परियोजना प्रबंधन का फिर से शुरू नमूना

यहाँ एक अच्छी तरह से लिखा परियोजना प्रबंधक का एक उदाहरण है। यह उम्मीदवार पीएमपी प्रमाणित है और इसमें प्रोजेक्ट मैनेजमेंट में कई वर्षों का अनुभव है, साथ ही साथ एक ठोस शिक्षा भी शामिल है, जिसमें एक परास्नातक डिग्री शामिल है।

जो प्रोजेक्ट, पीएमपी
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शहर, राज्य, ज़िप
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लिंकडेन प्रोफ़ाइल लिंक
सेल फोन नंबर

मुख्य कार्यक्रम प्रबंधन योग्यता

16 साल के सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) और बिजनेस मैनेजमेंट के साथ सार्वजनिक और निजी दोनों क्षेत्रों में प्रमुख जोर इंफ्रास्ट्रक्चर प्रबंधन, बिलिंग और दूरसंचार, विक्रेता प्रबंधन, और कार्यक्रम प्रबंधन के साथ कार्यकारी स्तरीय कार्यक्रम प्रबंधक ।

शिक्षा

कार्नेगी मेलॉन यूनिवर्सिटी, हेनज स्कूल, मास्टर ऑफ साइंस, पब्लिक पॉलिसी एंड मैनेजमेंट
हार्वर्ड यूनिवर्सिटी, जॉन एफ कैनेडी स्कूल ऑफ़ गवर्नमेंट, स्पेशल स्टडीज रटगर्स विश्वविद्यालय,
अंग्रेजी और इतिहास में कला के स्नातक जॉर्जिया इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी,
कम्प्यूटिंग कॉलेज, आईटी परियोजना प्रबंधन में प्रमाण पत्र प्रमाणन
आईटी इन्फ्रास्ट्रक्चर लाइब्रेरी (आईटीआईएल)
फाउंडेशन प्रमाणन में आईटी सेवा प्रबंधन, 2006 प्रोजेक्ट मैनेजमेंट प्रोफेशनल (पीएमपी),
प्रोजेक्ट मैनेजमेंट इंस्टीट्यूट (पीएमआई), 2003 कार्य अनुभव
कार्यकारी कार्यक्रम निदेशक,
वर्तमान नियोक्ता, मई 2006 के माध्यम से प्रमाणित वर्तमान

सामरिक व्यापार और अन्य संगठनात्मक उद्देश्यों के लिए निर्देशित एकाधिक संबंधित परियोजनाओं के समन्वित प्रबंधन के लिए जिम्मेदार और जवाबदेह।

• विश्वसनीयता निर्माण, तालमेल स्थापित करना और संगठन के बाहरी लोगों सहित कई स्तरों पर हितधारकों के साथ संचार बनाए रखना।
• कार्यक्रम की अंतिम सफलता और स्वीकृति सुनिश्चित करने के लिए काम करते समय, परियोजनाओं को परिभाषित और आरंभ और परियोजना, परियोजनाओं की लागत, समय-सारणी और प्रदर्शन के प्रबंधन के लिए परियोजना प्रबंधक को असाइन करें।
• रणनीतिक व्यवसाय के उद्देश्यों के साथ कार्यक्रम के दायरे के निरंतर संरेखण को बनाए रखें और व्यावसायिक परिणाम या सामरिक इरादे की ओर प्रभाव बढ़ाने के लिए कार्यक्रम को संशोधित करने के लिए सिफारिशें करें।
• तकनीकी टीम के माहौल के भीतर कोच, संरक्षक, और नेतृत्व कर्मियों
• वर्तमान कार्यक्रम, भविष्य के अवसरों और ग्राहक के मुद्दों पर वर्तमान आवधिक डैशबोर्ड रिपोर्ट
• वरिष्ठ सगाई प्रबंधक,

अंतिम नियोक्ता, समाधान कार्यान्वयन, व्यावसायिक सेवा समूह (पीएसजी), मई 2004 से मई 2006 प्रबंधित क्लाइंट सगाई सेवाएं और समाधान कार्यान्वयन

• व्यापारिक परामर्श, रणनीतिक प्रदर्शन में ज्ञान विशेषज्ञता प्रबंधन के तरीकों, प्रक्रिया मूल्यांकन कार्य, और व्यापार के लिए प्रौद्योगिकियों के आवेदन।
• यह सुनिश्चित करके ग्राहक वफादारी को बढ़ावा दिया गया है कि हमारे ग्राहक हमारे समाधानों और सेवाओं के मूल्य का पूरी तरह से उपयोग करें।
• मौजूदा राजस्व खर्च ग्राहकों को बनाए रखता है और अतिरिक्त उत्पादों और सेवाओं को रणनीतिक रूप से अपसेल करता है।
• तीसरे पक्ष के विक्रेताओं से जुड़े सभी कार्यान्वयन कार्यों के समन्वय के साथ-साथ सिस्टम कार्यान्वयन पर ग्राहकों को परामर्श प्रदान करें।
• क्लाइंट सपोर्ट के लिए सॉल्यूशन इम्प्लीमेंटेशन से क्लाइंट का संक्रमण प्रबंधित करें परियोजना के कार्यान्वयन के हिस्से के विकास और रखरखाव का प्रबंधन।
• निदेशक, प्रोजेक्ट मैनेजमेंट,

