कार्यस्थल को प्रशिक्षण स्थानांतरित करने की युक्तियां

क्या आप अपने प्रशिक्षण प्रतिभागियों को सीखने वाले मैग्नेट में बदल सकते हैं जो अपने अगले प्रशिक्षण अवसर में भाग लेने के लिए इंतजार नहीं कर सकते हैं? पूर्ण रूप से। क्या आप समय, ऊर्जा और धन के परिणामस्वरूप बेहतर प्रदर्शन कर सकते हैं, जो आप प्रशिक्षण में निवेश करते हैं? पूर्ण रूप से। आपको बस ध्यान देने की आवश्यकता है:

• जो प्रशिक्षण को प्रस्तुत करता है,
• प्रशिक्षण कैसे दिया जाता है, और
• प्रतिभागियों से आपकी अपेक्षा की भूमिका

प्रशिक्षण सत्र के दौरान कौन सा प्रतिभागियों ने कार्यस्थल में प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए सभी अंतर किए हैं

प्रशिक्षण के बारे में शिकायतों का समाधान करने के लिए इन छह विचारों का इस्तेमाल करें (मेरे पास समय नहीं है, यह समय की बर्बादी है, मेरे मालिक मुझे कुछ भी सीखने नहीं देंगे) और आपके कार्यस्थल में प्रशिक्षण हस्तांतरण के साथ बेहतर प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं।

प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए 6 टिप्स

• ट्रेनर एक अंतर बनाता है मैंने कभी भी सबसे प्रभावी प्रशिक्षण सत्रों में से एक हिस्सा जनरल मोटर्स में शामिल किया था एक निगम-व्यापी संस्कृति परिवर्तन प्रक्रिया के भाग के रूप में, सभी कर्मचारियों ने एक ही शैक्षिक सत्र में भाग लिया।
  कुंजी घटक प्रशिक्षक था। वह एक जीएम कार्यकारी थे; उन्होंने उम्मीद की थी कि प्रत्येक व्यक्ति सत्र में भाग लेगा, बदले में, उन लोगों को निर्देशित करेगा जिन्होंने उन्हें सूचना दी। दूसरों को प्रशिक्षित करने की क्षमता प्रशिक्षण प्रतिधारण के सबसे महत्वपूर्ण संकेतकों में से एक है। (एक संगठन के विकास सलाहकार ने सत्रों के साथ भी सहायता की, क्योंकि हर प्रबंधक को उसकी प्रशिक्षित करने की क्षमता का पूरा भरोसा नहीं था।)
  वैकल्पिक रूप से, प्रतिभागियों को उनके उद्योग में अनुभव रखने वाले प्रशिक्षकों के लिए अधिक अनुकूल प्रतिक्रिया होती है। वे उन सुविधाकर्ताओं की सराहना करते हैं जिन्होंने प्रशिक्षण में दी गई समस्याओं और स्थितियों को अनुभव किया है और उन्हें संबोधित किया है। अधिक बारीकी से प्रशिक्षक प्रतिभागियों के वास्तविक जीवन के अनुभव को प्रशिक्षण से जोड़ सकते हैं, जो प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए बेहतर है, नौकरी पर बाद में जानकारी का आवेदन।

