एक नए स्तर पर अग्रणी: 4 बड़े उत्तरजीविता युक्तियां

आपके प्रचार पर बधाई! आपने विश्वास के अपने मालिक के वोट अर्जित किए हैं। नए खिताब, बड़ी टीम और ज़िम्मेदारियों के व्यापक सेट के साथ-साथ वेतन में टक्कर आप में विश्वास के लिए दंड हैं।

पिछले कुछ सालों के दौरान, आप सामने लाइन पर्यवेक्षक से सफलतापूर्वक नेविगेट कर चुके हैं और वरिष्ठ प्रबंधक के रूप में देखा जाने के लिए रोमांचक है आप निश्चित हैं कि इस भूमिका में आपका कार्यकाल सफलताओं से भर जाएगा क्योंकि आप कार्यकारी प्रबंधन के लिए अपनी यात्रा पर जारी रहेंगे।

अब यह आपके कैरियर के अगले चरण पर काम करने का समय है।

साफ चेतावनी! आपकी पिछली सफलता आपको यहां लाया है, हालांकि, आपको इस नए स्तर पर जीवित रहने और आखिर में सफल होने के लिए कौशल का एक नया सेट चाहिए। बचपन और सफलता के लिए चुनौतियों के एक नए सेट की पहचान और सम्मान आवश्यक है।

इन चार जीवित युक्तियों का ध्यान रखें या आप अपनी यात्रा के इस अगले चरण को एक ऊबड़ सवारी के रूप में देख सकते हैं

4 उच्चतर जीवन रक्षा युक्तियाँ आपको उच्च स्तर पर ले जाने में सहायता करने के लिए

1 अपनी नई प्राथमिकताओं को पहचानें और ध्यान दें फ्रंट-लाइन नेतृत्व की भूमिकाएं आपकी टीम की गतिविधियों में संचालन और प्रक्रियाओं और निरंतर विसर्जन पर जोर देती हैं। निर्णय नीतियों और प्रतिभा की भर्ती और विकास गतिविधियों द्वारा क्रमादेशित होते हैं सीधे आगे हैं हालांकि, यह सभी परिवर्तन तब होता है जब आप एक ऐसी भूमिका के लिए क्रॉसओवर होते हैं जो फ्रंट लाइन और सीनियर मैनेजमेंट को फैलता है।

आपकी नई प्राथमिकताओं में शामिल हैं:

• कॉर्पोरेट रणनीति और आपकी टीम की गतिविधियों और प्रदर्शन उपायों के प्रमुख लक्ष्यों को जोड़ने अब आप अपने संगठन की रणनीतिक योजनाओं और उन योजनाओं के निष्पादन के बीच एक महत्वपूर्ण लिंचपिन हैं और आप अपनी टीमों को उन गतिविधियों से जोड़ने के लिए उत्तरदायी हैं।
• व्यापक वातावरण जहां कि जवाबदेही स्पष्ट है और रचनात्मकता और नवाचार बढ़ता है, बढ़ रहा है। अतीत में, आपने प्रत्यक्ष रिपोर्ट की एक छोटी टीम के साथ यह पूरा कर लिया हो सकता है, लेकिन अब आप इन परिणामों को अपनी टीमों के साथ हासिल करने के लिए और अन्य प्रबंधकों के साथ काम कर रहे हैं। यह इस स्तर पर एक बहुत ही अलग गेम है
• एक अलग परिप्रेक्ष्य से प्रतिभा और संरचना को देखते हुए आप ठीक-ट्यूनिंग संरचना और सर्वोत्तम समर्थन रणनीति निष्पादन, परिणाम माप और सीखने के लिए प्रक्रियाओं के लिए हुक पर हैं। और प्रतिभा का विषय विशिष्ट परिचालन कार्यों के लिए सबसे उपयुक्त लोगों को खोजने से परे जाता है। फर्म के भविष्य के नेताओं और स्टार योगदानकर्ताओं को खोजने और विकसित करने के लिए आप ज़िम्मेदार हैं। इस जिम्मेदारी के भाग में यह निर्धारित करना शामिल है कि संगठन के भविष्य में कौन फिट नहीं है।

2। अपने नए साथियों के साथ संबंधों को विकसित करने का प्रयास करें जब आप एक उच्च स्तर पर काम करते हैं, तो आप अपने प्रयासों के समर्थन के लिए और अपने मुख्य परियोजनाओं के लिए संसाधन उपलब्ध कराने के लिए अन्य समूहों के व्यक्तियों पर तेजी से निर्भर होते हैं।नौकरी पर अपने पहले कुछ हफ्तों के दौरान, अपने सभी साथियों के साथ एक-दूसरे को मिलें और सहयोग के अवसर तलाशें। तुरंत मदद के लिए पूछने के बजाय, इनपुट के लिए पूछें और पूछें कि आप और आपकी टीम उनके कार्य का समर्थन कैसे कर सकती है। जब आप ज्यादातर अपने खुद के द्वीप पर संचालन के लिए आदी हो सकते हैं, यह पुल बनाने का समय है या आप अलग होने का खतरा हैं।

3। अपने मालिक की प्राथमिकताओं को अपनी प्राथमिकताएं बनाएं यह हमेशा बॉस को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है, तथापि, यह आपके नए ऊंचा भूमिका से भी अधिक महत्वपूर्ण है।

संगठनात्मक और कार्यात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने में आपकी सहायता के लिए व्यापक पहुंच और संसाधनों का एक बड़ा निकाय है अपने सबसे बड़े वकील का समर्थन करने के लिए उन संसाधनों को काम पर रखें जब मालिक सफल होता है, तो आप सफल होंगे। यह राजनीतिक लगता है, और शायद यह है, लेकिन यह सही है।

4। यह पहचान लें कि निर्णय अधिक जटिल हैं और कम से कम जवाब ऐसी भूमिका से स्थानांतरित करने के लिए चुनौतीपूर्ण है जहां नीतियां आपके फैसलों में से अधिकांश को किसी स्थिति में ले जाती हैं, जहां सही या गलत ग्रे के रंगों में आता है। आपकी तकनीकी विशेषज्ञता ने संभवतः पिछले निर्णयों के लिए आपकी अच्छी सेवा की है अब, आपका फ़ोकस निर्णय लेने के लिए दूसरों के साथ और दूसरों के साथ काम करने पर होना चाहिए, जहां परिणाम अनिश्चित हैं। इन मुद्दों को नेविगेट करने की आपकी क्षमता का उन्नयन वरिष्ठ प्रबंधन के लिए आपके प्रशिक्षण का हिस्सा है।

अब के लिए निचला-रेखा

अतिरिक्त जिम्मेदारियों और उत्तरदायित्वों के साथ एक नए स्तर पर एक पदोन्नति आपके पिछले उपलब्धियों के लिए एक वसीयतनामा है।

आपका बॉस मानता है कि आप और अधिक कर सकते हैं, तो आप क्या करते हैं। हालांकि, अपनी नई भूमिका के बारे में गहरी सोचने के लिए समय लेते हैं और इस स्तर पर सफल होने के लिए क्या लगता है। अपने फील्ड ऑफ़ व्यू का विस्तार करने और नई प्राथमिकताओं पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता को पहचानें। और तब उस ऊर्जा और उत्साह के समान स्तर पर हमला करें जो आपने हमेशा के लिए काम किया है। ऊर्जा और उत्साह कभी भी शैली से बाहर नहीं जाते!