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कभी-कभी जब आप नौकरी खोज रहे होते हैं, तो भर्ती प्रक्रिया में प्रत्येक चरण की प्रतीक्षा अंतहीन हो सकती है। आप यह देखने के लिए प्रतीक्षा करते हैं कि नियोक्ता ने आपका फिर से शुरू किया। फिर, आप यह देखने के लिए प्रतीक्षा करते हैं कि आपको नौकरी के लिए इंटरव्यू के लिए चुना जाएगा या नहीं।
फिर आप साक्षात्कार का इंतजार कर रहे हैं जो शायद एक हफ्ते का दूर है फिर, साक्षात्कार के दिन, आप परेशान और चिंतित हैं और अभी भी इंतजार कर रहे हैं क्योंकि साक्षात्कार में 3 पी है मीटर। आपकी दुर्दशा के लिए मुझे बहुत सहानुभूति है।
नौकरी उम्मीदवारों के लिए अंतर्दृष्टि
किसी कर्मचारी को किराए पर लेने वाले कदमों में शायद कुछ अंतर्दृष्टि आपको यह समझने में सहायता करेगी कि क्या दृश्यों के पीछे क्या हो रहा है यह वास्तव में तुम्हारे बारे में नहीं है, अधिकांश भाग के लिए
एक कर्मचारी की भर्ती और भर्ती करने के लिए आम तौर पर भर्ती योजना की बैठक शुरू होती है और वहां से चले जाते हैं। आवेदक मानव संसाधन द्वारा समीक्षा को फिर से शुरू करता है और भर्ती प्रबंधक एक लंबी प्रक्रिया है, जबकि आपको पता नहीं है कि नियोक्ता ने सबसे योग्य आवेदकों के बीच आपका फिर से शुरू किया है - या नहीं।
कुछ विनम्र नियोक्ता स्वचालित रूप से आपके फिर से शुरू को सबमिट करने के लिए आपका धन्यवाद करने के लिए एक उम्मीदवार की प्रतिक्रिया फार्म पत्र तैयार करते हैं। इसलिए, इन मामलों में, आप जानते हैं कि नियोक्ता को इसे प्राप्त हुआ।
एक बार मानव संसाधन लोगों ने एक साक्षात्कार के लिए आपसे संपर्क किया है, इस पर निर्भर करते हुए कि संगठन एक टीम दृष्टिकोण का उपयोग करता है - जो मैं सुझाता हूं - साक्षात्कार दल का निर्धारण करने में कई सप्ताह लग सकते हैं।
इंतजार करने के बाद आप अपने पहले साक्षात्कार के अनुभव के बाद विशेष रूप से लंबे समय तक महसूस कर सकते हैं क्योंकि ये सुनने के लिए इंतजार करते हैं कि क्या वे और अधिक संभावित सहकर्मियों से मिलने के लिए आपको दूसरी साक्षात्कार के लिए आमंत्रित करेंगे।
एक बड़ी कंपनी में, कभी-कभी नौकरशाही भर्ती प्रक्रिया के लिए समय की परतें जोड़ती है साथ ही, आप उम्मीदवारों के एक बड़े पूल के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं। किसी राज्य में, संघीय या स्थानीय सरकार की स्थिति, नियोक्ता बाहरी उम्मीदवारों पर विचार करने से पहले आंतरिक उम्मीदवारों पर विचार करने के लिए कई कदम उठाते हैं
कभी-कभी, भर्ती और नौकरी की पेशकश के बीच, एक एजेंसी स्थिति के लिए धन खो देता है
और, उम्मीदवारों के साथ उनके संचार में शिष्टाचार और विचारशीलता में विफलताओं के लिए नौकरी खोजकर्ताओं के साथ संगठन कुख्यात हो रहे हैं। कई संगठन नहीं करते हैं और दावा करते हैं कि यह एक समय और संसाधन समस्या है।
फास्ट ग्रोइंग कंपनियों ने कर्मचारी को कैसे किराए पर लिया
