प्रोजेक्ट और टास्क निर्भरता को समझना

प्रोजेक्ट मैनेजरों को प्रोजेक्ट में व्यक्तिगत कार्य के बीच के रिश्तों के रूप में प्रोजेक्ट निर्भरता का संदर्भ देती है। आरेख। अगले या सफल कार्यों पर जाने से पहले पूर्ववर्ती कार्यों को पूरा किया जाना चाहिए। परियोजना के क्षेत्र को प्राप्त करने के लिए आवश्यक सभी कार्यों को एक दूसरे के लिए उनकी निर्भरता के अनुसार अनुक्रमित किया जाता है, और फिर संसाधन कार्यों से जुड़ा हुआ है और एक परियोजना शेड्यूल तैयार किया गया है।

परियोजना या कार्य निर्भरताएं निम्न के लिए महत्वपूर्ण हैं:

• एक परियोजना योजना में कार्य संकुल (कार्य) को अनुक्रमित करना।
• एक परियोजना योजना में कार्यों का महत्वपूर्ण पथ (सबसे लंबा रास्ता / अवधि) की गणना करना।
• संसाधन और समयबद्धन मुद्दों की पहचान करना और समर्थन करने वाले फैसले करना
• समग्र परियोजना योजना के हिस्से के रूप में निगरानी और प्रबंध
• फास्ट-ट्रैकिंग या क्रैशिंग के माध्यम से शेड्यूल को गति देने के अवसरों की पहचान करना।

प्रोजेक्ट कार्य निर्भरता के उदाहरण:

जबकि एक बड़ी परियोजना के लिए कार्य निर्भरता का विश्लेषण एक जटिल कार्य है जिसे अक्सर कंप्यूटर सॉफ़्टवेयर की आवश्यकता होती है, इस अवधारणा को स्पष्ट करने के लिए कुछ सरल उदाहरणों पर विचार करें।

उदाहरण 1: कॉफी बनाना कल्पना कीजिए कि सुबह में बिस्तर से बाहर निकलना, उथल-पुथल और रसोईघर में अपना रास्ता बनाने के लिए यह पता चलता है कि आप स्वचालित रूप से अपने कॉफी निर्माता को स्वचालित रूप से भस्म करने में भूल गए थे। अब यह आप पर निर्भर है कि आप नींद को हिलाएं और कॉफी बनाने शुरू करें। आप जानते हैं कि आपको निम्नलिखित कार्य पूरे करने होंगे:

• पानी जोड़ें
• कॉफी बीन्स को पीस करें
• फिल्टर में कॉफ़ी को मापें
• कॉफी फिल्टर जोड़ें
• कैरफ़ को हीटिंग ट्रे पर रखें
• प्रेस का काढ़ा < निश्चित रूप से, इस प्रक्रिया के लिए एक उचित आदेश है आप अन्य सभी चरणों को पूरा करने से पहले काढ़ा नहीं दबाएँगे खाते की निर्भरताओं को लेने वाली घटनाओं का उचित क्रम निम्न प्रकार से हो सकता है:

कॉफी की बीन्स को पीसें

1. कॉफी फिल्टर जोड़ें
2. फिल्टर में कॉफी का आकलन करें
3. पानी जोड़ें
4. कैरफ़ को रखें ताप ट्रे
5. प्रेस काढ़ा
6. कार्यों के इस अनुक्रम में, आप कॉफी से पहले किसानों को मैदान में आने से पहले कॉफी में नहीं लगा सकते। कॉफी बीन्स पीसकर फिल्टर में कॉफी को मापने के लिए एक पूर्ववर्ती गतिविधि है। मापने की प्रक्रिया एक सफल गतिविधि है सभी कार्य चरण में पूर्ववर्ती गतिविधियां हैं: प्रेस काढ़ा।

उदाहरण 2: एक नया घर में एक लॉन और लॉन छिड़काव प्रणाली स्थापित करना।

महत्वपूर्ण कार्यों में निम्न शामिल हैं: एसओडी (लॉन) स्थापित करें

• छिड़काव प्रणाली की खोदने के लिए खाइयों को खोदें और स्थापित करें
• बुझाने का सिर खोजें
• बहुत सारे ग्रेड
• खाइयों को भरें > कार्य संबंधी निर्भरता को ध्यान में रखते हुए घटनाओं का उचित अनुक्रम है:
• बहुत कम ग्रेड

