सामरिक योजना कार्यान्वयन कार्य करने के लिए सीखें

पहले के एक लोकप्रिय लेख में, आपको अपने संगठन के मिशन वक्तव्य, दृष्टि बयान, मूल्यों और लक्ष्यों को बनाने के लिए सामरिक योजना ढांचे, नमूने और उदाहरण दिए गए थे। क्या रणनीतिक योजना के क्रियान्वयन के बारे में अधिक जानना चाहते हैं कि आपने अपनी रणनीतिक योजना ढांचे का निर्माण किया है?

सामरिक नियोजन का कार्यान्वयन आपके संगठन में किसी भी प्रकार के परिवर्तन को कैसे घटित करने के लिए दिल का है।

जवाब देकर प्रारंभ करें कि आपका संगठन सामरिक योजना प्रक्रिया और क्रियान्वयन पर क्यों चलना चाहता हो

क्या संगठनों में से एक होना चाहते हैं, जिसमें कर्मचारी मिशन और लक्ष्यों को समझते हैं? वे अन्य फर्मों की तुलना में 29% अधिक रिटर्न का आनंद लेते हैं। यह मेरे लिए सामरिक योजना कार्यान्वयन शुरू करने का एक अच्छा कारण जैसा लगता है आप कैसे हैं?

सामरिक योजना कार्यान्वयन सफलता के लिए सफलता

ये आपके व्यवसाय के लिए प्रभावी रणनीतिक योजना लागू करने की कुंजी हैं।

• पूर्ण और सक्रिय कार्यकारी समर्थन,
• प्रभावी संचार,
• कर्मचारी सम्मिलन,
• उत्तम संगठनात्मक योजना और प्रतिस्पर्धी विश्लेषण, और
• सामरिक नियोजन के लिए व्यापक रूप से कथित आवश्यकता।

यदि आप एक संगठनात्मक वातावरण में अपनी सामरिक योजना को लागू कर रहे हैं जो पहले से कर्मचारी-उन्मुख है, उच्चस्तरीय विश्वास के साथ, आप एक विशाल प्लस के साथ सामरिक योजना कार्यान्वयन शुरू करते हैं एक अतिरिक्त प्लस एक संगठन है जो पहले से ही रणनीतिक रूप से सोचता है।

दुर्भाग्यवश, सामरिक नियोजन का कार्यान्वयन अक्सर होता है क्योंकि एक संगठन रणनीतिक रूप से पारंपरिक रूप से प्रतिक्रियावादी होने से आगे बढ़ता है। इसलिए, अक्सर, रणनीतिक रूप से सोचने के लिए सीखना सीखने की रणनीति को लागू करना वक्र बनाना है।

सफल सामरिक योजना के लिए पूर्ण और सक्रिय कार्यकारी समर्थन

सफल रणनीतिक योजना कार्यान्वयन के लिए अधिकारियों और वरिष्ठ प्रबंधकों से बड़ी प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है, चाहे एक विभाग में या एक पूर्ण संगठन में सामरिक नियोजन हो।

कार्यकारी अधिकारियों को रणनीतिक योजना कार्यान्वयन प्रक्रिया के परिणामों का नेतृत्व, समर्थन, अनुवर्ती, और जीना चाहिए। या, रणनीतिक योजना लागू करने की प्रक्रिया विफल हो जाएगी। यह इतना सरल है।

संगठन के वरिष्ठ अधिकारियों की पूरी प्रतिबद्धता के बिना, रणनीतिक योजना भी शुरू नहीं करें। प्रतिभागियों को मूर्ख बनाया और गुमराह किया जाएगा। इस वर्ष के लक्ष्यों के साथ एक कैबिनेट या कंप्यूटर में एक दृष्टि बयान और एक मिशन विवरण, एक नकारात्मक स्रोत और नकारात्मक कर्मचारी मनोबल का एक गंभीर स्रोत है।

एक सामरिक योजना कार्यान्वयन प्रक्रिया बनाना

वरिष्ठ नेताओं को सफल रणनीतिक योजना कार्यान्वयन प्रक्रिया बनाने के लिए निम्न कार्य कर सकते हैं

• रणनीतिक योजना कार्यान्वयन प्रक्रिया के लिए एक स्पष्ट दृष्टि स्थापित करें जहां संगठन खत्म हो जाएगा और प्रत्याशित परिणामों का एक चित्र पेंट करें। निश्चित करें कि तस्वीर वास्तविकता में से एक है, न कि लोग जो "इच्छा" उत्पन्न करेंगे। सुनिश्चित करें कि प्रमुख कर्मचारी जानते हैं कि "क्यों" संगठन बदल रहा है
• एक कार्यकारी चैंपियन या नेता को नियुक्त करना जो सामरिक योजना कार्यान्वयन की प्रक्रिया का "मालिक" है और कुछ अन्य वरिष्ठ प्रबंधकों, साथ ही संगठन में अन्य उपयुक्त लोगों को शामिल करता है।

