कमांड की श्रृंखला - परिभाषा और चुनौतियां

क्या आप कमांड की श्रृंखला के बारे में और जानने में रुचि रखते हैं? कमांड का चेन सैन्य, धार्मिक संस्थानों, निगमों, सरकारी संस्थाओं और विश्वविद्यालयों सहित परंपरागत रूप से अपने रिपोर्टिंग रिश्तों को संरचित करने के तरीके को बताता है।

रिश्तों की रिपोर्टिंग एक संगठनात्मक संरचना को संदर्भित करता है जिसमें प्रत्येक कर्मचारी एक संगठनात्मक चार्ट पर कहीं रखा जाता है

कर्मचारी एक कर्मचारी को रिपोर्ट करते हैं जो एक संगठनात्मक चार्ट पर उनके ऊपर सूचीबद्ध है।

जब हर कर्मचारी एक अन्य कर्मचारी को रिपोर्ट करता है, निर्णय और संचार कसकर नियंत्रित होते हैं और संगठन के माध्यम से कमांड की श्रृंखला को कम करते हैं। यह संगठनों में कमांड की श्रृंखला के लिए एक जानबूझकर, पारंपरिक संरचना है, जो सूचनाओं के प्रसार और नियंत्रण और सत्ता के नियंत्रण को नियंत्रित करना चाहते हैं।

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कमांड की पारंपरिक श्रृंखला में, यदि आप एक संगठनात्मक चार्ट पर चित्रित रूप से प्रस्तुत रिश्तों को देखते हैं, तो राष्ट्रपति या सीईओ कमांड की श्रृंखला में शीर्ष कर्मचारी हैं उनके सीधे रिपोर्टिंग स्टाफ चार्ट की दूसरी पंक्ति पर कब्जा कर रहे हैं।

उनके सीधे रिपोर्टिंग स्टाफ तीसरे पंक्ति पर दिखाए जाते हैं और आगे एक संगठन में रिपोर्टिंग रिश्तों के माध्यम से। संगठन के प्रत्येक स्तर पर कमांड की श्रृंखला को कम करते हुए, सार्थक निर्णय लेने की शक्ति कम हो जाती है।

सूचना प्रवाह, निर्णय लेने, शक्ति और प्राधिकरण के आयोजन के लिए यह पदानुक्रमित विधि मानता है कि संगठन का प्रत्येक स्तर उस स्तर के अधीन है जिसे यह रिपोर्ट करता है।

कर्मचारियों के बारे में रिपोर्ट करने के लिए अधीनस्थ की तरह शब्दावली और अन्य कर्मचारियों को रिपोर्ट करने वाले कर्मचारियों का उल्लेख करना, जैसे कि प्रबंधकों, पारंपरिक पदानुक्रमित भाषा और सोच का हिस्सा हैं।

कमांड और नियंत्रण संगठनों के भीतर कमांड की श्रृंखला में आंतरिक हैं कमांड की श्रृंखला को आगे बढ़ाना आपकी नौकरी अधिक है, अधिक शक्ति, प्राधिकरण, और आमतौर पर जिम्मेदारी और जवाबदेही, आपके पास है

परंपरागत पदानुक्रमित संरचनाओं में वे संगठनों में कैसे काम करते हैं, इसके बारे में प्लस और माइनस होते हैं।

