कैसे अपने स्टार्टअप के लिए लॉजिस्टिक्स सेट अप करें

आपकी सफलता, विश्व-परिवर्तनशील उत्पाद है आपने अपनी वेबसाइट की स्थापना की है आपके पास शुरू करने के लिए कुछ पैसे हैं आपने कुछ ऐसे ग्राहकों की पहचान की है जो आपको जा रहे हैं

बधाई। आपके पास स्टार्टअप है

और अगर आपका स्टार्टअप आपके ग्राहकों को कुछ चीज बेचता है (यह सफलता, विश्व-बदलते उत्पाद), तो आपको लॉजिस्टिक्स प्रक्रिया की शुरुआत जल्दी करने की आवश्यकता होगी। इसका क्या मतलब है?

आप अपने सामान को अपने ग्राहकों को बेचने जा रहे हैं, है ना? और आपके पास उन चीजों की एक छोटी सूची हो सकती है जो जाने के लिए तैयार हैं। क्या होगा जब आपको उन चीजों की अधिक आवश्यकता होनी चाहिए?

सबसे पहले, आइए देखें कि आपको आरंभ करने के लिए चीजों की छोटी वस्तु कैसे मिली और देखें कि क्या यह प्रक्रिया पैमाने-सक्षम है

यह एक ग्राहक केंद्रित, प्रक्रिया उन्मुख और अपने स्टार्टअप के लिए परिणाम संचालित रसद प्रणाली स्थापित करने में पहला कदम है।

सबसे पहले, आइए लॉजिस्टिक्स को परिभाषित करें। आपकी रसद प्रक्रिया यह है कि आप अपने आपूर्तिकर्ताओं, आपके गोदामों और आपके ग्राहकों के बीच कच्चे माल, घटकों और उत्पादों को कैसे ले जाते हैं रसद एक तरह की आपूर्ति श्रृंखला के रूप में नहीं है, जो कि इलिनोइस संयुक्त राज्य अमेरिका नहीं है। यह इसका एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, लेकिन इसकी पूर्णता में नहीं। रसद माल की आवाजाही है; आपूर्ति श्रृंखला यह है कि आंदोलन, लेकिन सोर्सिंग, माल प्रबंधन की लागत, आपूर्तिकर्ता संबंध प्रबंधन और अधिक।

यहां, हम रसद के साथ छड़ी करने जा रहे हैं और हमारे मूल प्रश्न पर वापस, आपने उस छोटी-छोटी इन्वेंट्री को कैसे प्राप्त किया जो आपके हाथ में है (छोटी छोटी सूची है जिसने आपको अपना स्टार्टअप किक करने की अनुमति दी थी)?

अपना स्टार्टअप शुरू करना

इसलिए आपने शायद अपने उत्पाद के प्रोटोटाइप बनाए और फिर पता लगाया कि बेचने के लिए मुट्ठी कैसे प्राप्त करें

आम तौर पर, उस छोटी-छोटी इन्वेंट्री को हासिल करना प्रारंभिक तरीके से हासिल नहीं किया जाता है जो दीर्घकालिक के लिए काम करता है। आप संभावनाओं में तेजी लाने के लिए और / या उच्च लागत वस्तुओं के लिए भुगतान किया क्योंकि वे करीब थे और कम समय का नेतृत्व किया था।

यदि आपका उत्पाद एक ऐसा उत्पाद है जिसे आप खुद बनाते हैं, तो आप उन्हें अपने गेराज में या अपने भोजन कक्ष तालिका में बना सकते हैं क्या यह प्रक्रिया पैमाने-सक्षम है?

जब आप अपनी स्केलेड रसद प्रक्रिया को स्थापित करते हैं, तो लॉजिस्टिक्स प्रक्रिया जो आपके स्टार्टअप के लिए व्यावसायिक रूप से काम करती है, आप इसे इस आदेश को ध्यान में रखनी चाहती हैं:

अपने ग्राहकों को जो वे चाहते हैं, उन्हें वितरित करें, जब वे इसे चाहते हैं - और जितना संभव हो उतना कम पैसा खर्च करके पूरा करें

संभावना है कि जिस तरह से आपने अधिग्रहण किया है वह प्रारंभिक छोटी वस्तुएं उस काम को प्राप्त नहीं कर रही हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपका स्टार्टअप एक वाणिज्यिक वातावरण में पूरी तरह कार्यात्मक और टिकाऊ होगा, आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता होगी कि आप उन ग्राहक आदेशों को वितरित कर सकते हैं जो कि बाढ़ में हैं।

