जानें कि कैसे एक जहरीले कार्य पर्यावरण को रोकने के लिए

धमकाने एक व्यापक कार्यस्थल समस्या है, दोनों कानूनी पेशे के भीतर और बिना। हालांकि, नियोक्ताओं को धमकाने वाले मुद्दों को स्वीकार नहीं करना चाहिए, अफ़वाह करना चाहिए या उन्हें नज़रअंदाज़ करना चाहिए क्योंकि वे एक जहरीला कार्यस्थल, उच्च कारोबार, कंपनी के लिए खराब प्रतिष्ठा और संभावित मुकदमों का कारण बनते हैं।

बदमाशी और विषाक्त काम के माहौल से निपटने के बारे में अतिरिक्त जानकारी के लिए, इन लेखों की समीक्षा करें:

• बदमाशी तथ्यों और आंकड़े

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• धमकाने की कहानियां
• कार्यस्थल उत्पीड़न
• धमकाता कानून
• धमकाने वाले पीड़ित का प्रोफ़ाइल

यह जानने के लिए पढ़िए कि क्या नियोक्ता एक जीन कॉपलैंड हार्टल, सीईओ और बोस्टन में काम, एलएलसी में सुरक्षा और सम्मान के संस्थापक से युक्तियों के साथ विषैले कार्यस्थल।

धमकाने हालत, अपमानजनक कार्यस्थल के आचरण का एक पैटर्न होता है जो किसी व्यक्ति द्वारा शक्ति और / या प्राधिकरण की स्थिति में अक्सर प्रायोजित होता है। धमकाने अक्सर शक्ति का दुरुपयोग के रूप में प्रकट होता है जिसका लक्ष्य गंभीर और लंबे समय तक चलने वाला भावनात्मक और शारीरिक स्वास्थ्य हानि के प्रभावों से ग्रस्त होता है। बलात्कारियों के विपरीत नहीं, जो अपने पीड़ितों को भावनात्मक रूप से दुर्व्यवहार करते हैं, धमकाने सीखने वाले अपमानजनक कार्यस्थल व्यवहार में संलग्न होते हैं क्योंकि वे अक्सर इसके साथ भाग जाते हैं।

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धुनों के साथ काम करने से, मैंने सीखा है कि सबसे ज्यादा, यदि सभी नहीं, विशिष्ट कर्मचारियों को लक्षित करें वरिष्ठ अधिकारियों की उपस्थिति में, आकर्षक और पेशेवर दिखने के दौरान, बुलीज भी उनके कार्यों के बारे में संज्ञानात्मक जानकारी रखते हैं, उनके व्यवहार को बदलते हैं।

कार्यस्थल धुरंधिंग संस्थान के हाल के आंकड़ों के अनुसार, कोई भी कार्यस्थल में बदमाशी कर सकता है, जबकि 72% बुली ने मालिक हैं नियोक्ता को सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण कदम उठाना चाहिए कि वह यह मानना ​​है कि बदमाशी ऐसी कोई चीज नहीं है जो एक कर्मचारी को अकेले ही पता होना चाहिए। बस यह सुझाव देते हुए कि कर्मचारियों को बदमाशी पर प्रतिक्रिया देने के लिए रणनीतियों को सीखना चाहिए, एक पस्त शिकार को कहने की तरह ही उसे मारने की दिक्कत को कम करने के लिए और अधिक प्रभावी ढंग से और सीधे संवाद करने के लिए सीखने की जरूरत है।

संगठनात्मक नेताओं को कार्यस्थल के दुरुपयोग के सभी स्वरूपों को दूर करने और उन्हें खत्म करने में मदद करने का स्वामित्व लेना चाहिए। जहरीले काम के माहौल को फैलाने के लिए कदम शामिल हैं, लेकिन इसमें सीमित नहीं हैं:

1 एक विरोधी-बदमाशी नीति स्थापित करें

स्पष्ट नीतियों की स्थापना और क्रियान्वित करें और रिपोर्टिंग प्रक्रियाएं जो बदमाशी को संबोधित करती हैं। ज्यादातर कंपनियों में आचरण नीतियां होती हैं, लेकिन उनमें से कई नीतियां आम हैं, और / या पूरी तरह से अनैतिक और वित्तीय दुराचार का पता लगाना दुर्भाग्य से कंपनियां विशिष्ट भाषा के साथ नीतियां बनाए रखती हैं जो निषिद्ध व्यवहारों की श्रेणी को पर्याप्त रूप से परिभाषित करता है।

2। कंपनी-व्यापी प्रशिक्षण को लागू करना

एक बार जब एक ठोस नीति स्थापित हो गई है, तो स्पष्ट रूप से और कई रिपोर्टिंग तंत्र के साथ, नेताओं को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि सभी प्रबंधकों और कर्मचारियों को इस बात पर ध्यान देना चाहिए कि संभावित धमकाने वाले व्यवहारों की पहचान कैसे करें, उनका उत्तर दें और रिपोर्ट करें।

क्योंकि कई प्रबंधकों और कर्मचारियों को कार्यस्थल हिंसा और अव्यवसायिक व्यवहारों से बदमाशी के व्यवहार को अलग करने में परेशानी होती है, यह महत्वपूर्ण है कि प्रशिक्षण कई तरह से कार्य करने वाले स्थानों पर अपने पीडि़तों को लक्षित करने वाले लक्ष्य को रेखांकित करता है। ग़लत निर्देशित और अव्यवसायिक टिप्पणी के विपरीत, धमाकेदार बलपूर्वक नियंत्रण का एक पैटर्न बनाए रखते हैं, जो अक्सर अपने लक्ष्य को अलग करते हैं, उनके काम को कम करते हैं, और एक आक्रामक और अपमानजनक व्यवहार में संलग्न होते हैं।

बुलीज़ अक्सर कंपनी में सबसे ज्यादा जाने जाते हैं। घरेलू हिंसा के अपराधियों की तरह वे कमरे में "हाथी" हैं बलात्कारियों की तरह, धमाके को कम से कम करना, अस्वीकार करना, सिडेट्रैक और उनके लक्ष्य को दोष देना, उनके कार्यों के जवाबदेही से बचने की उम्मीद है। प्रशिक्षण को कर्मचारियों से प्रबंधकों को अलग करना चाहिए, और इन प्रकार के व्यवहारों की रिपोर्टिंग के साथ चुनौतियों और कर्मचारियों को डराने का डर लगाना चाहिए।

3। अनुशासनात्मक कार्रवाई लागू करें

निरंतर और उचित रूप से उपयुक्त अनुशासनात्मक कार्यवाही को लागू करते हुए अपने व्यवहार के लिए बैलियोज को जवाबदेह रखें। एक ऐसे कार्यकर्ता के विपरीत नहीं, जिसने किसी कंपनी की यौन उत्पीड़न या कार्यस्थल हिंसा नीति का उल्लंघन किया है, नियोक्ता को पारस्परिक सम्मान नीति उल्लंघनों से संबंधित सभी शिकायतों की जांच करनी चाहिए।

लक्ष्य पर व्यवहार और / या प्रभाव की प्रकृति के आधार पर, नियोक्ताओं को तेजी से कार्रवाई और अनुशासन कार्यस्थल बुली-गलतियों को लेना चाहिए - यदि आवश्यक हो तो समाप्ति सहित और

कभी-कभी, एक धमकाने जो अनुशासनात्मक कार्रवाई की संभावना से सामना कर रहा है, जिसमें तथ्य भी शामिल है कि उसका व्यवहार नकारात्मक रूप से किसी अन्य कर्मचारी को प्रभावित करता है, वह अपने व्यवहार को बदलने के लिए कदम उठाएगा कुछ मामलों में प्रगतिशील अनुशासनात्मक कार्रवाई को उपचार के साथ जोड़ा जा सकता है। मैं इन मामलों में मध्यस्थता के किसी भी रूप को हतोत्साहित करता हूं।