फ़्रैंचाइज़िंग का व्यापक इतिहास

हाल तक तक, संयुक्त राज्य अमेरिका में फ्रेंचाइज़िंग के इतिहास के बारे में अधिकांश लेख एक दावा के साथ शुरू हुए कि "अल्बर्ट सिंगर" संयुक्त राज्य अमेरिका में पहला वाणिज्यिक फ्रेंचाइज़र था। जैसा कि यह पता चला है, जॉन "अल्बर्ट" गायक केवल सात या आठ साल का था जब उनके पिता, इसहाक मेरिट सिंगर ने आईएम गायक और कंपनी की स्थापना 1851 में की - और इसके लंबे इतिहास में कभी नहीं किया गायक विनिर्माण कंपनी कभी मताधिकार

अन्य लेखों ने मार्था माटिल्ड हार्पर पर मुकुट डाल दिया, जो प्रारंभिक रॉचेस्टर था, एनएवी फ्रैंचाइज़ी अग्रणी, उनके विकास के लिए हार्पर मेथ शॉप फ्रैंचाइज़ सिस्टम लेकिन भले ही इंटरनेशनल फ्रैंचाइज़ एसोसिएशन ने उन्हें 2000 में पहला फ्रेंचाइज़र घोषित किया, इस साल उन्होंने अपनी पहली महिला अध्यक्ष के रूप में जॉयन शॉ (राष्ट्रपति और सह-संस्थापक और कॉफी बीनरी) के रूप में चुने गए, सुश्री हार्पर भी पहले फ्रेंचाइज़र नहीं थे। संयुक्त राज्य अमेरिका में पहला फ्रेंचाइज़र का खिताब वास्तव में हमारी आजादी से पहले से होता है और इसके द्वारा आयोजित किया जाता है … बेंजामिन फ्रैंकलिन

18 9 1: मार्था माटिल्ड हार्पर ने उनका पहला फ्रेंचाइजी लाइसेंस

हार्पर एक महत्वपूर्ण व्यवसाय प्रर्वतक था, और फ्रैंचाइज़ी प्रणाली ने कई तत्वों को विकसित किया है जो हम एक आधुनिक वाणिज्यिक फ्रैंचाइज़ सिस्टम में उम्मीद करने आए हैं । उसने अपने फ्रेंचाइजी को प्रारंभिक और सतत प्रशिक्षण, ब्रांडेड बालों की देखभाल उत्पाद, फील्ड दौरा, विज्ञापन, समूह बीमा और प्रेरणा प्रदान की।

उसके फ्रेंचाइजी के लिए समर्थन प्रणाली विकसित करने और उसके सैलून के ब्रांडिंग के लिए उनका दृष्टिकोण आज फ्रैंचाइजी का एक अभिन्न अंग है।

सुश्री। हार्पर ने 1888 में अपना सैलून व्यवसाय शुरू किया, 18 9 1 में अपनी पहली फ्रेंचाइजी लाइसेंस प्राप्त की, और इस प्रणाली ने अपने शिखर पर 500 से अधिक सैलून और प्रशिक्षण स्कूलों में वृद्धि की। 1 9 50 की उम्र में 1 9 50 में अपनी सेवानिवृत्ति और मृत्यु के बाद, और 1 9 65 में अपने पति की मृत्यु के बाद, हापर विधि की दुकानों को 1 9 72 में एक प्रतियोगी द्वारा अधिग्रहण कर लिया गया और अंततः बंद कर दिया गया।

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सुश्री। सेंटो सैलर, जिसका सैलून रोचेस्टर, एनवाई में था, ने आखिरी शेष हार्पर मेथरी सैलोन का स्वामित्व किया था: उनके अधिक प्रसिद्ध ग्राहकों में सुसान बी एंथोनी, जैकलिन केनेडी, हेलेन हेस और कई अन्य प्रभावशाली पुरुष और महिलाएं शामिल थीं।

1731: बेंजामिन फ्रैंकलिन एक "सह-भागीदारी"

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तकनीकी रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका अभी तक पैदा नहीं हुआ था, जबकि संयुक्त राज्य बनने वाला पहला फ्रेंचाइज़र हमारे शानदार और अभिनव संस्थापक पितरों में से एक था: बेंजामिन फ्रैंकलिन उनके अधिक सामान्यतः ज्ञात आविष्कारों में बिजली की छड़ी, तैरना पंख, बिफोकल ग्लास, ओडोमीटर, डेलाइट बचत समय, फ्रैंकलिन स्टोव, एक पुस्तकालय की कुर्सी जो एक स्टीपलडर में परिवर्तित हो जाती है, और लचीली कैथेटर (मैं यह जानना नहीं चाहता कि वे क्या चाहते हैं पहले इस्तेमाल किया)उन्होंने 1761 में एक संगीत वाद्ययंत्र का आविष्कार किया, जिसे ग्लास एरमोनिका कहा जाता है, जिसके लिए बीथोवेन और मोजार्ट दोनों संगीत रचना करते थे। उसने हमें बिजली की संपत्तियों की हमारी पहली समझदारी दी, देश की पहली अस्पताल की स्थापना की, अटलांटिक महासागर के तापमान को तैयार किया, अल्बानी योजना का मसौदा तैयार किया, आजादी की घोषणा को सह-लिखा, और किसी भी तरह से पैदा होने का समय भी पाया इन तट पर पहली मताधिकार प्रणाली