• संगठन से एक सुसंगत संदेश के हिस्से के रूप में वर्तमान प्रशिक्षण कक्षाओं को एक दूसरे पर निर्माण करना चाहिए और पहले के सत्रों में सीखी गई सामग्री को मजबूत करना चाहिए। बहुत से संगठन उपलब्ध कक्षाओं और सत्रों के बर्तन या मेनू के रूप में प्रशिक्षण का आदान-प्रदान करते हैं।
  जब प्रशिक्षण सत्रों और प्रशिक्षण सत्रों में दी गई जानकारी के बीच कोई संबंध नहीं होता है, संगठन बुनियादी साझा कौशल, दृष्टिकोण और मूल्यों को मजबूत करने के लिए एक महान अवसर खो देते हैं। प्रशिक्षण को पहले के सत्रों को संदर्भित करना चाहिए, समानताएं खींचना चाहिए, और सामग्री को सुदृढ़ करना चाहिए
  उदाहरण के लिए, एक विश्वविद्यालय पर्यवेक्षी विकास कार्यक्रम ने संचार कक्षा में एक प्रभावी प्रतिक्रिया प्रक्रिया पेश की। इस प्रतिक्रिया मॉडल को फिर से प्रबलित किया गया और संघर्ष समाधान सत्र, प्रदर्शन प्रबंधन सत्र और प्रेरणा सत्र में जोर दिया गया। कार्यस्थल को प्रशिक्षण की जानकारी के हस्तांतरण को सुनिश्चित करने के लिए प्रतिभागियों को एक सतत दृष्टिकोण प्राप्त हुआ, पूरे सत्र में जोर दिया गया।
• अपने कर्मचारियों के साथ प्रशिक्षण सत्र में भाग लेने के लिए प्रत्येक व्यक्ति के प्रबंधक और प्रबंधक के प्रबंधक से पूछें जब एक संगठन के तीन प्रबंधन स्तर एक साथ प्रशिक्षण में भाग लेते हैं, तो प्रतिभागियों को प्रशिक्षण में सीखा विचारों को देखने के लिए अधिक तैयार हो सकता है। यह विशेष रूप से प्रभावी है यदि प्रतिभागी अपने प्रबंधक को नए कौशल की कोशिश कर रहे हैं। सत्र के बाद प्रशिक्षण के सुदृढ़ीकरण के लिए यह भी महत्वपूर्ण है, इस प्रशिक्षण हस्तांतरण श्रृंखला में तीसरे लेख का विषय
• समय अवधि में निर्धारित "खंड" में प्रशिक्षण प्रदान करें मैं लोगों को प्रशिक्षण सत्रों में और अधिक सीखता हूं जो कुछ अच्छी तरह परिभाषित उद्देश्यों के आधार पर विखंडू, छोटी मात्रा में सामग्री प्रदान करते हैं। प्रतिभागियों को इन सत्रों में उपस्थित रहना पड़ता है, शायद प्रति सप्ताह कुछ घंटे, जब तक कि विषय सीखा न जाए।
  इससे प्रशिक्षण सत्रों के बीच प्रतिभागियों को अवधारणाओं का अभ्यास करने की अनुमति मिलती है प्रत्येक अनुवर्ती सत्र में प्रशिक्षण और अवधारणाओं के उपयोग की दोनों सामग्री प्रबलित होती है।
  यह लोगों को उनके वास्तविक कार्य सत्र में प्रशिक्षण को लागू करने में उनकी सफलताओं और कठिनाइयों पर चर्चा करने की सुविधा भी देता है। प्रशिक्षक प्रतिभागियों को अगले बैठक में दिए गए कार्यों को देकर प्रशिक्षण सामग्री का अभ्यास करने में सहायता कर सकता है।
• लोगों को कौशल और जानकारी में प्रशिक्षित करें, जो काम पर तत्काल लागू होते हैं इसका प्रयोग करें या इसे खो दें , प्रशिक्षण के बारे में एक आम बात है यह एक सच बयान है यहां तक ​​कि रणनीतिक कौशल जैसे कि सुनना, कार्यप्रदर्शन प्रतिक्रिया प्रदान करना, और टीम के निर्माण के साथ, प्रशिक्षण की स्थिति में सेट अप करने के लिए प्रतिभागियों को प्रशिक्षण बरकरार रखने में मदद करने के लिए तत्काल और प्राय:
  अनुप्रयोग-आधारित प्रशिक्षण में जैसे सॉफ्टवेयर प्रशिक्षण, प्रशिक्षण के साथ परेशान न करें जब तक कि सहभागियों के पास सॉफ्टवेयर नहीं होता है वास्तव में, प्रशिक्षण अक्सर अधिक प्रभावी होता है यदि वे सत्र में भाग लेने से पहले कार्यक्रम के साथ प्रयोग करते हैं।
• ट्रेनर सत्र के लिए एक सकारात्मक, उत्पादक टोन और सीखने के बाद के आवेदन एक सकारात्मक, सूचनात्मक, ईमानदार खोलने के साथ सेट कर सकता है जो कि व्यवहारिक उन्मुख उद्देश्यों पर बल देता है प्रशिक्षक प्रशिक्षण सत्र को कैसे खोलता है, भागीदार उम्मीदों को प्रबंधित करने की प्रक्रिया शुरू होती है। ("आप इस सत्र में भाग लेने के परिणामस्वरूप निम्नलिखित करने में सक्षम होंगे …")
  क्लेमर ग्रुप के जिम क्लेमर के मुताबिक, "अनुसंधान स्पष्ट रूप से दिखाता है कि बहुत ज्यादा लोग सोचते हैं कि सोच के बजाय एक नए तरीके से खुद को काम करते हैं अभिनय के एक नए तरीके में खुद को। " प्रतिभागियों को यह जानना होगा कि उन्हें सत्र की क्या उम्मीदें मिल सकती हैं ताकि उद्देश्य यथार्थवादी होना चाहिए और अधिक वादा नहीं
  उसी समय, उद्घाटन के लिए मेरे लिए क्या है को तनाव देना चाहिए, सत्र में अपने पूरे व्यक्तित्व के परिणामस्वरूप WIIFM प्रतिभागियों को अनुभव होगा इस पर जोर दें कि प्रशिक्षु के लिए क्या है, सत्र का मूल्य और पूरे सत्र के दौरान जानकारी का मूल्य।

प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए छह और टिप्स के लिए पढ़ें।

कार्यस्थल में प्रभावी प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए और युक्तियां

प्रशिक्षण और विकास कार्य करने के लिए 4 युक्तियाँ (पहले)

• प्रशिक्षण से पहले प्रशिक्षण कार्य करने के लिए 6 टिप्स
• प्रशिक्षण एक अंतर बना सकता है (के दौरान) < 6 प्रशिक्षण और विकास कार्य (के दौरान) करने के लिए और अधिक युक्तियाँ
• हर कोई जीतता है: कर्मचारी प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए 4 युक्तियाँ (बाद)
• 9 प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए और युक्तियाँ (बाद)
• प्रशिक्षण हस्तांतरण केस स्टडी (आवेदन उदाहरण)
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