आपकी मौजूदा संगठन संस्कृति को कैसे समझना

क्या आप अपने संगठन में मौजूद संस्कृति को देखने के लिए तैयार हैं? आपकी संस्कृति का आपका मूल्यांकन आपको खुश कर सकता है; आपकी संस्कृति का आकलन आपको दुखी कर सकता है। आपकी संस्कृति के आकलन से जो भी आपकी संस्कृति के बारे में आपको सिखाता है, हालांकि, आपकी संस्कृति यही है कि यह क्या है।

अपनी संस्कृति को बदलने के लिए, अपनी संस्कृति को बढ़ाने के लिए, अपनी संस्कृति से लाभ उठाने के लिए, आपको अपने मौजूदा संस्कृति को देखने और समझने की आवश्यकता है।

सर्वोत्तम या सबसे खराब के लिए, आपकी मौजूदा संस्कृति आपको आपके संगठन के मिशन और लक्ष्यों को पूरा करने में सहायता करती है-या आपकी संस्कृति ऐसा नहीं है।

लेकिन, जब तक आप अपने मौजूदा संस्कृति का आकलन करने के लिए समय नहीं लेते, तब तक आप इस प्रश्न का उत्तर नहीं जानते। आगे बढ़ो और पहला कदम उठाओ।

आंतरिक संस्कृति आकलन की चुनौती

लोगों के लिए अपनी संस्कृति का आकलन और समझना मुश्किल है। जब लोग रोज़मर्रा के काम पर होते हैं, तो संस्कृति की अभिव्यक्तियां बहुत अधिक अदृश्य हो जाती हैं। अपनी संगठनात्मक संस्कृति का आकलन करना बहुत मुश्किल है कि किसी को अपने जूते कैसे टाई जाए।

एक बार जब आप साल और साल के लिए हर दिन अपने जूते जुटते हैं, तो किसी दूसरे व्यक्ति को इस प्रक्रिया का वर्णन करना मुश्किल है।

इस प्रकार, अपने आस-पास के साथ आपके पूर्ण परिचित, आपके सहकर्मियों की बातचीत, बैठकों का संचालन, टीम के सदस्यों की बातचीत, और कार्यालयों और क्यूबिकल्स में कलाकृतियों से आपको पीछे हटने और देखने की आवश्यकता होगी नई आँखों के साथ अपने कार्यस्थल पर्यावरण

आपकी वर्तमान संस्कृति का पालन कैसे करें

आप अपनी वर्तमान संस्कृति की एक तस्वीर कई मायनों में प्राप्त कर सकते हैं। अपनी संस्कृति के आकलन में भाग लेने के लिए, आपको:

• कार्रवाई में अपने संस्कृति का निष्पक्ष पर्यवेक्षक बनने की कोशिश करें। किसी बाहरी व्यक्ति की आंखों के साथ कर्मचारियों और अपने संगठन में उनकी बातचीत को देखो बहाना तुम एक नृविविज्ञानवादी समूह देख रहे हो जिसे आपने पहले कभी नहीं देखा है।
  अपने आप से सवाल पूछें जैसे: लोग एक दूसरे के साथ कैसे बातचीत करते हैं? संघर्षों का हल कैसे हुआ (और क्या वहाँ संघर्ष है)? वरिष्ठ नेताओं मध्य प्रबंधकों और कर्मचारियों के साथ कैसे बातचीत करते हैं? मध्य प्रबंधकों को रिपोर्टिंग कर्मचारियों के साथ कैसे संपर्क करते हैं?
• भावनाओं के लिए देखो भावनाएं मूल्यों के संकेत हैं उन चीजों के बारे में लोग उत्साहित या परेशान नहीं होते हैं जो उन्हें महत्वहीन हैं। एक ही कारण से घनिष्ठता से निपटें। क्या लोगों को लगे, इंटरेक्टिव, उत्साहित, खुश, मैत्रीपूर्ण, घबराहट, या वापस ले लिया है? क्या वे मुस्कान और आप के साथ बातचीत करते हैं जैसे आप उनके डेस्क से चलते हैं?
• वस्तुओं और कलाकृतियों को देखो जो डेस्क पर बैठते हैं और दीवारों पर लटकाते हैं सामान्य क्षेत्रों और फर्नीचर व्यवस्था देखें क्या वे इंटरैक्टिव हैं या क्या वे बाँझ हैं?एक यादगार कंपनी में, कई सलाहकारों जो कि cubicleville के माध्यम से चल रहे थे, पर्यावरण की निर्दोषता को हड़ताली-कोई परिवार की तस्वीरें, पौधे, घुटने के ढक्कन, डेस्क सामान, या खिलौने नहीं थे।
  कंपनी के अध्यक्ष ने विजिटिंग सलाहकारों को निजी तौर पर और सख्त गोपनीयता के बारे में बताया, कि वह कंपनी को पहले महीने में बंद कर रहा था- और वे नहीं चाहते कि कर्मचारियों को पता होना चाहिए। सलाहकारों ने उन्हें बताया कि कर्मचारियों को पहले से ही पता था उनके खाली कार्यस्थान इस ज्ञान का प्रमाण थे।
• जब आप कर्मचारियों के साथ नजर रखते हैं और उनके साथ बातचीत करते हैं, उन चीजों के लिए देखें जो वहां नहीं हैं यदि कोई भी ऐसा कुछ उल्लेख नहीं करता है जो आपको लगता है कि महत्वपूर्ण है (ग्राहकों की तरह या अपेक्षित बिक्री वृद्धि), जो दिलचस्प जानकारी है इससे आपको अपने संगठन की संस्कृति को समझने में मदद मिलेगी।

