मैंने कभी भी सर्वश्रेष्ठ नेता से शक्तिशाली पाठ पढ़ा

सबसे अच्छा नेता जो मुझे कभी पता था हाल ही में मर गया। मैं उन कुछ अध्यायों को साझा करना चाहता हूं जिन्हें मैंने अपने कैरियर को आकार देने में मदद की थी।

अपने अंतिम संस्कार में, मैंने उस महिला से बात की जो उसके कार्यालय प्रबंधक थे, जो अपने करियर की आखिरी भूमिका थी। उन्होंने कहा, "जब भी हम साथ में कहीं चले गए," और उन लोगों से मुलाकात की जिन्होंने काम किया उन्हें अपने कैरियर में पहले, उन्होंने हमेशा मुझसे कहा "आप भाग्यशाली हैं फ्रैंक एक महान मालिक था! "और," मेरा मानना ​​है कि मैं अपने पूरे करियर के लिए उसके लिए काम कर सकता था। "<99-9>

क्या दूसरों में इस तरह की निष्ठा प्रेरित करती है? यह जानने के लिए?

यहां फ्रैंक की कहानी है।

उसका पहला कैरियर: नौसेना

फ्रैंक अमेरिका के गढ़ों में बढ़ने वाला एक ठेठ बच्चा था। एक स्मार्ट लड़का, जिसके माता-पिता ने उसे अपना होमवर्क, अपने काम और उसके स्नातक स्तर की पढ़ाई के बाद, वह द्वितीय विश्व युद्ध की शुरुआत से पहले अनैपोलिस, मैरीलैंड में अमेरिकी नौसेना अकादमी के लिए घर छोड़ दिया।

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पर्ल हार्बर पर हमले ने अकादमी में तीन साल के अध्ययन के कठोर चार साल के पाठ्यक्रम को संकुचित कर दिया और वह 22 साल के लिए युद्ध में उतर गए। उन्होंने युद्ध के दौरान कांस्य सितारा अर्जित किया, तीसरी सबसे बड़ी लड़ाकू पदक अमेरिकी नौसेना पुरस्कारों में उन्होंने एक बार मुझसे कहा था कि टीम वर्क के पुरुषों ने अपने विभाग में दिखाया था कि उन्होंने उन्हें दोहराए गए हमले से बचा लिया था। उन्होंने कभी नहीं बताया कि उन्होंने उन लोगों को प्रशिक्षित किया है और उनकी भावना एक साथ काम करना

युद्ध के बाद, वह नौसेना में रहे, लेकिन स्कूल में वापस चला गया और पेट्रोलियम इंजीनियरिंग में स्नातकोत्तर उपाधि अर्जित की।

उसके पेशे में बहुत से लोग उस समय उन्नत डिग्री नहीं करते थे, लेकिन वह हमेशा सीखने से प्यार करते थे और उनका मानना ​​था कि यह अपने करियर को मदद करेगा।

कोरियाई विरोधाभास और उसके चौथे बच्चे के जन्म के बाद, फ्रैंक ने एक कैरियर विकल्प बनाया जो गंभीर रूप से एडमिरल बनने की संभावनाओं को सीमित कर दिया, लेकिन उसे अपनी पत्नी और बच्चों के साथ घर पर अधिक समय बिताने की अनुमति दी।

उसने मुझे बताया कि उन्होंने कभी चुनाव नहीं किया। एक तीस साल के कैरियर के बाद, वह एक कप्तान के रूप में नौसेना से सेवानिवृत्त हुए।

नई हाइट्स और निस्वार्थ वीरता:

जब वह नौसेना से सेवानिवृत्त हुए, तो उसने कुछ करने की कोशिश की उन्होंने स्थानीय सामुदायिक महाविद्यालय में कुछ कक्षाएं लीं और वहां गणित के शिक्षण को समाप्त किया। उन्होंने कॉलेज में एक पर्वतारोहण वर्ग लिया और 55 साल की उम्र में माउंट रेनियर के शिखर तक पहुंचे। उन्होंने एक रस्सी के नेता के रूप में पांच अधिक आरोहण बनाये और ऑल-स्वयंसेवी ओलंपिक पर्वत बचाव दल का सदस्य बन गया। मुझे याद है कि एक कहानी उसने मुझे "बच्चों" के बारे में बताया जो पहाड़ों में हार गई थी और उनकी टीम उन्हें खोजने के लिए गई थी। ये "बच्चे" उनके चालीस वर्ष में थे, लेकिन वह बेहतर आकार में थे और वह 20 साल पुराना था।

