कैसे एक प्रबंधक एक्सचेंज कार्यक्रम प्रारंभ करें

प्रकाशित 7/18/2015

आपने शायद एक पत्नी स्वैप नामक एक वास्तविकता दिखाने के बारे में सुना हो, जहां महिलाएं एक सप्ताह के लिए परिवारों को व्यापार करने और पूरी तरह से अलग करने के लिए अनुकूल होंगी पर्यावरण और शैलियों कैसे के बारे में अगर संगठनों ने "मैनेजर स्वैप" प्रोग्राम को अलग-अलग परिवेशों और अलग-अलग शैलियों के साथ सीखने के तरीके के रूप में लागू किया?

चुनौतियां और विविध नौकरियों की एक विविधता में चारों ओर घूमने के लिए नेतृत्व क्षमता के व्यापक और गहरे सेट को विकसित करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है

सबसे सफल नेताओं, विशेषकर सामान्य प्रबंधकों, विभिन्न कार्यों, भौगोलिक और उत्पाद लाइनों में काम करके अपने कौशल को सुधारने के लिए करते हैं।

जनरल इलेक्ट्रिक इस तरह के एक सामान्य प्रबंधन नेतृत्व विकास मॉडल के लिए सबसे अच्छा जाना जाता है वे ऐसा करने में सक्षम हैं क्योंकि वे इतने बड़े हैं, और पूरे विश्व में इतने सारे अलग-अलग व्यवसाय हैं
हालांकि, भले ही किसी कंपनी में अपने उच्च संभावित नेताओं को विकास कार्य के चारों ओर ले जाने की क्षमता होती है, वे हमेशा ऐसा नहीं करते हैं। क्यों नहीं? किसी तरह के हस्तक्षेप या ऊपर-नीचे की प्रक्रिया के बिना, यह स्वाभाविक रूप से नहीं होगा नौकरी में परिवर्तन, खासकर नए क्षेत्रों में, स्वाभाविक रूप से जोखिम भरा है, प्रबंधक और भर्ती प्रबंधक दोनों के लिए दोनों समझ सकते हैं कि ये चालें अधिक से अधिक लंबी अवधि के लिए हैं, हालांकि, छोटी अवधि की प्राथमिकताएं हमेशा पहले आती हैं।
एक तरह से एक कंपनी या एचआर नेता, इस दुविधा को दूर कर सकता है "मैनेजर एक्सचेंज प्रोग्राम" या "एमईपी" को लागू करना।

यहां यह कैसे काम करता है:

1 पदों की पहचान करें प्रतिभा प्रबंधक, या एचआर नेता, एमईपी उम्मीदवार से भरे जाने वाले पदों की पहचान करने के लिए वरिष्ठ अधिकारियों के साथ काम करते हैं। ये उन पदों की होनी चाहिए जो डिज़ाइन द्वारा डिज़ाइन-छोटे पौधे, छोटे व्यवसाय, सीईओ के सहायक, आदि। स्थिति निकट भविष्य में या नव निर्मित भूमिका में खुल रही हो।
आप एक सीनियर एक्ज़ीक्यूटिव, या बिजनेस यूनिट के लिए एक स्थान का लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं। सीईओ प्रायोजन प्राप्त करने में सहायक है, अगर कुछ वरिष्ठ अधिकारी खेलना नहीं चाहते हैं।
2। उम्मीदवारों की पहचान करें

यह हिस्सा बहुत जटिल है एक एमईपी के लिए उम्मीदवार उच्चतम क्षमता का होना चाहिए, वरिष्ठ नेतृत्व की स्थिति के लिए तैयार होने वाली वास्तव में उच्च क्षमताएं। वे उन बिंदुओं पर होना चाहिए जहां वे इस तरह की विकास चुनौती के लिए तैयार हैं और तैयार हैं। कार्यक्रम को मारने का सबसे तेज़ तरीका है कि किसी को इस कार्यक्रम में जाने दें कि कुछ वरिष्ठ कार्यकारी को खत्म करना चाहता है
एक आदर्श उम्मीदवार एक होनहार नेता होगा जो कभी अपने घर देश के बाहर काम नहीं कर रहा है, या कैरियर इंजीनियर को कुछ विनिर्माण अनुभव की आवश्यकता होती है, या एक पंक्ति प्रबंधक को कुछ कर्मचारियों के अनुभव की आवश्यकता होती है संक्षिप्त बायोस और उनके विकास की जरूरतों के सारांश के साथ-साथ नामों की एक सूची एकत्र करें
3। पदों के साथ उम्मीदवारों को मेल करें
यह एक वार्षिक प्रक्रिया हो सकती है, उत्तराधिकार की योजना और विकास प्रक्रिया में बंधी हुई है, या यह नियमित मासिक या त्रैमासिक बैठक हो सकती है। प्रतिभा प्रबंधक या एचआर नेता तालिका में सभी जिम्मेदार वरिष्ठ अधिकारियों को इकट्ठा करने के लिए जिम्मेदार है और किस काम में आगे बढ़ने की चर्चा की सुविधा प्रदान करेगा।
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कभी-कभी, सीईओ को एक फैसले को मजबूर करने या एक प्रतिरोधी वरिष्ठ कार्यकारी को ओवरराइड करने में शामिल होना पड़ सकता है अंततः, एक बार प्रोग्राम को कुछ कर्षण प्राप्त होता है और सफलता की कहानियां उभरने लगती हैं, तो कार्यक्रम में स्वयं का जीवन मिलता है। उच्च संभावित नेताओं ने सूची में होना शुरू कर दिया है, क्योंकि उन्हें पता है कि यह कैरियर बिल्डर है सीनियर एक्ज़ीक्यूटिव्स को "अप्राकृतिक" उम्मीदवारों के साथ अधिक आराम से भरने की स्थिति मिलती है क्योंकि उन्हें पता चलता है कि शीर्ष कैलिबर लीडर, यहां तक ​​कि एक प्रारंभिक तेजी से सीखने की अवस्था के साथ, अपने व्यवसाय को ला सकता है।

प्रक्रिया को यथासंभव सरल रखें। केवल दो गोपनीय दस्तावेज होने चाहिए - एक स्थिति सूची और एक उम्मीदवार सूची। इससे अधिक कुछ भी इसका मतलब है कि आप बहुत ज्यादा नौकरशाही जोड़ रहे हैं और इसे उलझाव करते हुए। फोकस चर्चाओं और वास्तविक विकासात्मक चाल पर होना चाहिए, बहुत सारे फॉर्म भरना और बक्से को चेक करना नहीं चाहिए।