टीमवर्क के आधार पर एक संगठन की संस्कृति को कैसे बनाएं

टीमवर्क को बढ़ावा देने के लिए एक काम संस्कृति बना रही है जो सहयोग के लिए महत्वपूर्ण है। एक टीमवर्क पर्यावरण में, लोग समझते हैं और विश्वास करते हैं कि सहकारी रूप से किया जाने पर सोच, योजना, निर्णय और क्रियाएं बेहतर होती हैं लोग पहचानते हैं, और यहां तक ​​कि आत्मसात करते हैं, यह विश्वास है कि "हम में से कोई भी हम सभी के समान अच्छा नहीं है।" ( उच्च पांच )

टीम वर्क का उदाहरण देते हुए कार्यस्थलों को ढूंढना कठिन है। अमेरिका में, हमारी संस्थाएं जैसे कि स्कूल, हमारे परिवार के ढांचे, और हमारे गेस्टमस्ट्स जीतने पर जोर देते हैं, सबसे अच्छे होते हैं, और शीर्ष पर बाहर आते हैं

श्रमिकों को शायद ही कभी उन वातावरणों में उठाया जाता है जो सच्चे टीमवर्क और सहयोग पर जोर देते हैं।

आगे, जिस तरह संगठन संगठनों को इनाम और मान्यता, मुआवज़ा और पदोन्नति की व्यवस्था करता है, वे टीम वर्क के विपरीत हैं। जब तक कर्मचारियों को मुआवजा दिया जाता है और उनके व्यक्तिगत प्रदर्शन और योगदान के लिए मनाया जाता है, तब तक आप टीम वर्क को प्रोत्साहित करने में नाकाम रहे हैं।

टीमवर्क आपका संगठनात्मक मानक बन सकता है

दूसरा रास्ता खोजना चाहते हैं? एक मध्य-आकार की तकनीकी कंपनी में, बिक्री विभाग ने मान्यता दी कि कर्मचारियों को अपनी व्यक्तिगत बिक्री के लिए भुगतान करने से कर्मचारियों को केवल अपने ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रोत्साहित किया गया। जब संगठन एक नई कमीशन प्रणाली में स्थानांतरित हो गया, जिसने प्रत्येक बिक्री व्यक्ति को समान रूप से कमीशन के एक बड़े हिस्से को बांट दिया, तो टीम वर्क ने नाटकीय रूप से वृद्धि की। कर्मचारी यह सुनिश्चित करने के लिए अपने रास्ते से निकल गए कि सभी ग्राहकों को किसी भी उपलब्ध बिक्री एजेंट का पूरा ध्यान प्राप्त हुआ।

कई संगठन विविध लोगों, विचारों, पृष्ठभूमि, और अनुभवों के महत्व पर काम कर रहे हैं।

लेकिन, संगठनों को टीमों के मूल्यांकन के पहले मील की दूरी पर जाना है और टीम वर्क आदर्श है। लेकिन, मिलकर कर्मचारियों की संख्या में कर्मचारियों की संख्या में मिलकर टीम वर्किंग अधिक बार मिलती जा रही है।

बेबी बुमेरर्स और जनरल जेर्स द्वारा उठाए गए, मिलनियल्स टीमवर्क सेटिंग्स में भाग लेते हुए बड़े हुए। उदाहरण के लिए, नौकरी की साक्षात्कार के दौरान, एक सहस्राब्दी आवेदक ने मेज पर उसकी मुट्ठी बढ़ा दी

उसने कहा कि वह इस काम पर विचार नहीं करना चाहती, जब तक कि उसे किसी टीम में शामिल होने का मौका नहीं दिया जाता।

जेनरेशन जेड कर्मचारी संगठनों में इंटर्न और ब्रांड के नए कर्मचारी के रूप में सेवा कर रहे हैं, इसलिए चार पीढ़ी अब साइड-बाय-साइड काम कर रहे हैं। तो, आपके पास टीम वर्क की चार अलग-अलग उम्मीदें हैं, लेकिन इतिहास में एक शानदार काम करने के लिए टीमवर्क संस्कृति को बनाने की इच्छा है जो आप चाहते हैं।

