सफल सामरिक नियोजन विचारों

संगठनों के लिए सामरिक योजना मजेदार नहीं माना जाता है। सामरिक नियोजन अक्सर दबाव में किया जाता है क्योंकि यह आवश्यक है सामरिक योजना महत्वपूर्ण है, फिर भी ऐसी कई योजनाएं बुककेस पर पाए जाते हैं, डेस्कटॉप के इस्तेमाल पर नहीं।

अच्छी तरह से किया गया, एक रणनीतिक योजना एक उपयोगी फ़ोकस प्रदान करती है जो संगठन को अपने मिशन के लक्ष्यों के प्रति उत्साह और चालित करती है, साथ ही यह मिशन को दूसरों को भर्ती करने के लिए एक दस्तावेज प्रदान करता है।

संक्षेप में, एक सफल उद्यम चलाने में समय, प्रतिभा और संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक रणनीतिक योजना एक महत्वपूर्ण मार्गदर्शिका है।

सामरिक योजना को पूरा करने का बेहतर तरीका

हम छुट्टियों की योजना कैसे करते हैं? मजेदार स्थानों की यात्रा करने के लिए हम यात्रा के ब्रोशर और पत्रिकाएं पढ़ते हैं। हम एक छुट्टी की योजना बनाने की प्रक्रिया में ऊर्जा का निवेश करते हैं रणनीतिक योजना में ऊर्जा कहां है? रचनात्मक कदम जो संभावनाओं की कल्पना करता है और ऊर्जा उत्पन्न करता है, वह आम तौर पर गायब है। नियोजन से पहले विचार करना एक तार्किक है, फिर भी सबसे सामरिक नियोजन प्रक्रिया नियोजन से पहले अपर्याप्त समय लगता है। एक सामरिक योजना को पूरा करने की इच्छा काम शीट पर रिक्त स्थान को भरने के बारे में सोचने के लिए शीघ्रता से तैयार हो गई।

इसके बजाय, जब प्रमुख हितधारकों को एक रचनात्मक सोच के कदम के लिए आमंत्रित किया जाता है, तो यह सभी प्रतिभागियों को संलग्न करता है और उन्हें सक्रिय करता है। यह वह जगह है जहां नए विचार उत्पन्न किए जाते हैं, जहां नवीन संभावनाओं को देखा जाता है, और जहां चरण कार्यान्वयन सफलता के लिए निर्धारित है।

अधिक हितधारक सोच और अन्वेषण में शामिल हैं, वे जो अधिक भावनात्मक और बौद्धिक ऊर्जा का निवेश करते हैं, और जितनी अधिक संभावना है कि कार्यान्वयन सफलतापूर्वक हो जाएगा

सामरिक सोच और अन्वेषण

एक रणनीतिक योजना केवल मौजूदा गतिविधियों की एक वृद्धिशील सूची नहीं होनी चाहिए, लेकिन नए विचारों का कम से कम 20% 'एएच हा' कारक होना चाहिए।

अन्यथा, एक रैखिक, वृद्धिशील योजना यथास्थिति बनाए रखने की तुलना में थोड़ी अधिक होगी, जैसे पानी चलना इस आधार के साथ, पूर्व रणनीतिक योजना चरणों में रचनात्मक और अभिनव सोच को शामिल करने की आवश्यकता होती है। यह अवस्था बिना किसी बाधा के अन्वेषण संभावनाओं में से एक होनी चाहिए, योजना के एक उत्तेजक और मनोरंजक भाग इस प्रकार, नए विचारों को जानें, उन्हें एक्सप्लोर करें, और संगठन के उद्देश्य से उन्हें संरेखित करें।

सोचें: सामरिक सोच के इस पहले चरण में प्रश्नों को व्यापक होना चाहिए, बुद्धिशीलता के विचारों के समान होना चाहिए, फिर भी इनके चारों ओर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए: उद्योग या व्यापारिक शीर्षक कहां है? ग्राहकों को अगले वर्ष और उससे आगे की ज़रूरत या क्या चाहिए? सृजनात्मक सोच विधियों का उपयोग करते हुए, टीम को सभी तरह के विचारों पर विचार करना चाहिए, जिनमें पागल वाले शामिल हैं

यह पूछने के लिए एक क्रम है:

1. उद्योग या व्यापार क्षेत्र में रुझान क्या हैं?
2. रुझानों को देखते हुए, तीन नए विचार क्या हैं, जो आप अपने सर्वोत्तम उत्पाद / सेवाओं में जोड़ सकते हैं?
3. रुझानों को देखते हुए, आपको किन उत्पादों या सेवाओं को बदलना चाहिए या समाप्त करना चाहिए?
4. रुझानों को देखते हुए, आपको नए उत्पादों या सेवाओं पर विचार क्यों करना चाहिए?

