नकदी प्रवाह और लाभ के बीच अंतर

नकद प्रवाह और लाभ दो अलग-अलग वित्तीय पैरामीटर हैं, लेकिन जब आप व्यवसाय चला रहे हैं तो आपको दोनों का ट्रैक रखने की आवश्यकता है। यहां बताया गया है कि वे अलग क्यों हैं, वे दोनों महत्वपूर्ण क्यों हैं और वे अन्य कॉर्पोरेट मुद्दों के साथ कैसे छेदते हैं, खासकर जब कोई कंपनी तेजी से बढ़ती है

कैश फ्लो

कैश फ्लो वह धन है जो फर्म में और उसके बाहर के कारोबार और वित्तपोषण और निवेश गतिविधियों से जुड़ा है। यह वह धन है जो आपको वर्तमान और निकट-अवधि के दायित्वों को पूरा करने की आवश्यकता है।

लेकिन नकदी प्रवाह के बारे में ध्यान रखने के लिए दो चीजें हैं:

1. एक व्यवसाय लाभदायक हो सकता है और अभी भी पर्याप्त रोका प्रवाह नहीं है। सबसे बुरी स्थिति में, एक लाभदायक व्यवसाय में अपर्याप्त कैशफ्लो इसे दिवालिएपन में भेज सकता है। उदाहरण के लिए, आप विजेट बना रहे हैं और उन्हें लाभ में बेच रहे हैं। लेकिन आपका उत्पाद लंबी बिक्री श्रृंखला के माध्यम से चला जाता है और आपके कुछ बड़े और सबसे महत्वपूर्ण थोक ग्राहकों ने 120 दिनों के लिए चालान का भुगतान नहीं किया है। यह अत्यधिक लगता है, लेकिन 21 वीं सदी में कई बड़े अमेरिकी निगम चालान की प्राप्ति से तीन या चार महीने के लिए देय खाता नहीं देते हैं। चूंकि आप बहुत ही कम व्यक्ति हैं, इसलिए आप उन विगेट्स बनाने की ज़रूरत वाले सामग्रियों के आपूर्तिकर्ता अक्सर प्राप्त होने पर या 15 या 30 दिनों में भुगतान करना चाहते हैं। विडंबना यह है कि अगर आप उन आपूर्तिकर्ताओं के बीच पकड़े गए हैं जो अब अपने पैसे चाहते हैं और जो खरीदार धीमी गति से भुगतान करते हैं, तो बढ़ती बिक्री के साथ एक सफल उत्पाद एक असली नकदी प्रवाह संकट बना सकते हैं। भले ही आपकी इकाई की बिक्री बढ़ रही है और लाभदायक है, आप अपने आपूर्तिकर्ताओं का भुगतान करने के लिए समय में भुगतान नहीं करेंगे और वेतनवाहक और अन्य परिचालन खर्चों को पूरा करेंगे। यदि आप समय पर अपने वित्तीय दायित्वों को पूरा करने में असमर्थ हैं, तो आपके लेनदारों आपको उस अवधि में दिवालिया होने में मजबूर कर सकते हैं जब बिक्री तेजी से बढ़ रही है

1. आपकी बिक्री बढ़ रही है और धन में कमी आई है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आप लाभ कमा रहे हैं। यदि आप नकदी प्रवाह समस्या को हल करने के लिए पैसे उधार लेते हैं, उदाहरण के लिए, बढ़ती ऋण लागतें, ब्रेकएवेंस बिंदु से ऊपर आपकी लागतें बढ़ा सकती हैं। यदि हां, तो अंत में आपका नकदी प्रवाह सूख जाएगा और अंत में आपका व्यवसाय विफल हो जाएगा।

