नेतृत्व शैलियाँ: अवसर के लिए ड्रेस कैसे करें

प्रकाशित 3/7/2015

जब हम कपड़े पहनते हैं, तो हम सभी के पास एक शैली है कि हम साथ आराम कर रहे हैं और हम जिन स्थानों पर जाते हैं और लोगों के लिए उपयुक्त हैं जिनके साथ हम बातचीत करते हैं

कुछ लोगों के लिए, यह जींस की एक पुरानी जोड़ी और एक सफ़ेद शर्ट है दूसरों के लिए, यह एक महंगी दर्जी सूट है

हम में से अधिकांश इस अवसर के लिए ड्रेसिंग के महत्व को समझते हैं "यह एक आरामदायक रेस्तरां (या तो मुझे बताया गया है) के लिए उस आरामदायक पुरानी sweatshirt पहनने के लिए उपयुक्त नहीं है, और न ही एक अनौपचारिक गर्मी cookout के लिए $ 2, 000 राल्फ लॉरेन सूट पहनना सही होगा।

न केवल आप असुविधाजनक और अनुचित महसूस करेंगे, आप शायद दूसरों को असहज महसूस कर सकेंगे, और आपको नाराज़गी के रूप में देखा जाएगा

कुछ मायनों में, यह भी नेतृत्व के लिए सच है हम सभी के पास एक नेतृत्व शैली है कि हम सबसे अधिक आरामदायक हैं और अधिकांश स्थितियों में हमें अच्छी तरह से सूट करते हैं। नए नेताओं के लिए, यह पता लगाने में कुछ समय लग सकता है कि शैली क्या है, आमतौर पर हालांकि परीक्षण और त्रुटि अनुभव।

-2 ->

सभी नेताओं के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वे कौन हैं, वे किसके लिए खड़े हैं, और एक सुसंगत तरीके से आगे बढ़ते हैं, जो लोगों को अनुमान लगाने से वंचित नहीं होते हैं। व्यवहार की असंगति अविश्वास को जन्म दे सकती है - लोगों को कभी नहीं पता है कि आप कहां से आ रहे हैं

जिस तरह बाहरी कपड़े हम पहनते हैं, वैसे ही हमारी प्राकृतिक और सबसे आरामदायक शैली की शैली हमें सभी परिस्थितियों में अच्छी तरह से सेवा नहीं देगी (और अन्य)। प्रभावी नेताओं को कभी-कभी अपने दृष्टिकोण को अपने हाथ में बदलने के लिए सीखना होगा।

उदाहरण के लिए, जबकि एक नेता की पसंदीदा शैली "हाथों से दूर" हो सकती है, और ये एक प्राकृतिक प्रतिनिधि हो सकते हैं, यह शैली एक नए ब्रांड के लिए आपदा का जादू करेगा, जो कभी भी उनसे नहीं किया जाता है करने के लिए। इस कर्मचारी को दिशा, प्रशिक्षण और समर्थन की जरूरत है

दूसरी ओर, एक उच्च सक्षम और अनुभवी कर्मचारी को उच्च दिशा की आवश्यकता नहीं है।

आपको एक खतरनाक micromanager के रूप में देखा जाएगा

कर्मचारी की जरूरतों के आधार पर नेतृत्व शैली के लिए यह दृष्टिकोण "स्थितिजन्य नेतृत्व" कहा जाता है "

हेर्सी-ब्लॅंचर्ड सिट्यूएकल लीडरशिप थ्योरी का निर्माण डॉ। पॉल हेस्सी और केन ब्लैंचर्ड द्वारा किया गया था, जो

एक मिनट के प्रबंधक के लेखक थे। हालाँकि स्थितिगत नेतृत्व मॉडल के अलग-अलग संस्करण हैं, वे एक समान प्रारूप का पालन करते हैं, जिस प्रकार दिशा-निर्देशों के आधार पर चार-बॉक्स ग्रिड का उपयोग किया जाता है और कर्मचारी की जरूरतों का समर्थन करता है। चार शैलियों हैं:

निर्देशन:

1. नेताओं ने 'अनुयायी' की भूमिकाओं और कार्यों को परिभाषित किया है, और उन्हें बारीकी से निगरानी करें निर्णय नेताओं द्वारा किया जाता है और घोषणा की जाती है, इसलिए संचार काफी हद तक एक तरफ है। कोचिंग:
2. नेता अभी भी भूमिकाएं और कार्यों को परिभाषित करते हैं, लेकिन अनुयायी से विचार और सुझाव तलाशते हैं। निर्णय नेता के विशेषाधिकार में रहते हैं, लेकिन संचार दो-तरफ़ा अधिक है। सहायक:
3. नेताओं ने अनुयायी को दिन-प्रतिदिन के निर्णय, जैसे कि कार्य आवंटन और प्रक्रियाएं, पारित करते हैं। नेता फैसलों में मदद करता है और भाग लेता है, लेकिन अनुयायी के साथ नियंत्रण होता है। नियुक्त करना:
4. नेताओं को अभी भी निर्णय और समस्या हल करने में शामिल हैं, लेकिन अनुयायी के साथ नियंत्रण है। अनुयायी तय करता है कि नेता कब और कैसे शामिल होगा। "10 चीजें जिन्हें प्रबंधक को प्रतिनिधि नहीं देना चाहिए "