13 सितंबर 1731 को फिलाडेल्फिया शहर में, बेंजामिन फ्रैंकलिन ने थॉमस व्हाईटमारश के साथ एक "दक्षिण कैरोलिना में चार्ल्सटाउन में छपाई में व्यापार के व्यापार को बढ़ावा देने के लिए सह-साझेदारी" के लिए अनुबंध किया। "फ्रैंकलिन ने व्हिटमारश के साथ बनाई गई छपाई की दुकान ने दक्षिण-कैरोलिना गैजेट के साथ-साथ फ्रैंकलिन के कई लेखन के स्थानीय प्रिंटर के रूप में भी प्रकाशित किया, जिसमें उनके गरीब रिचर्ड के पंचांग भी शामिल थे।

सह-भागीदारी समझौते के लिए आवश्यक है कि इसके छह साल के कार्यकाल के दौरान "मुद्रित कार्य का मुद्रण और निपटान का व्यवसाय देखभाल, प्रबंधन और थॉमस व्हिटमारश और उसके द्वारा किया जाने वाला कार्य भाग की दिशा में होगा अपने खर्च पर "व्हाईटमारश को फ्रैंकलिन से अपनी छपाई सामग्री खरीदने के लिए भी बाध्य किया गया था:" थॉमस व्हिटमारश, बेंजामिन फ्रैंकलिन से संबंधित लोगों की तुलना में किसी भी अन्य मुद्रण सामग्री के साथ सह-साझेदारी के उपर्युक्त कार्यकाल के दौरान नहीं होगा। "व्हाईटमारश भी एक अनुबंध के लिए सहमत हुए हैं कि वह किसी भी अन्य व्यवसाय में नहीं बल्कि प्रिंटिंग के लिए होगा … … और न ही किसी भी अन्य व्यवसाय का पालन करें बल्कि उस वक्त के दौरान प्रिंटिंग, कभी-कभी मर्केंडाइज़ को छोड़कर। "फ्रैंकलिन पर इन प्रतिबंधों में से कोई भी समझौता नहीं किया, जो आवश्यक था अगर फ्रैंकलिन समान स्थितियों में कहीं और प्रवेश कर रहे थे।

इस अवधि के दौरान फ्रैंकलिन कॉलोनियों के पोस्टमास्टर जनरल थे, जिससे उन्हें एक महान डिग्री तक, पूरे कॉलोनियों में समाचारों का वितरण करने में सक्षम बना दिया। शक्ति की उस स्थिति से, फ्रैंकलिन ने लियो टिमोथे (1733), एलिजाबेथ टिमोथी (टिमोथी), लुईस की विधवा (1739), पीटर तीमुथियुस (टिमोथी), एलिजाबेथ के बेटे (1747) सहित सभी कॉलोनियों में अन्य प्रिंटर के साथ समान सह-भागीदारी में प्रवेश किया ), जेम्स पार्कर (न्यूयॉर्क), थॉमस स्मिथ (एंटिगुआ), बेंजामिन मेकॉम (एंटिगुआ), जेम्स फ्रैंकलिन जूनियर और एन फ्रैंकलिन (न्यूपोर्ट, आरआई), विलियम डनलप (लैनकास्टर, पीए), सैमुअल हॉलैंड (लैनकास्टर, पीए) जॉन हेनरी मिलर (लैनकास्टर, पीए) और थॉमस फ्लीट (बोस्टन, एमए), जिन्होंने बोस्टन शाम को पोस्ट प्रकाशित किया था। फ्रैंकलिन ने उत्तरी कैरोलिना, जॉर्जिया, डोमिनिका और किंग्स्टन, जमैका में अतिरिक्त फ्रेंचाइजी की स्थापना की। फ्रैंकलिन के अपने बाद के वर्षों में कनाडा और ब्रिटेन में इसी तरह की व्यवस्था में शामिल होने के रिकॉर्ड मौजूद हैं।

फ्रांस में अपने लंबे प्रवास के दौरान, जहां उन्होंने सफलतापूर्वक स्वतंत्रता संग्राम में फ्रांसीसी भागीदारी पर बातचीत की, फ्रैंकलिन की आय का एक बड़ा हिस्सा प्रिंटिंग स्टोरों की अपनी फ्रेंचाइज श्रृंखला से आया। फ्रेंच के बिना, इसमें कोई संदेह नहीं है कि आज कोई संयुक्त राज्य नहीं होगा; और फ्रैंकलिन को फ्रेंचाइज़िंग से अर्जित आय के बिना और जो उसे कई सालों से समर्थन करते थे, तर्क यह कहा जा सकता है कि संयुक्त राज्य अमेरिका नहीं हो सकता है

