असहमति के बिना असहमत करने में सहायता करने के लिए 8 युक्तियां

एक बार मैं एक काफी तनावपूर्ण बैठक होने की उम्मीद में आया था, और गलत में वरिष्ठ अधिकारी ने मुझ पर इशारा किया और कहा: "मुझे उनकी परवाह नहीं है कि वे क्या कहते हैं, मैं असहमत हूं।" यह पहला और एकमात्र समय था, जब मैंने कभी भी अपना मुंह खोलने के बिना असहमत महसूस किया था जब आप ऊपर सकारात्मक कार्यवाही में नहीं आते हैं, तो अगर आप ऊपर से कार्यकारी की रणनीति के बारे में सहमत नहीं होने से पहले

असहमत हैं, तो समय-से- पहर।

इसे ठीक से और पेशेवर तरीके से करना, हालांकि, आपकी सफलता के लिए महत्वपूर्ण है यह आलेख कैसे कभी कभी अजीब मुद्दे को नेविगेट करने के बारे में विचार प्रदान करता है

जब कोई भी असहमत नहीं होता है:

कई कंपनियां और कई कार्यस्थल संस्कृतियां असहमति को हतोत्साहित करती हैं, खासकर वरिष्ठ प्रबंधन विचारों और योजनाओं के साथ। यह बहुत बुरा है। क्योंकि जब असहमति को दबा दिया जाता है, फर्मों और टीमों ने दोषपूर्ण फैसले या मार्गों का पालन किया है, जो बॉस के बाहर कोई भी वास्तव में निम्नलिखित के साथ सहमत नहीं है। क्या वरिष्ठ नेताओं ने असहमति को हतोत्साहित या उनके (या आपके) प्रबंधन के व्यवहार से यह सुझाव दिया है कि असहमति बर्दाश्त नहीं की जाएगी, विचारों को दमन असफलता के लिए सूत्र का हिस्सा है।

फोस्टर को एक सहयोगात्मक कंपनी संस्कृति

यह समूह के लिए दृष्टि प्रदान करने के लिए नेता का काम है। एक अच्छे कार्यकारी का सपना और उस सपने का समर्थन करने के लिए कंपनी को प्राप्त करने की क्षमता होनी चाहिए। लेकिन यह केवल सपने के लिए पर्याप्त नहीं है।

नेता को उस रूपरेखा भी प्रदान करनी चाहिए जिसके द्वारा संगठन में लोग सपने को प्राप्त करने में सहायता कर सकते हैं। इसे कंपनी संस्कृति कहा जाता है

जब आपकी कंपनी संस्कृति लोगों को विचारों, सुझावों और योजनाओं को चुनौती देने की अनुमति देती है, तो आप सोचने का एक संगठन बनाते हैं, प्रतिबद्ध लोगों को आजकल सफल होने के लिए आवश्यक नवाचार और उत्पादकता का निर्माण करने में सक्षम।

अगर आपकी कंपनी संस्कृति रचनात्मक असंतुलन के लिए अनुमति नहीं देती है, तो यदि लोग सुझाव देते हैं कि "टीम के खिलाड़ियों" के न होने के कारण आलोचना की जाती है, तो आप डर, स्थिरता, और प्रतिपक्ष के वातावरण का उत्पादन करते हैं। उचित असंतोष की अनुमति नहीं दे आपकी कंपनी को मार देगा।

चर्चा और बहस के लिए अनुमति दें

आप एक स्मार्ट प्रबंधक हैं आप अपने लोगों को चुनौती देने के लिए प्रोत्साहित करते हैं और विकल्प सुझाते हैं। लेकिन क्या आप एक अच्छा अधीनस्थ हैं? क्या आप अपने बॉस को चुनौती देते हैं? या क्या आप वापस बैठते हैं और बॉस द्वारा सुझाए गए सभी चीज़ों के साथ सहमति से अपनी नौकरी की रक्षा करते हैं? बिना किसी समझौता से आपकी नौकरी की रक्षा होगी, कम से कम लंबे समय तक नहीं।

हर प्रबंधक के मालिक हैं हमारे मालिकों की हमारी ज़िम्मेदारी है कि हम उनके साथ ईमानदार रहें और उन्हें बताएं कि हम वास्तव में क्या सोचते हैं, भले ही हम असहमत हों। शायद खासकर अगर हम असहमत होंआप और आपके साथियों को खुलेआम, स्पष्ट रूप से, और अपने क्षेत्र के सर्वोत्तम हितों के साथ स्पष्ट रूप से दृश्यों पर चर्चा करने की आवश्यकता होती है। आपको बॉस को अधिक जानकारी और संभव के रूप में कई विकल्प देना होगा। जो आप सही मानते हैं, उसके लिए कड़ी मेहनत से लड़ने से डरो मत। इसके बारे में पेशेवर रहें, लेकिन स्पष्ट रूप से भी हो

