लौटाने की अवधि - एक कैपिटल बजट निर्धारण विधि

एक व्यावसायिक फर्म के लिए पूंजी बजट में, ऐतिहासिक रूप से, लौटाने की अवधि चयन मानदंड है, जो कि ज्यादातर व्यवसायिक फर्म पूंजी परियोजनाओं का चयन करने के लिए उपयोग करते हैं। आज भी, छोटे व्यवसायों को लौटाने की अवधि के चयन मानदंडों को सबसे अधिक उपयोगी लगता है। लघु व्यवसाय के मालिकों को एक पूंजी परियोजना में अपने शुरुआती निवेश को कमाने के लिए उन्हें लगने वाला समय देखना पसंद है।

एक पूंजी परियोजना क्या है?

एक पूंजी परियोजना को आमतौर पर एक निश्चित परिसंपत्ति में खरीद या निवेश के रूप में परिभाषित किया जाता है, जो परिभाषा के अनुसार, एक वर्ष से अधिक समय तक समाप्त हो जाएगा।

मौजूदा परियोजनाएं पिछले एक साल से भी कम थीं

पेबैक अवधि कैपिटल बजेट निर्णय पद्धति

पूंजी बजट उद्देश्य के लिए लौटाने की अवधि की परिभाषा सरल है लौटाने की अवधि उस अवधि की संख्या है जो परियोजना के उत्पादन के नकदी प्रवाह से पूंजी प्रोजेक्ट के शुरुआती निवेश को वापस लेने के लिए ज़रूरी है।

राजधानी परियोजना नया संयंत्र या भवन खरीदना या नये या प्रतिस्थापन उपकरणों के टुकड़े खरीदना हो सकता है। इस उदाहरण में, यह अचल संपत्ति खरीद रहा है अधिकांश कंपनियां अपने व्यवसाय के आधार पर कट ऑफ ऑफ बैक की अवधि तय कर सकती हैं, शायद 3 साल। दूसरे शब्दों में, इस उदाहरण में, यदि लौटाने का समय 2. 5 साल है, तो फर्म परिसंपत्ति की खरीद करेगा या परियोजना में निवेश करेगा। यदि वापसी 4 साल थी, तो ऐसा नहीं होगा

प्लेबैक अवधि की गणना करना

अधिकांश लघु व्यवसाय लौटाने की अवधि के लिए एक साधारण गणना, या सन्निकटन करना पसंद करते हैं:

भुगतान की अवधि = निवेश आवश्यक / शुद्ध वार्षिक नकद इन्फ्लू *

* नेट वार्षिक कैश इन्फ्लो यह है कि निवेश हर साल नकद में उत्पन्न करता है। हालांकि, अगर यह निवेश एक प्रतिस्थापन निवेश था; उदाहरण के लिए, एक मशीन को अप्रचलित मशीन से बदल दिया जाता है, तो शुद्ध वार्षिक नकदी प्रवाह निवेश से बढ़ते हुए शुद्ध वार्षिक नकदी प्रवाह बन जाता है।

नकदी प्रवाह सकारात्मक होने से पहले भुगतान की अवधि वर्ष (और कई महीनों) होती है

बड़ी कंपनियां लौटाने के लिए अधिक जटिल गणना पसंद कर सकती हैं ताकि वे अधिक जानकारी एकत्र कर सकें। यहां एक वैकल्पिक वापसी अवधि की गणना है:

लौटाने की अवधि = निवेश की पूर्ण वसूली से पहले वर्ष की संख्या + वर्ष की शुरुआत में अनर्जित लागत / पूर्ण वसूली वर्ष के दौरान नकदी प्रवाह

यह थोड़ा अधिक व्यापक समीकरण आपको थोड़ा दे सकता है अधिक जानकारी। इस आलेख में उदाहरणों के प्रयोजनों के लिए, हम सरल लौटाने की अवधि के समीकरण के साथ रहेंगे

चुकौती अवधि की गणना का उदाहरण

उदाहरण: मशीन एक लागत $ 20,000 और फर्म को $ 5000 प्रति वर्ष की दर से भुगतान की उम्मीद है। मशीन बी की लागत $ 12,000 है और फर्म को मशीन ए के रूप में एक ही दर पर लौटाने की उम्मीद है।

मशीन ए = $ 20, 000 / $ 5, 000 = 4 साल

मशीन बी = $ 12, 000 / $ 5, 000 = 2 4 साल

अन्य सभी चीजों के बराबर के साथ, फर्म मशीन बी का चयन करेगी।

पबैक अवधि एक अच्छी पूंजी मूल्यांकन निर्णय पद्धति है

चुकौती अवधि में कई कमी है यदि आप विश्लेषण में जानकारी जोड़ते हैं, तो आप इसकी कुछ कमियों को देखेंगे उदाहरण के लिए, यदि आप दो मशीनों के आर्थिक जीवन को जोड़ते हैं, तो आपको एक बहुत अलग जवाब मिल सकता है। इसलिए, लौटाने की एक कमी यह है कि उपकरण या पौधे के उपयोगी जीवन का मूल्यांकन नहीं किया जा सकता जो यह मूल्यांकन कर रहा है।

शायद लौटाने की अवधि का एक और भी महत्वपूर्ण आलोचना यह है कि यह धन के समय मूल्य पर विचार नहीं करता है भविष्य में 2-10 वर्षों या उससे अधिक समय प्राप्त होने वाली परियोजना से नकदी प्रवाह एक ही वर्ष में एक वर्ष में होने वाले नकदी प्रवाह के समान ही भारित होता है।

जोखिम के कारण, यह अच्छा वित्तीय अभ्यास नहीं है।

अंतिम, लेकिन कम से कम, लौटाने की अवधि असमान नकदी प्रवाह के साथ एक परियोजना को अच्छी तरह से नियंत्रित नहीं करती है। यदि कोई परियोजना असमान नकदी प्रवाह है, तो लौटाने की अवधि काफी बेकार पूंजी बजट पद्धति है।

लौटाने की अवधि का एक फायदा यह है कि यह पूंजी बजट की एक "त्वरित और गंदे" विधि है जो कि प्रबंधन को किसी प्रकार के किसी न किसी अनुमान के बारे में बता सकता है जब परियोजना अपने शुरुआती निवेश का भुगतान करेगी। यहां तक ​​कि अधिक उन्नत तरीकों पर भी विचार किया जा रहा है, ऐसा लगता है कि प्रबंधन अभी भी इस कोशिश की और सच्ची विधि पर भरोसा करना चाहता है।