कर्मचारी के साथ पुल बनाने के लिए एक्जीक्यूटिव लंच का उपयोग करें

मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) और वरिष्ठ अधिकारियों के शीर्ष नौकरियों में से एक, एक कंपनी के विभिन्न हितधारकों के साथ अच्छे संबंध बनाए रखना है इन हितधारकों में शेयरधारकों, बोर्ड के सदस्यों, ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और व्यापार भागीदारों, और बेशक, कर्मचारी शामिल हैं।

हालांकि, कभी-कभी सीईओ और अन्य शीर्ष अधिकारियों के लिए अपने कर्मचारियों को जानने के लिए चुनौती देनी पड़ती है, और महत्वपूर्ण रूप से उनके विचारों और चिंताओं को सुनें

यह आलेख एक सरल, बहुमूल्य दोपहर के भोजन और कार्यक्रम सीखने के माध्यम से शीर्ष कार्यकारी और सीईओ संचार को मजबूत करने के लिए सुझाव प्रदान करता है।

कार्यकारी और कर्मचारी इंटरैक्शन के लिए एक सरल लेकिन प्रभावी स्वरूप:

एक कार्यकारी आउटरीच प्रोग्राम को जटिल या महंगा नहीं होना पड़ता है यह सरल स्वरूप शीर्ष अधिकारियों को प्राथमिकता देने और कर्मचारियों के साथ समय का सामना करने में प्राथमिकता देता है, और महत्वपूर्ण बात यह है कि यह कर्मचारियों को एक प्रश्न पूछने और एक आरामदायक सेटिंग में सुझावों का सुझाव देने का अवसर प्रदान करता है।

• कर्मचारियों को एक फर्म के परिणामों, रणनीतियों और समग्र दिशाओं के बारे में सवाल उठाने का अवसर मिलता है।
• कार्यकारी अधिकारियों के पास कर्मचारी समझने और रणनीतियों और कार्यक्रमों में खरीदारी करने का अवसर है।
• दोनों समूहों को पारंपरिक हॉलवे ग्रीटिंग के परे एक स्तर पर बंधन का मौका मिलता है

सीईओ और अधिकारियों ने इन बैठकों को सूचित किया और उनके कर्मचारियों की चिंताओं और चुनौतियों के बारे में बेहतर जानकारी दी।

आम तौर पर आम तौर पर आम और अधिक बड़े टाउन हॉल बैठकों की तुलना में अधिक अंतरंग सेटिंग में सुनने और सुनने के प्रयास और अवसर की सराहना करते हैं।

कार्यकारी अधिकारियों के साथ नए कर्मचारी अभिविन्यास:

एक सॉफ्टवेयर फर्म ने मुझे मासिक लंच की बैठक की स्थापना की, जहां अधिकारियों और नए कर्मचारी मिले और पृष्ठभूमि को साझा किया और एक-दूसरे को जानना पड़ा।

यह नए कर्मचारियों के साथ बर्फ को तोड़ने का एक अच्छा, कम लागत वाला तरीका था और उन्हें फर्म के शीर्ष प्रबंधन के साथ सहज महसूस करने में मदद करता था।

समय आगे बढ़ने के बाद, कार्यक्रम सभी कर्मचारियों को शामिल करने के लिए विस्तारित किया गया था जैसे-जैसे कंपनी बढ़ी, अधिकारी ने एक निश्चित संख्या में कर्मचारियों के साथ बैठक की जिम्मेदारी संभाली जिससे यह सुनिश्चित हो सके कि प्रत्येक व्यक्ति को हर साल दोपहर के भोजन में शामिल होने का मौका मिला।

इस घटना के महत्व को हाइलाइट करने वाला एक उदाहरण था जब एक नए कर्मचारी ने उसके पास वाले व्यक्ति को देखा और पूछा, "आप यहाँ क्या करते हैं।" व्यक्ति ने उत्तर दिया, "मैं सीईओ हूं, और मुझे लगता है कि मुझे क्या करना चाहिए में मुझे दिलचस्पी है।" उनके पास एक महान हंसी और विचारों का अच्छा आदान-प्रदान था।

सीईओ और कार्यकारी लंच कार्यक्रम की स्थापना:

सीईओ कार्यक्रम के साथ दोपहर के भोजन का रसद कंपनी के आकार, स्थान और संस्कृति पर निर्भर करती है।नमूना कार्यक्रमों को नीचे वर्णित किया गया है। इन उदाहरणों के तत्वों को "सीईओ के साथ दोपहर के भोजन के लिए" प्रोग्राम तैयार करने के लिए पुन: व्यवस्थित किया जा सकता है जो आपकी कंपनी के लिए उपयुक्त है।

