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व्यवसाय योजना लिखते समय, ऑपरेटिंग प्लान अनुभाग में आपके व्यवसाय के संचालन की भौतिक आवश्यकताएं, जैसे आपके व्यवसाय का भौतिक स्थान, सुविधाओं और उपकरण का वर्णन किया गया है। आप किस प्रकार के व्यवसाय का संचालन करेंगे, इसके आधार पर, इसमें इन्वेंट्री आवश्यकताओं और आपूर्तिकर्ताओं के बारे में जानकारी शामिल हो सकती है, और विनिर्माण प्रक्रिया का विवरण भी शामिल हो सकता है।
निचले रेखा पर ध्यान केंद्रित करना आपको व्यवसाय योजना के इस हिस्से को व्यवस्थित करने में मदद करेगा; परिचालन योजना को पूंजी और व्यय आवश्यकताओं की एक रूपरेखा के रूप में सोचें जो आपके व्यवसाय को दिन-प्रतिदिन संचालित करने की आवश्यकता होगी।
आप ऑपरेटिंग अनुभाग में व्यवसाय योजना के अपने पाठक के लिए दो चीजों को करने की ज़रूरत है: बताएं कि आपने अपना व्यवसाय जमीन से दूर करने के लिए अब तक क्या किया है (और यह कि आपको और क्या जरूरत है किया जाना) और प्रदर्शित करें कि आप अपने उत्पाद या सेवा के उत्पादन की डिलिवरी प्रक्रिया को समझते हैं।
इसलिए बिजनेस प्लान के ऑपरेटिंग सेक्शन को दो भागों में विभाजित करें, जो कि स्टेज ऑफ़ डेवलपमेंट सेक्शन से शुरू होता है।
विकास अनुभाग की अवस्था
जब आप ऑपरेटिंग प्लान के इस भाग को लिख रहे हैं, तो यह बताएं कि आपने जो काम किया है, "व्यवसाय की शुरुआत करने के लिए" तिथि करने के बाद, इसके बाद एक स्पष्टीकरण के अनुसार जो अभी भी होना चाहिए किया हुआ। निम्नलिखित में शामिल होना चाहिए:
- प्रोडक्शन वर्कफ़्लो - एक उच्च-स्तरीय, चरण-दर-चरण वर्णन कैसे आपके उत्पाद या सेवा की जाएगी, और उत्पादन प्रक्रिया में होने वाली समस्याओं की पहचान कर सकते हैं। " जोखिमों " नामक एक उपधारा के साथ इस का पालन करें, जो कि संभावित प्रक्रियाओं की रूपरेखा करती है जो उत्पादन प्रक्रिया में हस्तक्षेप कर सकती हैं और इन जोखिमों को नकारने के लिए आप क्या करने जा रहे हैं अगर उत्पादन प्रक्रिया का कोई हिस्सा कर्मचारियों को खतरों में डाल सकता है, तो यह बताता है कि सुरक्षा के मुद्दों से निपटने में कर्मचारियों को कैसे ठीक से प्रशिक्षित किया जाएगा। यदि खतरनाक सामग्रियों का उपयोग किया जाएगा, तो यह वर्णन किया जाएगा कि ये कैसे सुरक्षित रूप से संग्रहीत, नियंत्रित और निपटान किए जा सकते हैं।
- इंडस्ट्री एसोसिएशन सदस्यताएं - अपने उद्योग के स्थानीय, क्षेत्रीय, या राष्ट्रीय मानकों और नियमों के बारे में अपनी जागरूकता दिखाने के लिए बताएं कि कौन से उद्योग संगठन आप पहले से ही सदस्य हैं और / या कौन से संगठन आप शामिल होने की योजना बना रहे हैं, और कहें कि किन कदम आपने अपने उद्योग के लिए लागू कानूनों और नियमों का पालन करने के लिए लिया है।
- आपूर्ति श्रृंखलाएं - एक स्पष्टीकरण जो आपके आपूर्तिकर्ता हैं और उनकी कीमतें, नियम और शर्तें यह बताएं कि आपने कौन-सी वैकल्पिक व्यवस्था की है या यदि ये आपूर्तिकर्ताओं ने आपको नीचे दिया है तो क्या होगा।
- गुणवत्ता नियंत्रण - आपके द्वारा स्थापित किए गए गुणवत्ता नियंत्रण उपायों की एक व्याख्या या स्थापित करने जा रहे हैं उदाहरण के लिए, यदि आप गुणवत्ता नियंत्रण प्रमाणीकरण जैसे कि आईएसओ 9000 के कुछ फार्म का पीछा करना चाहते हैं, तो बताएं कि आप यह कैसे पूरा करेंगे।
उत्पादन प्रक्रिया अनुभाग जब आप एक योजना के रूप में परिचालन योजना के विकास के चरण के बारे में सोच सकते हैं, तो
उत्पादन प्रक्रिया अनुभाग आपके व्यवसाय के दिन-दिन के कार्यों के बारे में बताता है। याद रखें, व्यापार योजना के इस भाग को लिखने का आपका लक्ष्य आपके उत्पाद या सेवा के लिए विनिर्माण या वितरण की प्रक्रिया को समझने के लिए है, इसलिए आपको अपनी व्यवसाय योजना के पाठकों को यह बताने की ज़रूरत है कि आप सभी को पार कर चुके हैं आपका 'टीज़'