एक अन्य दृष्टिकोण

भावनात्मक खुफिया (ईक्यू) के अनुसार नेतृत्व शैली को वर्गीकृत करता है, जिनमें से कुछ विशिष्ट परिस्थितियों में दूसरों की तुलना में बेहतर काम करते हैं। कर्मचारी की जरूरतों के आधार पर एक कर्मचारी के लिए अपनी नेतृत्व शैली को अपनाने की बजाय, नेता स्थिति में अपने हाथों में पहुंचता है। ये छह ईके नेतृत्व शैलियों हैं:

ज़बरदस्ती:
यह "जो मैं कहता हूँ" शैली तत्काल अनुपालन की मांग करता है। यह विशेष रूप से बदलाव की स्थिति में, संकट में, और समस्या वाले कर्मचारियों के साथ उपयोगी है। इस शैली का उपयोग करना आपके संगठन की लचीलेपन को रोकता है, और कर्मचारी प्रेरणा को कम कर सकता है।

1. प्राधिकृत: यह शैली लोगों को एक दृष्टि की ओर ले जाती है विशेष रूप से, यह एक व्यापक लक्ष्य प्रदान करता है, लेकिन दूसरों को इसे पहुंचने के अपने तरीके को चुनने की स्वतंत्रता प्रदान करता है। यह दृष्टिकोण सबसे प्रभावी होता है जब व्यापार समुद्र में होता है और दिशा की जरूरत होती है, या आर्थिक या व्यवसाय के मंदी के दौरान। यह शैली कम सफल है, जब नेता विशेषज्ञों की एक टीम के साथ काम कर रहे हैं, जो अधिक अनुभव कर सकते हैं, और उनके दृष्टिकोण से असहमत हो सकते हैं।
2. संबद्ध: यह "लोग-पहले" शैली भावनात्मक बंध और टीम सद्भाव के निर्माण को जन्म देती है। इसका सबसे अच्छा इस्तेमाल होता है जब टीम की मजबूती महत्वपूर्ण होती है या कम कर्मचारी मनोबल के समय में लेकिन प्रशंसा पर इस दृष्टिकोण का ध्यान कर्मचारियों के बीच खराब प्रदर्शन को अनियंत्रित करने की अनुमति दे सकता है, और कर्मचारियों को समग्र दिशा की भावना की कमी हो सकती है।
3. लोकतांत्रिक: यह शैली भागीदारी के माध्यम से आम सहमति बनाता है यह सबसे उपयुक्त है जब संगठनात्मक लचीलापन और व्यक्तिगत जिम्मेदारी की भावना की आवश्यकता होती है। इस शैली के नकारात्मक पक्ष यह है कि इसका परिणाम अनिर्णय में हो सकता है, और कुछ लोगों को भ्रमित और नेता रहित महसूस किया जा सकता है।
4. पैसेसेटिंग: इस शैली को उत्कृष्टता और आत्म-दिशा की अपेक्षा है। यह अत्यधिक कुशल और प्रेरित लोगों के लिए सबसे अच्छा काम करता है जो अपने दम पर अच्छी तरह से काम करते हैं। अन्य लोगों को पीससेटिंग नेताओं की उत्कृष्टता की मांगों से अभिभूत महसूस हो सकता है उनका आत्मसम्मान, विश्वास, और, अंत में, उनका मनोबल इस प्रकार के नेता के शासन के तहत गिर सकता है।
5. कोचिंग: यह शैली विकास पर केंद्रित है कोचिंग नेताओं को कर्मचारियों की उनकी ताकत और कमजोरियों की पहचान करने में मदद मिलती है, और उन्हें अपने करियर की आकांक्षाओं में बाँधते हैं। हालांकि यह शैली उन लोगों के साथ बेहद सफल होती है, जो पेशेवर रूप से बदलना या सुधारना चाहते हैं, जो उन लोगों के साथ काफी हद तक असफल हैं जो सीखने या उनके तरीके को बदलने के लिए प्रतिरोधी हैं।
6. जबकि कुछ शैलियों दूसरों की तुलना में आपके लिए अपनाने के लिए अधिक आरामदायक हो सकती हैं, जितनी अधिक आप शैलियों की एक श्रृंखला सीखने के लिए अपने आप को फैलाने के लिए अधिक प्रभावी होंगे, आप एक नेता के रूप में होंगे।