कमांड के चेन के सकारात्मक पहलू

• स्पष्ट रिपोर्टिंग रिश्तों को नामित कर्मचारियों के साथ मौजूद है, जो जानकारी के संचार के लिए जिम्मेदार हैं, निर्देश प्रदान करते हैं, और प्राधिकरण और जिम्मेदारी निपटाते हैं।
• प्रत्येक कर्मचारी के पास एक बॉस है जिसके कारण कमांड की श्रृंखला में कई स्वामी और विवादित दिशा की समस्या को कम किया जाता है।
• उत्तरदायित्व और उत्तरदायित्व स्पष्ट रूप से सौंपा गया है और प्रत्येक प्रबंधक को कर्मचारियों के एक समूह के लिए एक कार्य निष्पादन की जिम्मेदारी है कर्मचारियों को भ्रम नहीं है कि संसाधनों, सहायता और प्रतिक्रिया के लिए किसके पास जाना है।
• एक विशिष्ट सादगी और सुरक्षा मौजूद है जब आप एक संरचित, स्थिर, नियंत्रित पदानुक्रमित झरना में लोगों और रिश्तों को व्यवस्थित करते हैं।
• कमांड के चेन ग्राहकों और विक्रेताओं के साथ संपर्क करते हैं, जो कर्मचारी जो उनके संपर्क में फैसले के लिए जिम्मेदार हैं। नौकरी के खिताब, जो संगठन के प्रत्येक स्तर को परिभाषित करते हैं, आगे संस्थागत हितधारकों और बाहरी लोगों के लिए अधिकार और जिम्मेदारी का संचार करते हैं।
• कमान संगठन की चेन की चुनौतियां

कमांड की सोच की चेन एक औद्योगिक युग में उत्पन्न हुई जब काम में अधिक दबे हुए गतिविधियों, कम जानकारी और संचार विकल्प सीमित थे, निर्णय लेने और प्राधिकरण स्पष्ट रूप से एक एक संगठन चार्ट के शीर्ष पर या उसके पास कुछ व्यक्ति

• आज के संगठन संचार विकल्पों की अधिकता, अधिक बौद्धिक रूप से चुनौतीपूर्ण और सूचना आधारित नौकरियों का अनुभव करते हैं, और तेजी से निर्णय लेने की आवश्यकता है। कमांड की श्रृंखला, कई मायनों में, इन नए संगठनात्मक विकल्पों और जरूरतों को बाधित करती है।
• जब हर जगह जानकारी उपलब्ध होती है, एक श्रेणीबद्ध आदेश जो विभिन्न स्तरों के कर्मचारियों द्वारा आवश्यक निर्णय और सूचना के संचार को सुनिश्चित करता है, जानकारी के प्रसार के लिए अनावश्यक है।
• एक चुस्त काम के माहौल में लचीलेपन और तेज निर्णयों की आवश्यकता के लिए कर्मचारियों को संगठन के सभी स्तरों से सीधे संवाद करने की आवश्यकता होती है। बॉस के उपलब्ध होने के लिए कई दिनों की प्रतीक्षा करना स्वीकार्य नहीं है यदि कोई ग्राहक की आवश्यकता नाकाम हो जाती है या कर्मचारी का काम धीमा हो जाता है। कर्मचारी को अपने मालिक के मालिक या राष्ट्रपति के साथ बात करने या अपने आप से निर्णय लेने में सक्षम होना चाहिए।
• यदि इच्छा कर्मचारियों को विकसित करना है जो तत्काल किसी ग्राहक की जरूरत का जवाब दे सकते हैं, क्योंकि ग्राहकों को इस तेजी से बढ़ती दुनिया में तुरंत्ता होने की आवश्यकता है, कर्मचारियों को तुरंत जानकारी प्राप्त करने और समय पर ग्राहक की जरूरतों को पूरा करने के बिना निर्णय लेने में सक्षम होना चाहिए तौर तरीका।
• नौकरियां अब सख्ती से परिभाषित नहीं हैं और वर्तमान उम्मीद कर्मचारी के सशक्तिकरण, स्वायत्तता और फैसले लेने वाले अधिकार को बढ़ाती है जहां निर्णय की आवश्यकता के करीब है।
• संगठन की आसानी पर संगठन की आसानी के लिए पदानुक्रमित आदेश मौजूद हो सकता है और एक संगठनात्मक चार्ट पर कमांड की श्रृंखला में बताए गए रिश्तों की रिपोर्ट कर सकते हैं। लेकिन, रेखाएं और पूर्व कठोरता धुंधली हैं

