व्यवसाय में नवाचार कैसे करें - परिचय

हम सभी जानते हैं कि व्यवसाय की सफलता के लिए आवश्यक नवप्रवर्तन क्या है अगर एप्पल कॉर्प ने नवाचार किया था, तो हमारे पास iPhones नहीं होगा अगर माइक्रोसॉफ्ट ने डॉस को रिलीज करने पर नवाचार रोक दिया था, तो हमने कभी विंडोज ऑपरेटिंग सिस्टम नहीं देखा होता। अगर निर्माताओं ने नवाचार रोक दिया था, तो हम सभी मॉडल टी की तरफ चलेंगे और एक दूसरे को मोमबत्ती फोन पर कॉल करेंगे जिन्हें ऑपरेटर सहायता की ज़रूरत है; वहां देखने के लिए कोई टीवी नहीं होगा और आप इसे पढ़ नहीं रहे होंगे क्योंकि इंटरनेट कभी भी नहीं बनाया जाएगा।

अभिनव आवश्यक है

इसलिए यदि नवीनता इतनी महत्वपूर्ण है, तो इतनी सारी कंपनियां अपने सभी समय में क्यों छोटी प्रक्रिया में सुधार कर रही हैं और अपने प्रतिद्वंद्वियों को अपने ग्राहकों को नए उत्पादों और सेवाओं के साथ चुराते हैं? जाहिर है, समस्या यह नहीं है कि व्यापार मालिकों और प्रबंधकों को नवाचार की आवश्यकता नहीं है। कई लोग नवाचार को प्रोत्साहित करने के बारे में नहीं जानते हैं। हालांकि, अधिकांश सक्रिय रूप से नवाचार को हतोत्साहित करते हैं - उद्देश्य पर नहीं, शायद, लेकिन बहुत प्रभावी ढंग से चलो दो छोटी कंपनियों को देखें एक नवाचार को हतोत्साहित करने का एक उदाहरण है। दूसरा, नवाचार को प्रोत्साहित करने का एक उदाहरण है।

नवाचार को हतोत्साहित करें - कंपनी को मार डालो

कैरोल एक छोटे परिवार के व्यवसाय चलाता है। वह बहुत अच्छी है। वह जानती है कि वह क्या कर रही है और सभी को यह बता सकती है कि विशेष रूप से क्या करना है। दुर्भाग्य से, कैरल का व्यवसाय डाउनहिल जा रहा है। उसे उसकी कीमतें कम करना पड़ता है, जिससे उसका लाभ कम हो जाता है

वह अपने प्रतिद्वंद्वियों को व्यवसाय खो देता है जो बेहतर उत्पाद और चीजें करने के लिए सस्ती तरीके से आते हैं। कई लंबे समय के कर्मचारियों ने छोड़ दिया है और नए लोगों को सही तरीके से काम करने के लिए प्रशिक्षित करने में बहुत समय लगता है।

यह कैसे हो सकता है? कैरल स्मार्ट है और कड़ी मेहनत करता है। वह अपने लोगों को अच्छी तरह से भुगतान करती है

वह अलग चीजों की कोशिश करता है। लोग कार्यालय में खुश हैं, लेकिन वे स्वयं के बीच बहुत कुछ नहीं बोलते; वे सिर्फ अपनी नौकरी में रहना और उन्हें सही करने की कोशिश करते हैं।

कैरल एमबीडब्लूए (लगभग चारों ओर चलकर प्रबंधन) में विश्वास करता है। आप देख रहे हैं कि उसे कार्यालय के चारों ओर घूमते हुए देख रहे हैं कि लोग क्या कर रहे हैं और जब वे कुछ "गलत" करते हैं तो वह उनसे कदम रखती है और उन्हें दिखाती है कि यह कैसे सही है। अक्सर लोग अपने काम के स्टेशन को कैरोल कहते हैं कि कुछ नया कैसे करें वे सभी को याद है कैरल ने जेफ को फटकार किया था जब उन्होंने कुछ नया करने की कोशिश की थी। उसके पास उसके स्पष्टीकरण को सुनने के लिए भी समय नहीं था, क्यों