फ्रेंकलिन फ्रेंचाइजी का इस्तेमाल करने में अकेले नहीं था क्योंकि हमारे देश में वृद्धि हुई थी। सरकारी एकाधिकार और शुरुआती कारोबारी रिश्तों से संबंधित अमेरिकी व्यवसाय के शुरुआती इतिहास में कई संदर्भ हैं जो आधुनिक-वाणिज्यिक फ्रेंचाइज़िंग के समान हैं। इनमें रॉबर्ट फुल्टन के संयुक्त राज्य अमेरिका, इंग्लैंड, रूस और भारत में अपने स्टीमबोट्स के लाइसेंसिंग शामिल हैं, और सैन्य चौकी पर कुछ सामान्य बाजारों के लाइसेंस और कुछ ऐसे बाज़ार जो पशुधन और अन्य सामान बेचते हैं जिसमें विशिष्ट क्षेत्रीय या अन्य अधिकार दिए गए थे।

पुरातनता में फ्रैंचाइजी

अपने लंबे इतिहास के दौरान, तीन स्थिरांक ने फ्रैंचाइज़िंग की वृद्धि को बढ़ावा दिया है:

• विस्तार और नियंत्रण की इच्छा
• मानव और वित्तीय पूंजी पर सीमाएं
• महान दूरी को पार करने की आवश्यकता

फ्रेंचाइज़िंग का उपयोग चर्च के विस्तार और केंद्रीय सरकार के नियंत्रण की शुरुआती विधि के रूप में देखा जा सकता है, शायद मध्य युग से पहले। कुछ इतिहासकारों ने लिखा है कि फ्रेंचाइजिंग वापस रोमन साम्राज्य में हो सकती है या पहले, आधुनिक परिवहन और संचार की कमी के साथ बड़े क्षेत्रीय नियंत्रण की आवश्यकता को एक उचित अनुमान माना गया है। अपनी किताब में फ्रेंचाइज़िंग: द हू-टू बुक , लॉयड तर्बटन ने 200 बीसी

फ्रैंचाइज़िंग और सामंतवाद में फ्रेंचाइजी का उपयोग करने के लिए इंग्लैंड और यूरोप में फ्रैंचाइजी का उपयोग किया गया था जहां क्राउन- स्वामित्व वाली भूमि और अन्य संपत्तियों और चर्च के भीतर शक्तिशाली व्यक्तियों को जमीन के अधिकार दिए गए हैं। इन भूमि अनुदान के बदले में, प्रधानों और चर्च के अधिकारियों को सेनाओं की स्थापना करके क्षेत्र की रक्षा करने के लिए आवश्यक थे और वे टोल को स्थापित करने और करों को स्थापित करने और एकत्र करने के लिए स्वतंत्र थे, जिनमें से एक हिस्सा क्राउन को दिया गया था। जैसा कि यह एक कृषि समाज था, भूमि पर नियंत्रण ने भारी शक्ति दी और सामंती प्रणाली के लिए नींव थी, जहां प्रतिष्ठित अधिकारियों ने अधिकार के अधिकार के लिए मुकुट का अधिकार दिया और भूमि का काम किया, साथ ही साथ अन्य व्यावसायिक और वाणिज्यिक गतिविधियों भी। बदले में, रईसों ने स्थानीय किसानों या विसलों के बीच जमीन को विभाजित किया, जो आम तौर पर उन फसलों के एक हिस्से के रूप में भुगतान करते थे जो वे शिकार करते थे या जिन जानवरों ने उन्हें शिकार किया था। 1562 में काउंसिल ऑफ ट्रेंट में इसे प्रतिबंधित नहीं किया गया था।

सरकार द्वारा प्रायोजित फ्रेंचाइजींग और उपनिवेशवाद

14 9 2 में न्यू वर्ल्ड की खोज के द्वारा प्रस्तुत आर्थिक अवसरों के साथ-साथ, उभरते हुए अंतरराष्ट्रीय व्यापारिक अवसरों, सरकारों और निजी कंपनियों ने फ्रैंचाइजी का उपयोग करके महान दूरी पर विशेषकर एशिया और अफ्रीका में विस्तार और नियंत्रण करने के लिए उपयोग किया।

1602 में अफ्रीका के दक्षिणी छोर पर केप ऑफ गुड होप के बीच व्यापार का संचालन करने के लिए, और दक्षिण अमेरिका के दक्षिणी छोर पर मैगेलन की जलडमरूमध्य के लिए डच गणराज्य के फ्रेंचाइजी के रूप में स्थापित किया गया था। उस समय कंपनी का स्टॉक 6. 5 लाख गिलर्स का मूल्य था। लगभग एक संप्रभु शक्ति के रूप में कार्य करना, उन्होंने केप टाउन से पूर्व की ओर इशारा किया, जो अब इंडोनेशिया है, पुर्तगालियों से क्षेत्र जीतने और जापान के साथ व्यापार के आधार के रूप में 1619 में जकार्ता में मुख्यालय की स्थापना की।