अपनी संगठनात्मक संस्कृति का मूल्यांकन करें

आप अपने मौजूदा संगठनात्मक संस्कृति का आकलन कई तरीकों से कर सकते हैं इस संस्कृति के मूल्यांकन में चारों ओर घूमना, कर्मचारियों के साथ साक्षात्कार आयोजित करना या संस्कृति मूल्यांकन उपकरण का उपयोग करना शामिल है।

एक संस्कृति चलना में भाग लेना: आपके संगठन में संस्कृति का पालन करने का एक तरीका भवन के चारों ओर घूमने और संस्कृति के कुछ भौतिक लक्षणों को देखना है।

• स्थान आवंटित कैसे किया जाता है? कार्यालय कहां स्थित हैं?
• कितना स्थान दिया जाता है? लोग कहां हैं?
• बुलेटिन बोर्डों पर पोस्ट की गई या दीवारों पर क्या दिखाया गया है?
• डेस्क या भवन के अन्य क्षेत्रों में क्या प्रदर्शित किया जाता है? काम समूहों में? लॉकर या कोठरी पर?
• आम क्षेत्रों का उपयोग कैसे किया जाता है?
• लोग एक-दूसरे को क्या लिखते हैं? मेमो या ईमेल में क्या कहा गया है? संदेशों का टोन क्या है (औपचारिक या अनौपचारिक, सुखद या शत्रुतापूर्ण, आदि)? लोग कितनी बार एक दूसरे के साथ संवाद करते हैं? क्या सभी संचार लिखित है, या क्या लोग मौखिक रूप से संवाद करते हैं?
• कर्मचारियों के बीच आपसे क्या बातचीत है? बातचीत के दौरान कितना भावना व्यक्त की जाती है?

जब आप अपने संगठनात्मक संस्कृति का पालन और आकलन करते हैं तो ये कुछ ही प्रश्नों के उत्तर देने के लिए हैं। कार्रवाई में संगठनात्मक संस्कृति का पालन करने के लिए अक्सर एक संस्कृति चलना लो। आप उस बिंदु तक पहुंचेंगे जहां आप समय के साथ सूक्ष्म अंतर का आकलन कर सकते हैं और महसूस कर सकते हैं।

संस्कृति साक्षात्कार: आपके संगठन की संस्कृति को समझने का एक और तरीका छोटे कर्मचारियों में अपने कर्मचारियों को साक्षात्कार करना है यह साक्षात्कार के दौरान, लोगों के व्यवहार और बातचीत के पैटर्नों का पालन करने के लिए उतना ही महत्त्वपूर्ण है क्योंकि यह सुनने के लिए है कि वे संस्कृति के बारे में क्या कहते हैं।

चूंकि यह लोगों के लिए आम तौर पर मुश्किल होता है कि संस्कृति क्या है, आप अप्रत्यक्ष प्रश्न पूछकर अधिक जानकारी प्राप्त करेंगे। निम्नलिखित संस्कृतियों के साक्षात्कार के दौरान आप पूछ सकते हैं अप्रत्यक्ष प्रश्नों के उदाहरण हैं।

• अगर आप यहां काम करना शुरू कर रहे थे तो आप अपने संगठन के बारे में किसी दोस्त को क्या कहेंगे?
• आप इस संगठन के बारे में क्या सबसे ज्यादा बदलाव करना चाहते हैं?
• यहाँ एक नायक कौन है?क्यूं कर?
• आपकी पसंदीदा विशेषता क्या है जो आपकी कंपनी में मौजूद है?
• आपके संगठन में किस प्रकार के लोग असफल हों?
• आपकी कंपनी में नौकरी के लिए उम्मीदवार से पूछने के लिए आपका पसंदीदा प्रश्न क्या है?

संस्कृति सर्वेक्षण: संगठन में लोगों द्वारा लिखित लिखित सर्वेक्षण भी संगठनात्मक संस्कृति के बारे में जानकारी प्रदान कर सकते हैं। संस्कृति चलना और संस्कृति साक्षात्कार के दौरान एकत्रित जानकारी का उपयोग कर सर्वेक्षण बनाने या चयन करना महत्वपूर्ण है। आप या तो एक सर्वेक्षण खरीद सकते हैं या कस्टम डिजाइन कर सकते हैं। एक ऑफ-शेल्फ सर्वेक्षण में इसके बारे में दिलचस्प प्रश्न हो सकते हैं; इसमें भी ऐसे प्रश्न हो सकते हैं जो आपके संगठन के लिए प्रासंगिक नहीं हैं इसका उपयोग कई अन्य संगठनों में किया गया है, हालांकि, इसलिए प्रश्न विश्वसनीय और मान्य हो सकते हैं।

ये तरीके हैं जिसमें आप अपने संगठनात्मक संस्कृति को देख और समझ सकते हैं। आपके संगठनात्मक संस्कृति के आपके आकलन के परिणाम आपको बताएंगे कि क्या करना, कम करना, रोकना या प्रारंभ करना है

आपके संगठनात्मक संस्कृति के आकलन के परिणाम या तो आपकी संस्कृति की प्रभावकारिता की पुष्टि करें या आपके संगठनात्मक संस्कृति को बदलने के लिए आपको प्रोत्साहना प्रदान करें।

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