दूसरा कैरियर

30 साल के अनुभव के साथ, उन्होंने आसानी से कई राज्यों में अपना व्यावसायिक अभियंता लाइसेंस प्राप्त किया और अगले 15 वर्षों में समुद्री / मैकेनिकल इंजीनियर के रूप में खर्च किया।जिन प्रबंधकों ने उन्हें काम पर रखा था उनमें से कई युवा थे। कुछ ने नई चीजें सीखने या गति को बनाए रखने की उनकी क्षमता पर सवाल उठाया। उन्होंने चुपचाप उन्हें सब गलत साबित कर दिया और उन्होंने अपने विचारों में से एक के लिए यूएस पेटेंट प्राप्त किया

मुझे एक डिजाइन इंजीनियरिंग फर्म के इंजीनियरिंग प्रबंधक के रूप में सफल होने की खुशी थी। यद्यपि दो पुरुषों ने हमारे बीच की स्थिति का आयोजन किया था, उस कंपनी में सभी लोग जो उन्हें जानते थे, उनके पास अभी भी उनके लिए सबसे अधिक निजी और पेशेवर सम्मान था - कंपनी के अध्यक्ष से उनके पूर्व सचिव

सेवानिवृत्ति?

फ्रैंक के लिए सेवानिवृत्ति का मतलब नहीं था कि आस पास बैठे। उन्होंने अपने गोल्फ खेल पर काम किया, क्रॉस-कंट्री स्कीइंग ले लिया, और अपने चर्च और उनके समुदाय में सक्रिय रहा। उन्होंने तीन नौसेना के इतिहास की पुस्तकों को संलेखन में अपनी पत्नी को अनुसंधान और तकनीकी सहायता प्रदान की।

स्थानीय नेवल संग्रहालय के निदेशक के रूप में, उन्होंने संग्रहालय के दशकों पुराने घर से एक नई जगह पर कुछ बग़ैर दूर जाने की योजना बनाई और निगरानी की। एक सपाट गोली से एक पनडुब्बी शख्सियत टॉवर का नकली अप करने के लिए अयोग्य कलाकृतियों को नुकसान के बिना स्थानांतरित किया गया। यह कार्यक्रम शेड्यूल पर पूरा हुआ।

अपनी माँ की बात सुनो

अपने कामकाजी जीवन का अंतिम चरण उसकी पत्नी के साथ पहाड़ों की यात्रा पर, मासूम पर्याप्त रूप से शुरू हुआ। घर के रास्ते पर, उन्होंने एक प्राचीन वस्तुओं की दुकान में बंद कर दिया और उन्होंने एक सेलो देखा। उन्होंने एक बाल के रूप में ले गए सैलून सबक को याद किया और यह सोचा कि क्या वह अब भी खेल सकता है।

उन्होंने अभ्यास किया, सबक लिया, और कुछ और अभ्यास किया उन्होंने अपने स्थानीय सिम्फनी के लिए ऑडिशन की और उन्हें तीसरे सेलो पद से सम्मानित किया गया। (छोटे ऑर्केस्ट्रा में केवल तीन सेलिस्ट थे।)

फ्रैंक सिम्फनी संगठन में गहराई से जुड़ा हुआ था, जैसा कि उन्होंने जो कुछ भी माना था उसे करने के लिए किया था। वह अपने निदेशक मंडल के लिए चुने गए और आखिरकार उनके अध्यक्ष बने। जब तक वह सिम्फनी के साथ अपना अंतिम कॉन्सर्ट खेला, तब तक ऑर्केस्ट्रा बनाने में वह बहुत सफल रहे थे कि वह दूसरा सेलो खेल रहा था।

अपनी पसंदीदा तस्वीरों में, वह पहले से ही अपने टक्सडो में है और कुछ अंतिम मिनट अभ्यास कर रहा है; उसका तीन वर्षीय पोता उसका सामना करना पड़ता है और एक प्लास्टिक वायलिन खेल रहा है।

नेतृत्व

तो यह इस साधारण व्यक्ति के बारे में क्या था जिसने उसे ऐसे महान नेता बना दिया? क्या वह इसके साथ पैदा हुआ था? क्या उसने यह सीख लिया? क्यों लोग, शाब्दिक रूप से, युद्ध में उसका पालन करेंगे? उन्होंने एडमिरल के लिए नाविकों के सम्मान और वफादारी कैसे कमाए? सचिव से कंपनी के अध्यक्ष तक; गोल्फ दोस्त से स्कूल बोर्ड के अध्यक्ष को? आपको केवल एक बार जानने के लिए उसके साथ काम करना था कि वह विशेष था। यहां तक ​​कि जो लोग उनके साथ असहमत थे, उन्होंने पहचान लिया कि वह कितना अनूठा और विशेष था। यहाँ कुछ ऐसी चीजें हैं जो उसने अपनी ज़िंदगी में अग्रणी रहने में मदद की थी।