1641 में डच ईस्ट इंडिया कंपनी ने मसाला कारोबार में तोड़ने और नई दुनिया का पता लगाने के लिए ब्रिटिश प्रयासों से जूझना शुरू कर दिया। कंपनी ने ब्रिटिश सरकार के फ्रैंचाइजी अंग्रेजी मस्स्कोवी कंपनी के एक पूर्व कर्मचारी कप्तान हेनरी हडसन की सेवाएं ली थीं। हडसन की खोज में पूर्वोत्तर मार्ग ने डच को अपस्टेट न्यूयॉर्क में हडसन घाटी पर अपने दावों को दिया, जहां तक ​​अल्बानी लेकिन 1799 तक किस्मत डच ईस्ट इंडिया कंपनी के खिलाफ थी और उन्होंने दिवालिएपन के लिए दायर की; उनकी सभी संपत्तियों को डच गणराज्य द्वारा अधिग्रहण किया गया था

1606 में, इंग्लैंड के किंग जेम्स 1 ने वर्जीनिया के

लंदन कंपनी के लिए एक विशेष चार्टर को मंजूरी दे दी, जिसने कप्तान क्रिस्टोफर न्यूपोर्ट को वर्जीनिया में बसने के लिए और क्षेत्र को व्यवस्थित करने के लिए किराए पर लिया। वे दिसंबर 1606 में लंदन से पाल गए और 26 अप्रैल, 1607 को भूमिगत हो गए। कैप्टन जॉन स्मिथ कैप्टन न्यूपोर्ट को न्यू वर्ल्ड में पहला स्थायी ब्रिटिश समन्याय के प्रबंधन में सफल हुए, जिसका नाम जेम्सटाउन रखा गया था। कॉलोनी ने संघर्ष किया और, हालांकि जेम्सटाउन खुद को पॉवरटन भारतीय संघ द्वारा संचालित 1622 नरसंहार में बख्शा गया, आसपास के चौकी में 347 बस्तियों मारे गए - अंग्रेजी बोलने वाली आबादी का लगभग एक तिहाई हिस्सा है। लंदन कंपनी द्वारा कुप्रबंधन को चार्ज करते हुए, 1624 में किंग जेम्स मैंने चार्टर को रद्द कर दिया और वर्जीनिया के कॉलोनी को सीधे ब्रिटिश नियंत्रण में लाया। न्यू वर्ल्ड में ब्रिटिश और यूरोपीय शक्तियों द्वारा उपनिवेश और अन्वेषण के समान "फ्रैंचाइजी रिश्तों" के तहत आयोजित किया गया था। वाणिज्यिक फ्रेंचाइज़िंग के मूल वाणिज्यिक फ्रेंचाइजिंग 18

वें

सदी लन्दन में उत्पन्न हुई , जहां शराब की भठ्ठी के उद्योग ने अपने उत्पादों के लिए एक डाउनस्ट्रीम वितरण प्रणाली बनाने के लिए एक "बद्ध घर प्रणाली" का इस्तेमाल किया था। ब्रुवरीज से वित्तीय सहायता के बदले, मधुशाला मालिक प्रायोजक ब्रुअरीज से अपनी सभी बीयर और एली खरीदने पर सहमत हुए। एकमात्र खरीद व्यवस्था को छोड़कर, रोज़गारों के दिन-प्रतिदिन के कार्यों पर कोई नियंत्रण नहीं लेना। "बंधी हुई घर प्रणाली" ब्रिटेन में आज भी जारी है और बेंजामिन फ्रैंकलिन द्वारा कॉलोनियों में उपयोग की गई सह-भागीदारी संरचना के समान है; यह संयुक्त रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका में परंपरागत या उत्पाद और व्यापार नाम फ़्रैंचाइज़िंग के समान है। ^{परिवहन अग्रिम रेस्तरां फ्रैंचाइज़िंग} मध्य 1800 के दशक तक, रेल विस्तार और ए Mericans 'बढ़ती गतिशीलता रेस्तरां चेन की स्थापना प्रेरित फ्रैडरिक हेनरी हार्वे नाम के एक अंग्रेज ने 1850 के आसपास संयुक्त राज्य अमेरिका में पहली रेस्तरां श्रृंखला की स्थापना की। यद्यपि उसका पहला रेस्तरां सिविल युद्ध के दौरान असफल रहा, लेकिन हार्वे ने पहली बार

हार्वे हाउस रेस्तरां में टर्मिनल में 1876 में खोला एटिसन, टोपेका और सांता फ़े रेल। रेलवे अपने यात्रियों के लिए डिपो रेस्तरां खोलना चाहता था, और हार्वे को स्थानों और रेस्तरां की आपूर्ति के निःशुल्क परिवहन प्रदान किया। 1887 तक, हार्वे हाउस रेस्तरां में 12, 000 मील लंबी एटिसन, टोपेका, और सांता फ़े लाइन पर हर सौ मील की दूरी पर था।हार्वे ने गुणवत्ता नियंत्रण में दृढ़ता से भरोसा किया, अपने रेस्तरां में नियमित क्षेत्र का दौरा किया और फ्रेंचाइज़र द्वारा आज भी उपयोग की गई सेवाओं के समान प्रदान की। हार्वे हाउस श्रृंखला कंपनी की स्वामित्व वाली थी, लेकिन हार्वे द्वारा सीखा कई पाठ मानक मताधिकार प्रणाली का हिस्सा बन गया जो आज हम जानते हैं

