भर्ती प्रक्रिया: कर्मचारी कैसे किराया कर्मचारी

क्या आप कर्मचारी को किराए पर लेना चाहते हैं जो आपकी संस्कृति और आपकी टीम के मूल्य को जोड़ते समय आपकी सफलता और लाभप्रदता में योगदान दे सकते हैं? नियोक्ता अपने भर्ती चक्र को कम कर सकते हैं, महान कर्मचारियों को ढूंढ सकते हैं, और कानूनी तौर पर और नैतिक रूप से लोगों को किराए पर ले सकते हैं यदि वे इन दस चरणों का पालन करते हैं

स्थिति की आवश्यकता की पहचान करें

किसी भी काम पर रखने की प्रक्रिया में पहला कदम यह है कि आपकी कंपनी में नए या प्रतिस्थापन की स्थिति निर्धारित करने की आवश्यकता है।

इस्तेमाल की गई विधियों में से एक प्रति कर्मचारी बिक्री है वर्तमान कर्मचारियों पर समग्र काम का बोझ और इसका असर और आपके व्यापार लक्ष्यों की उपलब्धि भी इस निर्णय को आगे बढ़ाएगी।

काम पर रखने का निर्णय कर्मचारियों के लिए शेष संगठन की आवश्यकताओं के साथ ही संतुलित होना चाहिए किसी कर्मचारी के लिए आपकी प्राथमिकता को कंपनी के व्यवसाय योजना के सफल निष्पादन में फिट होना चाहिए। स्टाफ के निर्णय प्रक्रिया के प्रत्येक चरण के बारे में अपने दूसरे कर्मचारियों को सूचित या शामिल रखना महत्वपूर्ण है।

नौकरी के लिए अपनी भर्ती की योजना बनाएं

भर्ती प्रक्रिया में दूसरा कदम अपने कर्मचारी भर्ती की योजना बनाना है भर्ती योजना की स्थिति के लिए नौकरी विवरण या नौकरी के विनिर्देश की पहचान होती है ताकि आप उन कौशल और अनुभवों को जान सकें जो आप चाहते हैं। यह यह भी बताता है कि आप स्थिति का प्रचार कैसे करेंगे, जो आवेदनों की समीक्षा करेंगे, और कौन पहले और दूसरे साक्षात्कार में भाग लेंगे

आप यह भी तय करते हैं कि नौकरी के लिए कर्मचारी के चयन में कौन भाग लेंगे और कौन इनपुट प्रदान करेगा।

सफल कर्मचारी भर्ती प्रक्रिया में यह एक महत्वपूर्ण कदम है यह साक्षात्कार टीम को शामिल करने वाले कर्मचारियों के साथ भी एक महत्वपूर्ण कदम है। आपको इस बात के बारे में स्पष्ट होना चाहिए कि उनके निवेश को कैसे भर्ती प्रबंधक और मानव संसाधन द्वारा उपयोग किया जाएगा।

ओपन पद की उपलब्धता का प्रचार करें

पोस्टिंग प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण कदम उद्घाटन के मौजूदा कर्मचारियों को सूचित करना है।

यदि आप मानते हैं कि आपके पास कोई योग्य आंतरिक उम्मीदवार नहीं हैं, तो आप स्थिति को एक साथ बाहर भी पोस्ट कर सकते हैं। लेकिन आपके आंतरिक आवेदक आपको अपनी प्रतिभा और कौशल के साथ आश्चर्यचकित कर सकते हैं। यदि आप आंतरिक उम्मीदवारों की साक्षात्कार करने से पहले बाहर स्थिति पोस्ट करते हैं, तो कर्मचारियों को पता चले। आप गलतफहमी से बचना चाहते हैं।

अपनी खुली स्थिति को भरने के लिए बाहरी रूप से आपकी सर्वश्रेष्ठ शर्त नौकरी से अलग-अलग होगी कुछ स्थानीय नौकरियां, विशेषकर किसी भी तरह की भूमिका के लिए, स्थानीय अखबार क्लासिफाईड पर भरोसा करते हैं। अधिकांश नौकरियों को नौकरी साइटों और सोशल मीडिया पर नौकरी पोस्ट करने के माध्यम से एक ऑनलाइन अभियान की आवश्यकता होगी। आपकी वेबसाइट विशेष रूप से आपकी कंपनी की तलाश करने वाले कर्मचारियों की भर्ती के लिए महत्वपूर्ण है
लिंक्डइन पर आपके नेटवर्क को सूचित करने से गुणवत्ता के उम्मीदवारों को आपके ध्यान में ला सकते हैं इसलिए अपने मौजूदा कर्मचारियों को अपने सोशल नेटवर्क पर अपने खोलने का प्रचार करने के लिए कहेंगे।

