क्या आप एक नियोक्ता हैं जो कर्मचारी चुनेंगे?

क्या आप चुनाव के नियोक्ता के लिए काम करते हैं? बेहतर अभी तक, क्या आप एक हैं? आप अक्सर मुझे कार्य और कारकों के बारे में लिखते हैं जो एक नियोक्ता बनाते हैं, पसंद का नियोक्ता

यह नियोक्ता है जो काम संस्कृति और कार्यस्थल पर्यावरण प्रदान करता है जो बेहतर कर्मचारियों को आकर्षित और बनाए रखता है। पसंद के नियोक्ता पर उपलब्ध वातावरण की विशेषताएं कर्मचारियों और ग्राहकों की भलाई का एहसास करती हैं।

लेकिन, कारक भी स्थितिजन्य हैं।

पसंद के हर नियोक्ता हर कर्मचारी फिट बैठता है उदाहरण के लिए, प्रतिष्ठा से, Google पसंद का एक नियोक्ता है, लेकिन मेरी दोस्त की बेटी वास्तव में Google संस्कृति को नापसंद करती है वह ऐसा महसूस करती है जैसे उसे सहकर्मियों के साथ सामाजिक और गतिविधियों में भाग लेने की ज़रूरत है, न कि उसे रूचि न करें और न ही उसके व्यक्तित्व को फिट करें। लेकिन, अन्य लोग Google पर्यावरण में कामयाब हुए

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पसंद के नियोक्ता के पास आम में बहुत कुछ है, लेकिन निचली रेखा यह है कि पसंद के आपके नियोक्ता वरीयता के दूसरे कर्मचारी के नियोक्ता के समान नहीं हो सकते हैं लेकिन, आप काम पर खुश और सबसे अधिक पूर्ण होने के लिए, आपके नियोक्ता को आपके पसंद के नियोक्ता होना चाहिए - जो भी आपके लिए इसका मतलब है

12 विकल्प के एक नियोक्ता के लक्षण

पसंद का एक नियोक्ता कर्मचारियों के मुआवजे का भुगतान करने का प्रयास करता है जिसमें वेतन और लाभ शामिल हो सकते हैं जो बाजार दर के बराबर या उससे ऊपर हैं पसंद के अधिकांश नियोक्ता कर्मचारियों को एक व्यापक कर्मचारी लाभ पैकेज प्रदान करते हैं, क्योंकि वे कर्मचारियों के लिए स्वास्थ्य बीमा, भुगतान समय बंद, छुट्टियों का भुगतान, और भुगतान अवकाश सहित लाभों को जोड़ सकते हैं।

नियोक्ता इन क्षतिपूर्ति प्रसाद के बिना खुद को पसंद के एक नियोक्ता पर विचार कर सकते हैं, लेकिन उन्हें उनके स्थान पर एक शक्तिशाली मिशन या दृष्टि का विकल्प होना चाहिए। बच्चों के कैंसर का इलाज करने के लिए एक उदाहरण एक गैर-लाभकारी एजेंसी हो सकता है।