शताब्दी के अंत में, कांच की बोतलों में तैयार उत्पाद के परिवहन की उच्च लागत ने स्थानीय उद्योग को शीतल पेय बोतल दिया। शराब के शिपिंग से इसकी फ्रैंचाइजी को ध्यान केंद्रित किया जाता है, और सख्त सूत्रों और प्रक्रियाओं के तहत स्थानीय फ्रैंचाइजी को बोतल की आवश्यकता होती है, जैसे कि कोका कोला दूर के बाजारों में अपने उत्पाद की गुणवत्ता को नियंत्रित करने और बिना तेजी से विस्तार करने में सक्षम थे पूंजी है कि कंपनी के स्वामित्व वाली विकास के लिए आवश्यक होगा फ्रैंचाइजी ने अधिकार प्राप्त किए, कोका-कोला फार्मूला और एक बहुमूल्य व्यापार नाम का उपयोग किया, और बोतलों ने उस परिवहन के मुद्दों पर काबू पाने में सक्षम थे जो उस समय तक अपने विकास को प्रतिबंधित करते थे। 1 9 01 में, कोका-कोला ने जॉर्जिया कोका-कोला बॉटलिंग कंपनी को अपनी पहली फ्रेंचाइजी जारी की।

प्रथम विश्व युद्ध के बाद, ऑटोमोबाइल के अग्रिम ने एक और डाइनिंग के लिए प्रेरित किया: ड्राइव-इन रेस्तरां 1 9 1 9 में रॉय एलन ने फार्मासिस्ट से अपने रूट बियर नुस्खा के लिए फार्मूला खरीदा और कैलिफोर्निया के लोदी में अपना पहला खुल खोल दिया। दो साल बाद एलेन ने अपनी जड़ बियर की फ्रेंचाइज करना शुरू कर दिया, फिर रूट बियर मेकर फ्रैंक राइट के साथ भागीदारी करके, उनकी प्रतिभाओं (और आद्याक्षर) को 1 99 22 में ए और डब्ल्यू रूट बीयर का उत्पादन शुरू किया।

1 9 23 में, एलन एंड राइट पहला ए और डब्ल्यू ड्राइव-इन रेस्तरां खोला, देश की पहली फ्रैंचाइज़ सड़क के किनारे रेस्तरां की व्यवस्था विस्तार करने के लिए राजधानी की ज़रूरत है, एलन ने 1 9 24 में फ्रैंक राइट को खरीदा और ए और डब्ल्यू रेस्तरां अवधारणा को फ्रेंचाइजी करना शुरू किया। ए एंड डब्ल्यू रेस्तरां "ट्रे-लड़कों" द्वारा प्रदान की गई अभिनव कार-साइड सेवा पेश की, फिर बाद में महिला सर्वर या रोलर स्केट्स पर "कैरप" शामिल हो गए

अंकुश सेवा प्रदान करना और प्याज पर पकाया जाने वाला एक अभिनव हैमबर्गर, बिली इनग्राम और वाल्टर एंडरसन ने अपना पहला व्हाइट कैसल विचिता, कैनसस में 1 9 21 में ड्राइव-थ्रू खोला। व्हाइट कैसल ने त्वरित सर्विस रेस्तरां उद्योग के कई मानकों का उद्भव किया है, विशेष रूप से विज्ञापन और डिस्काउंट मार्केटिंग के इस्तेमाल में, भोजन को गर्म रखने के लिए आउट-आउट पैकेजिंग और मुड़ा हुआ कागज नैपकिन

1 9 20 के दशक के दौरान, हॉवर्ड डियरिंग जॉनसन ने क्विंसी, मैसाचुसेट्स में एक फार्मेसी खरीदी और आइस्क्रीम के तीन स्वादों को एक साथ अपने हावर्ड जॉनसन रेस्तरां में पकाए गए मदों के एक सीमित मेनू के साथ बेचना शुरू कर दिया। हॉवर्ड जॉनसन ने 1 9 35 में रेजीनाल्ड स्प्रेग को अपनी पहली फ्रेंचाइजी प्रदान की, और वर्षों से आईस्क्रीम के 28 स्वाद शामिल करने के लिए अपने मेनू का विस्तार किया। नारंगी छतों और पाइलोन के नामों और लोगो के नाम के साथ एक विशिष्ट सड़क के किनारे की उपस्थिति का विकास करना, कंपनी ने पेंसिल्वेनिया टर्नपाइक पर पहला टर्नपिक अनुबंध हासिल किया। कई महान फ्रेंचाइजल चेन निम्नलिखित तीन दशकों में फ्रेंचाइज्ड आपरेशनों को शुरू किया, जिसमें

