों और प्रबंधन का वर्णन करें, साथ ही अपेक्षित संख्या और कर्मचारियों के प्रकार जो व्यवसाय में काम करेंगे। यह एक संक्षिप्त विवरण होगा; आप एक बाद में अनुभाग में अधिक विस्तृत प्रबंधन योजना कर रहे होंगे

उत्पादों या सेवाओं के लिए एक विशिष्ट योजना बनाएं आप बेचना होगा

शामिल करें:

• प्रत्येक उत्पाद का एक सामान्य विवरण
• इस उत्पाद की कीमत निर्धारण संरचना और क्या आपके पास अलग होगा विभिन्न बाजारों के लिए कीमतें
• आप इस उत्पाद को उत्पादित करेंगे या किसी थोक व्यापारी से खरीदकर अपने ग्राहकों को फिर से बेचना करेंगे।

अगर आप सेवाएं प्रदान कर रहे हैं, तो इन सेवाओं को विस्तार से बताएं, जिनमें शामिल हैं:

• प्रत्येक प्रकार की सेवा का सामान्य वर्णन और यह कैसे किया जाएगा।
• विभिन्न सेवाएं प्रदान करने के लिए मूल्य निर्धारण

अगला, अपनी व्यावसायिक विपणन योजना बनाएं

अपने व्यापार के लिए लक्ष्य बाजार का वर्णन करें

अपने लक्ष्य बाजार का विवरण बनाएं इस विवरण में ये शामिल होना चाहिए:

• इस व्यक्ति या कंपनी की विशेषताओं, व्यवहार और खरीद व्यवहार के मामले में आपके "आदर्श" ग्राहक का विवरण यह विवरण यथासंभव पूर्ण होना चाहिए।
• आयु, लिंग, शिक्षा स्तर, आय स्तर, और अन्य महत्वपूर्ण जानकारी जैसे संख्याओं और जनसांख्यिकी (विशेषताओं) के संदर्भ में "आबादी" के बारे में जानकारी के बारे में चर्चा।
• अपने लक्ष्य बाजार के खरीद व्यवहार का विवरण

अपने उत्पाद या सेवाओं के लिए प्रतियोगिता का वर्णन करें

अपने लक्ष्य बाजार के भीतर अपने उत्पादों या सेवाओं के लिए प्रतिस्पर्धा का विवरण बनाएं, जिसमें निम्न शामिल हैं:

• प्रतिद्वंद्वियों की संख्या
• आपके शीर्ष 3 प्रतियोगियों के लक्षण
• आपके और आपके प्रतिद्वंद्वियों के बीच अंतर के अद्वितीय अंक
• वितरण, ग्राहक सेवा, उत्पाद भेदभाव, या अन्य विशेषताओं के संदर्भ में, आप अपने उत्पादों / सेवाओं और आपके प्रतिद्वंद्वियों के बीच अंतर को कैसे ज़ोर देते हैं।

अपनी बिज़नेस मार्केटिंग प्लान बनाएं

अगला कदम इस मार्केट में मार्केटिंग और अपनी कंपनी के उत्पादों और / या सेवाओं को बढ़ावा देने के लिए एक रणनीति तैयार कर रहा है। ये कुछ आइटम हैं जो इस विपणन और संवर्धन योजना में शामिल होना चाहिए:

• शीर्ष 3 तरीके जिसमें आप शुरू में अपने उत्पाद / सेवाओं के अस्तित्व के बारे में अपने लक्षित बाजार को सूचित करेंगे।
• आपके उत्पाद / सेवाओं को बढ़ावा देने के लिए आपके द्वारा प्रदत्त विज्ञापन के प्रकार
• जिस तरीके से आप अपने उत्पादों / सेवाओं को बढ़ावा देने के लिए प्रचार का उपयोग करेंगे
• निजी बिक्री विधियों जो आप अपने उत्पादों / सेवाओं को बढ़ावा देने के लिए उपयोग करेंगे
• सामग्री (ब्रोशर, फ्लायर, वेब साइट) के प्रकार आप अपने नए उत्पादों / सेवाओं को बढ़ावा देने के लिए उपयोग करेंगे

अपने विपणन और प्रचार रणनीतियों के साथ, आपको अपने व्यवसाय के पहले तीन वर्षों के लिए इन सभी गतिविधियों के लिए बजट बनाना होगा।

