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जब सीईओ की बेवजहता की बात आती है-और यह शेयरधारक मूल्य को कैसे नष्ट कर सकता है-कुछ टेड प्रिंस की तुलना में सी-सूट में मजेदार हाउस दर्पण को देख सकते हैं। गनेसविले, फ्लोरिडा में स्थित है, और पर्थ लीडरशिप इंस्टीट्यूट के संस्थापक-सीईओ, उन्होंने कई पुस्तकें लिखी हैं कि सीईओ कैसे बनाते हैं या नीचे की रेखा तोड़ते हैं। $ 4 के लिए याहू टू वेरिज़ोन कम्युनिकेशंस की बिक्री को देखते हुए 8 बिलियन, राजकुमार का कहना है कि याहू के नीचे की सर्पिल सीईओ मरिसा मेयर के कंधों पर चौराहों पर निर्भर है, जिसका कार्यकाल जुलाई 2012 में विवाद और आलोचना में फंस गया था। यहां पर राजकुमार अपने विचारों को प्रस्तुत करता है कि कैसे मेयर ने याहू को नीचे लाया और यह एक सीईओ पर आक्रमण करने के बारे में हमें सिखाता है जो अच्छे से निवेशकों को अधिक नुकसान पहुंचाए।
क्या आप असफल सीईओ की पहचान कर सकते हैं इससे पहले कि वे जहाज को जहाज पर डूब जाए याहू?
जवाब हाँ है लेकिन वॉल स्ट्रीट के विश्लेषकों ने कला में महारत हासिल नहीं की क्योंकि वे बहुत युवा हैं और लोगों के व्यवहारों के बारे में नहीं जानते हैं।
वॉरेन बफेट ऐसा कर सकते हैं क्योंकि वह इसे प्राप्त कर लेता है लेकिन यह क्या है? "सीधे शब्दों में कहें, बफेट ने लोगों के व्यवहार को पढ़ने और उनकी पहचान करने के लिए कला के बारे में महारत हासिल कर ली है कि उनकी लाभ के लिए एक नाक है या नहीं। जाहिर है, बफेट और बहुत कम संख्या में अन्य निवेशकों के पास "यह है "
उस विशाल संख्या के लोगों की तुलना करें, जो आपको लगता है कि नौकरी करने के लिए आपको पारंपरिक वित्त और वित्तीय डेटा का उपयोग करना होगा। बेशक, यह काम नहीं करता है यही कारण है कि विश्लेषकों इतनी बुरी तरह से गलत हैं, बहुत बार, जब यह बहुत स्पष्ट है कि वे बहुत गलत पेड़ को भौंक कर रहे हैं।
याहू के टम्बल
मेरा वर्तमान बैट नोयर, याहू, और इसके टेफ़लॉन सीईओ, मैरिसा मेयर ले लो। आपको याद है: जो इस गर्मियों में टम्बलर पर $ 482 मिलियन नीचे लिखा था, उसमें से कुछ कुल $ 650 मिलियन तक लिखते हैं।
टंब्लर, निश्चित रूप से, पूर्व की ग्रेट व्हाईट होप, जब याहू ने 2013 में इसे हासिल किया था। लिखने-लिखने शायद इसका मूल्य प्रभावी रूप से शून्य बनाते हैं।
अब याहू की प्रमुख संपत्तियों को वेराज़ोन में $ 4 के लिए बेचा गया है। 8 बिलियन हालांकि, उन्हें अलीबाबा (बाबा) और याहू जापान में दांव सहित, बिग याहू में बंडल किया गया था, बाजार अनिवार्य रूप से इन परिसंपत्तियों को एक नकारात्मक मूल्य दे रहा था।
जब सीने में पहली बार नियुक्ति की गई थी, तो लोगों की उम्मीदों के लिए बहुत कुछ
लोगों को पता होना चाहिए सीईओ नियुक्त किए जाने के कुछ समय बाद, वाल स्ट्रीट जर्नल ने लिखा कि वह "कर्मचारियों को संकेत दे रही थी कि वे कॉर्पोरेट वित्त के बारे में चिंता करने की बजाय बेहतर वेब सेवाओं के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। "
लेकिन कोई भी नहीं जान सकता था कि मेयर याहू पर सफल नहीं हो रहा था, है ना? आखिरकार, वह एक चमकदार सितारा - वास्तव में एक क्वैसर - Google पर था, जिसने उसे सफलता की चमक दी थी लेकिन एक बड़ी समस्या थी: मैरिसा मेयर, उसके सभी बोन मोटे के लिए, एक प्रर्वतक नहीं है
और यदि आप एक प्रर्वतक नहीं हैं, तो आप कुछ भी नहीं करते या चुनते हैं खगोलीय सकल मार्जिन प्राप्त करने जा रहे हैं और रिटर्न देता है कि आप जीतने वाले सिलिकॉन वैली तकनीक सीईओ से चाहते हैं
कंपनी के बोर्डों को वास्तव में सीईओ में क्या देखना चाहिए?