सामरिक योजना कार्यान्वयन में कार्यकारी सहायता इसकी सफलता के लिए महत्वपूर्ण है

कार्यकारी अधिकारियों को रणनीतिक योजना कार्यान्वयन प्रक्रिया के परिणामों का नेतृत्व, समर्थन, अनुवर्ती, और जीना चाहिए। ये अतिरिक्त तरीके हैं कार्यकारी नेता सामरिक योजना कार्यान्वयन प्रक्रिया का समर्थन कर सकते हैं।

• योजना बनने पर ध्यान दें पूछें कि चीजें कैसे चल रही हैं परिवर्तन प्रबंधन के लिए प्रगति और बाधाओं पर ध्यान केंद्रित करें सबसे खराब स्थितियों में से एक है कि नेताओं ने रणनीतिक योजना कार्यान्वयन को अनदेखा कर दिया है।
• अन्य संगठन के सदस्यों के साथ सक्रिय भागीदारी और संपर्क बढ़ाने के लिए योजनाबद्ध या सामरिक नियोजन प्रक्रिया के प्रायोजक भाग, एक सहभागी प्रतिभागी के रूप में।
• यदि व्यक्तिगत या प्रबंधकीय क्रिया या व्यवहार को दृष्टि बयान, मिशन वक्तव्य, मूल्यों और लक्ष्यों के लिए संगठन में शामिल होने की आवश्यकता होती है, तो नए व्यवहार और क्रियाओं के "मॉडल" (सीनियर मैनेजर्स को इस बात पर चलना चाहिए।)
• एक संरचना की स्थापना करें जो कि एक और रणनीतिक सोच और अभिनय संगठन के कदम को समर्थन देगा। यह एक संचालन समिति, लीडरशिप ग्रुप, कोर प्लानिंग टीम या गाइडिंग कोलिशन का रूप ले सकता है।
• सामरिक नियोजन प्रक्रिया के माध्यम से स्थापित नई उम्मीदों की पूर्ति के लिए माप प्रणाली, इनाम और मान्यता प्रणाली को बदलें और इनाम प्रदान करें।
• अपने प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली के भीतर एक प्रदर्शन विकास योजना प्रक्रिया को विकसित करने, एक मजबूत संरचना प्रदान करने के लिए, जो रणनीतिक योजना लक्ष्यों की अभिव्यक्ति और उपलब्धि का समर्थन करता है।
• जबकि आपके संगठन में हर व्यक्ति सामरिक योजना के भीतर हर मुद्दे पर अपनी आवाज़ सुनाई नहीं दे सकता है, आपको संगठन के अन्य सदस्यों से प्रतिक्रिया के लिए अनुरोध करना चाहिए और कार्य करना चाहिए। रणनीतिक योजना प्रक्रिया में एकीकृत प्रक्रिया के बारे में चर्चा करने के लिए प्रत्येक कार्यकारी की प्रतिबद्धता और कर्मचारियों के सदस्यों के साथ होने वाली योजनाओं का होना चाहिए। बहुत बार, मैंने अधिकारियों को अनुभव किया है कि वे अन्य कंपनी के कर्मचारियों की कीमत पर संगठन के भीतर अपनी निष्क्रिय शक्ति को निकट से जानकारी रखने और समेकित कर रहे हैं - और अभिनय - बहिष्कृत। (और फिर वे पूछते हैं: मैं अपने कर्मचारियों को इन नए उम्मीदों के लिए "इन-इन" कैसे प्राप्त कर सकता हूं?)
• किसी भी बदलाव में मानव तत्व निहित है - प्रतिक्रियावादी से रणनीतिक सोच को बदलने का एक बड़ा छलांग है लोगों को अलग-अलग जरूरतों और बदलने के लिए प्रतिक्रिया करने के विभिन्न तरीके हैं। उन्हें बदलने और समायोजित करने के लिए समय की आवश्यकता होती है।
• यदि प्रशिक्षण सामरिक योजना का हिस्सा है, तो वरिष्ठ नेताओं को प्रशिक्षण में भाग लेना चाहिए, जो अन्य संगठन के सदस्यों में शामिल हो सकते हैं, लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्हें सत्र, रीडिंग, इंटरैक्शन, टेप, किताबों या रीडिंग से "सीखने" का प्रदर्शन करना चाहिए अनुसंधान।
• अंत में, और बहुत महत्व के, ईमानदार और विश्वास के योग्य होना।

सामरिक नियोजन प्रक्रिया के दौरान, उन लोगों के साथ वही सम्मान करते हैं जिनसे आप उनसे अपेक्षा करते हैं। और आप गैर-रणनीतिक योजना कंपनियों की तुलना में 29% अधिक वापसी का आनंद लेंगे, पहले की भविष्यवाणी की थी। अपने दृष्टिकोण के बयान, मिशन वक्तव्य, मूल्यों, रणनीतियों, लक्ष्यों और कार्य योजनाओं के साथ विकसित और साझा किए गए, आप सभी को व्यक्तिगत रूप से और पेशेवर रूप से जीत लेंगे।