कर्मचारी गलती से निर्णय लेता है और असहमत

पाठक प्रश्न

हमारे नए किराए के मानव संसाधन निदेशक ने अकस्मात मुझे एक भर्ती के लिए एक पाठ भेजा। आम तौर पर यह एक बड़ा सौदा नहीं होगा, सिवाय इसके कि वे भर्ती से पूछ रहे थे कि क्या वह कोई जानता है जो एक विशेष भूमिका को भर सकता है। मानव संसाधन निदेशक ने मेरी गलती का एहसास किया और मुझसे माफी मांगी, लेकिन यह भी बताया कि भूमिका में व्यक्ति को निकाल दिया जा रहा है।

मैं, स्वाभाविक रूप से, दो कारणों से बहुत असहज महसूस करता हूं: एक, मुझे यह पाठ बिल्कुल भी नहीं मिलना चाहिए, क्योंकि यह मुझे एक भयानक स्थिति में डालता है, और दो, मुझे लगता है कि यह लक्षित व्यक्ति एक अच्छा काम कर रहा है

अगर वह एक अच्छी नौकरी कर रही है और निकाल रही है, तो अगला कौन है? एचआर निदेशक पहले से ही पंखों में फंस गए हैं, और अब यह!

मानव संसाधन प्रतिक्रिया

यैक्स यह एक गलती है और उस पर एक बड़ा है। आपके नए एचआर निदेशक के लिए कितना शर्मनाक है आपके व्यवसाय में 10 साल बाद इस तरह की गलती करना एक बात है और हर कोई आपको जानता है और आपको भरोसा करता है। आपके कार्यकाल की शुरुआत में गलती करने के लिए यह एक और बात है इसलिए, हर कोई सहमत हो गया है कि वह गड़बड़ी कर दी है, तो यह कहां कहां है?

ठीक है, एक असुविधाजनक स्थिति में, सुनिश्चित करने के लिए, लेकिन आपको शायद कुछ भी करने की ज़रूरत नहीं है और न ही आपको चाहिए। उसने आपके लिए माफी माँगी और उसकी गलती स्वीकार की, और इस बात पर ज्यादा कुछ नहीं हो सकता है। निस्संदेह इसके बारे में भयानक लगता है, और वह यही है।

लेकिन आप एक दूसरा मुद्दा उठाते हैं: लक्षित व्यक्ति आपकी राय में एक अच्छा प्रदर्शनकर्ता है, जिससे आप महसूस कर सकते हैं कि हर नौकरी जोखिम में है। यहां कुछ चीजें हैं जिन पर आपको विचार करना होगा

आप कैसे जानते हैं कि आपका सहकर्मी एक महान काम कर रहा है?

यह एक गंभीर सवाल है आप देख सकते हैं कि आपके सहकर्मियों ने क्या किया, ज़ाहिर है। आप यह फैसला कर सकते हैं कि क्या वे परियोजनाओं पर विश्वसनीय हैं जहां आप एक साथ काम करते हैं। आप न्याय कर सकते हैं कि क्या वे अच्छे या मतलब हैं लेकिन, आप जो न्याय नहीं कर सकते हैं, अगर कुल मिलाकर, व्यक्ति एक अच्छा काम कर रहा है

क्यों नहीं? क्योंकि यह संभव नहीं है कि आप पूरी पहेली को देखते हैं

लोग एक कोने से बहुत सक्षम और कड़ी मेहनत लग सकते हैं, लेकिन दूसरे से, वे पूरी तरह से अपने सिर पर हैं और संघर्ष कर रहे हैं। एक सहकर्मी के रूप में और प्रबंधक नहीं, शायद आप उन सभी चीजों को नहीं जानते हैं जिन्हें वह योगदान करना चाहती है, और न ही आप ये जानते हैं कि इन गतिविधियों और लक्ष्यों को पूरा करने में वह कितनी अच्छी है।

आम तौर पर प्रबंधक सहकर्मियों से बेहतर जानते हैं कि एक कर्मचारी कैसा प्रदर्शन कर रहा है इसका मतलब यह नहीं है कि आपकी राय मूल्यवान नहीं है, लेकिन इसका मतलब यह है कि आपके पास पूरी तस्वीर नहीं है

