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एक निष्कासन के माध्यम से जा रहे एक दर्दनाक अनुभव हो सकता है चाहे पदोन्नति स्वैच्छिक या अनैच्छिक है, पदावनत कर्मचारियों को अक्सर शर्मिंदगी और असफलता का कुछ अर्थ होता है। यह स्वाभाविक है।
किसी भी विशेष कारण के लिए सही कारणों के कारण, पदावनत कर्मचारी के कई सहकर्मियों को स्वाभाविक रूप से नकारात्मक रूप में एक अवक्षेपण दिखाई देता है, इसलिए कर्मचारी की शर्मिंदगी कुछ हद तक उचित है। एक उच्च पद पर सफल नहीं होने से विफलता की भावना उत्पन्न होती है।
समय के साथ, कर्मचारी को वह कभी भी सबसे अच्छा करियर के कदम के रूप में अवमन्दन देख सकता है, लेकिन फिलहाल, यह एक चुनौती है चिकनी रद्दीकरण संक्रमण बनाना दीर्घकालिक सफलता की कुंजी है।
आकलन करें कि व्यय के कारण क्या हुआ
कई चीजों के कारण दमन हो रहे हैं उनमें से कुछ कारण एक कर्मचारी के कार्यों से संबंधित हैं अन्य कर्मचारी के नियंत्रण के बाहर पूरी तरह से बाहर हैं कुछ व्यक्तित्व कई योगदान कारकों के कारण होते हैं
कर्मचारियों को अक्सर खराब प्रदर्शन के लिए पदावनत किया जाता है संगठन के भीतर किसी कर्मचारी को पदोन्नत करने के बाद ऐसा होने लगता है। कर्मचारी को पदोन्नति के योग्यता नहीं मिलेगी कि कर्मचारी को पिछली स्थिति में उत्कृष्ट प्रदर्शन नहीं था। एक बार उच्च-स्तरीय भूमिका ग्रहण करने के बाद, कर्मचारी का प्रदर्शन फिसल जाता है कर्मचारी उत्पादक निम्न-स्तरीय कर्मचारी से एक अनुत्पादक उच्च-स्तरीय एक में बदल जाता है। एक अवधारणा इस को उलट देता है, लेकिन पदवी कर्मचारी के लिए एक झटका है
-3 ->प्री-पदोन्नति की स्थिति पूरी तरह से दोहराई नहीं जा सकती।
स्थितिजन्य कारकों के कारण भी हो सकता है। बजट में कटौती और पूर्णकालिक समकक्ष पदों में कटौती संगठनों को मजबूर करने के लिए अपने कर्मचारियों को चारों ओर घूमना। सरकारी संगठनों को इन प्रबंधन-निर्देशित पदोन्नतियों को पूरा करने की सख्त नीतियां हैं।
कर्मचारियों का कार्यकाल और प्रलेखित प्रदर्शन मूल्यांकन अक्सर खेल में आते हैं
सीखने की प्रक्रिया में पहला कदम यह है कि क्या हुआ है। जब बुरी चीजें होती हैं, तो कम से कम आप उनसे सीख सकते हैं। भावी गलतियों को रोकने के लिए सीखने वाले पाठों को लागू किया जा सकता है।
अपनी भावनाओं पर कार्रवाई करें
एक बार जब आपने एक बौद्धिक समझ हासिल की है, तो क्या करें, अगली बात करना आपकी भावनाओं को संसाधित करता है आप जिस तरह से भावनात्मक रूप से प्रभावित हुए हैं उसके आधार पर, आपको बौद्धिक समझ को आगे बढ़ने से पहले पता होना चाहिए।
अपनी भावनाओं को संसाधित करने से आपको रणनीतिक होने की अनुमति मिलती है जब आप अपने डेमोशन तक की घटनाओं के अपने संस्करण का संचार करते हैं
रद्दीकरण के बारे में सही तरीके से ईमानदार रहें