हालांकि, एक बार बॉस ने निर्णय लिया है, चर्चा और असंतोष को रोकना होगा निर्णय लेने के बाद, आपको उस निर्णय में अपने बॉस को समर्थन देने का दायित्व है।

आप अपने लोगों की अपेक्षा करते हैं; आपको कम नहीं करना चाहिए

अप्रिय होने के बावजूद आपको असहमत करने में मदद करने के लिए 8 युक्तियाँ

आपको लगता है कि आपकी स्थिति सही है आप चाहते हैं कि आपके लोगों के लिए सबसे अच्छा क्या है। आप चाहते हैं कि आपके विभाग के लिए सबसे अच्छा काम करने के तरीके में काम किया जाए। तो आप अपने अंक जोर से बहस करते हैं। यह अच्छा है, लेकिन इसे ज़्यादा नहीं करना आप हर युद्ध नहीं जीतेंगे आखिरकार, आपका बॉस अपने पूरे संगठन के सर्वोत्तम हित के बाद भी देख रहा है, न कि आपका हिस्सा।

एक जिद्दी नायझी के रूप में प्रतिष्ठा स्थापित करने के बजाय, इन युक्तियों की कोशिश करें कि आप असहमति न होने से असहमत हों:

आपके सामने प्रस्ताव के बारे में प्रश्नों को स्पष्ट करने के बारे में पूछें अपने आपत्तियों को आवाज उठाने से पहले आपको और दूसरों को स्पष्ट रूप से इस मुद्दे को समझें।

इस मुद्दे के तैयार करने का आकलन करें। अगर स्थिति किसी समस्या के समाधान के रूप में तैनात थी, तो टीम के समाधान के बारे में सोचने के लिए प्रयास करें और प्रोत्साहित करें जैसे कि यह मुद्दा एक संभावित लाभ था। यदि आप समान समस्या को किसी सकारात्मक या नकारात्मक रूप में रखते हैं, तो आप प्रत्येक स्थिति के लिए पूरी तरह से अनूठे समाधान का विकास कर सकते हैं।

1. मौजूदा स्थिति या विचार के पीछे धारणाओं को समझने का प्रयास करें ध्यान से सुनो और यदि आप एक दोषपूर्ण धारणा सुनाते हैं, विनम्रतापूर्वक सुझाव दें कि इसकी समीक्षा की जाएगी।
2. अपनी असहमति को व्यक्तिगत रूप से न बनाएं, व्यवसाय के मुद्दों पर हाथों पर ध्यान केंद्रित करें कोई भी व्यक्तिगत हमले की सराहना नहीं करता है
3. तुम्हारा सुझाव देने के बजाय केवल एक ही उत्तर है, इसे एक विकल्प के रूप में माना जाना चाहिए।
4. जब आप अपने दृष्टिकोण का वर्णन करते हैं, तो दूसरे विचार को सम्मानपूर्वक मानते हैं, जबकि लाभ के बारे में सावधानीपूर्वक वर्णन करते हैं जो आपके ऊपर और अन्य तरीकों से ऊपर दिए गए हैं।
5. अपने विचार को चलाने के निशान के साथ अपना मामला साबित करने का अवसर पूछें। बहुत से अधिकारियों ने किसी को अपनी बात साबित करने के लिए एक शॉट देने की भावना की सराहना की होगी।
6. उन सभी को जीतने की उम्मीद मत करो! आप एक मैराथन में हैं, स्प्रिंट नहीं।
7. निचला रेखा:
8. आपकी कंपनी में एक संस्कृति को बढ़ावा देना महत्वपूर्ण है जहां अलग-अलग विचारों को प्रोत्साहित किया जाता है। एक प्रबंधक के रूप में निश्चित रहें कि आप विचारों के मुफ़्त आदान-प्रदान को दबदबाते नहीं हैं या अनजाने में नहीं हैं अगर हर कोई आपके साथ हमेशा सहमत होता है, तो यह एक संकेत है कि लोग अपने सच्चे विचार साझा करने में सहज नहीं हैं। और सबसे ज्यादा, यह एक जीवन और मृत्यु के मुद्दे के रूप में स्थिति के बिना असहमति सीखना और प्रक्रिया में लोगों को विमुख करना सीखता है आखिरकार, इस अनुच्छेद के उद्घाटन में कोई भी उस कार्यकारी का उल्लेख नहीं करना चाहता था।

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आर्ट पैटी द्वारा अपडेट किया गया