बहुत कुछ इस बात पर निर्भर करता है कि कंपनी कितनी तेजी से बढ़ रही है, भी। एक तेजी से बढ़ती कंपनी में, मानव संसाधन कर्मचारियों के सदस्यों को आम तौर पर कर्मचारी भर्ती के साथ दलदल होता है। एक ही समय में, एक तेजी से बढ़ती कंपनी में, कई कार्य प्रणालियों को तोड़ दिया गया है। क्या 75 कर्मचारियों के लिए काम नहीं 150 या 200 कर्मचारियों पर काम करता है
इसलिए, जो लोग प्रभारी का नेतृत्व करने और नए कर्मचारियों को काम करने के लिए जिम्मेदार हैं, वे दोगुना हो गए हैं; वे अपनी भर्ती प्रणाली का निर्माण कर रहे हैं और अच्छे लोगों की भर्ती के रूप में तेज़ी से भर्ती कर रहे हैं - एक ही समय में।दूसरी साक्षात्कार के लिए भी उम्मीदवारों को वापस पाने के लिए एक चुनौती है।
जब आप रुको
इस दौरान आप क्या कर सकते हैं? सुनिश्चित करें कि आप पहली साक्षात्कार के बाद आपको धन्यवाद पत्र भेजें। आप अपना नौकरी खोज प्रणाली को अद्यतन रखना चाहते हैं और आगे बढ़ना चाहते हैं। एक विनम्र फोन कॉल अक्सर वापस आ जाता है
और, सिर्फ एक बार, आप मानव संसाधन कर्मचारियों के व्यक्ति या किराए पर लेने वाले प्रबंधक को ईमेल भेज सकते हैं जिससे वह स्थिति भरने की स्थिति के बारे में पूछे।
किसी कर्मचारी के सशक्तीकरण और भागीदारी कार्य वातावरण में, भर्ती के निर्णय में शामिल लोगों की संख्या भी चयन चुनौतीपूर्ण बना देती है बस साक्षात्कार करने के लिए पांच या छह लोगों को मिलकर कई सप्ताह लग सकते हैं
लेकिन, आप किसी ऐसे कंपनी के लिए काम नहीं करना चाहते जो कर्मचारियों को सशक्त बनाने और सक्षम न करें, इसलिए अक्सर सबसे अच्छी कंपनियां सबसे लंबे समय तक लेती हैं मैंने एक कर्मचारी को एक बार किराए पर रखा था, जिसने मुझे बताया था कि उसे हमारी पहली साक्षात्कार के दौरान मेज पर नौकरी की पेशकश की गई थी।
मैंने उसे सच्चाई से बताया कि हमारी कंपनी न्यूनतम तीन हफ्तों तक किसी को प्रस्ताव नहीं देगी, इसलिए उन्हें फैसला करना होगा। उसने प्रस्ताव को अस्वीकार कर दिया और इंतजार किया क्योंकि वह वास्तव में मुझे जो नौकरी उपलब्ध थी वो चाहते थे
यह उसके लिए एक अच्छा विकल्प साबित हुआ - हमने उसे किराए पर लिया
मुझे आशा है कि यह चेकलिस्ट आपको एक ठोस नज़रिया देता है कि नियोक्ता कैसे भर्ती और एक कर्मचारी को भर्ती करते हैं।
मैं एक नियोक्ता के रूप में कर्मचारी युक्तियों के साथ कैसे काम करूं?
कर्मचारियों की टिप आय के साथ कैसे निपटना है, जिसमें युक्तियों के प्रकार, राज्य और संघीय वेतन कानूनों को नियंत्रित करने और रिपोर्टिंग और रिकॉर्ड की आवश्यकताएं शामिल हैं,
कैसे नियोक्ता सचमुच एक कर्मचारी का किराया
क्या आप काम और प्रयास समझते हैं कि नियोक्ता एक नए कर्मचारी को काम पर रखने में निवेश करते हैं ? यह पर्याप्त है यहां ये कदम उठाए जाते हैं, जब वे किराया करते हैं।
क्या एक नियोक्ता अतिरक्त कर्मचारियों को किराए पर लेना चाहिए?
वहाँ एक विश्वास है कि अतिरक्त कर्मचारियों को भर्ती करना एक बुरा विचार है, लेकिन एक नया अध्ययन शायद नहीं कहता है। कार्य क्राफ्टिंग के कारण, उन्हें काम पर रखने के लिए काम कर सकते हैं