जब भी लोगों को काम पर रखा जाता है, निकाल दिया जाता है, पदोन्नत, पदावनत या स्थानांतरित होता है, तो संगठन में अन्य लोग उन फैसलों में क्या सोचते हैं, इस बारे में अनुमान लगाते हैं। एक पदावनत कर्मचारी के रूप में, आप केवल एक ही व्यक्ति हैं, जो रिकॉर्ड को सीधे सेट कर सकते हैंआपका प्रबंधक वह या वह कह सकता है, में सीमित है, और लोग संदेहपूर्ण होंगे क्योंकि प्रबंधक की गोपनीयता की रक्षा करने का कर्तव्य है। पदावनत कर्मचारी की एक स्पष्ट पूर्वाग्रह है, और बुद्धिमान लोग यह मानते हैं कि, लेकिन यह व्यक्ति की कहानी सत्य की सबसे करीबी बात है जो दूसरों को यथोचित रूप से मिल सकती है।
यहां तक कि अगर अवसाद एक भयानक अनुभव था, तो आप सकारात्मक पहलुओं को चला सकते हैं। उदाहरण के लिए कहने के बजाय, कि आपके प्रबंधक को अवास्तविक उम्मीद थी कि कोई भी नहीं रह सकता था, आप कह सकते हैं कि आप महसूस करते हैं कि आप स्थिति की उम्मीदों को पूरा नहीं कर सकते। उत्तरार्द्ध कथन आपके प्रबंधक से दोषी ठहराए गए और आपको यह पता चलता है कि रद्दीकरण का कारण क्या हुआ।
व्यवहार और ईमानदारी शो परिपक्वता। आप संगठन को दिखाते हैं कि आप निराश हो सकते हैं, फिर भी अनिच्छा और विलोपन से बचना ईमानदारी आप अपने सहयोगियों के साथ विश्वसनीयता बरकरार रखने में मदद करता है। ईमानदारी के साथ पानी भरने के लिए नहीं सावधान रहें क्रूर ईमानदारी निपुण है और विवेक की कमी का पता चलता है।
एक सकारात्मक दृष्टिकोण रखें
आपको अवमन्दन पसंद नहीं है, लेकिन आपको सकारात्मक दृष्टिकोण बनाए रखना होगा।
किसी को भी उम्मीद है कि पदावनति के घोषित होने के बाद किसी हद तक हॉल के माध्यम से सीट नहीं करने के लिए एक पदावनत कर्मचारी होना चाहिए। दूसरी ओर, कोई भी ऑस्कर ग्रुच या डेबी डाउनर को कार्यालय संस्कृति में नहीं मिलना चाहता है
बुरी स्थिति में एक सकारात्मक दृष्टिकोण से अनुग्रह और कृतज्ञता दर्शाती है। ईमानदारी की तरह, आप पानी के नीचे जा सकते हैं दूसरों को नकली और उच्छृंखल के रूप में अवास्तविक सकारात्मक अनुभव।
मुखिया गपशप
लोग बात करने जा रहे हैं वे सोचने जा रहे हैं, और उन अटकलों की अफवाहें हो जाएंगी। आप अफवाहें नहीं सुन सकते हैं क्योंकि वे आपके बारे में हैं कुशल ईमानदारी और सकारात्मक दृष्टिकोण अफवाहों को झंझटाने में काफी लंबा रास्ता तय करते हैं। अगर आपको एक अफवाह के बारे में पता चला है, तो उसे सिर-ऑन करें आपको इसे हर किसी के सामने संबोधित करने की ज़रूरत नहीं है यदि आप इसे एक व्यक्ति के साथ संबोधित करते हैं, तो वह कहानी अफवाह के रूप में तेज़ी से फैल जाएगी।
संक्रमण का अंत
लोगों को एक संक्रमण की उम्मीद है जब किसी व्यक्ति का अवमूल्यन हो। वे जो उम्मीद नहीं करते हैं वह हमेशा के लिए दुख की भावनाओं और अस्वस्थता के लिए है। सुनिश्चित करें कि संक्रमण वास्तव में समाप्त होता है अपनी पुरानी भूमिका निभाने के लिए और अपनी नई एक को गले लगाओ।
गलत तरीके से रद्दीकरण को कैसे नियंत्रित करें
गलत कंपनी के बारे में जानकारी, जब कोई कर्मचारी कर्मचारी, कर्मचारी सुरक्षा, अपील कैसे करें, और कैसे हटाया जा रहा है
एक फिर से शुरू और कवर पत्र में एक रद्दीकरण की व्याख्या कैसे करें
आप के साथ क्या करना चाहिए जब आप पदावनत हुए हैं तो आपके फिर से शुरू और कवर पत्र? यहां बताया गया है कि कैसे एक फिर से शुरू और कवर पत्र में एक Demotion व्याख्या करने के लिए