क्यों आपके टीयर द्वितीय के आपूर्तिकर्ता प्रबंध करना महत्वपूर्ण है

आपकी टीयर II आपूर्तिकर्ताओं आपूर्तिकर्ताओं हैं जो आपके आपूर्तिकर्ताओं के लिए घटकों और अन्य कच्चे माल की आपूर्ति करते हैं। माल की लागत और प्रवाह (इन्वेंटरी कंट्रोल, सामग्री प्रबंधन, आदि) के माध्यम से और आपके पास सिर्फ आपके टियर I आपूर्तिकर्ताओं से अपनी आपूर्ति श्रृंखला का प्रबंधन करने के लिए यह पूर्णकालिक नौकरी (और पूरे विभाग की पूर्णकालिक जिम्मेदारी अक्सर) है ग्राहकों। टीयर II के आपूर्तिकर्ताओं का प्रबंध करना एक ऐसा प्रोजेक्ट है जिसे कभी-कभी विलंब के बर्तन में गिरा दिया जाता है और पीठ बर्नर पर बसे।

अक्सर एक अच्छी-से-छोटी मिठाई के बारे में माना जाता है, क्योंकि मुख्य पाठ्यक्रम के साथ सेवा की गई एक डिश के विपरीत।

लेकिन मुझे उस टियर II सप्लायर बर्तन को सामने वाले बर्नर पर लाने और इसे पूरी तरह उबालने के लिए बनाने का मामला बनाये। आप कितनी बार अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ एक समस्या के कारण अपनी ग्राहक वितरण की चुनौतियों का प्रबंध कर रहे हैं? आपके आपूर्तिकर्ता आपके ग्राहक हैं 'टियर II आपूर्तिकर्ता कितनी आपूर्ति श्रृंखला संबंधी समस्याएं आपके ग्राहक अपने टियर द्वितीय स्तर पर हल करना चाहते हैं?

टियर II आपूर्तिकर्ता आपके आपूर्तिकर्ताओं की लागत, वितरण कार्यक्रम और गुणवत्ता को प्रभावित करते हैं। और इसलिए आपकी अपनी लागत, समय-सारिमान और गुणवत्ता पर सीधा प्रभाव पड़ता है। पर आप क्या कर सकते हैं?

केस स्टडी # 1 - एक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधक की कल्पना करो, चलो उसे रोस्को कहते हैं। रोजको के पास तीन आपूर्तिकर्ता हैं जो उसके लिए एक समान उच्च तकनीकी, समग्र धातु घटक बनाते हैं। सभी तीन आपूर्तिकर्ताओं ने हाल ही में रॉस्को को अपनी कीमत बढ़ा दी है। और रोजको इसे सीखता है क्योंकि उनके प्रत्येक आपूर्तिकर्ताओं रोजको के टियर II के आपूर्तिकर्ताओं में से एक से मालिकाना कच्चे माल खरीदते हैं

रोजको को टीयर II सप्लायर तक पहुंच जाता है और सीखता है, 1) हाँ, उसने रोजको के 3 आपूर्तिकर्ताओं में से प्रत्येक के लिए अपनी कीमत बढ़ा दी है, 2) बाज़ार और भूगोल के कारण, प्रत्येक सप्लायर भुगतान करता है टीयर द्वितीय के आपूर्तिकर्ता के लिए एक अलग कीमत, 3) टीयर II सप्लायर रोस्को के 3 आपूर्तिकर्ताओं से खरीद ऑर्डर मिलने पर मालिकाना कच्चे माल का निर्माण करता है, और 4) रॉस्को के आपूर्तिकर्ता मालिकाना कच्चे माल की अलग-अलग मात्रा खरीदते हैं (बैकअप सप्लायर छोटी मात्रा में खरीदता है जबकि दो प्राथमिक आपूर्तिकर्ता अधिक खरीदते हैं)।

रोजको के आपूर्तिकर्ताओं के सभी 3 हिस्सों में खरीदे गए मात्रा के आधार पर रोज़ेई श्रेणी के आपूर्तिकर्ता के साथ बातचीत करने वाली एक रिबेट (टीयर II सप्लायर से रॉस्को की कंपनी को सीधे भुगतान किया जाता है) है। टीयर II आपूर्तिकर्ता बाजार में अपनी वैरिएबल कीमत को बनाए रखने में कामयाब हो जाती है, लेकिन रोजको की सभी मांगों के समेकित उत्पादन से उत्पादन / लागत क्षमता को हासिल किया है। रोजको को टीयर II सप्लायर की छूट जांच के साथ 3 आपूर्तिकर्ताओं की कीमत में बढ़ोतरी को ऑफसेट करना पड़ता है।

केस स्टडी # 2- रोजको की कंपनी स्मार्ट फोन, टैबलेट और अन्य पोर्टेबल इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों के लिए नीओप्रीन आस्तीन का उत्पादन करती है।अफवाहें इंटरनेट पर विस्फोट कर देती हैं जो रोजको का ग्राहक अगली पीढ़ी के स्मार्ट फोन को लॉन्च करने जा रहा है कोई विवरण नहीं है, लेकिन ऐसा लगता है कि नए फोन के मौजूदा फोन की तुलना में अलग-अलग आयाम होंगे। इसलिए- मौजूदा न्योपैन आस्तीन में से कोई भी नया फोन फिट नहीं करेगा।

रॉस्को ने अपने कट-एंड-सिवेल सुविधा पर उत्पादन क्षमता आरक्षित रखी है, लेकिन न्यूओप्रीन सप्लायर (रॉस्को के टियर II सप्लायर) नवीनतम गर्म रंग का नेपोरिन के लिए रॉस्को की कटाई और सीवे सुविधा का अधिभार बढ़ा रहा है। रोजको ने टीयर II के आपूर्तिकर्ता से संपर्क किया है और यह पता लगाया है कि छोटे लॉन्च की मात्रा जो कि कट-एंड-सिलाई सुविधा का कारण है,

रोजको एक कम कीमत पर गर्म रंग के न्यूर्रीन की एक थोक खरीद करता है अब वह गर्म रंग के न्यूर्रीन का मालिक है और इसे गर्म रंग उपयोगिता के जीवन पर उपयोग करता है कम लागत पर कीमतों में गिरावट ने बड़ी खरीद की लागत को ऑफसेट किया - और रोजको ने बचत और गारंटीकृत न्योप्रीन की उपलब्धता का लाभ उठाया।

क्या यह आपके सभी द्वितीय श्रेणी के आपूर्तिकर्ता संबंधों को प्रबंधित करने के लिए महत्वपूर्ण है? नहीं, लेकिन इतनी ड्राइव बचत और उत्पादन कार्यक्रम का अनुकूलन कर सकते हैं? एक अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला हां कहते हैं मानो या न मानो, अपस्ट्रीम प्रबंध करने से आपके ग्राहकों को डिलीवरी, समय और लागत का अनुकूलन हो सकता है।