सुनिश्चित करें कि आप अपने व्यवसाय के सभी कार्यों के विवरण को शामिल करें:
सामान्य
- : अपने व्यवसाय के दिन-दिन की परिचालन की एक रूपरेखा करो, जैसे कि आपरेशन के घंटे, और जिस दिन व्यापार खुलेगा । यदि व्यवसाय मौसमी है, तो यह कहने के लिए निश्चित है। भौतिक संयंत्र
- : वे किस प्रकार के परिसर हैं और आकार और स्थान क्या हैं? यदि यह लागू है, तो भवन के चित्र, पट्टा समझौतों की प्रतियां, और / या हाल ही में रियल एस्टेट मूल्यांकन शामिल हैं आपको यह दिखाने की जरूरत है कि आपके व्यवसाय के संचालन के लिए जरूरी जमीन या इमारतों की कीमत क्या है और यह बताएं कि वे आपके प्रस्तावित व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण क्यों हैं। उपकरण
- : वह उपकरण के लिए भी जाता है आवश्यक उपकरण का वर्णन करने और इसके लिए आपको कितना ज़रूरी चाहिए इसके अलावा, आपको इसके मूल्य और लागत को शामिल करने और किसी भी वित्तपोषण व्यवस्था की व्याख्या करने की आवश्यकता है। परिसंपत्तियां
- : अपनी परिसंपत्तियों की एक सूची बनाएं, जैसे भूमि, इमारतों, इन्वेंट्री, फर्नीचर, उपकरण और वाहन कानूनी विवरण और प्रत्येक संपत्ति का मूल्य शामिल करें विशेष आवश्यकताओं
- : यदि आपके व्यवसाय की किसी विशेष आवश्यकताएं हैं, जैसे कि पानी या बिजली की ज़रूरतें, वेंटिलेशन, ड्रेनेज इत्यादि, आपके ऑपरेटिंग प्लान में विवरण प्रदान करते हैं - साथ ही साथ आपके द्वारा सुरक्षित करने के लिए आपने क्या किया है आवश्यक अनुमतियां, जैसे ज़ोनिंग अनुमोदन सामग्री
- : बताएं कि आप अपने उत्पाद या सेवा का निर्माण करने के लिए आवश्यक सामग्रियों को कैसे प्राप्त करने जा रहे हैं, और यह बताएं कि आपके द्वारा आपूर्तिकर्ताओं के साथ किस प्रकार से बातचीत हुई है उत्पादन
- : यह बताएं कि एक इकाई बनाने के लिए कितना समय लगता है, और जब आप अपना उत्पाद या सेवा तैयार करना शुरू कर सकेंगे ऐसे कारकों को शामिल करें, जो उत्पादन की समय सीमा को प्रभावित कर सकते हैं और आप भीड़ के आदेश जैसे संभावित समस्याओं से कैसे निपटेंगे इन्वेंटरी
- : यह बताएं कि आप इन्वेंट्री का ट्रैक कैसे रखेंगे। व्यवहार्यता
- : अपने उत्पाद या सेवा पर किए गए किसी भी उत्पाद परीक्षण, मूल्य परीक्षण या प्रोटोटाइप परीक्षण का वर्णन करें लागत
- : उत्पाद लागत अनुमानों का विवरण दें जब आप इस अनुभाग को लिख रहे हैं, तो आप उपशीर्षक के रूप में शीर्षकों का उपयोग कर सकते हैं और फिर पैराग्राफ़ प्रारूप में विवरण प्रदान कर सकते हैं। यदि कोई विषय आपके विशेष व्यवसाय पर लागू नहीं होता है, तो उसे छोड़ दें
सबसे अच्छा हिस्सा यह है कि एक बार जब आप इस व्यापार योजना के माध्यम से काम कर चुके हैं, तो आपके पास केवल अपनी व्यावसायिक योजना के पाठकों को प्रदर्शित करने के लिए एक विस्तृत संचालन योजना नहीं होगी बल्कि इसके लिए सुविधाजनक सूची है कि इसके आगे क्या किया जाना चाहिए अपने व्यवसाय को एक वास्तविकता बनाएं
एक बिजनेस प्लान लिखना - बिजनेस प्लान आउटलाइन
व्यापार योजना में क्या होना चाहिए? यहां योजना के प्रत्येक अनुभाग को लिखने के तरीके के लिंक के साथ सभी आवश्यक अनुभागों का सारांश दिया गया है।
कैसे एक बिजनेस प्लान लिखना है: अनुभाग 2
एक व्यवसाय योजना लिखना? इन निर्देशों को व्यापार योजना के उद्योग अनुभाग को लिखने पर कैसे ध्यान केंद्रित किया जाए, अपने शोध के मार्गदर्शन के लिए प्रश्नों के साथ।
एक बिजनेस प्लान लिखना: प्रतियोगी विश्लेषण अनुभाग
जानें कि आपकी प्रतिस्पर्धा के बारे में कैसे जानें और व्यापार योजना के प्रतियोगी विश्लेषण अनुभाग को लिखते समय एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ विकसित करना।