सोलो विशेषज्ञ से प्रभावी प्रबंधक के लिए संक्रमण कैसे करें

प्रबंधक के रूप में विकसित होने के लिए सड़क पर कुछ दिलचस्प होता है आपकी तकनीकी विशेषज्ञता-ज्ञान और कौशल जो आपको एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता के रूप में उत्कृष्टता प्रदान करते हैं-इस नए स्तर पर निश्चित रूप से कम मूल्यवान हैं। दुर्भाग्यवश, कई प्रबंधकों ने इस बिंदु को याद किया और कमरे में सबसे चतुर व्यक्ति रहने के लिए प्रयास करने वाली बड़ी मात्रा में जला दिया।

टीम और समूह के प्रदर्शन का निर्माण करने और व्यक्तिगत विकास का समर्थन करने के लिए टीम के सदस्यों की विशेषज्ञता पर स्मार्ट प्रबंधक जल्दी से सीखते हैं।

दूसरे शब्दों में, स्मार्ट प्रबंधकों को हर विषय पर विशेषज्ञ होने के जाने और उनकी टीमों पर नए विशेषज्ञों का विकास करना सीखना है।

आप यहां क्या हासिल कर चुके हैं इसे आगे बढ़ने में कटौती नहीं की जाएगी:

कई पहली बार प्रबंधकों के लिए व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के रूप में उनकी भूमिकाओं में विशेषज्ञ के रूप में सेवा करने के आदी होने के कारण, उनके कार्यस्थल व्यक्ति के इस हिस्से को जाने देना मुश्किल है। जो लोग अपनी नौकरी में बेहद सक्षम हैं, उनकी सफलता के साथ स्वाभाविक रूप से अपनी तकनीकी या विशेष कौशल को संबद्ध करते हैं-यह उनके पेशेवर और व्यक्तिगत पहचान का हिस्सा बन जाता है।

वे जो पहचानने में नाकाम रहे हैं वह है कि अस्तित्व और सफलता के नियम बदल गए हैं- उनके विशेष ज्ञान पर कम जोर दिया गया है और दूसरों के माध्यम से व्यावसायिक परिणाम देने की उनकी क्षमता पर अधिक रखा गया है। इस नई वास्तविकता को समझने और अनुकूल करने में विफलता प्रबंधक और टीम के सदस्यों के लिए विभिन्न प्रकार की समस्याएं पैदा करता है

जब विशेषज्ञ विशेषज्ञ के रूप में कार्य करता है, तनाव भंग होता है:

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विशेषज्ञ जो किसी विशेषज्ञ की भूमिका को बनाए रखने पर जोर देते हैं, वह कई तरीकों से अपनी टीम को तनाव बढ़ाता है।

सबसे आम में से कुछ में शामिल हैं:

• टीम के सदस्य अपनी तकनीकी विशेषज्ञता को मानते हैं कि सभी उत्तर देने या हमेशा अंतिम उत्तर देने पर प्रबंधक के आग्रह से अवमूल्यन किया जाता है।
• टीम की तरह वायुमंडल बनाने के बजाय, विशेषज्ञ के रूप में प्रबंधक एक पदानुक्रमित वातावरण को मजबूत करता है
• समय-समय पर व्यक्ति चिंतित हो जाते हैं क्योंकि वे अपने विचारों को समझते हैं और राय नहीं मानते हैं। यह असंतोष या तो के रूप में आक्रामक व्यवहार प्रकट होता है, या प्रबंधक क्या गरीब व्यवहार के रूप में व्याख्या करता है।
• व्यक्तिगत पहल के रूप में टीम के सदस्यों को सभी उत्तरों की आपूर्ति प्रबंधक को आदी बन जाते हैं।
• कुल मिलाकर प्रदर्शन ग्रुप के काम के माहौल में खराद हो जाता है और प्रबंधक के रूप में तेजी से बाधा बन जाती है, साथ ही टीम के सदस्य हर मुद्दे पर उसके लिए इंतजार कर रहे हैं।

जब नए प्रबंधकों को डूबना चाहिए या तैरना:

प्रबंधक को व्यक्तिगत योगदानकर्ता से संक्रमण चुनौतीपूर्ण है। पहली बार प्रबंधकों की जलती हुई या मथना दर बहुत बड़ी कंपनियों में बड़े पैमाने पर उच्च है क्योंकि इसमें थोड़ा अग्रिम प्रशिक्षण दिया जाता है, और कम पदोन्नति कोचिंग भी कम होता है। कई प्रबंधकों को अपने नए कर्तव्यों के साथ सिंक करने या तैरने के लिए छोड़ दिया जाता है जब उनकी नई भूमिका के बारे में उच्च स्तर की अस्पष्टता का सामना करना पड़ता है, तो वे स्वाभाविक रूप से उन पर वापस लौटते हैं जो ऐतिहासिक रूप से उनके लिए काम कर रहे हैं: उनके विशेष ज्ञान पर ड्राइंग करके कठिन समस्याओं को नेविगेट करने की उनकी क्षमता।

