इससे पहले कि आप एक आयात / निर्यात व्यापार शुरू करें

मुझे आशा है कि मैं स्वप्न नहीं देख रहा हूँ मैंने सुना है कि आपके पास आयात या निर्यात करने के लिए तैयार एक बढ़िया उत्पाद है, अब आपको केवल कुछ अच्छे ग्राहकों के हाथों में यह करना है, और आप अंतरराष्ट्रीय व्यापार निर्वाण के लिए बंद हैं। रुको, इतनी जल्दी नहीं आप कैसे जानते हैं कि उत्पाद बेचेंगे? क्या आप इसे पैसे बेचेंगे? आपको उत्पाद का मूल्य कैसे देना चाहिए? सभी आयातकों और निर्यातकों को इन सवालों का कुछ बिंदु पर सामना करना होगा यदि वे वैश्विक बाजार में सफलता हासिल करना चाहते हैं।

इस प्रक्रिया में आपको मार्गदर्शन करने के लिए कुछ समाधान दिए गए हैं।

एक गुणवत्ता वाले उत्पाद या सेवा करें

एक ऐसी उत्पाद या सेवा के साथ शुरू करें जिसे आप जानते हैं - हर जगह नहीं, कम से कम कहीं भी। यदि आप ट्रैकिंग रुझानों, संभावित रुझानों को खोलना या गेम-बदलते रुझान बनाने के लिए एक आदत डालते हैं, तो आप विजेता को चुनने की अपनी बाधाओं में सुधार करेंगे। Beanie Babies (दिखाए गए अनुसार), या गोभी पैच गुड़िया नामक भरवां जानवरों की लोकप्रिय रेखा याद रखें? यदि आप उन उत्पादों के निर्यात की संभावना का आकलन करते हैं तो इससे पहले कि वे सबसे ज्यादा बिकने वाले उत्पाद बन गए, आप बहुत ही कम अवधि में चार बार अपने आप को एक करोड़पति बनाते। यह जापान के हैलो किट्टी लाइन उत्पादों के लिए भी सही है, जो कि 1 9 74 में जापानी कंपनी सनरोओ द्वारा निर्मित एक काल्पनिक चरित्र पर आधारित है। क्या आप उस उत्पाद को जल्दी से मिला और सैनियो से विशिष्टता के लिए इसे संयुक्त राज्य अमेरिका में बाजार में बेचने के लिए कहा कंपनी का नाम यहां सफलता की कहानी के रूप में उल्लिखित किया जाएगा।

यह ऐसी दूरदर्शिता है जिसे आयात और निर्यात विजेताओं को लेने के लिए आवश्यक है

अपनी वित्तीय स्थिति को ट्रैक करें

चाहे आप किस प्रकार का व्यवसाय चलाते हैं, आप तब तक इंतजार नहीं करना चाहते जब तक कि आप अपने कैलेंडर वर्ष के अंत तक नहीं पहुंच पाते, यह पता लगाने के लिए कि आप लाभ और हानि के मामले में कहां खड़े हैं। मासिक वित्तीय-आय बयान, बैलेंस शीट, और नकदी प्रवाह विवरण तैयार करने के लिए - जैसा कि आप जाते हैं, तैयार करना सबसे अच्छा है।

यदि आपने अभी तक कोई बिक्री नहीं की है, तो आप शायद खुद को इस बिंदु से पूछ रहे हैं कि आपको इन विस्तृत वित्तीय रिकॉर्डों को रखने की आवश्यकता क्यों है। यह आसान है: भले ही आपके पास कम से कम बिक्री हो, या कुछ भी नहीं, पहले कुछ महीनों में, आप अभी भी पैसा खर्च कर रहे हैं। आपके पास खर्च हैं और अभी या बाद में, हर व्यवसाय को बढ़ने के लिए कार्यशील पूंजी की जरूरत है।

एक अन्य स्थिति जिसके लिए खर्चों की निगरानी की आवश्यकता होती है, वह हो, जिसमें आपकी कंपनी को कुछ महीनों के लिए चलाने के बाद, आप अपने व्यवसाय को बढ़ाने में सहायता के लिए एक बैंक के पास जाने का निर्णय लेते हैं। अगर आप एक अच्छी क्रेडिट संभावना रखते हैं, तो इससे पहले कि बैंक निर्णय लेता है, उसे आपके कंपनी के वित्तीय इतिहास पर कुछ विवरण देखने की जरूरत है-अर्थात्, आपके साल-दर-साल की बिक्री, व्यय, लाभ और हानि बयान, आपके सीपीए द्वारा तैयार किए गए या एक सम्मानित लेखा संगठन यह न केवल आपको लागतों को नियंत्रित करने में मदद करता है, बल्कि आपको एक नज़र में भी बताता है यदि आप पैसे कमा रहे हैं या इसे खो चुके हैं और जहां समायोजन की आवश्यकता है।

प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण का विकास करें

चाहे आप आयात कर रहे हों या निर्यात कर रहे हों, आपको प्रतिस्पर्धी कीमतों का विकास करना चाहिए, जिसमें आपका लाभ मार्जिन या कमीशन शामिल हो, चाहे जो भी हो। निर्धारित करने के लिए निम्न मानदंडों पर विचार करें कि आप अपने मार्कअप पर कितना उच्च या निम्न कर सकते हैं:

• विशिष्टता: क्या आप पहले बाजार में हैं-उसके बाद कीमत अधिक होगी
• गुणवत्ता: उत्पाद की गुणवत्ता अपस्केस या सीमांत कीमत के हिसाब से है।
• आपकी लागत: यदि यह उच्च है, तो अपना मार्कअप कम रखें
• नवीनता: स्थापित किए गए नए और निम्न पर कीमतें
• ग्राहक संपर्क: क्या ग्राहक आपके उत्पाद की मांग करता था या क्या आपने ग्राहक से संपर्क किया था?
• उत्पाद स्थिति: उस कीमत को निर्धारित करने के लिए इसे सर्वश्रेष्ठ प्रकाश में रखें, जिस पर आप इसे बेच सकेंगे।
• प्रत्यक्ष: आप एक उच्च लाभ मार्जिन खरीद सकते हैं
प्रतिस्पर्धा: वैश्विक गेम में खेलने के लिए मूल्य (प्रतिस्पर्धा)
• सरकारी नीतियां: मूल्य नीतियों पर प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव पड़ सकता है
• क्या आप अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रसिद्ध सेलिब्रिटी से जुड़े हैं? अपने आप को एक सेलिब्रिटी के साथ काम करने के लिए भाग्यशाली मानते हैं, और उच्च मूल्य के लिए जाते हैं।