केंटुकी फ्राइड चिकन (1 9 30); कावल

(1934); आर्थर मरे डांस स्टूडियो (1 9 38); डेयरी रानी (1 9 40); Duraclean (1943); डंकिन डोनट्स (1 9 50); बर्गर किंग (1 9 54); मैकडॉनल्ड्स (1955); और इंटरनेशनल हाउस ऑफ पेनकेक्स (1 9 58)।इन शुरुआती शुरुआती अवधारणाओं की कहानियां वर्षों से कई किताबों का आधार रही हैं, और जिन पाठों का पालन किया गया है, उन्हें कई खाद्य सेवा श्रृंखलाओं में स्पष्ट किया गया है जो उनके अनुसरण में आया था। हालांकि सबसे पहले रेस्तरां पायनियरों का नवाचार आज भी फ्रेंचाइजिंग को प्रभावित करता है, यह 1 9 00 के दशक में ऑटोमोबाइल उद्योग था और एक बढ़ती हुई राष्ट्र की आवाजाही जिसने अवसरों और इन शुरुआती रेस्तरां श्रृंखलाओं को विकसित करने की आवश्यकता पैदा की। निर्मित माल और सेवाएं फ्रैंचाइजींग सबसे पहले गैर-खाद्य फ्रेंचाइजी रिश्ते थे, जिसमें निर्माताओं ने फ़्रैंचिजिंग के माध्यम से अपने विनिर्मित वस्तुओं के लिए लाइसेंस प्राप्त बिक्री और सेवा स्थान की स्थापना की थी। यह मैकर्ममैक संचयन मशीन कंपनी में हार्पर विधि सैलून में सीमित हद तक और बाद में मोटर वाहन और तेल फ्रेंचाइजी में देखा जा सकता है। अमेरिकी औद्योगिक क्रांति ने उपभोक्ता वस्तुओं के बड़े पैमाने पर उत्पादन, उपभोक्ता मांग को बढ़ावा देने के साथ-साथ अधिक दूरी पर उत्पादों को कुशलतापूर्वक और लागत प्रभावी ढंग से बेचने और वितरित करने की आवश्यकता को बढ़ाया। बिक्री और वितरण के कई तरीकों से फ्रेंचाइजी करने से पहले कोशिश की गई थी, जिसमें कारखाने की बिक्री, गैर-ब्रांडेड स्थानों जैसे फार्मेसियों, प्रत्यक्ष डाक, और यात्रा सेल्समैन के माध्यम से बिक्री शामिल थी। हालांकि इन सभी तरीकों के निर्माताओं की डाउनस्ट्रीम वितरण आवश्यकताओं को प्राप्त करने के लिए अपर्याप्त थे, लेकिन स्थानीय बिक्री प्रतिनिधियों का उपयोग सबसे प्रभावी साबित हुआ। सिंगर सिलाई मशीन कंपनी, फ्रेंचाइजी न होने पर, कंपनी के स्वामित्व वाले कार्यालयों के भीतर स्थानीय नियंत्रण की एक विधि को नियोजित करती है ताकि यह दिख सके कि प्रत्येक स्थान स्थानीय प्रबंधक के पास था।

सबसे शुरुआती फ्रेंचाइज़र निर्माताओं थे; कुछ, हार्पर विधि और रेक्सल जैसी, मुख्य रूप से सेवा-आधारित सिस्टम थे। 1 9 02 में, लुई लिगेट ने 40 स्वतंत्र दवा दुकानों के बीच एक विनिर्माण सहकारी समिति बनाई, प्रत्येक ने $ 9900> रेक्सल ड्रग स्टोर

चेन के विनिर्माण सहकारी को शुरू करने के लिए $ 4,000 का निवेश किया। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद, रेक्सल सहकारी ने रेक्सल ट्रेड नाम के तहत स्वतंत्र रूप से स्वामित्व वाली खुदरा दुकानों का मताधिकार शुरू किया, ब्रांडेड रेक्सेल उत्पादों के साथ फ्रेंचाइजी की आपूर्ति की। फ्रेंचाइज़र के रूप में रेक्सल द्वारा प्रदान की जाने वाली मुख्य सेवा यह फ्रैंचाइज के लिए उत्पादों को कुशलतापूर्वक खरीदने और वितरित करने की क्षमता थी, न कि कंपनी-उत्पादित उत्पाद को बेचने की क्षमता जरूरी है।

जनरल मोटर्स ने 18 9 8 में डेट्रायट के विलियम ई। मेट्जर को अपनी पहली फ्रेंचाइज़ी बेची। फोर्ड मोटरकारों को 1 9 03 में डीलरशिप के माध्यम से बेचा जाना शुरू हुआ। फ्रेंचाइजी का चयन करके और उन्हें विशेष क्षेत्रों के साथ प्रदान करके, जनरल मोटर्स और फोर्ड जैसे कठिन सामान निर्माता अपने उत्पाद को प्रभावी ढंग से, कुशलता से और अधिक लंबी दूरी पर बाजार में लाने में सक्षम थे। तेल कंपनियां तेजी से आगे बढ़ रही हैं, संयुक्त राज्य भर में फ्रैंचाइज्ड गैस स्टेशनों की स्थापना के लिए आंतरिक दहन वाहनों की तेजी से बढ़ती संख्या की सेवा प्रदान करने के लिए। हर्ट्ज़ <1 1 9 25 में किराये की कार फ्रेंचाइज़िंग शुरू की;