यह वह जगह है जहां मानव भावनाएं समय-परीक्षणित सत्य के चेहरे पर उड़ सकती हैं। याहू के तब बोर्ड ने बड़े हिस्से में मेयर को एक प्रभामंडल बताया क्योंकि वह Google के पहले कर्मचारियों में से एक थी। लेकिन उसने कभी कुछ भी स्थापित नहीं किया था, कभी भी कुछ भी बेचा नहीं था, और वास्तव में कभी भी कुछ भी आविष्कार नहीं किया। वह एक अच्छी, अच्छी तरह से बोली जानेवाली प्रबंधक थी जो सही समय पर सही जगह पर थी। यह निश्चित रूप से चोट नहीं पहुंचाती कि वह सिलिकन वैली संस्कृति में एक महिला थी, जो दुनिया को दिखाना चाहते थे, यह सिर्फ एक पुरुष-प्रभुत्व वाले फ्रैट हाउस नहीं था।
निश्चित, वह चालाक थी सब के बाद, वह स्टैनफोर्ड गए! और वह एक कंप्यूटर इंजीनियर था! तो क्या उसने बहुत पैसा नहीं बनाया है? अच्छी तरह से …
यह आश्चर्यजनक है कि जाहिरा तौर पर स्मार्ट, शिक्षित लोग शिबो के लिए आते हैं कि यदि आप स्मार्ट हैं और कंप्यूटर विज्ञान की डिग्री के साथ शीर्ष विश्वविद्यालय से, तो आप जैकपॉट को हिट करने के लिए बाध्य हैं। लेकिन हमारे शोध से पता चलता है कि शिक्षित लोगों को, सामान्य रूप से, कम शिक्षित की तुलना में कम व्यापारिक दक्षता होती है।
क्या मिस मेयर वास्तव में था, वास्तव में अच्छा था स्वयं-पदोन्नति का व्यवसाय। वह मुखर थे वह एक स्पष्ट रूप से शानदार पृष्ठभूमि है, जिसमें सर्वश्रेष्ठ स्कूलों में भाग लिया गया है और कॉर्पोरेट उपलब्धियों के उस अक्षांश द्वारा नियुक्त किया गया है, Google वह तकनीकी ब्लिंग बेचने में महान थी (याहू के कई निराशाजनक अधिग्रहण में) हर तरह से कल्पना के योग्य होने के बाद लगातार चार सैकड़ों वर्षों तक असफल होने के बाद वह अपने बुलंद पर्च के ऊपर कैसे रह सकती थी?
स्वयं-प्रमोटर्स से सावधान रहें
मैंने कई बोर्डों पर काम किया है जिनके सीईओ स्वयं प्रवर्तक थे-और यह एक हारे हुए की पहचान करने के लिए निवेशकों के लिए एक निश्चित तरीका है।
क्यों? शुरुआत के लिए, सब कुछ उनके बारे में है और कंपनी नहीं है उनके पास अन्यथा समझदार और तर्कसंगत लोगों को राजी करने में सक्षम होने के अयोग्य लक्षण भी होते हैं कि वे मिलेनियम लाने जा रहे हैं।
स्व-प्रवर्तकों को उस आदत है और वे इसे अपने स्वयं के उन्नयन के लिए रख सकते हैं, भले ही यह दिन के ठंड रोशनी में स्पष्ट रूप से स्पष्ट हो कि यह शून्य है लेकिन स्व-निर्मित मृगतृष्णा जब भी आप इसे देखते हैं, तो आप यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि कंपनी के खर्च छत के माध्यम से जा रहे हैं
तो आपके लिए अच्छे पाठकों का सवाल है: मैरिसा मेयर की तरह कितने लोग हैं? आप कितने सीईओ जानते हैं कि कौन अत्यधिक स्पष्ट हो सकता है, लेकिन फिर भी बड़े नौकरियों और महान शरीर की भाषा के साथ कॉर्पोरेट नौकरशाह कौन हैं? सभी टोपी और कोई काठी , जैसा कि कहा जाता है
नीचे की रेखा: यदि आप इसे समझ सकते हैं, तो आपको कंपनियों को तुरंत चलाना चाहिए। यह आपके पोर्टफोलियो के लगभग आधा हिस्से के लिए है दूसरे आधे के लिए, सीईओ क्या वास्तव में हासिल किया है , वे क्या किया है से अलग की जाँच करें। यह शेष के अधिकांश के लिए होगामेरा मानना है कि यह मूलभूत विश्लेषण के लिए आधुनिक प्रतिस्थापन है अन्य मंडलियों में, इसे व्यवहारिक वित्त के रूप में जाना जाता है
बस याहू के बोर्ड से पूछें … जबकि यह रहता है
डॉ। टेड प्रिंस पर्थ लीडरशिप इंस्टीट्यूट के सीईओ हैं और "द थ्री फाइनेंशियल स्टाइलस ऑफ बहुत सफल लीडर्स" (मैकग्रा हिल, 2005) और "बिजनेस पर्सनालिटी एंड लीडरशिप सिक्वेंचर" (अमेज़ॅन कीडल, 2011) के लेखक हैं। वह ऑस्ट्रेलिया में मोनाश विश्वविद्यालय से एक पीएच.डी.
इस आलेख में व्यक्त की गई राय लेखक के स्वयं के हैं और आवश्यक रूप से बैलेंस के विचारों का प्रतिनिधित्व नहीं करते हैं
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