मैनेजिंग मैनेजिंग के बारे में पता सब कुछ वीडियो गेम्स खेलना सीखना

ठीक है, जबकि मैं अपने शीर्षक में पूरी तरह से सच्चा नहीं हूं- मैंने वास्तव में तीन दशक में व्यवसायों को विकसित करने और वैश्विक प्रौद्योगिकी फर्मों के लिए टीमों का नेतृत्व करने के लिए निवेश किया था- एक मामले के बीच समानता के लिए बनाया जा सकता है वीडियो गेम को माहिर करना और आज की दुनिया में प्रबंधक के रूप में विकसित करना

अब जब आप चुराने बंद कर चुके हैं, तो सबूत देखें।

वीयूसीए की दुनिया में आपका स्वागत है:

आजकल व्यापार की दुनिया की विशेषता सेना से तैयार की गई एक फैशनेबल लेकिन असली परिवर्णी शब्द है: वीयूसीए

यह शब्द अस्थिरता, अनिश्चितता, जटिलता और अस्पष्टता के लिए है। अधिभार के लिए "ओ" में फेंकें और आपके पास वातावरण के लिए वर्णनकर्ता का एक उचित समूह है जो कि अधिकांश प्रबंधकों और नेताओं ने खुद को नेविगेट करने का प्रयास किया है।

गेम डिज़ाइनर उन सभी वीयूसीए या वीयूसीयए विशेषताओं में निर्माण करते हैं, जो खिलाड़ियों को आकर्षक बनाने के साधन हैं और अपनी योग्यता का परीक्षण करते हैं। हालांकि, कई खेलों में लक्ष्य स्पष्ट हैं, आज की चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, जो आपकी यात्रा के दौरान शुरू होने से लेकर ऊपर की तरफ बढ़ रहे हैं अज्ञात हैं, आज की हमारी दुनिया में परिवर्तन और अनिश्चितता की तरह।

कर्मचारी सगाई को बढ़ावा देना एक मुद्दा है:

टीम और फर्म में सगाई को बढ़ावा देना, अधिकांश कार्यस्थलों में एक बेहद कठिन चुनौती साबित हुई है, जैसा कि वार्षिक गैलप के आंकड़ों के मुताबिक यह साबित हुआ है कि 60% सर्वेक्षण किए गए फर्मों में कर्मचारी या तो सक्रिय नहीं हैं या सक्रिय रूप से वंचित नहीं हैं।

इसके विपरीत, सबसे प्रभावी कंसोल और ऑनलाइन भूमिका निभाते हुए खेल सक्रिय सक्रियता को बढ़ावा देने के वातावरण के उल्लेखनीय उदाहरण हैं।

खेल डिजाइनर ने मानव प्रेरणा और व्यवहार अर्थशास्त्र पर प्रमुख शोध में प्रभावी ढंग से टैप किया है ताकि हमारे लक्ष्यों को पूरा करने में हमें प्रेरित करना, प्रयास करना, असफल होना, सीखना, प्रयोग करना और सहयोग करना हो। । और वे सैकड़ों हज़ारों और लाखों व्यक्तियों पर सगाई को बढ़ावा देते हैं

गैलप आंकड़ों को देखते हुए, ऐसा लगता है कि गेम डिजाइनर के पास हर जगह प्रबंधकों के लिए कुछ प्रासंगिक सबक हैं

कैरियर विकास और स्तर अप:

प्रभावी कैरियर विकास व्यक्तियों को सीखने के लिए सड़क पर सीखने, समस्या सुलझाने, अनुकूलन और असफल होने को चुनौती देने में तेजी से कठिन और अलग-अलग अनुभवों को उजागर करके होता है। जैसा कि हम प्रबंधकों और वरिष्ठ नेताओं के रूप में विकसित होते हैं, चुनौतियां जटिल और अस्पष्ट हो जाती हैं। सीईओ के साथ ग्राहकों के समूह को सेवा देने के लिए अपनी टीम के प्रबंधन के पहले-लाइन पर्यवेक्षक के मुद्दों के विपरीत, जिनके लिए कंपनी के लिए दिशा तय करनी चाहिए और किस महत्वपूर्ण निवेश या अधिग्रहण को आगे बढ़ाने का फैसला करना चाहिए। जटिलता और अस्पष्टता का स्तर बढ़ता है, जैसा कि आप जिम्मेदारी प्राप्त करते हैं

हर गेमर ने हाथ में नियंत्रक के साथ किसी भी समय बिताया है, ऊपर से ऊपर बताए अनुसार कैरियर विकास की प्रक्रिया को समझेगा। जैसे-जैसे ज्ञान, स्वास्थ्य, मूल्यवान कौशल और उपकरण प्राप्त करने वाले विभिन्न स्तरों पर आप नेविगेट करते हैं और ऐसे व्यक्ति के रूप में जो किसी भी स्तर पर अर्जित किया है, समस्याएं बड़ी और अधिक अस्पष्ट हो जाती हैं आप अतीत में जो कुछ सीख चुके हैं, उसके बारे में न केवल आपको आकर्षित करना है, बल्कि आपको अलग-अलग सोचने और नए कौशल विकसित करने और नए विचारों और दृष्टिकोणों का परीक्षण करने की आवश्यकता होती है, अक्सर ऐसे परिस्थितियों में जहां आपका आभासी जीवन सही होने पर निर्भर होता है।