एविज 1 9 46 में।

फ्रैंचाइजी में सबसे बड़ी नवाचारों में से एक 1 9 0 9 में पश्चिमी ऑटो सप्लाई कंपनी फ्रैंचाइज़ी की स्थापना के साथ आयाउस समय तक, उत्पाद फ्रैंचाइजी ने उद्योग के अनुभव के साथ फ्रेंचाइजी की मांग की और ब्रांडेड उत्पाद की आपूर्ति को छोड़कर, कोई भी महत्वपूर्ण व्यावसायिक-संबंधी सेवाएं प्रदान नहीं की। अभी भी बिक्री पर रॉयल्टी के बजाय फ्रैंचाइज़ी के लिए उत्पाद की बिक्री पर मार्कअप पर निर्भर रहते हुए, हार्पर के समान पश्चिमी ऑटो, इसके फ्रैंचाइजी को कई ऐसी सेवाओं के साथ प्रदान की, जो आज आधुनिक फ्रेंचाइज़र प्रदान करते हैं: साइट चयन और विकास, खुदरा प्रशिक्षण, बिक्री, मार्केटिंग सहायता, और अन्य जारी सेवाएं पश्चिमी ऑटो ने भी उद्योग के अनुभव के बिना फ्रेंचाइजी की मांग की, जैसा कि कई फ्रेंचाइज़र आज करते हैं।

पोस्ट-द्वितीय विश्व युद्ध के फ्रैंचाइजींग बूम द्वितीय विश्व युद्ध से पहले फ्रैंचिज़ाई लगातार बढ़ रही थी, हालांकि युद्ध खत्म होने तक तक वास्तव में विस्फोटक वृद्धि नहीं हुई थी। 1 9 50 के दशक के बाद के युद्ध में फ्रैंचाइज़िंग एक पावर हाउस की आर्थिक शक्ति के रूप में उभरी, मंसुल्ला उपभोक्ता मांग, उपलब्ध फ्रेंचाइजी, वापस लौटने वाले दिग्गजों के विचारों और पृथक्करण वेतन और जीआई बिल द्वारा प्रदान की जाने वाली पूंजी का लाभ उठाते हुए। फ्रेंचाइज़िंग के विकास को 1 9 46 के संघीय लेनहैम (ट्रेडमार्क) अधिनियम के अधिनियमन के जरिए उन्नत किया गया था जिसमें संपत्ति मालिकों को सुरक्षित रूप से तीसरे पक्षों के साथ लाइसेंस में प्रवेश दिया गया - आधुनिक फ्रेंचाइज़िंग के लिए आवश्यक एक बार संभावित उद्यमियों को बौद्धिक संपदा के लाइसेंस में भरोसा दिलाया गया, अधिक से अधिक व्यक्तियों ने फ्रैंचाइजी के अवसरों की पेशकश करने और निवेश करना शुरू किया। 1 9 50 और 1 9 60 के दशक में, फ्रेंचाइज़िंग बूम ने लगभग रहस्यमय कद हासिल कर ली। ऑटोमेटिव बाद के बाज़ार ( मिडास मफलर और ली माइल्स ), होटल (हॉलिडे इन और शेरेटन ) सहित पूरे संयुक्त राज्य में सुविधा के सामान और सेवाओं के फ्रेंचाइज़र, आइस क्रीम और व्यवहार (