जब आप कक्षा के बच्चों को प्रशिक्षित कर रहे हैं या ग्रेड स्कूल में पढ़ाने वाले गणित कैरोल का दृष्टिकोण अच्छी तरह से काम करता है यह युद्ध के मैदान पर भी काम करेगा। लेकिन यह नवाचार कैरोल की कंपनी को जीवित और समृद्ध होने की जरूरत नहीं है।

कैरोल अपनी कंपनी की सबसे बड़ी संपत्ति, उसके कर्मचारियों को देख रही है। उनमें से प्रत्येक के पास अद्वितीय अनुभव, शिक्षा और पृष्ठभूमि है।उनके पास अलग-अलग दृष्टिकोण हैं, विभिन्न समस्या हल करने के कौशल और तकनीकों। उनमें से कोई भी नहीं हो सकता है जो कैरोल के रूप में चतुर है, जो उस व्यवसाय के साथ ही वह जानता है, या कैरोल के रूप में अभिनय करने में उतना ही अच्छा है लेकिन, जैसा कि कैरोल के रूप में स्मार्ट है, वह हर किसी से चालाक नहीं है

नवाचार को प्रोत्साहित करें - कंपनी बढ़ाएं

वैलेरी के पास उसके हाथ पूर्ण हैं उसकी छोटी कंपनी इतनी तेजी से बढ़ रही है कि इसे जारी रखना मुश्किल है इसमें बहुत से नए कर्मचारी हैं, जिन्हें कंपनी को काम करता है, इस बारे में प्रशिक्षित होने की आवश्यकता होती है। इस प्रशिक्षण के बिना, उसकी कंपनी अपनी कुछ उत्पाद की गुणवत्ता खो जाएगी सौभाग्य से, अन्ना ने चीजों को समझाने के लिए एक वास्तविक उपहार दिखाया और वह इन दिनों ज्यादातर प्रशिक्षण का प्रबंधन करते हैं

वेलेरी "पुरानी दिनों" को याद करती है जब वह उनमें से एक मुट्ठी होती थी। वे दुकान में एक पुरानी पिकनिक की मेज पर बैठते थे और साथ में दोपहर भोजन करते थे और बच्चों, फिल्मों और व्यवसाय के बारे में बात करते थे। और कुछ पागल विचार उन लंच से बाहर निकलते थे। हर किसी को डेवोन को छोड़कर इसका आनंद लेना था, वह नया आदमी था। वह हमेशा दिखने वाला सबसे पहले और सबसे पहले छोड़ना था। वह कभी-कभी बात करते थे, लेकिन अक्सर नहीं।

वैलेरी अब जब वह सोचती है कि उसने कैसे विकसित किया है, तो उसे मुस्कुराया जा रहा है। डेवोन उनमें से बाकी की तरह "बड़ा विचारक" नहीं था, लेकिन जब वे एक विचार के साथ आए, तो डेवॉन वह था जो इसे किसी न किसी स्केच से ले जा सकता था एक तैयार उत्पाद।

वैलेरी के दिन को अक्सर उसकी टीम से फोन कॉल के द्वारा बाधित किया जाता है। आज सुबह ईवा ने उसे बताया कि नई पैकेजिंग तकनीक विफल रही है - चौथी बार। वैलेरी ने सुझाव दिया कि वह एलिसिया से बात करता है, जिन्होंने एक आईटी संचालन को सुचारू बनाने के अपने प्रयासों में कल इसी तरह की समस्या बिक्री के प्रमुख से कॉल जो वलेरी को बैठक को संबोधित करने के लिए चाहते थे, वे अगले महीने कई ग्राहकों के लिए उद्योग पर चर्चा करने और इसके भविष्य की जरूरतों के बारे में चर्चा करने के लिए आ रहे थे। और उसके संचालन प्रबंधक अगले हफ्ते अपने विभाग में एसओयूटी विश्लेषण के बारे में बात करना चाहता है।

