क्यों आपके प्रबंधक और फर्म गलत तरीके से किराए पर लेते हैं और इसके बारे में क्या करना है

एक सलाहकार और कोच के रूप में मेरे काम में मुक्के वाली कंपनियों की अच्छी संख्या में भर्ती प्रक्रिया बहुत कम है। हर कोई अपने सिर को सकारात्मक मानता है जब वे सही सीटों में सही लोगों को प्राप्त करने की आवश्यकता के बारे में बात करते हैं। और फिर वे एक ऐसी श्रृंखला की निष्पादित करके खुद का विरोध करते हैं जो केवल एक हड्डी की अध्यक्षता वाली प्रक्रियाओं के रूप में वर्णित की जा सकती है जो एक मूर्ति की धैर्य पर जोर देगी।

पांच चीज़ें जो कि प्रबंधकों और फर्मों को भर्ती प्रक्रिया में गलत हो जाती हैं:

1. मानव संसाधन भर्ती सहित अन्य लोगों को भर्ती और पूर्व योग्यता का काम सौंप दिया जाता है, जब अनुवाद में गंभीर संदर्भ खो जाता है। बहुत से प्रबंधकों ने इस महत्वपूर्ण कार्य को ऐसे व्यक्तियों को प्रभावी ढंग से आउटसोर्स किया है जो संगठन की भूमिका, कार्य, रणनीतियों और अपेक्षित भविष्य की जरूरतों को नहीं समझते हैं। सामान्य विनिर्देशों और एक अस्पष्ट नौकरी विवरण की सूची के साथ सशस्त्र अभिशप्त भर्ती किसी और व्यक्ति की खोज में अंधे और बहरे आगे निकलता है जो शायद फिट हो सके। इस प्रक्रिया में गुणवत्ता की कमी भयावह है और यह हमारे संगठनों में इसे वापस बनाने का समय है।

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1. हम वास्तविकता में कोई आधार के साथ स्थिति आवश्यकताओं विवरण लिखते हैं। जब कोई जॉब की कई जरूरतों को देखता हूं, तो किसी को अच्छा हंसी आ रही है। यह कोई फर्क नहीं पड़ता कि कोई भी वास्तव में सुपर मानव क्षमताओं के इन हास्यास्पद सूचियों के पत्र को कभी भी भर नहीं सकता है और कभी भी अनुभव का अनुभव नहीं उठाता है। यह संभावना नहीं है कि सीईओ कॉर्पोरेट वेबसाइटों और नौकरी बोर्डों पर पाए जाने वाले मध्य-स्तर के मैनेजर के कई विवरणों के लिए दूसरी तरफ कमाएगा। कई स्थिति विवरणों के लिए वास्तविकता का आधार पूरी तरह से कार्रवाई में लापता है, संभवतः वांछनीय उम्मीदवारों को छानने के लिए। काम पर रखने की प्रक्रिया में हमारे स्थिति विवरण के बारे में वास्तविक समय प्राप्त करने का समय है।
2. भर्ती प्रबंधकों ने इंटरव्यू और स्क्रीन के उम्मीदवारों के लिए अयोग्य स्थिति में आने वाली गुणवत्ता वाले कमजोर प्रतिभा की पहचान और मूल्यांकन प्रक्रिया को बढ़ा दिया है यद्यपि किसी को उचित व्यवहार साक्षात्कार तकनीकों पर प्रबंधकों को प्रशिक्षित करने में विफल रहने के लिए फर्म के साथ गलती हो सकती है और बहुत से संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहों को पहचानने और उन्मूलन करने में मदद मिल सकती है, जो लोगों के विचारों को बनाने के दौरान हमें सताए जाते हैं, अलग-अलग प्रबंधकों को यह जिम्मेदारी ही है। यह समय है कि प्रबंधकों को सफल भर्ती प्रक्रिया के लिए आवश्यक कौशल विकसित करना और खेती करना चाहिए। संगठन को इस गतिविधि को सक्षम करना चाहिए।

1. मंगर्स अक्सर अपनी सीमाओं से परे स्काउट करने में विफल रहते हैं। सबसे प्रभावी अधिकारियों और वरिष्ठ प्रबंधकों का सामना करना पड़ रहा है उन क्षेत्रों में सफलता के लिए आवश्यक दृष्टिकोण, मूल्यों और व्यवहारों वाले व्यक्तियों की तलाश में प्रतिभाशाली स्काउट्स हैं।अक्सर, सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा उसी जगह से नहीं आती है या टीम पर बाकी सभी के समान पृष्ठभूमि है। यह अंधकारियों से लेने और असामान्य स्थानों में प्रतिभा की तलाश शुरू करने का समय है।
2. किसी की चमकदार वंशावली पर ज्यादा जोर दिया गया है और वह व्यक्तियों को परिभाषित करने वाले अनुभवों के सेट पर पर्याप्त नहीं है यह मेरी राय में एक किताब की लंबाई विषय है। दो लोगों को एक ही स्थिति के लिए होड़ के बारे में सोचो। एक की एक शानदार वंशावली और उसकी पृष्ठभूमि में तेजी से प्रगति पथ है और दूसरे के पास उनकी अंतिम सफलताओं के साथ-साथ कई संघर्षों और चुनौतियां हैं। अधिकांश फ़िल्टरिंग प्रक्रियाएं बाद के व्यक्ति को जल्दी से बाहर निकल सकती हैं या कम से कम उस व्यक्ति के वंशावली से जुड़ी क्षमता के शोभा के पक्ष में उसे लाइन के पीछे धकेलती हैं। चरित्र, मूल्यों और सीखने की क्षमता पर जोर देने के लिए यह बेरहमी से पूर्वाग्रह, उप-नियोजित भर्ती प्रक्रियाओं के प्रमुख योगदानकर्ताओं में से एक है। अब विचार करने के लिए हम महत्वपूर्ण मानदंडों को कैसे भारित करते हैं, फिर से शुरू करने का समय है।