डेयरी रानी , टस्ती फ्रीज

और ऑरेंज

ज्यूलियस ), सुविधा स्टोर (

7-Eleven ), ट्रेडों ( रोटो-रुटर ), व्यावसायिक सेवाओं ( डनहिल कार्मिक , पर्ल विजन और एच एंड आर ब्लॉक ), और कपड़े धोने और सूखी सफाई ( सूखी सफाई मार्टिनेटिंग )। रिचर्ड और मौरिस मैकडॉनल्द ने 1 9 52 में फ्रेंचाइजी शुरू कर दी, अपनी पहली फ्रेंचाइजी नील फॉक्स को बेचकर, एक जनरल पेट्रोलियम वितरक, जिसकी फीनिक्स, एरिज़ोना में फ्रैंचाइज़ी, 1 9 53 में खोले। उनकी दूसरी फ्रैंचाइज़ी भागीदार रॉजर विलियम्स और "बड" लंदन, जिन्होंने अपना खोला डाउनी, कैलिफ़ोर्निया का स्थान भी 1 9 53 में हुआ। यह 1 9 54 तक नहीं था कि रे क्राक ने फ्रैंचाइज़ी मैकडॉनल्ड्स के कैलिफोर्निया और एरिजोना के कुछ बाजारों के बाहर मैकडॉनल्ड्स के भाइयों के सकल बिक्री का 1% , और मैकडॉनल्ड्स कॉर्पोरेशन का गठन किया। 1 9 58 तक, मैकडॉनल्ड्स के भाइयों के रेस्तरां और फ्रेंचाइजी के अलावा, कुल मिलाकर 34 मैकडॉनल्ड्स के रेस्तरां थे। 1 9 5 9 के अंत तक, श्रृंखला 102 रेस्तरां तक ​​बढ़ गई थी रे क्रोक ने 1 9 61 में मैकडॉनल्ड्स भाइयों को खरीदा। 1 9 65 तक, जब यह सार्वजनिक हुआ, तो 1000 स्थानों थे। उस दिन 22 साढ़े बजे स्टॉक खोला गया, दिन 30 को बंद कर दिया गया, और पहले महीने 50 पर बंद हुआ।इसी दस साल की अवधि के दौरान, नैट शेरमेन के मिडास मफलर 400 स्थानों पर बढ़ी, केमोन्स विल्सन की हॉलिडे इन बढ़ी हुई 1000 स्थानों, और जूल्स लेडरर का बजट किराया एक कार < ने अपना 500 वां मताधिकार खोला फ़्रेंचाइज़िंग का यह तीव्र विकास समस्याओं के बिना नहीं आया। 1 9 60 के उत्तरार्द्ध तक, खिलने ने गुलाब को छोड़ दिया था: कई फ्रेंचाइज़र ऑपरेटिंग ध्वनि फ्रैंचाइज़ सिस्टम की तुलना में फ्रैंचाइजी बेचने और उनके फ्रैंचाइजी को सेवाएं प्रदान करने पर ज्यादा ध्यान केंद्रित कर रहे थे। उस समय के दौरान कई फ्रेंचाइज़र ने उन फ्रेंचाइजी को आकर्षित करने के लिए किए गए वादे में गलत ब्योरा दिया; कुछ सेलिब्रिटी नामों और विज्ञापन के इस्तेमाल पर उनके बिक्री प्रयासों का आधार था; और उन मताधिकार प्रणालियों में से कई विफल रहे। कुछ ने ऐसी अवधारणाओं के लिए फ्रैंचाइज़ी भी बेची थी जो अस्तित्व में नहीं थे। फ्रेंचाइज विनियम और एफटीसी नियम 50 के दशक, 60 और 70 के दशक की समस्याओं में से फ्रैंचाइज़ी नियमों को उभरने शुरू हुआ। कैलिफोर्निया में प्रकटीकरण कानूनों के अधिनियमन के साथ 1 9 68 में शुरू, विभिन्न राज्यों ने फ्रेंचाइजी की पेशकश और बिक्री के विनियमन के कानूनों को अधिनियमित किया। आम तौर पर, इन कानूनों के लिए एक फ्रेंचाइज़र की आवश्यकता होती है कि बिक्री के पहले एक संभावित फ़्रैंचाइज़ी को पहुंचाने के लिए, अवसर पर निर्दिष्ट जानकारी प्रदान करने वाले एक प्रकटीकरण दस्तावेज। यह 1 9 7 की गर्मियों तक नहीं था जब तक कि संयुक्त राज्य संघीय व्यापार आयोग ने फ्रैंचाइजी और बिजनेस ऑपर्च्युनिटी वेंचर्स (एफटीसी नियम) पर फेडरल ट्रेड कमिशन ट्रेड रेग्यूलेशन नियम जारी किया था, जिसके लिए संयुक्त राज्य में फ्रेंचाइज़र्स की आवश्यकता थी ताकि पूर्व-बिक्री वाले प्रस्ताव परिपत्र तैयार किया जा सके और संयुक्त राज्य भर में न्यूनतम प्रकटीकरण आवश्यकताओं को स्थापित किया। संयुक्त राज्य अमेरिका में फ्रेंचाइज़िंग की सफलता के लिए पूर्व बिक्री प्रकटीकरण विनियमन का उद्भव सबसे महत्वपूर्ण कारणों में से एक है। फ्रेंचाइज रिश्तों में अभी भी तनाव है, और संभावना हमेशा होगी, फ़्रेंचाइज़र और फ्रेंचाइजी के बीच विशिष्ट समस्याएं, जो अब ज्यादातर रिश्ते के प्रबंधन पर केंद्र हैं, और फ्रैंचाइज़ी की पेशकश के बारे में कैसे कम है। फ्रैंचाइज़िंग के कोर्स को अनुरेखण, इतिहास और विकास के बीच अंतर को दर्शाता है इतिहास एक अतीत में हुआ हुआ दस्तावेज है और अब और नहीं है उत्क्रांति एक चल रही घटना का नतीजा है जो लगातार वर्षों में लगातार बदलता रहता है और वर्तमान स्वरूप और भविष्य के पाठ्यक्रम को बदलता रहता है। कोई भी संदेह नहीं कर सकता कि फ्रैंचाइजी का विकास भी विचारों, व्यवसायिक अवधारणाओं और पूरी आर्थिक प्रक्रिया में एक वास्तविक क्रांति रहा है। आधुनिक फ्रेंचाइज़िंग का विकास, अभिनव कंपनियों और अग्रदूतों द्वारा बनाई गई, उनके द्वारा प्रेरित एक रोमांचक कहानी है भविष्य में, अब तक अनियोजित नई अवधारणाओं, नए व्यावसायिक तकनीक और अंतर्राष्ट्रीय विस्तार से उत्साहित, फ्रैंचाइज़िंग के सतत और बढ़ते हुए साहसिक कार्य के लिए और भी अधिक गतिशील अध्याय जोड़ने का वादा करता है। भविष्य पर एक बंद नोट, यद्यपि। द डिमिलीपैन मैन में, 1 99 3 में जारी एक फिल्म, सिल्वेस्टर स्टेलोन, क्रायोजेनिक नींद से 21 वीं सदी के मध्य में जागता है और रात्रिभोज के लिए एक "बढ़िया रेस्तरां" में ले जाता है।जैसे ही वह गाड़ी चला रहा है वह रे