ये अतिरिक्त कारक हैं जो नियोक्ता को पसंद के एक नियोक्ता बनाते हैं।

• जॉब सिक्योरिटी: कर्मचारी काफी हद तक निश्चित हैं कि उनका नियोक्ता आर्थिक रूप से ध्वनि है अपनी नौकरी खोने के बारे में चिंता से स्वतंत्रता, कर्मचारी बिना चिंता के अपने लक्ष्यों और मुख्य कार्यों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं सशक्तिकरण और प्राधिकरण: कर्मचारियों को अपनी नौकरी के बारे में निर्णय लेने और जिम्मेदारी लेने के लिए सशक्त होते हैं। कर्मचारियों को अपने विभाग द्वारा एक रणनीतिक ढांचे (कंपनी का मिशन, दृष्टि, मूल्य, लक्ष्य, प्रतिक्रिया) दिया जाता है, लेकिन वे अपने विकल्पों को नियंत्रित करते हैं और कैसे वे अपने मुख्य कार्य करते हैं और अपने लक्ष्यों पर प्रगति करते हैं।
• सम्मान: कर्मचारी हमेशा सही नहीं हो सकते हैं और उनके विचार कंपनी की दिशा और विकल्प निर्धारित नहीं कर सकते हैं, बल्कि एक नियोक्ता के विकल्प पर, कर्मचारियों का मानना ​​है कि उनके मूलों और सहकर्मियों द्वारा उन्हें मौलिक सम्मान दिया जाता है। विकास के अवसर:
• पसंद के एक नियोक्ता पर, कर्मचारी महसूस करते हैं कि उन्हें अपने कौशल और करियर का विकास जारी रखने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।ये नियोक्ता प्रदर्शन विकास योजना, कैरियर पथ और आंतरिक और बाह्य प्रशिक्षण अवसर प्रदान करते हैं। नौकरी की कार्यवाही कर्मचारियों को अपने कौशल का विस्तार करने में सहायता करती है सूचना तक पहुंच:
• कंपनी के वित्तीय प्रगति और परिणामों से ऊपर उल्लिखित सफलता के ढांचे तक की तुलना में कर्मचारियों के साथ पसंद साझा जानकारी के नियोक्ता कर्मचारी महसूस करते हैं कि वे भीड़ के सदस्य हैं क्योंकि उन्हें पता है कि क्या हो रहा है। प्रतिबद्धता:
• पसंद के नियोक्ता अपने कर्मचारियों और उनके ग्राहकों के लिए प्रतिबद्ध हैं यह मानव संसाधन नीतियों से व्यवसाय रणनीतियों के लिए हर चीज में परिलक्षित होता है। यह प्रतिबद्धता प्रतिधारण और सगाई रणनीतियों और भत्तों में निभाता है जो मुफ्त लंच और पेय से लेकर मासिक कर्मचारी और परिवार की घटनाओं तक हो सकती हैं। राष्ट्रपति के साथ दोपहर का भोजन, उम्मीदवार साक्षात्कार में शामिल किए जाने, और कर्मचारी चयन समिति के एक सीमेंट कर्मचारी प्रतिबद्धता और भागीदारी पर जगह। ग्राहकों के लिए एक बूट शिविर चलाने या कंपनी के स्थान पर एक सम्मेलन या प्रशिक्षण कार्यक्रम को नियोजित करने वाली नियोक्ता प्रतिबद्धता और इस अनुशंसित सूची पर अन्य अधिकांश रणनीतियों को चलाने। सहभागिता:
• पसंद के एक नियोक्ता पर, कर्मचारी महसूस करते हैं कि उनके पास शामिल होने का अवसर है। वे सुझाव दे सकते हैं, नए उत्पाद या सेवा के नवाचारों को अपनाने, घटनाओं और कार्य प्रक्रियाओं की योजना बनाने और उचित बैठकों में भाग लेने और उनके कार्य को प्रभावित करने वाली कार्य प्रक्रियाओं पर इनपुट रखने के लिए कर्मचारी समितियों में सेवा करते हैं सहकर्मियों के साथ सकारात्मक रिश्ते:
• गैलप शोध में पता चलता है कि व्यस्त कर्मचारियों को काम पर सबसे अच्छा दोस्त होने की संभावना है। बड़े पैमाने पर, पसंद के एक नियोक्ता पर, क्योंकि सांस्कृतिक फिट भर्ती में माना जाता है, सहकर्मियों की तरह और एक-दूसरे के साथ काम करने का मजा लेते हैं एक बुरा मालिक संगठन द्वारा निपटाया जाता है इससे पहले कि वह कर्मचारियों और काम संस्कृति पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकें। याद रखें कि कर्मचारी प्रतिधारण के लिए, कर्मचारियों को अपने कार्यस्थल में कुछ भी छोड़ने से ज्यादा मालिकों को छोड़ देते हैं।
• कार्य-जीवन संतुलन: कर्मचारियों द्वारा लचीला समयबद्धन विकल्पों के रूप में कर्मचारियों, कार्य-जीवन संतुलन की पहल की बढ़ती मांग, कर्मचारियों को परिवार और जीवन की घटनाओं और कार्यस्थल के बाहर होने वाली जरूरतों के बिना काम करने की इजाजत देता है। ये पहल कर्मचारी तनाव को कम करते हैं और काम करते समय जीवन की चुनौतियों को पूरा करने में उनकी मदद करते हैं। निष्पादन संस्कृति: पसंद के एक नियोक्ता ने प्रदर्शन और नौकरी के कर्मचारियों के हितों के हितों को टाई करने के तरीके ढूंढ़ते हैं। जिन दो तरीके से नियोक्ताओं को पूरा किया गया है, वे अपने वेरिएबल मुआवजा प्रणाली के माध्यम से हैं, जो प्रदर्शन और नौकरी योजना प्रक्रिया को पुरस्कार देता है जो नियमित मार्गदर्शन और प्रतिक्रिया प्रदान करता है।
• निष्पक्षता: अनुचित उपचार या एक कार्यस्थल के अनुभूतियां जो अज्ञात, अपरिभाषित कारणों के लिए कुछ अन्य व्यक्तियों के पक्ष में हैं, पसंद के एक नियोक्ता के लिए एक अभिशप्त है। नियोक्ताओं को नीतियों को काफी विकसित और लागू करने की आवश्यकता है, कर्मचारियों को उसी संबंध और विचार के साथ व्यवहार करना, और कार्यस्थल के दिशानिर्देशों को बोर्ड में स्पष्ट और लागू करने की आवश्यकता है।
• मान्यता: पसंद के नियोक्ता कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन, विकास की संभावनाओं, उपलब्धियों और क्षेत्रों को नियमित रूप से सुधार की आवश्यकता के बारे में प्रतिक्रिया प्रदान करते हैं। प्रतिक्रिया के सबसे शक्तिशाली रूपों में से एक कर्मचारी मान्यता है पसंद के एक नियोक्ता के लिए, मान्यता नियमित रूप से होती है, असली सफलताओं के लिए लक्षित होती है, और सकारात्मक, वांछित व्यवहार को मजबूत करने के लिए उपयोग किया जाता है। यह पसंद के नियोक्ता की सभी विशेषताएं नहीं हैं, लेकिन अगर आपने अपनी कंपनी में इन कारकों की एक महत्वपूर्ण संख्या को लागू किया है, तो आप एक नियोक्ता बनने के अपने रास्ते पर अच्छी तरह से कर रहे हैं जो श्रेष्ठ कर्मचारियों को आकर्षित और बनाए रखता है
• आपकी प्रतिष्ठा आप आगे बढ़ेगी और कर्मचारी आपको काम करने के लिए एक वांछनीय जगह के रूप में तलाश करेंगे यह किसी भी प्रभावी भर्ती रणनीति का पहला लक्ष्य है। नियोक्ता बनें जो बेहतर कर्मचारी चुनते हैं। संगठनों में कार्य के बारे में अधिक
• रोजगार क्या है? एक नियोक्ता क्या है?

एक कर्मचारी क्या है?

कार्यस्थल क्या है?