अनुप्रयोगों की समीक्षा करें

यदि आपने स्थिति को प्रभावी ढंग से विज्ञापित किया है, तो आप आवेदकों के एक बड़े पूल को एकत्र करेंगे एचआर रेस्यूम और कवर पत्र की समीक्षा पर नेतृत्व ले सकते हैं और योग्य आवेदकों को भर्ती प्रबंधक को दे सकते हैं। कुछ भर्ती प्रबंधक, विशेषकर तकनीकी, वैज्ञानिक, इंजीनियरिंग और विकास पदों के लिए, सभी अनुप्रयोगों को देखना चाहते हैं।

आवेदन की समीक्षा की जाती है और सबसे योग्य आवेदकों को एक फोन साक्षात्कार प्राप्त होता है। स्क्रीनिंग का उद्देश्य उम्मीदवारों को नष्ट करने से कर्मचारियों का समय और ऊर्जा बचाने के लिए है। स्क्र्रेर, भर्ती प्रबंधक या एचआर स्टाफ, एक टेलीफोन साक्षात्कार के दौरान दोनों सांस्कृतिक फिट और नौकरी फिट की तलाश कर रहे हैं। वे समीक्षकों के व्यक्तिगत प्रश्न या क्रेडेंशियल्स के बारे में कोई प्रश्न पूछते हैं।

सबसे योग्य भावी कर्मचारी का साक्षात्कार

आपकी आवेदन की समीक्षा और फोन साक्षात्कार प्रक्रिया उम्मीदवारों के क्षेत्र को सबसे योग्यता से कम करना चाहिए उन सभी उम्मीदवारों के एक समूह के साथ इन अभ्यर्थियों के लिए साक्षात्कार शेड्यूल करें जो सभी उम्मीदवारों को साक्षात्कार लेंगे। कर्मचारी चयन में आने पर यह तुलना की अनुमति देगा

सुनिश्चित करें कि आपकी साक्षात्कार प्रक्रिया का हिस्सा एक औपचारिक रोजगार आवेदन है जिसमें उम्मीदवार द्वारा भरा गया है जिसमें संदर्भ, पृष्ठभूमि, और आगे की जांच करने की अनुमति शामिल है।

उन आवेदकों को सूचित करें जिन्हें आप एक साक्षात्कार के लिए आमंत्रित नहीं कर रहे हैं कि उन्हें आगे विचार नहीं किया जाएगा पहली साक्षात्कार द्वारा निर्धारित सबसे योग्य संभावनाओं के साथ दूसरे साक्षात्कार की योजना और शेड्यूल करें आप अपने दूसरे साक्षात्कारों के दौरान इन उम्मीदवारों के लिए संदर्भ और पृष्ठभूमि की जांच शुरू कर सकते हैं।

सन्दर्भ जांचें और पृष्ठभूमि चेक करें

आप अपने दूसरे साक्षात्कार के दौरान और इन उम्मीदवारों के लिए संदर्भ और पृष्ठभूमि की जांच शुरू करना चाहेंगे। सुनिश्चित करें कि आप शैक्षिक प्रमाण पत्र, रोजगार इतिहास और आपराधिक पृष्ठभूमि सहित उम्मीदवार द्वारा सभी दावों की जांच करें। जहां संभव हो, जानकारी का सबसे अच्छा स्रोत आवेदक के पिछले प्रबंधकों है

आप मुकदमेबाजी के डर के कारण मिल पाएंगे, कई नियोक्ता केवल नौकरी का शीर्षक, रोजगार की तिथियां और कभी-कभी, आपके साथ व्यक्ति का वेतन साझा करेंगे। यही कारण है कि प्रबंधकों का एक महत्वपूर्ण स्रोत है आप को उम्मीदवार के सार्वजनिक सोशल मीडिया प्रोफाइल और पोस्टिंग पर भी एक नज़र डालना चाहिए ताकि आप यह सुनिश्चित कर सकें कि आप उस व्यक्ति की भर्ती कर रहे हैं जिसे आप जानते हैं। लिंक्डइन सिफारिशें आपकी पसंद को आगे बढ़ा सकती हैं।