अन्वेषण करें: विचारों के प्रत्येक समूह के लिए, उन्हें विस्तारित करें और सफलता के एक नए पठार पर अपने संगठन की स्थिति के लिए अपनी क्षमता का पता लगाएं।

इस स्तर के दौरान, किसी विचार की व्यवहार्यता या लागत पर चर्चा करने से बचने के लिए महत्वपूर्ण है। बुद्धिशीलता मोड जारी रखें प्रतिबंधों को नियोजन चरण में माना जाएगा।

विचारों को तलाशने के लिए ये कुछ प्रश्न हैं:

1. एक महान विचार से एक अच्छा निर्णय लेने के लिए आपको किस मानदंड का उपयोग करना चाहिए?
2. यदि कार्यान्वित किया गया है, तो कौन से विचार अन्य व्यवसायों में आपका भेद करेगा?
3. यदि आप किसी भी विशिष्ट विचार पर कार्रवाई करते हैं, तो कार्रवाई करने के लिए क्या प्रभाव (सकारात्मक और नकारात्मक दोनों) होगा? अगर कोई कार्रवाई नहीं की जाती तो क्या होगा? कोई प्रभाव?
4. क्या मौजूदा उत्पादों और सेवाओं के लिए कम से कम 20% अधिक मूल्य जोड़ सकता है? 20% कुछ हद तक मनमाना है। एक नंबर चुनें अगले 12 महीनों में कारोबारी माहौल में कितना बदलाव की उम्मीद है? लक्ष्य कम से कम स्थानांतरण प्रतिस्पर्धी माहौल के साथ आगे बढ़ना जारी रखना है।

सामरिक योजना: सामरिक सेगमेंट

सोच और अन्वेषण सामरिक क्षेत्र पर विचार किया जा सकता है, जबकि नियोजन चरण सामरिक क्षेत्र है। योजना के चरण के दौरान, योजना के सर्वोत्तम विचारों को चुनने में धन और संसाधन बाधाओं की वास्तविकताओं को लाया जाता है। यह है कि अंतिम रणनीतिक योजना के लिए विकल्प चुनने के लिए वांछित मानदंडों के आधार पर निर्णय लेने के उपकरण का उपयोग किया जाता है।

उदाहरण के लिए, मानदंड निम्न हो सकते हैं:

• स्थापित करने की लागत,
• नई सेवा की पेशकश को पूरा करने के लिए आवश्यक समय,
• मौजूदा उत्पादों और सेवाओं के साथ फिट होना, और
• विकास और लाभप्रदता के लिए संभावित

नियोजन में, ताकत और कमजोरियों, अवसरों और खतरों (एसओडब्ल्यूटी), प्रतिस्पर्धा और उपलब्ध संसाधनों का विश्लेषण करने के लिए पारंपरिक कदम खेल में आते हैं। इन उत्तरार्द्ध पहलुओं ने निर्णय लेने की दिशा में आगे की तरफ निर्देशों का एक अलग सेट प्रदान किया है। ध्यान दें कि SWOT में कई अवसरों को विचार में माना जाएगा और मंच का पता लगाया जाएगा। इस चरण के लिए यहां कुछ सवाल हैं:

1. विचारों में से कौन सा अभियान तुरंत, अल्पावधि और लंबी अवधि में फिट है?
2. विचारों के लिए समय, प्रतिभा और संसाधन क्या हैं?
3. विचारों में से कौन सा रिटर्न-ऑन-इनवेस्टमेंट सबसे पहले लागू हुआ है?
4. योजना को लागू करने के लिए किसी को क्या करना है, क्योंकि यह लोगों, कौशल, तकनीक और फंड से संबंधित है?

सामरिक योजना और सामरिक योजनाओं के बारे में अंतिम उपयोगी विचार

आप कौन हैं (शक्तियां और कमजोरियों), ग्राहक क्या चाहता है (अवसरों और खतरों), और आपके लिए क्या उद्देश्य है (उद्देश्य और मिशन) के तीन इंटरलॉकिंग रिंगों पर विचार करें। इन तीनों रिंगों द्वारा बनाए गए केंद्रीय चौराहों से केवल आपके परिस्थितियों की पेशकश की जा सकने वाले अद्वितीय अवसर प्रकट होंगे। यह विशिष्ट प्रतिच्छेदन को आपके फिट कहा जा सकता है, जहां कोई अन्य संगठन एक ही स्थिति नहीं है।

प्रतिस्पर्धा से अलग होने के लिए इस क्षमता को खोना मत वास्तव में, रणनीतिक योजना आपके अद्वितीय फिट को खोजने के लिए एक माध्यम है। यदि आप एक रणनीतिक योजना पर विचार करते हैं, तो केवल एक कामकाजी मार्गदर्शिका है और प्रस्तुति के लिए एक औपचारिक दस्तावेज नहीं है जिसे पूर्ण विवरण की आवश्यकता होती है, फिर सफल कार्यान्वयन के लिए एक उच्च संभावना है

सामरिक योजना, विजन स्टेटमेंट्स, मिशन स्टेटमेंट्स, वैल्यू और लक्ष्य सेटिंग के बारे में अधिक

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