रसद प्राथमिकताएं

आप नियमित आधार पर रसद के बारे में नहीं सोच सकते हैं, लेकिन आप लगभग हर दिन इसे प्रभावित कर सकते हैं। कभी भी आप एक ग्राहक हैं - चाहे वह अमेज़ॅन या पूरे फूड्स (अब एक ही जगह!) या मॉल पर है - आप या तो एक अच्छी तरह से तेलयुक्त रसद की प्रक्रिया का लाभार्थी हैं या रसद प्रक्रिया का शिकार जो कि सख्त जरूरत है स्नेहन के

जब आप कुछ खरीदते हैं तो आप क्या चाहते हैं? आप इसे वहां तेजी से चाहते हैं (यदि यह ऑनलाइन है) या आप इसे स्टॉक में रखना चाहते हैं (एक ईंट-मोर्टार पर) और आप कीमत की कीमत पर रसद की लागत देखना चाहते हैं (हालांकि इसमें दफन किया गया है)।

जब आप ग्राहक होते हैं - गति और लागत - वे रसद प्राथमिकताएं हैं, जिन्हें आप अपने स्टार्टअप की लॉजिस्टिक्स प्रक्रिया को स्थापित करने पर विचार करने की आवश्यकता है। और इस मामले का तथ्य यह है कि गति और लागत आमतौर पर सीधे एक-दूसरे को प्रभावित कर रहे हैं यदि आप कुछ तेजी से चाहते हैं, तो यह अधिक खर्च करने जा रहा है डाकघर (या किसी अन्य जहाज) एक महान उदाहरण है। एक प्रथम श्रेणी का टिकट आपको केवल 46 सेंट का खर्च कर सकता है, लेकिन आपका पत्र एक सप्ताह के लिए आपके प्राप्तकर्ता तक नहीं पहुंच जाएगा। प्राथमिकता मेल इसे दो दिनों में मिलेगी, लेकिन आपको सात रुपये खर्च होंगे।

और, यदि आप इसे कल चाहते हैं, तो आप पन्द्रह रुपये नीचे फेंक सकते हैं।

यह आपके स्टार्टअप लॉजिस्टिक्स के लिए भी सच है फास्ट बराबर बराबर है

लीड टाइम मैनेजमेंट

अब जब आप अपने वाणिज्यिक रसद प्रक्रियाओं की योजना बना रहे हैं, तो आप शायद आपूर्तिकर्ताओं की तलाश कर रहे हैं जो अगले दरवाजे पर नहीं हैं। जब आप शुरू करने के लिए प्रारंभिक छोटी राशि की वस्तुएं प्राप्त कर ली हैं, तो हो सकता है कि आप अपने पास खुदरा स्टोरों से जरूरी कच्चे माल या घटकों को खरीदा हो - स्थानीय क्राफ्ट स्टोर या होम डिपो या यहां तक ​​कि एक थोक सप्लायर जो आपको छोटे बेचने पर सहमत हुए मात्रा।

इसका मतलब है कि आपकी रसद प्रक्रिया यह थी:

1. अपनी गाड़ी में जाओ
2. होम डिपो को ड्राइव करें
3. घर का ड्राइव करें और यह तेज़ हो, यह बहुत पैमाने पर सक्षम नहीं है, खासकर यदि आप उदाहरण के लिए, एशिया में कम लागत वाली विनिर्माण क्षेत्र से आउटसोर्सिंग शुरू करें।

आप सीखेंगे कि आपके स्टार्टअप में कई सीड बार हैं

आपके ग्राहक जब आपसे आदेश देते हैं, तो उनके बारे में सोचने वाले प्रमुख समय होते हैं ("कब तक मुझे ये मिल रहा है?")