हमारे संगठनों में भर्ती प्रक्रिया को सुधारने और सुधारने के लिए सात विचार: जबकि उपरोक्त सामग्री में जवाबों को जोरदार संकेत दिया गया है, यह उनको अकेले समझा जाने योग्य है यहां सात विचार हैं जो इसे एजेंडे में बनाना चाहिए क्योंकि आपकी फर्म गुणवत्ता और प्रभावशीलता और उसकी भर्ती प्रक्रियाओं की मानवता को मजबूत करने का प्रयास करती है।

प्रबंधकों के रूप में, हमें प्रतिभा की पहचान और चयन के इस महत्वपूर्ण मुद्दे के लिए जिम्मेदारी स्वीकार करनी होगी।

1. इसके लिए ज़िम्मेदार होने का हिस्सा हमारे कौशल को विकसित करने, समय-समय पर हमारे वास्तविक प्रदर्शन और विफलताओं का मूल्यांकन करने के लिए, हमारे कौशल को विकसित करने में समय और ऊर्जा का निवेश करना है। प्रबंधक जिम्मेदारी की दूसरी तरफ जवाबदेही है
2. प्रबंधकों को प्रतिभा की पहचान और भर्ती के लिए जिम्मेदार होना चाहिए, न कि उनकी टीम पर पहले से ही व्यक्तियों का प्रदर्शन। एक स्कोरकार्ड विकसित किया जाना चाहिए जो समय के साथ लोगों को खोजने, भर्ती और विकसित करने के लिए प्रबंधक की सफलता को ट्रैक करता है और इस स्कोरकार्ड को प्रबंधक के चल रहे विकास और प्रगति में कारगर होना चाहिए। मानव संसाधन (एच आर।) को खेल में शामिल होना और हमें सभी को सुधारने में मदद करना है।
3. एच। आर दोनों ही व्यवहार साक्षात्कार और नौकरी डिज़ाइन में महत्वपूर्ण प्रशिक्षण हासिल करने के लिए सुनिश्चित करने और उन असाइनमेंट को भर्ती करना बंद कर देना चाहिए जिससे उन्हें उनके लिए कोई संदर्भ नहीं है। वे या तो प्रबंधक, फ़ंक्शन और फर्म की ज़रूरतों के बारे में सही मायने में खुदाई कर सकते हैं या उन्हें प्रक्रिया से खुद को पुन: होना चाहिए। भर्ती और क्वालीफाइंग प्रतिभा की बात आती है, विशेष रूप से अति-फुलाया स्थिति विवरण के साथ कचरा-इन / कचरा-आउट को बंद करें। सभी को हथियारों से जुड़ा होना चाहिए और फर्म के मूल्यों के साथ संरेखण, सीखने की क्षमता, और विकास की क्षमता सहित प्रतिभा को रखने के लिए सच्चे प्राथमिकताओं पर ध्यान देना चाहिए।
4. हमें क्लोनों को भर्ती करना बंद करना चाहिए नस्ल, लिंग और संस्कृति में न केवल विविधता का सामना करना, बल्कि अनूठे अनुभव-सेट और सोचने के तरीके वाले लोगों को देखने के लिए गहरी खुदाई करके।यह लगता है की तुलना में यह अधिक कठिन है और प्रतिबद्धता, शिक्षा, माप और सुदृढीकरण की आवश्यकता है।
5. पक्षपात को दबाने के लिए एक समूह के प्रयास को आमंत्रित करें मानव होने का हिस्सा यह है कि हम अपने अनुभवों, विचारों, मूल्यों और आदर्शों को हमारे साथ ले आते हैं। हालांकि यह एक सकारात्मक है, निर्णय लेने के मामले में यह हमें पूर्वाग्रह भी कर सकता है व्यापक समूह का इस्तेमाल पक्षपात के लिए एक-दूसरे की जांच में मदद करने के लिए करें और उन्हें उभरने के लिए कहें।
6. एक फर्म के रूप में, भर्ती प्रक्रिया में उत्कृष्टता के लिए एक प्रतिष्ठा विकसित करने का प्रयास करें। मैंने बड़े नाम वाली कंपनियों की संख्या का ट्रैक खो दिया है जो नौकरी चाहने वालों और यहां तक ​​कि साक्षात्कारकर्ताओं को ऐसे तरीके से काबू में करते हैं जो कठोर, मोटे और ख़ास तौर पर अपमानजनक होते हैं। प्रत्येक व्यक्ति जो इस प्रक्रिया का हिस्सा है, दिशा और उचित दिशा में एक उचित और समय पर प्रतिक्रिया देने के योग्य है, रचनात्मक प्रतिक्रिया और संदर्भ क्यों चीजें आगे बढ़ नहीं सकते हैं। सम्मान और शब्द के साथ अपनी संभावित प्रतिभा का इलाज शुरू करें सचमुच कोई उम्मीद नहीं है कि जिस तरह से कई उम्मीदवार और उत्तरदाताओं का इलाज खत्म हो रहा है, वे नाराज प्रबंधकों, मानव संसाधन कार्यों और वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा फर्म के व्यक्तित्व के एक हिस्से के रूप में स्वीकार करते हैं।
7. निचला रेखा: हम सही प्रतिभा खोजने और संलग्न करने के लिए आवश्यक कार्य करने के लिए होंठ सेवा प्रदान करते हैं। यह कुछ दांतों को प्रक्रिया में लगाने और प्रत्येक चरण में गुणवत्ता पर ध्यान देने और संगठन के परिणामों के लिए इस गुणवत्ता पहल से जुड़ने का समय है।