नेतृत्व आप पाला होने से सीख सकते हैं

"क्या आप एक असफलता के बारे में बात कर सकते हैं और आपने उससे क्या सीखा है? "यह कुछ सप्ताह पहले एक सीईओ गोलमेज सम्मेलन में एक उपस्थिति से एक हानिरहित सवाल था। मैंने एक फॉर्च्यून 500 कंपनी के लिए क्षेत्रीय अध्यक्ष के रूप में अपनी स्थिति से निकाल दिया गया समय के बारे में बताया मुझे कहानी कहने के बाद, कमरे में चुप्पी डरा हुआ था ऐसा था जैसे हर किसी ने सामूहिक साँस ले लिया था और इसे पकड़ा था।

उस पल में मैंने सोचा: "स्वयं को ध्यान दें, एक बेहतर कहानी के साथ आओ क्योंकि यह एक निश्चित रूप से लोगों को असुविधाजनक बना रही है"। चिकित्सा सत्र के लिए मैंने उनका शुक्रिया अदा करने के लिए एक कमजोर मजाक बनाया है बाद में, सीईओ में से एक मेरे पास आया और कहा कि समूह चुप था क्योंकि वे उस कहानी में प्रामाणिकता और भेद्यता के स्तर के लिए तैयार नहीं थे। यहाँ कहानी है और सबक सीखा है

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मुझे कैसे नौकरी मिली

यह हमेशा अच्छी खबर नहीं है जब मानव संसाधन प्रमुख आपको फोन करता है और दोपहर के भोजन के लिए आमंत्रित करता है मैंने वह कठिन रास्ता सीख लिया। जब उन्होंने ऐसा किया, तो मुझे कोई सुराग नहीं था कि मुझे नौकरी से निकाल दिया गया था जो कि मैं 12 महीनों से कम समय में रहा हूं। एक अन्य व्यवसाय इकाई में एक बहुत ही सफल सफल होने की एड़ी पर असाइनमेंट एक बड़ी पदोन्नति थी। बल्कि अपनी क्षमताओं में आत्मविश्वास, मैंने एक चुनौतीपूर्ण स्थिति में एक जोखिम भरा भूमिका निभाई थी। व्यापार दो साल तक गिर रहा था। हम नवाचार पर पीछे थे

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यह पूर्ववर्तियों का घूमने वाला दरवाजा था जो 24 महीनों से कम समय तक चली थी। 12 महीनों में नौकरी से निकाल दिया जाना एक नया रिकॉर्ड था! तब तक मेरा कैरियर हर दो साल में प्रचार के साथ तारकीय से कम नहीं था, सीईओ की मान्यता, स्टॉक विकल्प बेशक, यह एक आश्चर्य के रूप में आया था

नहीं, सुधार, यह एक सदमे था मेरे जैसे एक उच्च प्राप्तकर्ता के लिए काफी शर्म की बात है और बहुत से नींद लेने वाली रातें सोच रही थी "मैं गलत कहां गया? "

