एचआर स्टाफ के लिए नई कोचिंग भूमिका क्या है?

यदि आप एक अनुभवी मानव संसाधन पेशेवर हैं, तो संभवतः आपको लगता है कि कोचिंग सिर्फ एक साल पहले ही कर रहा है, जिसके लिए प्रबंधकों और अधिकारियों ने अपनी क्षमताओं और ज्ञान को बढ़ाया है। लोग।

यदि आप इस तरह महसूस करते हैं, तो मैं आपको फिर से सोचने के लिए प्रोत्साहित करता हूं। कोचिंग का कौशल, जैसा कि आज कोचिंग को सिखाया जाता है और अभ्यास किया जाता है, में संगठन प्रबंधकों और अधिकारियों के साथ मानव संसाधन संबंध में क्रांतिकारी बदलाव की क्षमता है।

कोचिंग क्या है?

कोचिंग आमतौर पर अधिकारियों और प्रबंधकों को प्रतिक्रिया देने, उनके संगठनात्मक नेतृत्व की भूमिका में अपने व्यक्तिगत सर्वोत्तम तक कैसे पहुंचने के बारे में है। कोच ​​ के रूप में अपनी क्षमता में, मानव संसाधन पेशेवर सभी को सक्रिय सुनाने से परीक्षण के परिणाम प्रदान करेंगे, जो कि प्रबंधक की ताकत और कमजोरियों को उजागर करेंगे।

जब एक व्यापार कोच आमतौर पर उच्च क्षमता प्रबंधकों के साथ काम करता है, तो एचआर कोच हर प्रबंधक और पर्यवेक्षक के साथ संगठन में हर स्तर पर काम कर सकता है। यही वह है जो मानव संसाधन कोचिंग भूमिका इतना चुनौतीपूर्ण बनाता है।

पारंपरिक मानव संसाधन कोचिंग भूमिका प्रबंधकों को मुद्दों और अवसरों को संगठनात्मक रूप से संबोधित करने में मदद करने पर केंद्रित है। इसके अतिरिक्त, प्रतिभाशाली मानव संसाधन पेशेवरों ने हमेशा दूसरों पर अपनी व्यक्तिगत और व्यवहारिक शैली के प्रभाव के बारे में प्रबंधकों को प्रतिक्रिया प्रदान की है।

अक्सर, एचआर कोच एक संगठनात्मक नेता से पूछता है कि वह किसी विशेष स्थिति को कैसे नियंत्रित करती है।

मानव संसाधन के कोच मुश्किल सवाल पूछता है और उन कार्यों के बारे में सलाह प्रदान करता है जो मैनेजर द्वारा चुना गया पाठ्यक्रम से ज्यादा प्रभावी हो सकता है। लोगों को प्रतिक्रिया के लिए अलग-अलग प्रतिक्रियाएं होती हैं, और यहां तक ​​कि सबसे सावधानीपूर्वक चुने हुए शब्द भी अप्रत्याशित नकारात्मक प्रतिक्रिया पैदा कर सकते हैं।

इस प्रकार, एचआर के कोच ने स्पष्ट रूप से राजनीतिक रूप से कुशल टिप्पणियों का मिश्रण किया है जो कि प्रबंधक को लोगों की अगुआई करने की क्षमता में विकसित करने में मदद करेगा और व्यक्तिगत रूप से उत्कृष्टता

नई कोचिंग रोल

नई कोचिंग की भूमिका में, जो मैं एचआर पेशेवरों को आगे बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित करता हूं, एचआर व्यक्ति प्रबंधक के साथ भागीदार है और विशेष रूप से उनके विकास पर केंद्रित है। इस नए कोचिंग क्षेत्र में कुछ आंतरिक मानव संसाधन कार्यरत हैं संगठनों ने अक्सर बाहरी डिब्बों और सलाहकारों को किराए पर रखा है