• आपके ग्राहक सेवा वाले लोग इस बारे में सोचते हैं कि "इस आदेश को चलाने के लिए हमारे गोदाम को कितना समय लगेगा?"
• और एक प्रमुख समय है कि आपूर्ति श्रृंखला और लॉजिस्टिक्स लोगों को झुठलते हैं ("यह मुझे देने के लिए मेरे सप्लायर को कितना समय लगेगा?")
• जब आप अपनी रसद प्रक्रियाओं को स्थापित कर रहे हैं, तो आपको इन सभी प्रमुख समयों पर विचार करना होगा। क्योंकि आप लागत और गति को संतुलित करना चाहते हैं

याद रखें, आप हमेशा अपने उत्पादों को विदेशों से जहाज से प्राथमिकता दे सकते हैं - लेकिन "एक चुटकी में" के लिए बचाओ, न कि "हम कैसे काम करते हैं "

अगर- जब आप अपने आपूर्तिकर्ता के साथ एक आदेश डालते हैं - यह आपके सप्लायर के साथ आपके नेतृत्व का समय सात सप्ताह के लिए आपके उत्पाद और चार सप्ताह के लिए सप्लायर को तीन सप्ताह लेता है।

और यदि ग्राहक आदेश प्राप्त करने और प्रक्रिया / जहाज को ग्राहक आदेश प्राप्त करने के तीन दिनों के लिए आपको अपना स्टार्टअप लेते हैं, तो आपको उस सात सप्ताह तक तीन दिन जोड़ना होगा और अगर आपका ग्राहक रातोंरात या उसी दिन शिपिंग के लिए भुगतान नहीं करना चाहता है (और आप निशुल्क शिपिंग प्रदान नहीं करते हैं - हालांकि आपको करना चाहिए), आपको ग्राहक वितरण के लिए एक हफ्ता जोड़ना होगा।

इसलिए यदि आप पूरी तरह से अपने उत्पाद के स्टॉक से बाहर हैं और एक ग्राहक के आदेश हैं, तो आपके एंड-टू-एंड लीड टाइम के बारे में नौ सप्ताह हैं

योजना, योजना, योजना

रसद की नियोजन मांग योजना और उत्पादन योजना बनाने की आपकी क्षमता पर निर्भर करती है। डिमांड प्लानिंग का मतलब है कि आप अपने ग्राहकों की मांगों को जानते हैं, साथ ही आपके ग्राहकों की तुलना में बेहतर है। उत्पादन नियोजन का मतलब है कि आप अपने आंतरिक नेतृत्व समय को जानते हैं

सही रसद योजना के साथ, आप दूरदराज के आपूर्तिकर्ताओं से धीमी गति से डिलीवरी के लिए योजना बना सकते हैं - जिसका अर्थ है कि आप लागत के लिए गति का त्याग करते हैं लेकिन अपने स्टार्टअप के शुरुआती दिनों में, आप अपनी फीस और एयर फ्रेट पर तेजी से बढ़ोतरी के लिए अपने सभी अतिरिक्त पैसे (कोई अतिरिक्त पैसा नहीं मानते) खर्च नहीं करना चाहते हैं।

क्योंकि, हाँ, आप पैसे खर्च कर सकते हैं और अपने अंत-टू-एंड लीड टाइम को नौ सप्ताह से आधी या उससे कम तक सेक कर सकते हैं - लेकिन अगर आप सही तरीके से योजना बना रहे हैं, तो आपको ये नहीं करना होगा

आपकी रसद प्रक्रिया

अपनी फ्रेट विधि की योजना बनाएं सही मांग योजना और उत्पादन योजना के साथ आप धीमी, सस्ता विधि के लिए योजना बना सकते हैं।

आपकी आंतरिक रसद आपकी टीम एक आदेश कैसे जल्दी से संभाल सकती है? मान लें कि आपके उत्पाद को स्टॉक में आदेश दिया गया है (आपकी बकाया योजना के कारण), यह सचमुच आपको 24 घंटे से अधिक समय तक नहीं लेना चाहिए ताकि वह ऑर्डर बाहर निकल सके।

अपने ग्राहकों की अपेक्षाओं को प्रबंधित करें। क्या आपका ग्राहक उत्पाद के लिए भुगतान करता है कि उन्हें दिया जाए? यह एक पारंपरिक दृष्टिकोण है, लेकिन अधिक से अधिक निःशुल्क शिपिंग उपभोक्ता आदर्श के लिए प्रत्यक्ष होता जा रहा है। अपने ग्राहकों के साथ संवाद करें और समझें कि वे क्या उम्मीद करते हैं। अपनी लॉजिस्टिक्स प्लानिंग में उन अपेक्षाएं बनाएं

याद रखें, आपकी रसद प्रक्रिया का पूरा आधार आपके ग्राहकों को डिलीवरी करना है जो वे चाहते हैं, जब वे चाहें - लेकिन जितना संभव हो उतना पैसा खर्च करने के लिए।