कंपनी नाम परामर्श सेवाएं, एलएलसी, अप्रैल 2002 से मई 2004 के बीच नए सहयोगी, परामर्श संबंधी गतिविधियां हासिल करके और नई परियोजनाएं वितरित करके कंपनी के विकास में वृद्धि।

• बिक्री और विपणन विभाग के भीतर कार्यक्रम और पोर्टफोलियो प्रबंधन गतिविधियों के लिए जिम्मेदार।
• कार्यक्रम के कार्यक्रम और गुणवत्ता प्रबंधन के क्षेत्रों में क्रियान्वित और रखरखाव कार्यक्रम प्रबंधन प्रक्रियाओं और विषयों; संचार प्रबंधन; मानव संसाधन प्रबंधन; लागत प्रबंधन; खरीदी प्रबंधन; जोखिम / मुद्दे प्रबंधन; परिवर्तन प्रबंधन।
• कार्यप्रणाली और परामर्श उत्कृष्टता में सशक्त कर्मचारी और परियोजना प्रबंधन और परियोजना नियोजन में सर्वोत्तम अभ्यास को प्रोत्साहित किया।
• संगठन की वित्तीय लाभप्रदता को प्रभावित करने के लिए संगठन के लिए प्रबंधित बजट
• नए और अनुवर्ती कार्य को सुरक्षित करने के लिए काम और अनुबंध निर्माण के वक्तव्य की व्यवस्था और निष्पादन करना।
• एसडीएलसी के इस्तेमाल के जरिए सक्रिय रूप से प्रबंधित सिस्टम विकास, कार्यान्वयन और जोखिम
• डायरेक्टर कंसल्टेंट / सीनियर आईटी प्रोजेक्ट मैनेजर

कैप मिथुन अर्न्स्ट एंड यंग, ​​दूरसंचार, मीडिया और नेटवर्क, अगस्त 1 999 से अप्रैल 2002 एक क्लाइंट साइट पर प्रोजेक्ट प्रबंधन कार्यालय की स्थापना

• नियुक्त क्षेत्र में नई सेवाओं और लाइसेंस व्यापार के अवसरों के विकास के लिए जिम्मेदार।
• परामर्श स्टाफ के भर्ती, प्रबंधन और कैरियर विकास के लिए जिम्मेदार
• ग्राहकों के विश्वास को पुनः प्राप्त करने पर जोर देने के साथ-साथ ग्राहकों की साइट पर चारों ओर की दक्षता परियोजना प्रदान की गई।
• स्टाफ / खाता प्रबंधन और प्राथमिकता और पूर्वानुमान के लिए जिम्मेदार।
• प्रादेशिक पी एंड एल के प्रबंधन के दौरान व्यावसायिक सेवाओं के राजस्व और लाभ कोटे से मिले
• ग्राहक संतुष्टि और संदर्भ-क्षमता सुनिश्चित करने के लिए डिलीवरी प्रबंधन प्रदान किया गया है
• परियोजना की योजना बनाई गई और परियोजना के लाभ और नुकसान के लिए जिम्मेदारी संभाली।
• ग्राहकों के साथ एसईआई सीएमएम स्तर 2 या उच्चतर परियोजना की निगरानी की गई गतिविधियों को प्रोत्साहित करने और संसाधन उपलब्धता के कारण मुद्दों के स्टाफ को सलाह देने के लिए ग्राहकों के साथ काम किया।
• सीनियर आईटी प्रोजेक्ट मैनेजर
• शिखर सॉफ्टवेयर, दूरसंचार समूह, 1 999 से अगस्त 1999 के बीच

एनपीवी, आईआरआर, और आरओआई पर जोर देने के साथ व्यापार का मामला विकसित किया गया। व्यक्तिगत कार्यों के लिए समग्र लागत अनुमान आवंटित करने के लिए प्रबंधित लागत बजट

• प्रोजेक्ट की स्थिति की रिपोर्ट तैयार की, टीम को प्रबंधित किया और एसडीएलसी पर जोर देने के साथ दिन-प्रतिदिन के मुद्दों को हल किया।
• कार्यान्वयन प्रबंधक
• स्कल्ंबरर, दूरसंचार प्रैक्टिस, नवंबर 1997 से मई 1 999 तक ग्राहक क्लाइंट-सर्वर बिलिंग और ग्राहक सेवा समाधान लागू करने के लिए क्लाइंट मैनेजर के रूप में कार्य किया।

10 से 15 तकनीकी संसाधनों के साथ ही साथ काम करने वाले लेखक का विवरण एसडीएलसी के उपयोग के जरिए सॉफ्टवेयर अनुकूलन, दोष और मुद्दे ट्रैक किए गए।

• व्यावसायिक संबद्धताएं
• परियोजना प्रबंधन संस्थान (पीएमआई),
• 1991 से सदस्य> टोस्टमास्टर्स इंटरनेशनल,

2007 से सदस्य