यदि आप एक समान परिस्थिति में जी रहे हैं, तो नीचे दिए गए तनाव के कारण फ्रैक्चर के बिना विशेषज्ञ से मैनेजर के संक्रमण में मदद करने के लिए छह सुझाव हैं:

सोलो एक्सपर्ट से प्रभावी प्रबंधक के लिए संक्रमण की सहायता के लिए छह विचार:

1. अपने मिशन पर पुनर्विचार करें एक प्रबंधक के रूप में, आपका नया मिशन आपकी टीम के साथ एक कार्यशील वातावरण बनाना है जो उन्हें अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने के लिए प्रोत्साहित करता है। आपकी तकनीकी विशेषज्ञता कभी फोकल बिंदु नहीं होती है अपनी टीम के सदस्यों को विकसित करने और फिर उनकी विशेषज्ञता दिखाने के लिए सक्षम करने से आपके मिशन का दिल जाता है
2. विश्वास की खेती पर ध्यान दें लगातार अपनी तकनीकी विशेषज्ञता पर जोर देकर विश्वास निर्माण प्रक्रिया का सामना करना पड़ता है इसके बजाय, प्रश्न पूछें और लोगों को अपने विचारों को प्रस्तुत करने और आगे बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित करें। उन्हें अपने प्रयोग और यहां तक ​​कि ठोकरें जाने की इच्छा से आपका विश्वास और समर्थन दिखाया जा सकता है
3. टीच। आपके टीम के सदस्यों के कामों को जवाब देने या विचारों के प्रतिवाद के समर्थन में शामिल होने और उनको पढ़ाने के बीच अंतर है जो आपको पता है। विशेष रूप से फ्रंट लाइन के स्तर पर सिखाने वाले प्रबंधक, अपने टीम के सदस्यों के विकास को मजबूती से समर्थन देते हैं।
4. अपनी सहजता का उत्तर देने और इसके बजाय, एक साधारण प्रश्न पूछें सबसे महत्वपूर्ण सवाल एक प्रबंधक दैनिक आधार पर तैनात कर सकता है जब टीम के सदस्य मार्गदर्शन के लिए पहुंचते हैं: "मुझे यकीन नहीं है। आपको क्या करना चाहिए आपको क्या करना चाहिए? " आपकी प्रवृत्ति निश्चित रूप से अपनी तकनीकी विशेषज्ञता के आधार पर प्रारंभिक जांच का उत्तर देना है। कई उदाहरणों में, उत्तर आपके लिए स्पष्ट रूप से स्पष्ट हो सकता है बहरहाल, आपका सबसे अच्छा कार्यवाही एक जवाब देने और अपने विचारों के लिए पूछने की इच्छा को दबाने के लिए है। ऐसा करने से, आप गंभीर सोच को प्रोत्साहित करते हैं, और आप दिखाते हैं कि आप लोगों पर भरोसा करते हैं और स्वयं के लिए कार्य करते हैं।
5. टीम और व्यक्तिगत शिक्षा को बढ़ावा देना विकास और प्रदर्शन को प्रोत्साहित करने वाले कार्य वातावरण बनाने के लिए अपने मिशन में सफल होने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा सीखने के लिए आवश्यक व्यवहार को मॉडल करना है। जहां संभव हो वहां आपकी टीम के सदस्यों में निवेश करें। तकनीकी या विषय वस्तु प्रशिक्षण के लिए उन्हें भेजें उन्हें शैक्षणिक सेमिनार या वेबिनार में भाग लेने का समय दें एक टीम संसाधन लाइब्रेरी बनाएं उन्हें प्रोत्साहित करने के लिए समूह को पढ़ाने के लिए, जो वे अपने प्रयासों से सीखते हैं।
6. व्यक्तिगत और टीम पहल को मजबूत करने के लिए सकारात्मक प्रतिक्रिया का उपयोग करें उपरोक्त कार्यों के अलावा, आपके लिए व्यक्तियों या समूहों के लिए सकारात्मक प्रतिक्रिया देने के लिए जरूरी है जो पहल का प्रदर्शन करते हैं और कार्यस्थल में कठिन समस्याओं का सामना करते हैं। अपनी प्रतिक्रियाओं को सकारात्मक व्यवहार और परिणामों पर उनके प्रभाव को निर्दिष्ट करके मूल्यवान बनाएं। दैनिक आधार पर कुल्ला और दोहराएं।

निचला-रेखा:

प्रबंधक के रूप में सफलता आपकी तकनीकी बुद्धि के बारे में कम है और दूसरों में सबसे अच्छी चीज करने की आपकी क्षमता के बारे में ज्यादा हैअतीत में आपकी इतनी अच्छी तरह से सेवा करने वाली विशेषज्ञता को अब दूसरों के समर्थन और विकास पर ध्यान केंद्रित करने वाले नए कौशल के लिए पिछली सीट लेनी चाहिए। अपने पेशेवर मिशन को फिर से शुरू करने से शुरू करें और फिर उन कौशल की एक नई परत पर ध्यान केंद्रित करें जो एक प्रबंधक और नेता के रूप में आपके विकास को समर्थन देंगे।