वह जानता था कि वह क्या करना चाहता था

• यदि आप नहीं जानते कि आप क्या चाहते हैं, तो दूसरों को क्या करना है, यह बहुत मुश्किल है यदि आप एक ग्राहक सेवा केंद्र का प्रबंधन करते हैं, तो आपका लक्ष्य कम लागत वाले ऑपरेशन के लिए या 90 सेकंड के भीतर सभी कॉलों का उत्तर देने का लक्ष्य है। लक्ष्य जितना महत्वपूर्ण है, उतना महत्वपूर्ण नहीं है कि यह क्या है। उन्होंने लोगों को बताया कि क्या करना है, यह कैसे करना है।
• वह एक बहुत ही चतुर, सुशिक्षित आदमी था, लेकिन वह जानता था कि वह हर किसी की तुलना में चालाक नहीं था उन्होंने लोगों को सोचने, प्रोत्साहित करने, रचनात्मक होने के लिए प्रोत्साहित किया। उसने जो भी आप के साथ आया था, उसे अंधा-बोल कर स्वीकार नहीं किया, लेकिन उसने अपेक्षा की कि आप कुछ उपयुक्त साथ आएंगे। उन्होंने अपना होमवर्क किया
• एक नई चुनौती शुरू करने से पहले, वह हमेशा यह पता लगाने की कोशिश करता था कि दूसरों ने क्या सफलता हासिल की है या विफल रहे हैं उन्होंने बाधाओं और विरोधियों की खोज की। उन्होंने खुद को शुरुआत में जितना सीख कर जीतने का सबसे अच्छा मौका देने का प्रयास किया। वह हमेशा सीख रहा था और हमेशा सोच रहा था। वह उदाहरण के द्वारा नेतृत्व किया।
• उसने अपने लोगों को कड़ी मेहनत की। उन्होंने उनसे बहुत मांग की लेकिन किसी ने कभी भी कड़ी मेहनत से काम नहीं किया। वह सबसे पहले एक था और आखिरी एक को छोड़ना था। और उसने पूरे समय तक कड़ी मेहनत की थी। उन्हें पता था कि कैसे खेलें, लेकिन उन्हें पता था कि नौकरी से कैसे अलग करना है उन्होंने उत्कृष्टता की मांग की,
• पूर्णता नहीं। उन्होंने आशा व्यक्त की कि वह जितना मुश्किल था उतना मुश्किल काम करेगा और वह जितना लक्ष्य था उतना ही प्रतिबद्ध होना चाहिए। उन्होंने यह अपेक्षा नहीं की थी कि आप जितना या जितना करते हैं, उतना ही करते हैं, लेकिन उन्होंने जोर देकर कहा कि आप जितना और जितना भी कर सके, उतना ही करते हैं। उसने अपने लोगों का ख्याल रखा
• वह उस व्यक्ति को जानता था जो एक व्यक्ति के रूप में उसके लिए काम किया। वह अपनी ताकत और कमजोरियों, उनकी आकांक्षाओं, उनके भयों को जानता था। उन्होंने हमेशा समूह के बाहर की आलोचना की, लेकिन उनमें से प्रत्येक ने उनके योगदान के लिए प्रशंसा ली। वह विनम्र था
• मुझे कभी नहीं समझा क्यों उसने जो कुछ किया था और अपने जीवन में पूरा किया था, वह हमेशा विनम्र था। वह चरित्र था
• वह ईमानदार और सच्चा था। वह भरोसेमंद था जब उसने आपको अपना शब्द दिया, तो आप हमेशा जानते थे कि आप इस पर भरोसा कर सकते हैं उसने धोखा नहीं किया उन्होंने कठिन परिस्थितियों से आसान तरीके खोजने का प्रयास नहीं किया। वह अपने सिद्धांतों पर वफ़ल नहीं करता वह अनम्य नहीं था, लेकिन वहां केवल सीमाएं थीं कि वह पार नहीं कर पाएगा। सबसे अच्छा नेता जो मुझे कभी पता था हाल ही में मर गया। वह मेरे पिता थे। मैं उसे याद करूँगा।