इसके बाद, अपनी व्यावसायिक योजना के लिए वित्तीय विवरण बनाएं

अपनी व्यावसायिक योजना बनाने की प्रक्रिया में सबसे महत्वपूर्ण कदम है आपके वित्तीय दस्तावेजों का निर्माण। यह खंड भी सबसे अधिक समय और प्रयास करेगा आपकी वित्तीय योजना में शामिल होने की जानकारी यहां दी गई है:

• स्टार्टअप कॉस्ट वर्कशीट
  इस वित्तीय वक्तव्य में सभी उपकरण, आपूर्ति और अन्य आइटम शामिल होने चाहिए जिनमें आपको स्टार्टअप के लिए खरीदना होगा, साथ ही शुल्क और लाइसेंस, जमा, सलाहकारों के लिए प्रारंभिक व्यय, और अपने व्यापार संरचना बनाने की लागत।
• बैलेंस शीट की शुरुआत
  स्टार्टअप की तारीख के अनुसार आपको स्टार्टअप बैलेंस शीट तैयार करने, संपत्तियां, देनदारियों और मालिक की इक्विटी दिखाने की आवश्यकता होगी।
• 1 वर्ष के लिए माह-दर-माह का बजट
  एक विस्तृत कथन (कभी-कभी "कैश फ्लो स्टेटमेंट" कहा जाता है) को महीने के मासिक बिक्री और संग्रह दिखाते हुए सभी मासिक व्यवसाय व्यय के साथ।
• प्रो फॉर्मा इनकम प्रेजैक्शन
  आपको प्री-टैक्स आय, टैक्स के साथ-साथ आय और व्यय दिखाते हुए ऑपरेशन के पहले तीन वर्षों के लिए एक प्रपत्र (प्रक्षेपित) आय स्टेटमेंट (पी एंड एल) तैयार करना होगा इन वर्षों में से प्रत्येक के लिए देयता, और कर-आय के बाद
• ब्रेक-एवर एनालिसिस
  यदि आप उत्पाद बेच रहे हैं, तो आपको एक बिल्ला-भी विश्लेषण बनाना चाहिए, जिस बिंदु पर आप उत्पाद की बिक्री पर भी तोड़ने की उम्मीद करते हैं।
• सूत्रों का प्रयोग और निधियों का उपयोग
  कई उधारदाता यह अनुरोध करते हैं कि आप इस कथन को शामिल करें, व्यापार के लिए अपनी सभी वित्तीय आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए, व्यापार में अपने निजी निवेश के साथ, और आपके ऋणदाता से होने वाली वित्तपोषण की उम्मीद करें या निवेशक।

अपनी व्यावसायिक योजना में व्यक्तिगत वित्तीय जानकारी शामिल करें

अगर आप अपनी व्यवसाय योजना किसी ऋणदाता या निवेशक को लेते हैं, तो आपको व्यक्तिगत वित्तीय जानकारी प्रदान करने के लिए कहा जाएगा। अपनी व्यवसाय योजना में शामिल करने के लिए इस जानकारी को तैयार करना आपको इन व्यक्तियों के विश्वास को हासिल करने में मदद करेगा यहां पिछले तीन सालों से आपको सभी मालिकों के लिए आपके साथ क्या करना चाहिए।

• पिछले तीन वर्षों से कर रिटर्न
• क्रेडिट स्कोर दिखा रहा है, एक हालिया क्रेडिट रिपोर्ट।
• एक व्यक्तिगत वित्तीय वक्तव्य आप एक गाइड के रूप में SBA व्यक्तिगत वित्तीय विवरण (पीडीएफ) का उपयोग कर सकते हैं
• एक फिर से शुरू या पाठ्यक्रम जीवन।

अंत में, प्रबंधन और संचालन योजनाएं और एक कार्यकारी सारांश बनाने के द्वारा अपना व्यावसायिक प्लान पूर्ण करें

अंत में, आपको एक प्रबंधन योजना बनाने की आवश्यकता होगी (जो इस कंपनी को चला रहा है), एक ऑपरेटिंग प्लान (यह कैसे चल रहा है), और एक कार्यकारी सारांश

एक प्रबंधन योजना बनाएं

अपने व्यापार के प्रबंधन का विवरण बनाएं, जिसमें निम्न शामिल हैं:

• स्वामी / निदेशकों
  उन व्यक्तियों की पृष्ठभूमि और योग्यता का वर्णन करें, जो कंपनी के मालिक होंगे और शीर्ष-स्तर निर्णय। इसमें निदेशक मंडल शामिल हो सकते हैं, यदि आप शामिल हैं।
• प्रबंधक और कर्मचारी
  महत्वपूर्ण प्रबंधन पदों का वर्णन करें जिनकी आपको आवश्यकता होगी; यदि आपके पास इनमें से किसी भी महत्वपूर्ण स्थिति में भरी हुई है, तो उन लोगों की योग्यताओं पर चर्चा करें जो उन्हें भरेंगे। एक संगठन चार्ट शामिल करें, शीर्ष स्थितियों और आपके संगठन में काम करने वाले कर्मचारियों के प्रकार दिखाते हुए।
• व्यापार सलाहकार
  सलाहकार, आपके सीपीए या वित्तीय सलाहकार, वकील, बीमा एजेंट और बैंकर सहित आपके व्यापार के लिए महत्वपूर्ण सलाहकारों के बारे में जानकारी शामिल करें। यदि आपने इनमें से कुछ व्यक्तियों का चयन नहीं किया है, तो इन पदों को भरने के लिए आप जिन योग्यता की तलाश करेंगे, उन पर चर्चा करें।

एक ऑपरेटिंग प्लान बनाएं

अपने व्यापार के लिए आपरेशन के लिए एक योजना बनाएं, जिसमें निम्न शामिल हैं:

• दिन-प्रति-दिन का संचालन
  वर्णन करें कि आपका व्यवसाय दैनिक आधार पर कैसे काम करेगा। क्या उत्पादन प्रक्रिया का उपयोग किया जाएगा? आप उत्पादों और सेवाओं को बाजार और बेचने के लिए क्या करेंगे? आप किस समय खुले होंगे?
• लेखांकन और वित्तीय संचालन
  वर्णन करें कि आपके लेखांकन, बिलिंग और संग्रह और अन्य वित्तीय परिचालन कैसे आयोजित किए जाएंगे।
• कंप्यूटर और प्रौद्योगिकी
  अपने व्यवसाय में कंप्यूटर और तकनीकी प्रणालियों की चर्चा शामिल करें क्या आप एक वेब साइट पर काम करेंगे? यदि हां, तो इसे कौन बनाए रखेगा? क्या कंप्यूटर हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर का उपयोग किया जाएगा? आपका फोन सिस्टम कैसा दिखता है? किस कार्यालय के उपकरण का उपयोग किया जाएगा?

एक कार्यकारी सारांश बनाएं

अपनी व्यावसायिक योजना तैयार करने में अंतिम कदम एक कार्यकारी सारांश बनाना है यह दस्तावेज़ व्यापार योजना की जानकारी का सारांश देता है और दस्तावेज़ की शुरुआत में रखा गया है। कार्यकारी सारांश आपके पाठक के लिए दिलचस्प होना चाहिए और व्यापार के बारे में बुनियादी जानकारी प्रदान करना चाहिए। विशेष रूप से, कार्यकारी सारांश के लिए स्टार्टअप या खरीद के लिए अपनी वित्तीय आवश्यकताओं को संक्षेप करना हैयहां उन बिंदुएं हैं जिन पर आपको अपने कार्यकारी सारांश में ज़ोर देना चाहिए:

• कंपनी की जानकारी , उस कंपनी के नाम सहित, जब इसे स्थापित किया गया था या खरीदा गया था, जब वह व्यापार के लिए खुल जाएगा, संगठन का स्थान और कानूनी रूप
• एक एक वाक्य व्यापार के उत्पादों / सेवाओं का विवरण
• कई वाक्यों में व्यापार का उद्देश्य , इसके मिशन / दृष्टिकोण, और अन्य जानकारी जो कि व्यापार में आपके पाठक को ब्याज करने के लिए है। आपके
• लक्ष्य बाजार का एक सामान्य विवरण, आपकी प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति, और आपकी प्रतियोगिता से आपके अनूठे अंतर आपके
• विशिष्ट वित्तपोषण की ज़रूरतों की चर्चा , व्यापार में अपने खुद के निवेश, स्टार्टअप / क्रय फंडिंग और स्टार्टअप के दौरान ऑपरेटिंग कैपिटल के लिए ज़रूरी है। ए
• व्यापार में अपने खुद के निवेश की चर्चा और जब व्यापार भी टूट जाएगा या मुनाफा कमाए की आपकी उम्मीदें अब जब आपने अपनी स्टार्टअप बिजनेस प्लान लिखी है, तो एक और महत्वपूर्ण कार्य आगे है।

पढ़ें, समीक्षा करें, और संशोधन करें सुनिश्चित करें कि आपकी व्यावसायिक योजना 100% सही है