आपका सहकर्मी शानदार हो सकता है, लेकिन आपके नियोक्ता की ज़रूरत नहीं है

हर समाप्ति खराब प्रदर्शन या खराब व्यवहार के लिए नहीं है समाप्ति इसलिए हो सकती है क्योंकि पदाधिकारी में कौशल का अभाव है, जिसे आपके नियोक्ता की जरूरत है या भविष्य की आवश्यकता होगी।यह विशेष रूप से प्रासंगिक है जब कौशल ऐसा कुछ नहीं है जो आसानी से प्राप्य हो। ज़रूर, अगर आपका सहकर्मी एक शानदार सामाजिक कार्यकर्ता है, लेकिन बेहतर एक्सेल कौशल की आवश्यकता है, तो वह एक कक्षा ले सकती है।

उसे समाप्त करने और प्रतिस्थापन की भर्ती के लिए यह एक आसान उपाय है लेकिन, क्या होगा अगर आपका सहकर्मी एक शानदार सामाजिक कार्यकर्ता है, लेकिन आपका नियोक्ता परिवार की परामर्श को शामिल करने की स्थिति की जिम्मेदारियों को बदलना चाहता है, और उसके लिए वह लाइसेंस नहीं है?

जब तक वह स्कूल में वापस जाती है और उचित लाइसेंस के लिए परीक्षा पास करता है, तब स्थिति को पकड़ना व्यावहारिक नहीं है

नौकरी का कार्य सभी समय बदलता है आपका सहकर्मी वर्तमान नौकरी का शानदार प्रदर्शन कर रहा है, लेकिन नौकरी बदल रही है और उन्हें किसी दूसरे कौशल सेट की आवश्यकता है।

यह शायद मानव संसाधन निदेशक की गलती नहीं है

मानव संसाधन को कई चीजों के लिए दोषी ठहराया जाता है, और लोगों को गोलीबारी उन चीजों में से एक है। हालांकि, एक सामान्य नियम के रूप में, यह एचआर प्रबंधक का निर्णय नहीं है वह सलाह देती है, और वह सुझाव दे सकती है, लेकिन आखिरकार, यह प्रबंधक का निर्णय है

यह एक नया मानव संसाधन निदेशक है, इसलिए आपके नियोक्ता के पास उस समस्या का एक बैकलॉग हो सकता था, जिसे उसे काम पर रखा गया था, उसे ठीक करने की जरूरत थी। इसे एचआर डायरेक्टर के रूप में देखने के बजाय प्रबंधन को सुधारने में मदद करें, आप इसे एक नए व्यक्ति के रूप में देख रहे हैं और सब कुछ बदल रहा है।

इसके बजाय, विचार करें कि वह ठीक से कर रही है कि वरिष्ठ प्रबंधन ने उसे सबकुछ करने के लिए क्या कहा है

अपनी चिंताएं उठाने के लिए स्वतंत्र महसूस करें, लेकिन निजी तौर पर

किसी भी परिस्थिति में, अन्य सहकर्मियों के साथ इस बारे में बात न करें, विशेषकर लक्षित व्यक्ति आप महसूस कर सकते हैं कि यह आने वाली बातों को जानने के लिए एक दया है, लेकिन यह आपकी नौकरी नहीं है और चीजों को बदतर बना सकता है। वह पहले से ही, पता कर सकते हैं

चूंकि एचआर डायरेक्टर ने आपसे पहले से माफी मांगी है, फिर से उसे फिर से चर्चा करने की आवश्यकता नहीं है। आप क्या कर सकते हैं अपने मालिक को जाता है और आप के साथ चीजें कैसे चल रही हैं इसके बारे में जांच करें। आपके सहकर्मी या ग़लत पाठ का उल्लेख करने की कोई आवश्यकता नहीं है।

बस आगे बढ़ो और अपने खुद के प्रदर्शन के बारे में पूछें अगर और जब आपका सहकर्मी समाप्त हो जाता है, तो अपने बॉस के पास जाना ठीक है और कहते हैं, "मुझे चिंतित है कि जेन को समाप्त कर दिया गया था, जैसा मैंने सोचा कि वह एक अच्छा काम कर रही है मैं यह सुनिश्चित करना चाहता हूं कि मेरा प्रदर्शन आपकी राय के बराबर है "

नए मानव संसाधन निदेशक रफ़ल पंख करेंगे

कोई भी नया वरिष्ठ व्यक्ति कर्मचारियों को आश्चर्य और चिंतित करने के लिए कारण देगा जब लोग जूनियर भूमिकाओं को भरते हैं, तो वे अक्सर ऐसे किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश करते हैं जो काम को उसी तरीके से करेंगे जो पिछली व्यक्ति ने नौकरी की थी। जब वे सीनियर भूमिकाएं भरते हैं, तो वे अक्सर उस व्यक्ति की तलाश करते हैं जो अलग-अलग काम करेंगे। अलग-अलग हमेशा कठिन होता है, तब भी जब यह अंततः बेहतर होता है