मैंने जो निकालकर निकाल दिया था

1. निकाल दिया जा रहा है चरित्र बना देता है मुझे स्वीकार करना होगा, अहंकार के लिए यह महान नहीं है जिन संगठनों में मैंने काम किया था, मेरी काफी तेजी से वृद्धि ने मुझे बहुत आत्मविश्वास दिया था। मुझे जो कुछ कमी थी वह विनम्रता थी मैंने सोचा कि मैं अजेय था और एकल-हाथ से किसी भी समस्या से निपट सकता था, चाहे कितना जटिल या तीखी हो। इससे कोई फर्क नहीं पड़ा कि मुझे उस व्यवसाय इकाई में अनुभव नहीं था और दबाव तेजी से बढ़ रहा था। मुझे एहसास हुआ कि मैंने जो जोखिम उठाया था, उसके लिए मैं बिना तैयारी कर रहा था।
2. हमें नेतृत्व फिर से परिभाषित करने की आवश्यकता है हम अक्सर नेताओं को उन लोगों के बारे में सोचते हैं, जो रणनीतिक, फैसले लेते हैं, चीजों को आगे बढ़ाते हैं। वे सामने से आगे निकलते हैं, एक दृष्टि तय कर रहे हैं कि क्या किया जाना चाहिए और दूसरों को इसे करने के लिए करना चाहिए। मैंने क्या सीखा है कि यह नेतृत्व की एक बहुत ही छोटी परिभाषा है इस नेतृत्व में संभवतया ग़ायम परिभाषा में मुझे यह सब जानने के लिए बहुत दबाव महसूस हुआ, जिन जटिल समस्याओं का हम सामना करते थे, उनके जवाब के बारे में किसी भी कमजोरी या अनिश्चितता को दिखाने के लिए और मुझे गलत मानते हैं।मैंने मदद के लिए नहीं पूछा जिम्मेदारी और झटके के झूठे अर्थ की वजह से मैंने अपेक्षाओं का प्रबंधन करने के लिए अच्छा काम नहीं किया। मेरा मानना ​​है कि हमें नेताओं के लिए जगह बनाने की ज़रूरत है, यह कहने में सक्षम होने के लिए कि वे यह नहीं जानते कि जब जवाब अभी स्पष्ट नहीं हैं या स्थिति बहुत तेजी से विकसित हो रही है यह बेहतर होगा कि हमारे संगठन और हमारे द्वारा किए जाने वाले फैसले की गुणवत्ता।
3. असफलता आपको विफल नहीं करता फायर होने के नाते एक बहुत जरूरी वेक अप कॉल था। मुझे पता चला कि नौकरी में असफल होने से मुझे कोई असफलता नहीं हुई थी कुछ ही हफ्तों की गहन शर्म के बाद, मुझे पता चला कि मैं बच जाएगा कंपनी ने मुझे दूसरी भूमिका में एक पार्श्व कदम पेश किया था जिस व्यक्ति ने मुझे जगह दी, वह टीम पर एक सहकर्मी था और मैंने सीखा (कुछ कठिनाई के साथ) कैसे बेहतर भविष्य की तरफ बढ़ने के लिए अतीत में जो कुछ हुआ था उसे जाने देना।

लिखने में मेरा उद्देश्य यह है कि हम सभी को अपनी विफलताओं के बारे में बात करने के लिए प्रोत्साहित करें। ऐसा करने से हमें याद दिलाता है कि हम अजेय नहीं हैं। यह विनम्रता बढ़ता है यह हमारे आसपास के लोगों को सिखाता है कि असफल होने का कार्य एक नेता को विफल नहीं करता है मुझे विफलता से बहुत डर था क्योंकि मुझे यह स्वीकार करने में थोड़ी देर लग गई थी कि मैं इसके बीच में था। यह एक अधिक प्रामाणिक संस्कृति बनाता है जहां लोग खुले तौर पर जोखिम पर चर्चा कर सकते हैं और अधिक रचनात्मकता और नवीनता को प्रोत्साहित कर सकते हैं।

सबसे अधिकतर यह हमें याद दिलाता है कि हमें सभी की जरूरत है, जो कि मोर्चे से नेतृत्व करते हैं, जो पिछली पीढ़ी से जीते हैं, जो पक्ष से आगे निकलते हैं और ये भूमिका पदानुक्रम पर आधारित तय नहीं की जाती है बल्कि लचीला आधार पर आधारित हैं किसी स्थिति में किस विशेषज्ञता की सबसे ज़्यादा आवश्यकता है और कौन इसे सबसे ज्यादा उपलब्ध कराता है

समापन में, मुझे आशा है कि आप अपनी कुछ विफलताओं की जांच करने के लिए समय ले लेंगे और शायद उन लोगों के साथ साझा करें जिनके साथ आप काम करते हैं। उसने मेरे लिए उस दिन कमरे में लोगों के साथ एक जबरदस्त संबंध बनाया, और मुझे आशा है कि यह तुम्हारे लिए भी ऐसा करता है। आखिरकार, लोगों को प्रभावित करना मुश्किल होता है, जब तक कि वे हमसे जुड़ा न हों।

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हेना इनाम एक वक्ता, सफल लेखक और परिवर्तनकारी नेतृत्व सीईओ के सीईओ हैं। उनकी किताब वाणी के लिए प्रामाणिकता (मई, 2015) एक कसौटी के रूप में कार्य करती है जो नेताओं ने प्रामाणिकता और अनुकूलनशीलता दोनों को एक 24/7 गतिशील, तेज़-पेस कार्यस्थल में प्राप्त किया है उसके ब्लॉग पर www पर सदस्यता लें transformleaders। टीवी या कनेक्ट करें @ एननैनाम