दुबला आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन - विशेषज्ञ गाइड

परिचय

लीन सप्लाई चेन प्रबंधन विशेष रूप से उन कंपनियों के लिए नहीं है जो उत्पादों का निर्माण करते हैं, लेकिन उन व्यवसायों द्वारा जो कचरे और गैर-मूल्यवर्धित गतिविधियों को नष्ट करने के द्वारा अपनी प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित बनाना चाहते हैं। कंपनियां अपने आपूर्ति श्रृंखला में कई क्षेत्र हैं, जहां कचरे को समय, लागत या सूची के रूप में पहचाना जा सकता है। एक लीनर आपूर्ति श्रृंखला बनाने के लिए कंपनियां आपूर्ति श्रृंखला के प्रत्येक क्षेत्र की जांच करनी चाहिए।

प्रोक्योर्मेंट

कई व्यवसायों में क्रय क्रय संचालन है क्योंकि उनका मानना ​​है कि उनकी क्रय आवश्यकताओं जटिल हैं, लेकिन यह हमेशा सच नहीं है। बड़ी कंपनियां अक्सर कॉरपोरेट क्रय समूहों और साथ ही स्थानीय खरीद भी करती हैं, जिसका मतलब है कि मुख्यालय में उनके पास क्रय विभाग हो सकता है जो स्थानीय क्रय समूहों को नीति निर्धारित करता है। प्रायः मुख्यालय में क्रय समारोह को निचले स्तर पर दोहराया जाता है और संसाधनों की बर्बादी होती है। दो क्रय विभाग, केंद्रीय और स्थानीय होने पर, विक्रेताओं को अक्सर अलग-अलग जानकारी दी जा सकती है उन्हें कई अनुबंध दिए जा सकते हैं, एक केंद्रीय और कई स्थानीय अनुबंध जो स्थान के आधार पर कीमतों में भिन्नता पैदा कर सकते हैं। यह अलग-अलग जानकारी कंप्यूटर सिस्टम पर कई रिकॉर्ड जमा कर सकती है ताकि कर्मचारियों को यह पता न हो कि किस विक्रेता का इस्तेमाल करना चाहिए या इसके साथ संपर्क में होना चाहिए।

कुल मिलाकर कई क्रय विभाग संगठन के भीतर महत्वपूर्ण अपशिष्ट पैदा कर सकते हैं। लीन आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन अभ्यास करने वाली कंपनियां उनकी खरीद प्रक्रिया को कम करती हैं ताकि प्रत्येक विक्रेता के पास एक बिंदु का संपर्क, एक अनुबंध हो और सभी स्थानों के लिए एक मूल्य प्रदान किया जाए।

खरीद प्रक्रिया की प्रक्रिया में सुधार के लिए व्यवसाय नई प्रौद्योगिकियों की तलाश में हैं

इसमें इंटरनेट आधारित क्रय शामिल है जो मांगकर्ताओं को विक्रेता की सूची से आइटम खरीदने की अनुमति देता है जिसमें कंपनी-वाइड अनुबंध कीमत शामिल है विक्रेताओं के लिए भुगतान विकल्प में परिवर्तन प्रक्रियाओं को भी सुव्यवस्थित कर सकते हैं। कंपनियां जो दो-तरफ़ा मैच का उपयोग करती हैं, जो चालान पर भुगतान के बजाय रसीद पर भुगतान होती है, वे क्रय विभाग में संसाधनों को कम कर देंगे और साथ ही आपूर्तिकर्ता संबंधों में सुधार भी करेंगे।

दुबला विनिर्माण दुबला आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन ने विनिर्माण क्षेत्र में लोकप्रियता प्राप्त की, क्योंकि यह वह जगह है जहां महत्वपूर्ण सुधार प्राप्त किया जा सकता है। परिचालन प्रदर्शन को बनाए रखते हुए कचरा और संसाधनों को कम करने के लिए विनिर्माण प्रक्रियाओं में सुधार किया जा सकता है। गुणवत्ता दुबला विनिर्माण का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। विनिर्माण प्रक्रिया में शून्य दोष होने से बर्बाद हो जाती है और पूरे संगठन के भीतर दक्षता बढ़ जाती है। अधिक गुणवत्ता वाले ग्राहकों के साथ अब सामान नहीं लौटाएगा, जिसका मतलब है कि रिटर्न और गुणवत्ता वाले मुद्दों के लिए कम संसाधनों की आवश्यकता होगी।जिन कंपनियों ने दुबला आपूर्ति श्रृंखला प्रथाओं को अपनाया है, उनमें से प्रत्येक मार्ग, सामग्रियों के बिल और उपकरणों की जांच करने के लिए जांच की जाती है कि सुधारों को कैसे हासिल किया जा सकता है।

भंडारगृह

संसाधनों की बर्बादी को नष्ट करने और गैर-मूल्यवर्धित कदमों को समाप्त करने के क्षेत्रों को खोजने के लिए वेअरहाउस प्रक्रियाओं की जांच की जानी चाहिए

कंपनियां हमेशा पर काम करना चाहिए एक क्षेत्र अनावश्यक वस्तु सूची में कमी है इन्वेंट्री के संचय के लिए पैसे और संसाधनों की आवश्यकता होती है जो इसे स्टोर और बनाए रखती है। अनावश्यक इन्वेंट्री को कम करके, एक कंपनी गोदामों के स्थान और प्रबंधन को कम कर सकती है, जिससे कुल लागत में कमी आ सकती है।

परिवहन

जो व्यवसाय दुबला प्रक्रियाओं को लागू करना चाहते हैं, वे अक्सर अपनी परिवहन प्रक्रियाओं को देखने के लिए देखते हैं कि उन्हें सुव्यवस्थित कैसे किया जा सकता है। कई उदाहरणों में, कंपनियां पाते हैं कि ग्राहकों की संतुष्टि में सुधार लाने के उनके प्रयासों से नौसिखियों के नौवहन खराब हो जाते हैं। किसी ग्राहक अनुरोध के कारण लागत को कम करने या महंगे शिपिंग विकल्पों का चयन करने के लिए अतिरिक्त आदेशों के संयोजन के बिना आदेश भेज दिए जाते हैं व्यवसाय अक्सर यह पाते हैं कि वे कई जहाजों का इस्तेमाल बिना अनावश्यक रूप से कर रहे हैं, जब वे अपने शिपिंग विकल्पों को कम कर सकते हैं और समग्र लागत को कम कर सकते हैं।

निष्कर्ष

लीन सप्लाई चेन प्रबंधन के लिए व्यवसायों को उनकी आपूर्ति श्रृंखला में हर प्रक्रिया की जांच करने और अनावश्यक संसाधनों का उपयोग करने वाले क्षेत्रों की पहचान करने की आवश्यकता होती है, जिसे डॉलर, समय या कच्चे माल में मापा जा सकता है। इससे कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार होगा और साथ ही कंपनी की समग्र लाभप्रदता में सुधार होगा।