विशेष रूप से कार्यस्थल के नए कर्मचारियों के प्रवाह के साथ, आप कुछ चीजें सही करके एक टीमवर्क संस्कृति बना सकते हैं बेशक, वे कठिन चीजें हैं, लेकिन मूल्य के लिए वचनबद्धता और प्रशंसा के साथ, आप अपने संगठन में एक टीमवर्क की संपूर्ण समझ बना सकते हैं।

टीम वर्क की एक संस्कृति बनाएं

टीमवर्क होने के लिए, इन शक्तिशाली क्रियाओं को घटाना चाहिए।

• कार्यकारी नेताओं ने अपेक्षा की स्पष्ट बातचीत की है कि टीम वर्क और सहयोग की उम्मीद है कोई भी पूरी तरह से एक कार्य क्षेत्र का मालिक नहीं है या खुद को सभी प्रक्रिया करता है। जो लोग कार्य प्रक्रियाओं और पदों के मालिक होते हैं वे टीम पर दूसरों से विचारों और इनपुट के लिए खुला और ग्रहणशील होते हैं। वे अन्य कर्मचारियों को क्रॉस ट्रेन करते हैं इसलिए ग्राहकों के लिए यह सेवा विश्वसनीय और सुसंगत है।
• एक दूसरे के साथ और बाकी संगठन के साथ उनकी बातचीत में कार्यकारी अधिकारियों का एक साथ काम करता है जब वे चीजें ग़लत हो रही हैं तब भी टीम वर्क को बनाए रखते हैं और प्रलोभन पूर्व टीम के अनुकूल व्यवहार में वापस आना है।
• संगठन के सदस्य इस बारे में बात करते हैं और एक टीमवर्क संस्कृति के मूल्य की पहचान करते हैं। अगर मूल्य औपचारिक रूप से लिखे और साझा किए जाते हैं, तो टीमवर्क प्रमुख पांच या छह मूल्यों में से एक है।
• टीमवर्क को पुरस्कृत और मान्यता प्राप्त है एकमात्र रेंजर, भले ही वह एक बेहतरीन निर्माता है, तो उस व्यक्ति की तुलना में कम मूल्यवान है जो टीम वर्क में दूसरों के साथ परिणाम प्राप्त करता है। मुआवजा, बोनस, और पुरस्कार व्यक्तिगत योगदान और उपलब्धि के रूप में सहयोगी प्रथाओं पर निर्भर करते हैं।
• महत्वपूर्ण कहानियां और लोक कथाएं जो लोग कंपनी के भीतर चर्चा करते हैं, टीम वर्क को ज़ोर देते हैं (साल याद रखें कैप्सूल टीम ने स्क्रैप को 20 प्रतिशत कम कर दिया है? याद रखें जब बिक्री टीम ने कंपनी के इतिहास में सबसे बड़ी बिक्री केवल एक मीटिंग में खारिज कर दी थी?) लोग अच्छा करते हैं और उन्हें कंपनी टीम के खिलाड़ी हैं
• प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली टीम वर्क पर जोर और मूल्य प्रदान करती है। अक्सर 360 डिग्री प्रतिक्रिया प्रणाली के भीतर एकीकृत है कर्मचारी यह समझते हैं कि कार्यस्थल में कार्य करने की उम्मीद है, कार्यस्थल में।

टीम बिल्डिंग के लिए युक्तियाँ

क्या आप अपने समूह को किसी सहारा खेलने वाले खेलों में तुरंत देख रहे हैं या जब आप टीम के निर्माण के बारे में सोचते हैं तो रस्सियों से लटक रहे हैं? परंपरागत रूप से, कई संगठनों ने इस तरह से टीम का निर्माण किया। फिर, वे सोचते हैं कि वापसी या सेमिनार में अनुभवी टीम वर्क की अद्भुत भावना काम करने पर दीर्घकालिक विश्वासों और कार्यों पर असर नहीं पड़ी।

आप और आपके कर्मचारियों को समय-समय पर सबसे अधिक प्राप्त करने के लिए सक्षम करने के लिए, रिट्रीट, नियोजन सत्र, सेमिनार और टीम निर्माण गतिविधियों में खर्च करते हैं, उन्हें एक बड़ा टीम वर्क प्रयास का एक महत्वपूर्ण हिस्सा माना जाना चाहिए। वे उन परिणामों में योगदान नहीं कर सकते हैं, जिनकी आप इच्छा करते हैं, जब तक वे समग्र टीम बिल्डिंग प्लान में एक घटक न हों।