अतीत में, अगर किसी कर्मचारी ने मालिक के मालिक से बात करने के पक्ष में अपने मालिक को निस्तारित किया है, तो कर्मचारी को स्पष्ट संचार मिला है कि आदेश की श्रृंखला एक उद्देश्य के लिए जगह में थी।

जब भी संस्थाएं अपने कुछ अवशेषों को बरकरार रखती हैं, जब सूचना इतनी स्वतंत्र रूप से परिचालित होती है और संगठन के किसी भी सदस्य के साथ संचार बहुत आसान होता है तो कमांड की श्रृंखला को लागू करना बहुत मुश्किल होता है

एक व्यक्ति के प्रबंधक के नियंत्रण की अवधि अतीत से अधिक रिपोर्टिंग कर्मचारियों के साथ व्यापक हो गई है।

यह परिवर्तन प्रबंधक को अधिक स्वायत्तता की अनुमति देने के लिए मजबूर करता है तकनीक ने पदानुक्रम को धुंधला कर दिया है क्योंकि जानकारी किसी भी कर्मचारी को सभी समय तक उपलब्ध है।कई संगठन विकेंद्रीकृत निर्णय लेने के मूल्य का अनुभव कर रहे हैं।

स्थिति पावर

कमांड की श्रृंखला की अवधारणा के भीतर, स्थिति शक्ति अभी भी संगठनों में एक भूमिका निभाती है यह परंपरागत पदानुक्रमित संगठन का द्वि-उत्पाद है

उदाहरण के लिए, एक छोटे से विनिर्माण कंपनी के एक गुणवत्ता विभाग पर्यवेक्षक ने अपनी कंपनी में गुणवत्ता निर्देशक बनने के लिए कहा। उनके शीर्षक में परिवर्तन का कारण यह था कि, अगर वह एक निर्देशक थी, तो लोगों को उनकी बात सुनी होगी और वह जो चाहती हैं वह करना होगा।

यह एक युवा पर्यवेक्षक है, जो अभी भी सीख रहा है कि कैसे अन्य लोगों के माध्यम से काम पूरा किया जाए, लेकिन उसकी धारणा है कि एक

बड़ा शीर्षक उसकी समस्याओं का समाधान करेगा परेशान था। दूसरे उदाहरण में, एक नए कर्मचारी को एक प्रश्न के साथ एक नोट भेजने और उसके संगठन में वीपी स्तर प्रबंधकों को एक समय सीमा तय करने के लिए कहा गया था। अनुरोध ने एक साधारण नोट पर एक घंटे का काम छेड़ा क्योंकि वह

कंपनी में सबसे बड़ा, सबसे महत्वपूर्ण लोगों के लिए जा रहा था आधुनिक प्रबंधन विज्ञान इस बहादुर नई दुनिया में संगठन और ग्राहक सेवा वितरण के लिए अन्य विकल्प तलाश रहा है। लेकिन, इस बीच, यहां तक ​​कि छोटे संगठन भी कमांड के परंपरागत श्रृंखला, संगठन के पदानुक्रमित मॉडल पर वापस आते हैं।

भविष्य में अभिनव संगठनात्मक संरचनाओं के लिए आशा की आशा है जो कर्मचारियों, संगठनों और बाजारों की बेहतर आवश्यकताओं का अनुकरण करते हैं। लेकिन, पदानुक्रमित सोच, आदेश की एक श्रृंखला, और स्थिति और खिताब के लिए शक्ति का श्रेय अभी भी मौजूद है

इसके अतिरिक्त, आप कमांड की अवधि श्रृंखला देखेंगे जो संगठनों में

पदानुक्रम, चोंच आर्डर और स्थिति शक्ति के रूप में संदर्भित है। जॉब टाइटल और संगठन चार्ट के लिए अधिक संबंधित

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