नौकरी के लिए सबसे योग्य व्यक्ति का चयन करें

यदि आप किसी उम्मीदवार पर सकारात्मक निर्णय लेते हैं, तो साक्षात्कार और पृष्ठभूमि की जांच के बाद, उस मुआवजे का निर्धारण करें जो आप चयनित उम्मीदवारों की पेशकश करेंगे। वास्तविक नौकरी की पेशकश करने से पहले आप यह सुनिश्चित करने या करने के लिए ये सात सबसे महत्वपूर्ण कारक हैं।

नौकरी की पेशकश करें और अपने असफल उम्मीदवारों को सूचित करें

अब जब आपने पहले आठ चरणों को पूरा कर लिया है, तो आप एक लिखित नौकरी की पेशकश कर सकते हैं अगर संदर्भ चेक अधूरे हैं, तो आप पृष्ठभूमि और संदर्भ चेक पर प्रस्ताव दल बना सकते हैं।

आपको उन उम्मीदवारों को सूचित करना होगा जो नौकरी के साक्षात्कार में भाग लेते थे लेकिन चयन नहीं किए गए थे। यह महत्वपूर्ण है और आपकी भर्ती प्रक्रिया में हर कदम पर अपने आवेदकों के साथ संवाद करने के लिए आपके सबसे अच्छे जनसंपर्क छवि और हितों में है। यह उन कारकों में से एक है जो चुनाव के नियोक्ता के रूप में आपके विचार को प्रभावित करता है

वेतन और प्रारंभ तिथि के विवरण का वार्ता, आपके संगठन में नौकरी का स्तर जितना अधिक होगा, उतना ही अधिक संभावना है कि उम्मीदवार मुआवजे के लिए बातचीत करना, भुगतान का समय बंद करना, कंपनी के उपकरण, दूर से और अधिक काम कर रहे हैं। इन व्यक्तियों की सबसे अधिक संभावना है कि वे खो जाने की क्षमता रखते हैं यदि वे वर्तमान नौकरी छोड़ रहे हैं और रोजगार संबंध आपके साथ काम नहीं कर रहे हैं।

उस ने कहा, मैंने कर्मचारियों से शुरुआत की है, कॉलेज से बाहर ताजा, $ 5000 000 की पेशकश की तुलना में अधिक मांगते हैं। यदि यह नौकरी के लिए वेतन सीमा के भीतर था (सोचें कि आप अपने मौजूदा कर्मचारियों को समान भूमिका में कैसे भुगतान करते हैं) और उम्मीदवार बहुत पसंद करते हैं, तो बातचीत पर विचार करें।

जिन दो सबसे आम अनुरोधों का मुझे सामना करना पड़ा है वे उच्चतर प्रारंभिक वेतन और अधिक भुगतान समय बंद के लिए हैं। लचीलापन आवश्यक है आपके पास एक नया कर्मचारी नहीं होगा, अगर उसने नौकरी छोड़ दी, जहां उन्हें तीन हफ्ते का वेतन दिया गया था, जिसने उसे एक हफ्ते की पेशकश की।

निर्धारित करें कि क्या आप अपने संभावना से अन्य अनुरोधों को समायोजित कर सकते हैं सबसे आम मैं सामना करना पड़ा है शुरू करने के पहले कुछ महीनों के भीतर निर्धारित छुट्टी है। मुझे शेड्यूल किए गए सर्जरी के लिए कई स्थगित प्रारंभिक तिथियों का सामना करना पड़ा है

आपका नया कर्मचारी आपका स्वागत है

आप कैसे स्वागत करते हैं कि आपका नया कर्मचारी भविष्य में कर्मचारी को बनाए रखेगा या नहीं इसके लिए आधारभूत कार्य देता है। उस समय से अपने नए कर्मचारी के संपर्क में रहें, जब तक वह अपनी शुरुआत की तारीख तक नौकरी की पेशकश को स्वीकार नहीं करता। रिश्ते बनाने के लिए जारी रखें

एक गुरु को निरुपित करें, सहकर्मियों को बताएं कि कर्मचारी एक स्वागत पत्र के साथ शुरू हो रहा है, नए कर्मचारी की ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया की योजना बनाएं, और सुनिश्चित करें कि कर्मचारी काम के पहले दिनों के दौरान गर्मजोशी से स्वागत करेंगे। यदि आप इस प्रक्रिया को प्रभावी ढंग से करते हैं, तो आपके पास एक उत्साहित, स्वागत कर्मचारी होगा जो दुनिया को आग में सेट करने के लिए तैयार है।

क्या आप अधिक विस्तृत भर्ती चेकलिस्ट में रुचि रखते हैं? कर्मचारियों को काम पर रखने में सफलता के लिए ए चेकलिस्ट पर एक नज़र डालें