आप प्रत्येक वर्ष कुछ दिनों के लिए एक समूह के रूप में पीछे हटना टीमवर्क का निर्माण नहीं करेंगे टीम के निर्माण के बारे में सोचो जो कि काम पर हर एक दिन करते हैं ये पांच सिफारिशें आपको एक टीमवर्क संस्कृति का निर्माण करने में मदद करेगी

• प्रपत्र टीमों को असली काम के मुद्दों को हल करने के लिए और वास्तविक कार्य प्रक्रियाओं में सुधार करने के लिए व्यवस्थित तरीकों और नर्मिंग में प्रशिक्षण प्रदान करें ताकि टीम इस परियोजना पर अपनी ऊर्जा का विस्तार करे, यह जानने के लिए कि एक टीम के साथ मिलकर काम करने के लिए एक साथ काम कैसे किया जाए। परंपरागत रूप से, यदि आप सावधान नहीं हैं, तो टीम संबंधों के निर्माण पर अपने समय और ऊर्जा का 80 प्रतिशत तक खर्च कर सकती है। यह समस्या सुलझाने के लिए अपनी उपलब्ध ऊर्जा का केवल 20 प्रतिशत छोड़ देता है।
• विस्तृत बैठकें प्राप्त करने के लिए, और साझा कार्य प्रक्रियाओं का समन्वय करने के लिए, परियोजनाओं की समीक्षा करने और प्रगति के लिए विभाग की बैठकें रखें। यदि टीम के सदस्यों के साथ नहीं मिल रहा है, तो वे कार्य प्रक्रियाओं की जांच करें जो आपस में स्वयं के हैं। समस्या आम तौर पर टीम के सदस्यों के व्यक्तित्व नहीं होती है यह तथ्य यह है कि टीम के सदस्यों ने अक्सर एक उत्पाद या सेवा या कुछ काम करने के लिए आवश्यक कदम प्रदान करने पर सहमति नहीं दी है।
• संगठन के एजेंडे में मज़ेदार साझा अवसरों को बनाएं। पोटलक लंच पकड़ो; टीम को एक स्पोर्टिंग इवेंट में ले जाएं स्थानीय रेस्तरां में प्रायोजक रात्रिभोज हाइकिंग या एक मनोरंजन पार्क जाना मासिक कंपनी की बैठक आयोजित करें। प्रायोजक स्पोर्ट्स टीम्स और उत्साही टीम प्रशंसकों को प्रोत्साहित करें
• बैठकों में बर्फ तोड़ने वाले और टीमवर्क अभ्यास का उपयोग करें एक छोटा सा उत्पादन संगठन एक साप्ताहिक कर्मचारी बैठक आयोजित करता था। प्रतिभागियों ने बैठक में एक मजेदार बर्फ ब्रेकर लाया। ये गतिविधियां दस मिनट तक सीमित थीं, लेकिन उन्होंने प्रतिभागियों को एक साथ हंसने में मदद की और एक-दूसरे को जानना-एक बड़े समय की टीम में एक छोटा सा निवेश।
• टीम की सफलताएं सार्वजनिक रूप से मनाएं सभी को एक ही टी-शर्ट या टोपी खरीदें कंपनी के व्यापारिक वस्तुओं और उपहार प्रमाण पत्रों के लिए एक ड्राइंग में टीम सदस्य के नाम रखो। पिज्जा में दोपहर का भोजन या आदेश के लिए टीम को बाहर ले जाएं टीम साझेदारों की अपनी साप्ताहिक कंपनी की बैठक में अपनी सफलता की कहानी साझा करें। आप उन तरीकों तक सीमित हैं जिनसे आप अपनी कल्पना से केवल टीम वर्क का जश्न मना सकते हैं।

ऊपर बताए गए कठिन मुद्दों का ध्यान रखना और यहां सूचीबद्ध टीमवर्क गतिविधियों के प्रकारों को करना। आप एक टीमवर्क संस्कृति बनाने की प्रगति पर आश्चर्यचकित रहेंगे, एक ऐसी संस्कृति जिससे व्यक्तियों को एक साथ मिलकर संभवतः काम करने के बारे में अधिक योगदान करने की सुविधा मिलती है।

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