लेकिन उन्हें हमेशा ऐसा करने की आवश्यकता नहीं होती है, यदि एचआर पेशेवर इस नई कोचिंग भूमिका को लेने के लिए तैयार हैं। वास्तव में, एक मानव संसाधन पेशेवर एक करियर बढ़ाने के मौके को खो दिया है, अगर वह इन कोचिंग रिश्तों को विकसित करने में कमी आई है।

क्रिस्टीना ज़ेलेज़क के अनुसार, एसपीएचआर, एल्बनी, ओरेगन के मेनोनाइट होम में एचआर के निदेशक, भूमिका के लिए मौलिक है विश्वास। "एक अधिकारी को शर्मिंदा महसूस हो सकता है कि वह मदद की ज़रूरत है या चिंता करने की आवश्यकता है कि एचआर व्यक्ति संगठन में दूसरों को बता सकता है।"मदद करने के लिए, उसने कहा," एचआर व्यक्ति को अधिकारी के साथ बेहद विश्वसनीय होना चाहिए। आप अपने आप को कैसे व्यवहार करते हैं, अपने विचारों से, और अपने खुद के राजनीतिक समझ रखने वाले से विश्वसनीयता प्राप्त करते हैं "

जब तक आपके क्रेडेंशियल्स, प्रतिष्ठा और आपके संगठन में खड़े न हों, तब तक कोच की अपेक्षा न करें। कोचिंग में भाग लेने वाले व्यक्ति को यह महसूस करना पड़ता है कि आप अपने सर्वोत्तम हितों की तलाश कर रहे हैं और हर समय गोपनीयता बनाए रखते हैं।

सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक आंतरिक मानव संसाधन व्यक्ति को कोचिंग भूमिका में लाता है उसे संगठन का ज्ञान और उस वातावरण के भीतर प्रबंधक का प्रभाव। यह भी एक कारण है कि एचआर कोच इन नए रिश्तों के लिए आंतरिक ग्राहकों को आकर्षित करने में असफल रहे हैं।

पूरी गोपनीयता के मुद्दे से परे, वह कार्यकारी को प्रदान करने वाली कोचिंग सहायता को संगठनात्मक प्रतिक्रिया से अधिक योगदान करना चाहिए जिससे कि वह अपनी क्षमता विकसित कर सकें।

प्रबंधक को निष्पक्ष प्रतिक्रिया देने के लिए मानव संसाधन कोच सर्वेक्षणों और अन्य फीडबैक उपकरणों के बारे में जानकार होना चाहिए। कोचिंग अक्सर ऐसे व्यक्तियों के लिए प्रशिक्षण की जगह लेता है जो अपने करियर में उन्नत हैं। इसलिए, एचआर पेशेवर प्रबंधन और व्यवहार सिद्धांत और प्रथाओं में अच्छी तरह से वाकिफ होना चाहिए।

उसे कार्यकारी के लिए विभिन्न संसाधनों के बारे में भी पता होना चाहिए और इसके पास पहुंच होनी चाहिए। कोचिंग के अधिकारियों में सफल होने के लिए एचआर कोच के लिए लक्ष्य की रणनीति, अनुवर्ती, संगठन और अत्यधिक उन्नत संचार कौशल आवश्यक हैं।

एक बड़े संगठनात्मक मुद्दे के रूप में, एचआर प्रबंधक कोचिंग की प्रक्रिया के समन्वय और एकीकरण के लिए एक संसाधन के रूप में सेवा प्रदान कर सकते हैं वह संसाधनों के व्यय की निगरानी कर सकती है, बाहरी कोचों की क्रेडेंशियल जांच सकती है और कोचिंग परिणामों के माप और निर्धारण के साथ सहायता कर सकती है।

मेरी अगली सुविधा में, मैं एचआर पेशेवरों को कोचिंग रोल में लाने के लिए आवश्यक कौशल और क्षमताओं पर चर्चा करूंगा। कृपया प्रभावी कोचिंग के लिए सुझाव पढ़ें