प्रभावी प्रबंधकों का स्तर स्तर की स्थिति की तरह उनके कर्मचारियों के विकास का इलाज होता है

समस्या सुलझाने में आसान (आईएआर):

काम की दुनिया आज परियोजनाओं की खोज में टीमों की दुनिया है। रणनीति लागू करने और रणनीति पर निष्पादित। वे नए सॉफ्टवेयर सिस्टम और उत्पादन लाइनें स्थापित करते हैं और अकेले रचनात्मक प्रतिभा के मिथक के बावजूद, अधिकांश नवाचार टीमों में होता है। ये टीम अक्सर अस्थायी और अनूठे-एक विशेष प्रयोजन के लिए एक साथ खींचा जाती हैं-और फिर जब वह उद्देश्य पूरा हो गया तो विघटित हो गया। आज के काम की दुनिया में, टीम के सदस्यों के लिए यह कभी भी पूरा नहीं होता क्योंकि वे महाद्वीपों में सहयोग करते हैं।

कई खेल सहयोग घटक हैं जहां आप विभिन्न संस्कृतियों से पूर्ण अजनबियों और विभिन्न कौशल और क्षमताओं के साथ मिलकर समस्याओं को हल करने या बुरे लोगों को हरा सकते हैं।

और खेल की ताकत के एक वास्तविक दुनिया उदाहरण में, Foldit पर गेमर्स के एक समूह ने एक शोध समस्या हल की जो एक दशक से अधिक समय तक वैज्ञानिकों को ठुकरा चुकी थी। उन्होंने समस्या को तीन हफ्तों में हल किया हमारे कार्यस्थलों में सच्चे सहयोग की शक्ति का उपयोग कैसे करें, यह पता लगाने का समय है।

3 बड़े प्रबंधन सबक आप वीडियो गेम से सीख सकते हैं:

1. सगाई आवश्यक है आपको अपनी टीम के सदस्यों के दिमाग और दिलों को कैद करना चाहिए। एक सुरक्षित कामकाजी वातावरण बनाने पर ध्यान दें जहां लोगों को प्रयोग करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है और जब प्रयोग विफल होते हैं, तो अगले दौर में सीखने और सुधार के लिए उनकी सराहना की जाती है। सम्मान दिखाएं, दिखाएं कि आप अपनी टीम के सदस्यों की व्यक्तिगत देखभाल करते हैं सहयोग को प्रोत्साहित करें और इनाम दें महान परिणामों का जश्न मनाएं और बाहर की विकृतियों से आपकी टीम की रक्षा करें
2. स्तर-अप स्थितियों की एक श्रृंखला जैसी आपकी टीम के सदस्यों के पेशेवर विकास का इलाज करें उन्हें कठिन कार्य के साथ चुनौती देना और कार्य निष्पादित करने के अपने प्रयासों का समर्थन करना। वास्तविक समय फ़ीडबैक और कोचिंग के पास ऑफ़र, और जहां आवश्यक, प्रशिक्षण फिर, सीखने के अवसरों के रूप में सफलताओं और लाभ उठाने की विफलताओं का जश्न मनाएं। कुल्ला करें और दोहराएं।
3. समूह की शक्ति का लाभ उठाने के साथ ही ऊपर उल्लेखित Foldit परिदृश्य जैसे जब आपके पास अनगिनत जनता का लाभ नहीं है, तो आप चिपचिपा चुनौतियों या तेजी से बढ़ते अवसरों पर टीम के सामूहिक प्रयासों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। टीम के विकास, प्रभावी संवाद और रचनात्मक समस्या हल करने के लिए कोचिंग प्रदान करें। अपने सामूहिक प्रयासों और महान परिणामों के लिए टीम को पुरस्कृत करें

अब के लिए निचला-रेखा: हमारे प्रबंधन के अधिकांश दृष्टिकोण पहले के दशक में सलाहकारों और अधिकारियों द्वारा परिभाषित किए गए थे जो अब दांत में लंबे समय तक चले गए या लंबे समय तक रहे। पिछले कुछ दशकों के दौरान वीडियो गेम की दुनिया डिजिटल डीएनए से पैदा हुई थी। गेम डिज़ाइनरों के लिए यह क्रेडिट है कि वे सगाई पैदा करने के लिए प्रेरणा में महान प्रथाओं का लाभ उठाते हैं। वे रास्ते के साथ-साथ, वे कुछ ऐसे औजारों पर ठोकर खा सकते हैं जो हमें अपने समय में अस्थिरता, अनिश्चितता, अधिभार, अस्पष्टता और परिवर्तन के कारण युग में नेतृत्व करने की आवश्यकता होती है। अगली बार जब कोई आपको अत्यधिक गेमिंग समय के लिए दुःख देता है, बस उन्हें बताएं कि आप अपने प्रबंधन कौशल पर काम कर रहे हैं!