आर एंड डी समूह ने एक नए उत्पाद प्रोटोटाइप का परीक्षण करने के लिए स्वयंसेवकों से पूछते हुए कंपनी इंट्रानेट पर एक नोट पोस्ट किया। कंपनी सॉफ्टबॉल टीम ने इस सीजन के कार्यक्रम को इंट्रानेट पर भी पोस्ट किया है। एचआर पढ़ना में पास के प्राथमिक विद्यालय में छात्रों के ट्यूटर के लिए स्वयंसेवकों की भर्ती कर रहा है।

क्यों एक कंपनी विफल

यह देखना आसान है कि कैरल की कंपनी परेशानी में क्यों है कोई नवीनता नहीं है क्योंकि कैरोल अनजाने में इसे दबाना है। वह चीजों को ठीक करने पर इतना ध्यान केंद्रित करती है कि वह नई चीजों की कोशिश कर लोगों को गलती करने की स्वतंत्रता नहीं देती। यद्यपि वह नई चीजों के बारे में सोचने की कोशिश करती है, उसके पास उस क्षेत्र में सीमित क्षमता होती है और वह किसी और को कोशिश नहीं करती। वह अपने कर्मचारियों को सूक्ष्म प्रबंधन करती है और उन्हें बच्चों की तरह व्यवहार करती है। बहुत जल्द, वे चीजों को सुधारने की कोशिश करना बंद कर देते हैं, या वे केवल छोड़ देते हैं

क्यों एक कंपनी ने लाभ उठाया

वैलेरी की कंपनी महान काम कर रही है क्यूं कर? उसने एक ऐसी कंपनी की संस्कृति बनाई है जो नवाचार को प्रोत्साहित करती है।

• संचार को प्रोत्साहित करें - हर कोई दोपहर के भोजन पर, सॉफ्टबॉल मैदान पर, आदि मिल सकता है।और बात करते हैं। यह क्रॉस-फंक्शनल वार्तालाप प्रत्येक व्यक्ति की कल्पना को बढ़ाता है और उन्हें दूसरों के कौशल से सीखने देता है।
• विफलता की अनुमति दें - ईवा पैकेजिंग समस्या को हल करने के पांचवें प्रयास पर है क्योंकि पहले चार विफल रहे। एडीसन ने कितनी बार बिजली के बल्ब के लिए सही फिलामेंट पाया इससे पहले कि वह विफल हो गया?
• पैटर्न खोजें - आईटी समस्या का एलिसिया का समाधान हो सकता है कि ईवा को पैकेजिंग समस्या को हल करने की आवश्यकता हो। समानता की खोज करें, जिससे खोज हो सकती है
• अपना बाजार पता - बेहतर छोटी गाड़ी चाबुक बनाने के लिए एक अभिनव तरीके विकसित करने का कोई मतलब नहीं है। पता करें कि आपके ग्राहकों और आपके उद्योग की क्या ज़रूरत है और उन समस्याओं के लिए नए समाधान ढूंढें। नवाचार के लिए अवसरों को उजागर करने के लिए अपने प्रतिस्पर्धियों, आपकी कंपनी और आपके उद्योग का SWOT विश्लेषण का उपयोग करें।
• प्रत्येक व्यक्ति की सर्वश्रेष्ठ कौशल का उपयोग करें - डेवोन सबसे अच्छा प्रर्वतक नहीं था, लेकिन उसे इंजीनियरिंग पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति अन्य क्षेत्रों में अन्य लोगों को अधिक रचनात्मक होने का समय बिताना है। आर एंड डी कई अलग अलग दृष्टिकोण प्राप्त करने के लिए कंपनी भर से अपने परीक्षकों को भर्ती करती है

सफलता बनाने के लिए नवाचार का उपयोग करें

आपकी कंपनी (या विभाग, समूह या टीम) में बहुत सारे स्मार्ट लोग हैं उन्हें कल्पनाशील बनने के लिए प्रोत्साहित करें, उन्हें गलती करने की अनुमति दें, और उन्हें बस बैठने और सोचने का समय दें। एक संस्कृति बनाएं जो कि "सपाट" है और संगठनात्मक लाइनों में आसानी से काम करता है। एक ऐसी टीम में व्यक्तियों का निर्माण करें जो काम पर एक साथ होने का आनंद उठाते हैं। इन चीजों को करें और आपको सफल होने के लिए आवश्यक नवाचार मिलेगा।