बुझानेवाले सिर की स्थिति जानें

1. छिड़काव प्रणाली के नली के लिए खाइयों को खोदें और स्थापित करें
2. खाइयों को भरें
3. लॉन स्थापित करें
4. इस उदाहरण में निर्भरता को समझना, लैंडस्केपर को उपकरण की ग्रेडिंग और खुदाई करने की योजना है, आपूर्ति की उपलब्धता सुनिश्चित करने और प्रत्येक चरण के लिए उचित संसाधन का निर्धारण करना।
5. परियोजना नियोजन निर्भरता के प्रकार:

चार प्रकार की परियोजना नियोजन निर्भरताएं हैं वे कार्य के बीच संबंध स्थापित करते हैं

वे सबसे ज्यादा इस्तेमाल किए जाने वाले क्रम में सूचीबद्ध होते हैं

आरंभ करने के लिए समाप्त करें (एफएस) पहला कार्य दूसरा कार्य शुरू करने से पहले पूरा होना चाहिए। उदाहरण के लिए, कार्य "टेस्ट कोड मॉड्यूल 1" शुरू होने से पहले कार्य "लिखने कोड मॉड्यूल 1" समाप्त होना चाहिए।

समाप्त करें समाप्त करने के लिए (एफएफ) पहला काम समाप्त होने से पहले दूसरा कार्य समाप्त नहीं हो सकता। कार्य "परीक्षण कोड कोड" कार्य "परीक्षण कोड मॉड्यूल x" खत्म होने से पहले समाप्त नहीं हो सकता।

1. प्रारंभ करने के लिए प्रारंभ करें (एसएस) पहला कार्य शुरू होने तक दूसरा कार्य प्रारंभ नहीं होता है "प्रशिक्षण पुस्तिका लिखने के अध्याय 1 लिखने" कार्य शुरू करने से पहले "ट्रेनिंग मैनुअल लिखना" कार्य शुरू करना चाहिए।
2. समाप्त करने के लिए प्रारंभ करें (एस एफ) पहला कार्य दूसरे कार्य को पूरा करने से पहले ही शुरू होना चाहिए। कार्य "मॉड्यूल 3 के लिए सांकेतिक शब्दों में बदलना असाइन करें" कार्य "सभी काम सौंपा" समाप्त करने से पहले शुरू कर सकते हैं।
3. परियोजना नियोजन निर्भरता की श्रेणियां
4. अन्य परियोजनाओं के साथ भी निर्भरताएं हैं

नियोजन निर्भरता तीन श्रेणियों में आती है: तार्किक, संसाधन-आधारित या प्राथमिकता। चार प्रकार की परियोजना नियोजन निर्भरताएं हैं

तार्किक नियोजन निर्भरता:

ये निर्भरताएं हैं जो लॉजिक चालित होती हैं। इसके निर्माण के पहले आप दीवार को पेंट नहीं कर सकते आप कोड मॉड्यूल की जांच नहीं कर सकते जब तक कि यह लिखा न हो।

• संसाधन-आधारित नियोजन निर्भरता: ये निर्भरताएं हैं जहां कार्य अधिक या अधिक जल्दी पूरा किया जा सकता है यदि आपके पास अधिक संसाधन हैं यदि आपके पास एक से अधिक लेखक थे तो पुस्तिका को तेज़ी से लिखा जा सकता है आप अन्य सभी डेवलपर्स को छोड़कर और कोड लिख सकते हैं अन्य परियोजनाओं के लिए प्रतिबद्ध हैं
• प्राधान्य योजना निर्भरता: ये कार्य हैं जो अलग-अलग निर्धारित किए जा सकते हैं, लेकिन परियोजना प्रबंधक इस विशेष क्रम को निर्धारित करने का चयन करता है।
• निचला रेखा: परियोजना प्रबंधकों को उनकी परियोजनाओं में कार्यों के बीच निर्भरता की योजना और प्रबंधन करने में सक्षम होना चाहिए। निर्भरता समयबद्धन और संसाधन गतिविधियों को प्रभावित करती है और परियोजना के समय-निर्धारण में सुधार के अवसरों की तलाश करते हुए इन संबंधों को समझना महत्वपूर्ण है।

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आर्ट पैटी द्वारा अपडेट किया गया