लाभ

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लाभ, जिसे शुद्ध आय भी कहा जाता है, वह है जो सभी फर्म के खर्चों को घटाया जाने के बाद बिक्री राजस्व से बनी हुई है। यह सिद्धांत में स्पष्ट है कि एक व्यवसाय लंबे समय तक जीवित नहीं रह सकता जब तक कि लाभदायक न हो, लेकिन कभी-कभी नकदी प्रवाह के साथ, उत्पाद की सफलता से खर्च बढ़ सकता है। यह तुरंत स्पष्ट नहीं हो सकता है कि यह एक समस्या है। अन्य मामलों में, आपको समस्या के बारे में पता हो सकता है, लेकिन विश्वास है कि उत्पादन लागत को कम करने से आप संकट से बचने के लिए समय में मुनाफे को बहाल कर सकते हैं। दुर्भाग्य से, जब तक आपको सभी प्रासंगिक लागत आंकड़ों की स्पष्ट जानकारी नहीं मिलती है, आप पैसे से बाहर होने से पहले फर्म को लाभकारी बनाने के लिए प्रभावी या तुरंत पर्याप्त कार्य नहीं कर सकते।

रैपिड ग्रोथ और बिज़नेस विफलता

यह पता चला है कि तेजी से विकास एक व्यवसाय के असफल होने के कई तरीके बना सकता है। यहां वर्णित कैशफ्लो समस्या एक कारण है, जहां आपूर्तिकर्ताओं को चालान के त्वरित भुगतान की आवश्यकता होती है, जबकि थोक ग्राहकों को धीरे-धीरे भुगतान करते हैं ऊपर वर्णित लाभ की समस्या एक और है: उत्पादन मात्रा में बढ़ जाती है ब्रेकएवन बिंदु से अधिक की लागत बढ़ जाती है तेजी से विकास की समस्या पर 2013 के एक अमेरिकी एक्सप्रेस लेख में पांच और अंशदायी मुद्दों का पता चलता है, जो सभी नकदी प्रवाह, लाभ या दोनों को प्रभावित करते हैं:

• परिचालन संबंधी समस्याएं: मात्रा बढ़ने परिचालन आवश्यकताओं को बदलती है अक्सर, विकास के बीच के कारोबार में समय-समय पर उन परिवर्तनों को कम करने के लिए अपर्याप्त समय दिया गया,
• ग्राहक सेवा के मुद्दे: नए उत्पादों ने बिक्री को बढ़ावा दिया, लेकिन अक्सर उन मामलों के साथ आते हैं जो महंगा वारंटि मरम्मत या उत्पाद याद करते हैं। एक ग्राहक सेवा कर्मचारी बिक्री वृद्धि के साथ संगीत कार्यक्रम में विस्तार नहीं कर सकते हैं, जो ग्राहक असंतोष,
• विपुल कॉर्पोरेट व्यय की ओर जाता है: एक उत्पाद की सफलता कंपनी को अत्यधिक-आशावादी खर्च के फैसले, जैसे महंगा उपकरण खरीद और अभूतपूर्व सुविधाएं सुधारें
• मानव संसाधन समस्याओं, जिसमें मौजूदा कॉर्पोरेट संस्कृति के साथ अपरिचित या अपरिचित श्रमिकों की तेजी से बाढ़ शामिल है; नए पर्यवेक्षकों, वेतन संबंधी समस्याओं और उत्पादन के तरीकों में बदलावों पर मौजूदा कर्मचारियों की असंतोष
• नेतृत्व की समस्याएं: अक्सर एक सफल उद्यमी की विशेषताएं एक स्थापित कंपनी के सफल सीईओ की विशेषताएं से काफी भिन्न हैं जैसा कि एक कंपनी अपने स्टार्टअप चरण से आगे बढ़ती है, इसके लिए नेतृत्व में बदलाव की आवश्यकता हो सकती है, जो कि समय-समय पर विरोध या अनभिज्ञ है।

एक बढ़ती हुई कंपनी में, नकदी प्रवाह और नतीजे का ट्रैक रखने के लिए इन संबंधित मुद्दों पर भी शामिल होना ज़रूरी है। कभी-कभी यह दीर्घकालिक सफलता को आश्वस्त करने के लिए विकास दर को कम करने के लिए भी आवश्यक हो सकता है

ये लेख देखें:

• चरण-दर-चरण कैश फ्लो विश्लेषण कैसे करें
• कैश फ्लो की परिभाषा
• आप लाभ या शुद्ध आय का निर्धारण कैसे करते हैं?