• लघु कंपनी या लघु कार्यक्रम: एक महीने में एक बार, सीईओ या अधिकारियों का एक छोटा समूह दोपहर के भोजन के लिए आमंत्रित करने के लिए कुछ व्यक्तियों का चयन करता है। अगर कंपनी बहुत छोटी है, तो सीईओ या समन्वय कार्यकारी को सीधे कर्मचारी को आमंत्रित करना चाहिए। अगर कंपनी थोड़ा बड़ा है, तो अधिकारी अपनी सीधी रिपोर्ट से सिफारिशों के लिए पूछ सकते हैं।
• मध्यम आकार की कंपनी या कार्यक्रम: प्रत्येक विभाग अधिकारी के साथ दोपहर के भोजन के लिए नामांकित करता है। विभाग के प्रबंधक प्रतिनिधि का चयन कर सकते हैं या स्वयंसेवकों से पूछ सकते हैं। कुछ विभाग कर्मचारियों को समूह के अंदर जाने के लिए व्यक्ति को भाग लेने के लिए चुन सकते हैं कुछ लोग इस बात पर वोट कर सकते हैं कि कौन नामांकित होना है यदि कंपनी का कैफेटेरिया या दोपहर के भोजन के कमरे हैं, तो सभी कर्मचारियों को बैठक में प्रगति देखने को मिलना एक अच्छा विचार हो सकता है आखिरकार, एक अच्छा कार्यक्रम यह सुनिश्चित करेगा कि समय पर किसी को भी मौका मिले।
• बड़ी कंपनी या कार्यक्रम: विभिन्न विभागों द्वारा नामांकन सम्मिलित किए जाते हैं एक छोटा समूह या 3 या 4 चुना जाता है या तो बेहतर प्रदर्शन या रोटेशन से इनाम देने के लिए चुना जाता है। ये व्यक्ति भोजन के लिए दोपहर के भोजन के लिए एक सम्मेलन कक्ष या बोर्डरूम में जाते हैं और प्रबंधन के साथ संवाद के लिए उनका अवसर।

कार्यकारिणी कार्यक्रम कार्य के साथ दोपहर के भोजन के लिए महत्वपूर्ण सफलता कारक:

इस तरह के कार्यक्रमों को सकारात्मक से कम कुछ में भटकाव करना आसान है ये कार्यक्रम इन कार्यक्रमों को जीवित रखने और उन्हें सभी दलों के लिए मूल्यवान रखने में कुछ महत्वपूर्ण सफलता कारक हैं:

• प्रतिबद्धता प्रतिबद्धता है यदि अधिकारियों ने इस विचार को मासिक लंच के लिए रोल किया है और लगातार इस प्रतिबद्धता के अनुरूप नहीं रहना है, तो कार्यक्रम खराब प्रतिष्ठा अर्जित करेगा और कर्मचारियों के हितों को जल्दी से खो देगा।
• अधिकारियों को फर्म की रणनीतियों और महत्वपूर्ण कार्यक्रमों के बारे में जानकारी साझा करने के लिए तैयार तालिका में आना चाहिए।
• कर्मचारियों को घटनाओं में आना चाहिए और फर्म के वरिष्ठ नेताओं के साथ जुड़ने और चुनौतीपूर्ण प्रश्न पूछना शुरू करने से जल्दी ही उनकी परेशानी से आगे बढ़ना चाहिए।
• अगर कोई अधिकारी किसी आइटम पर कार्रवाई करने या उसका पालन करने के लिए प्रतिबद्ध है तो, प्रतिबद्धता प्रतिबद्धता है।
• अधिकारियों को दोपहर के भोजन के दौरान कर्मचारियों द्वारा उठाए गए प्रमुख सवालों, व्यापक संगठन के लिए प्रचार करना चाहिए … उचित उत्तर के साथ।

अब के लिए निचला रेखा:

इन बैठकों के साथ दोपहर का भोजन कभी भी नहीं होता है मूल्य सभी पार्टियों के लिए एक दूसरे से मिलना, मुद्दों को उठाने, विचारों की पेशकश करना और नए रिश्ते बनाना शुरू करने का मौका है। मनोबल को मजबूत करने और कर्मचारी सगाई को बेहतर बनाने के लिए यह एक कम लागत, उच्च स्पर्श तरीका है।

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आर्ट पैटी द्वारा अपडेट किया गया